PMC績效考核表(共11頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上鴻 寶 鋰 電 科 技 有 限 公 司績效考核表部門: 生管部 職位：計劃副科長 考核時間:一. 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核(67分)No績效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料 來源目標(biāo)值權(quán)重評分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自評評定1訂單準(zhǔn)時交貨率準(zhǔn)時批次÷交貨批次x100%PMC92%15每增加3，得分加10；每減少3，得分減10；最低可減至50。2原材料呆滯消減1-月末呆滯金額÷交貨批次×100%財務(wù)倉庫2%20每增加0.5，得分加10；每減少0.5，得分減10；最低可減至503對下屬工作監(jiān)督的有效性對下屬的工作進行跟進與掌控,確保目標(biāo)的達成,以達成率計算!PMC90%12

2、每增加2，得分加10；每減少0.5，得分減10；最低可減至504突發(fā)事件的發(fā)生頻次防微杜漸,快速行動,將不良問題消滅在萌芽狀態(tài).以發(fā)生頻次計算PMC5次10每減少1次，得分加5；每增加1次，得分減10；最低可減至505部門協(xié)作滿意度它部門對PMC部門工作的抱怨投訴頻次PMC8次5每減少1次，得分加5；每增加1次，得分減10；最低可減至506培訓(xùn)計劃完成狀況當(dāng)月培訓(xùn)計劃未完成頻次管理部0次5每增加1次，得分減20；最低可減至5078二. 當(dāng)月重要交辦事項完成情況考核(17分)No績效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料 來源目標(biāo)值分值評分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自述評定1上級交辦事項按要求時間內(nèi)完成連絡(luò)單按時完成10每延遲

3、1次扣兩分2橫向單位請辦事項按要求時間內(nèi)完成連絡(luò)單按時完成7每延遲1次扣兩分三.綜合素質(zhì)考核:(16分)考核項目（分值）自述評定專業(yè)知識及學(xué)習(xí)能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識、技能、工作要求和程序（1分）規(guī)范完成工作報表及報告（1分）學(xué)習(xí)能力強，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)有不斷提升（1分）領(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬及時的激勵，獲得下屬的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任（1分）有效督工作，下屬犯錯能主動承擔(dān)連帶責(zé)任（1分）組織協(xié)調(diào)能力能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略細(xì)化為本部門的具體目標(biāo)，制定的工作目標(biāo)和完成期限明確且可行性強（1分）有效地制定工作計劃并準(zhǔn)確確定完成各項工作所需的資源（1分）根據(jù)工作的

4、輕重緩急合理安排并有序地展開工作（1分）能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達成工作目標(biāo)（1分）判斷決策能力對出現(xiàn)的問題迅速地做出較為準(zhǔn)確的判斷（1分）做出決策的同時能夠考慮到其它可能的后果（1分）見微知著，對隱患立即采取行動，防患未然（1分）工作責(zé)任感對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴(yán)格，能主動對自己的工作失誤承擔(dān)責(zé)任（1分）能積極提出合理化建議并具可行性（1分）有較強的成本意識，能有效控制各項經(jīng)費（1分）四.當(dāng)月創(chuàng)新/提案改善項目:(加分)No項次項目描述自述評定12自評分?jǐn)?shù):_ 被考核人簽署:_ 評定得分:_ 評定人簽署:_評分說明: 1.評分采取缺失項扣分制,扣完為止; 2.每分分值=被考

5、核人績效獎金總金額/100分; 3.在績效考核中有弄虛作假夸大績效者,取消當(dāng)月考評資格。鴻 寶 鋰 電 科 技 有 限 公 司績效考核表部門：生管部 職位：計劃副科長 考核時間:一. 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核(67分)No績效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料 來源目標(biāo)值權(quán)重評分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自評評定1物料計劃及時性當(dāng)月不及時發(fā)生頻次采購4次12每減少1次，得分加5；每增加1次，得分減5；最低可減至50。2生產(chǎn)計劃及時性當(dāng)月不及時發(fā)生頻次生產(chǎn)4次12每減少1次，得分加5；每增加1次，得分減5；最低可減至50。3物料計劃準(zhǔn)確性當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次采購5次12每減少2次，得分加10；每增加2次，得分減10；最低可減至50。

6、4生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確性當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次生產(chǎn)5次12每減少2次 得分加10；每增加2次，得分減10；最低可減至505緊急物料采購當(dāng)月物料需求計劃緊急發(fā)生頻次采購8次8每減少2次 得分加10；每增加2次，得分減10；最低可減至506物料需求合理性當(dāng)月呆滯料產(chǎn)生額財務(wù)3000元6每減少1000元，得分加5；每增加1000，得分減5； 7部門協(xié)作滿意度它部門對計劃科工作的抱怨投訴頻次PMC5次5每減少1次，得分加10；每增加1次，得分減10；最低可減至508二. 當(dāng)月重要交辦事項完成情況考核(17分)No績效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料 來源目標(biāo)值分值評分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自述評定1上級交辦事項按要求時間內(nèi)完成連絡(luò)單按

7、時完成10每延遲1次扣兩分2橫向單位請辦事項按要求時間內(nèi)完成連絡(luò)單按時完成7每延遲1次扣兩分三.綜合素質(zhì)考核:(16分)考核項目（分值）自述評定專業(yè)知識及學(xué)習(xí)能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識、技能、工作要求和程序（1分）規(guī)范完成工作報表及報告（1分）學(xué)習(xí)能力強，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)有不斷提升（1分）領(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬及時的激勵，獲得下屬的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任（1分）有效督工作，下屬犯錯能主動承擔(dān)連帶責(zé)任（1分）組織協(xié)調(diào)能力能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略細(xì)化為本部門的具體目標(biāo)，制定的工作目標(biāo)和完成期限明確且可行性強（1分）有效地制定工作計劃并準(zhǔn)確確定完成各項工作所需的資源（

8、1分）根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并有序地展開工作（1分）能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達成工作目標(biāo)（1分）判斷決策能力對出現(xiàn)的問題迅速地做出較為準(zhǔn)確的判斷（1分）做出決策的同時能夠考慮到其它可能的后果（1分）見微知著，對隱患立即采取行動，防患未然（1分）工作責(zé)任感對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴(yán)格，能主動對自己的工作失誤承擔(dān)責(zé)任（1分）能積極提出合理化建議并具可行性（1分）有較強的成本意識，能有效控制各項經(jīng)費（1分）四.當(dāng)月創(chuàng)新/提案改善項目:(加分)No項次項目描述自述評定12自評分?jǐn)?shù):_ 被考核人簽署:_ 評定得分:_ 評定人簽署:_中 山 市 格 林 曼 光 電 科 技 有 限 公

9、司績效考核表部門：生管部 職位：計劃跟單組長 考核時間:一. 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核(67分)No績效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料 來源目標(biāo)值權(quán)重評分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自評評定1物料計劃及時性當(dāng)月不及時發(fā)生頻次采購2次15每減少1次，得分加5；每增加1次，得分減5；最低可減至50。2生產(chǎn)計劃及時性當(dāng)月不及時發(fā)生頻次生產(chǎn)2次15每減少1次，得分加5；每增加1次，得分減5；最低可減至50。3物料計劃準(zhǔn)確性當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次采購2次15每減少2次，得分加10；每增加2次，得分減10；最低可減至50。4生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確性當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次生產(chǎn)2次15每減少2次 得分加10；每增加2次，得分減10；最低可減至505工作出錯頻次

10、當(dāng)月生產(chǎn)計劃與物料需求計劃出錯發(fā)生頻次生產(chǎn)采購5次7每減少2次 得分加10；每增加2次，得分減10；最低可減至50678二. 當(dāng)月重要交辦事項完成情況考核(17分)No績效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料 來源目標(biāo)值分值評分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自述評定1上級交辦事項按要求時間內(nèi)完成連絡(luò)單按時完成10每延遲1次扣兩分2橫向單位請辦事項按要求時間內(nèi)完成連絡(luò)單按時完成7每延遲1次扣兩分三.綜合素質(zhì)考核:(16分)考核項目（分值）自述評定專業(yè)知識及學(xué)習(xí)能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識、技能、工作要求和程序（1分）規(guī)范完成工作報表及報告（1分）學(xué)習(xí)能力強，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)有不斷提升（1分）領(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬及時的激勵，獲得下屬的尊

11、重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任（1分）有效督工作，下屬犯錯能主動承擔(dān)連帶責(zé)任（1分）組織協(xié)調(diào)能力能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略細(xì)化為本部門的具體目標(biāo)，制定的工作目標(biāo)和完成期限明確且可行性強（1分）有效地制定工作計劃并準(zhǔn)確確定完成各項工作所需的資源（1分）根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并有序地展開工作（1分）能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達成工作目標(biāo)（1分）判斷決策能力對出現(xiàn)的問題迅速地做出較為準(zhǔn)確的判斷（1分）做出決策的同時能夠考慮到其它可能的后果（1分）見微知著，對隱患立即采取行動，防患未然（1分）工作責(zé)任感對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴(yán)格，能主動對自己的工作失誤承擔(dān)

12、責(zé)任（1分）能積極提出合理化建議并具可行性（1分）有較強的成本意識，能有效控制各項經(jīng)費（1分）四.當(dāng)月創(chuàng)新/提案改善項目:(加分)No項次項目描述自述評定12自評分?jǐn)?shù):_ 被考核人簽署:_ 評定得分:_ 評定人簽署:_評分說明: 1.評分采取缺失項扣分制,扣完為止; 2.每分分值=被考核人績效獎金總金額/100分; 3.在績效考核中有弄虛作假夸大績效者,取消當(dāng)月考評資格。中 山 市 格 林 曼 光 電 科 技 有 限 公 司績效考核表工作崗位: 計劃員 崗位人員: 朱永彬 考核時間: 2010年1月份一. 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核(67分)No績效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料 來源目標(biāo)值權(quán)重評分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自

13、評評定1物料計劃及時性當(dāng)月不及時發(fā)生頻次采購2次15每減少1次，得分加5；每增加1次，得分減5；最低可減至50。2生產(chǎn)計劃及時性當(dāng)月不及時發(fā)生頻次生產(chǎn)2次15每減少1次，得分加5；每增加1次，得分減5；最低可減至50。3物料計劃準(zhǔn)確性當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次采購2次15每減少2次，得分加10；每增加2次，得分減10；最低可減至50。4生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確性當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次生產(chǎn)2次15每減少2次 得分加10；每增加2次，得分減10；最低可減至505工作出錯頻次當(dāng)月生產(chǎn)計劃與物料需求計劃出錯發(fā)生頻次生產(chǎn)采購5次7每減少2次 得分加10；每增加2次，得分減10；最低可減至50678二. 當(dāng)月重要交辦事項完成情況

14、考核(17分)No績效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料 來源目標(biāo)值分值評分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自述評定1上級交辦事項按要求時間內(nèi)完成連絡(luò)單按時完成10每延遲1次扣兩分2橫向單位請辦事項按要求時間內(nèi)完成連絡(luò)單按時完成7每延遲1次扣兩分三.綜合素質(zhì)考核:(16分)考核項目（分值）自述評定專業(yè)知識及學(xué)習(xí)能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識、技能、工作要求和程序（1分）規(guī)范完成工作報表及報告（1分）學(xué)習(xí)能力強，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)有不斷提升（1分）領(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬及時的激勵，獲得下屬的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任（1分）有效督工作，下屬犯錯能主動承擔(dān)連帶責(zé)任（1分）組織協(xié)調(diào)能力能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略細(xì)

15、化為本部門的具體目標(biāo)，制定的工作目標(biāo)和完成期限明確且可行性強（1分）有效地制定工作計劃并準(zhǔn)確確定完成各項工作所需的資源（1分）根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并有序地展開工作（1分）能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達成工作目標(biāo)（1分）判斷決策能力對出現(xiàn)的問題迅速地做出較為準(zhǔn)確的判斷（1分）做出決策的同時能夠考慮到其它可能的后果（1分）見微知著，對隱患立即采取行動，防患未然（1分）工作責(zé)任感對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴(yán)格，能主動對自己的工作失誤承擔(dān)責(zé)任（1分）能積極提出合理化建議并具可行性（1分）有較強的成本意識，能有效控制各項經(jīng)費（1分）四.當(dāng)月創(chuàng)新/提案改善項目:(加分)No項次項目描述自述

16、評定12自評分?jǐn)?shù):_ 被考核人簽署:_ 評定得分:_ 評定人簽署:_評分說明: 1.評分采取缺失項扣分制,扣完為止; 2.每分分值=被考核人績效獎金總金額/100分; 3.在績效考核中有弄虛作假夸大績效者,取消當(dāng)月考評資格。中 山 市 格 林 曼 光 電 科 技 有 限 公 司績效考核表工作崗位: 計劃員 崗位人員: 莫桂峰 考核時間: 2010年1月份一. 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核(67分)No績效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料 來源目標(biāo)值權(quán)重評分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自評評定1物料計劃及時性當(dāng)月不及時發(fā)生頻次采購2次15每減少1次，得分加5；每增加1次，得分減5；最低可減至50。2生產(chǎn)計劃及時性當(dāng)月不及時發(fā)生頻次生產(chǎn)

17、2次15每減少1次，得分加5；每增加1次，得分減5；最低可減至50。3物料計劃準(zhǔn)確性當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次采購2次15每減少2次，得分加10；每增加2次，得分減10；最低可減至50。4生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確性當(dāng)月不準(zhǔn)確發(fā)生頻次生產(chǎn)2次15每減少2次 得分加10；每增加2次，得分減10；最低可減至505工作出錯頻次當(dāng)月生產(chǎn)計劃與物料需求計劃出錯發(fā)生頻次生產(chǎn)采購5次7每減少2次 得分加10；每增加2次，得分減10；最低可減至50678二. 當(dāng)月重要交辦事項完成情況考核(17分)No績效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料 來源目標(biāo)值分值評分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自述評定1上級交辦事項按要求時間內(nèi)完成連絡(luò)單按時完成10每延遲1次扣兩分2橫

18、向單位請辦事項按要求時間內(nèi)完成連絡(luò)單按時完成7每延遲1次扣兩分三.綜合素質(zhì)考核:(16分)考核項目（分值）自述評定專業(yè)知識及學(xué)習(xí)能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識、技能、工作要求和程序（1分）規(guī)范完成工作報表及報告（1分）學(xué)習(xí)能力強，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)有不斷提升（1分）領(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬及時的激勵，獲得下屬的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任（1分）有效督工作，下屬犯錯能主動承擔(dān)連帶責(zé)任（1分）組織協(xié)調(diào)能力能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略細(xì)化為本部門的具體目標(biāo)，制定的工作目標(biāo)和完成期限明確且可行性強（1分）有效地制定工作計劃并準(zhǔn)確確定完成各項工作所需的資源（1分）根據(jù)工作的輕重緩急合理安

19、排并有序地展開工作（1分）能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達成工作目標(biāo)（1分）判斷決策能力對出現(xiàn)的問題迅速地做出較為準(zhǔn)確的判斷（1分）做出決策的同時能夠考慮到其它可能的后果（1分）見微知著，對隱患立即采取行動，防患未然（1分）工作責(zé)任感對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴(yán)格，能主動對自己的工作失誤承擔(dān)責(zé)任（1分）能積極提出合理化建議并具可行性（1分）有較強的成本意識，能有效控制各項經(jīng)費（1分）四.當(dāng)月創(chuàng)新/提案改善項目:(加分)No項次項目描述自述評定12自評分?jǐn)?shù):_ 被考核人簽署:_ 評定得分:_ 評定人簽署:_評分說明: 1.評分采取缺失項扣分制,扣完為止; 2.每分分值=被考核人績效獎金總

20、金額/100分; 3.在績效考核中有弄虛作假夸大績效者,取消當(dāng)月考評資格。中 山 市 格 林 曼 光 電 科 技 有 限 公 司績效考核表工作崗位: 采購科科長 崗位人員: 張緒祥 考核時間: 2010年1月份一. 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核(67分)No績效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料 來源目標(biāo)值權(quán)重評分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自評評定1原材料交貨批次合格率合格批次÷交貨批次x100%品質(zhì)-IQC97%15每增加2，得分加10；每減少2，得分減10，最低可減至50。2原材料交期批次及時率及時批次÷交貨批次x100%PMC-計劃96%20每增加2，得分加10；每減少2，得分減10，最低可減至50。3供應(yīng)

21、商開發(fā)計劃完成狀況當(dāng)月內(nèi)新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量采購26每增加1，得分加10；每減少1，得分減50；最低可減至504供應(yīng)商評審及時性在規(guī)定時間內(nèi)完成供應(yīng)商的評審及調(diào)查工作采購99%10每增加0.5，得分加10；每減少0.5，得分減10；最低可減至505物資采購的及時性各部門投訴在承諾期限內(nèi)未按時到達物資的次數(shù)PMC5次10每減少1次，得分加10；每增加1次，得分減10；最低可減至506部門協(xié)作滿意度它部門或供應(yīng)商對采購科工作的抱怨投訴頻次PMC5次6每減少1次，得分加10；每增加1次，得分減10；最低可減至5078二. 當(dāng)月重要交辦事項完成情況考核(17分)No績效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料 來源目標(biāo)值分

22、值評分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自述評定1上級交辦事項按要求時間內(nèi)完成連絡(luò)單按時完成10每延遲1次扣兩分2橫向單位請辦事項按要求時間內(nèi)完成連絡(luò)單按時完成7每延遲1次扣兩分三.綜合素質(zhì)考核:(16分)考核項目（分值）自述評定專業(yè)知識及學(xué)習(xí)能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識、技能、工作要求和程序（1分）規(guī)范完成工作報表及報告（1分）學(xué)習(xí)能力強，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)有不斷提升（1分）領(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬及時的激勵，獲得下屬的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任（1分）有效督工作，下屬犯錯能主動承擔(dān)連帶責(zé)任（1分）組織協(xié)調(diào)能力能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略細(xì)化為本部門的具體目標(biāo)，制定的工作目標(biāo)和完成期限明確且可行性

23、強（1分）有效地制定工作計劃并準(zhǔn)確確定完成各項工作所需的資源（1分）根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并有序地展開工作（1分）能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達成工作目標(biāo)（1分）判斷決策能力對出現(xiàn)的問題迅速地做出較為準(zhǔn)確的判斷（1分）做出決策的同時能夠考慮到其它可能的后果（1分）見微知著，對隱患立即采取行動，防患未然（1分）工作責(zé)任感對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴(yán)格，能主動對自己的工作失誤承擔(dān)責(zé)任（1分）能積極提出合理化建議并具可行性（1分）有較強的成本意識，能有效控制各項經(jīng)費（1分）四.當(dāng)月創(chuàng)新/提案改善項目:(加分)No項次項目描述自述評定12自評分?jǐn)?shù):_ 被考核人簽署:_ 評定得分:_ 評定

24、人簽署:_評分說明: 1.評分采取缺失項扣分制,扣完為止; 2.每分分值=被考核人績效獎金總金額/100分; 3.在績效考核中有弄虛作假夸大績效者,取消當(dāng)月考評資格。中 山 市 格 林 曼 光 電 科 技 有 限 公 司績效考核表工作崗位: 采購員 崗位人員: 嚴(yán)惠建 考核時間: 2010年1月份一. 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核(67分)No績效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料 來源目標(biāo)值權(quán)重評分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自評評定1新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量當(dāng)月開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量采購312每增加1家，得分加10；每減少1家，得分減10；最低可減至502訂單處理時間完成物資采購的平均時間采購5天7每減少1天，得分加10；每增加1天，得分減10；

25、最低可減至503采購?fù)瓿陕释瓿刹少弳雾棿?#247;采購總項次數(shù)x100%采購98%8每增加0.5，得分加10；每減少0.5，得分減10；最低可減至504采購出錯頻次錯誤采購次數(shù)PMC3次10每減少1次，得分加10；每增加1次，得分減10；最低可減至505原材料交貨批次合格率合格批次÷交貨批次x100%品質(zhì)-IQC97%12每增加2，得分加10；每減少2，得分減10，最低可減至50。6原材料交期批次及時率及時批次÷交貨批次x100%PMC-計劃96%18每增加2，得分加10；每減少2，得分減10，最低可減至50。78二. 當(dāng)月重要交辦事項完成情況考核(17分)No績效指標(biāo)指

26、標(biāo)定義/公式資料 來源目標(biāo)值分值評分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自述評定1上級交辦事項按要求時間內(nèi)完成連絡(luò)單按時完成10每延遲1次扣兩分2橫向單位請辦事項按要求時間內(nèi)完成連絡(luò)單按時完成7每延遲1次扣兩分三.綜合素質(zhì)考核:(16分)考核項目（分值）自述評定專業(yè)知識及學(xué)習(xí)能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識、技能、工作要求和程序（1分）規(guī)范完成工作報表及報告（1分）學(xué)習(xí)能力強，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)有不斷提升（1分）領(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬及時的激勵，獲得下屬的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任（1分）有效督工作，下屬犯錯能主動承擔(dān)連帶責(zé)任（1分）組織協(xié)調(diào)能力能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略細(xì)化為本部門的具體目標(biāo)，制定的

27、工作目標(biāo)和完成期限明確且可行性強（1分）有效地制定工作計劃并準(zhǔn)確確定完成各項工作所需的資源（1分）根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并有序地展開工作（1分）能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達成工作目標(biāo)（1分）判斷決策能力對出現(xiàn)的問題迅速地做出較為準(zhǔn)確的判斷（1分）做出決策的同時能夠考慮到其它可能的后果（1分）見微知著，對隱患立即采取行動，防患未然（1分）工作責(zé)任感對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴(yán)格，能主動對自己的工作失誤承擔(dān)責(zé)任（1分）能積極提出合理化建議并具可行性（1分）有較強的成本意識，能有效控制各項經(jīng)費（1分）四.當(dāng)月創(chuàng)新/提案改善項目:(加分)No項次項目描述自述評定12自評分?jǐn)?shù):_ 被考核

28、人簽署:_ 評定得分:_ 評定人簽署:_評分說明: 1.評分采取缺失項扣分制,扣完為止; 2.每分分值=被考核人績效獎金總金額/100分; 3.在績效考核中有弄虛作假夸大績效者,取消當(dāng)月考評資格。中 山 市 格 林 曼 光 電 科 技 有 限 公 司績效考核表工作崗位: 采購員 崗位人員: 王秋菊 考核時間: 2010年1月份一. 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核(67分)No績效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料 來源目標(biāo)值權(quán)重評分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自評評定1新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量當(dāng)月開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量采購312每增加1家，得分加10；每減少1家，得分減10；最低可減至502訂單處理時間完成物資采購的平均時間采購5天7每減少1天，得分加

29、10；每增加1天，得分減10；最低可減至503采購?fù)瓿陕释瓿刹少弳雾棿?#247;采購總項次數(shù)x100%采購98%8每增加0.5，得分加10；每減少0.5，得分減10；最低可減至504采購出錯頻次錯誤采購次數(shù)PMC3次10每減少1次，得分加10；每增加1次，得分減10；最低可減至505原材料交貨批次合格率合格批次÷交貨批次x100%品質(zhì)-IQC97%12每增加2，得分加10；每減少2，得分減10，最低可減至50。6原材料交期批次及時率及時批次÷交貨批次x100%PMC-計劃96%18每增加2，得分加10；每減少2，得分減10，最低可減至50。78二. 當(dāng)月重要交辦事項完成情

30、況考核(17分)No績效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料 來源目標(biāo)值分值評分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自述評定1上級交辦事項按要求時間內(nèi)完成連絡(luò)單按時完成10每延遲1次扣兩分2橫向單位請辦事項按要求時間內(nèi)完成連絡(luò)單按時完成7每延遲1次扣兩分三.綜合素質(zhì)考核:(16分)考核項目（分值）自述評定專業(yè)知識及學(xué)習(xí)能力熟悉本專業(yè)的專業(yè)知識、技能、工作要求和程序（1分）規(guī)范完成工作報表及報告（1分）學(xué)習(xí)能力強，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)有不斷提升（1分）領(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬及時的激勵，獲得下屬的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任（1分）有效督工作，下屬犯錯能主動承擔(dān)連帶責(zé)任（1分）組織協(xié)調(diào)能力能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略

31、細(xì)化為本部門的具體目標(biāo)，制定的工作目標(biāo)和完成期限明確且可行性強（1分）有效地制定工作計劃并準(zhǔn)確確定完成各項工作所需的資源（1分）根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并有序地展開工作（1分）能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，順利達成工作目標(biāo)（1分）判斷決策能力對出現(xiàn)的問題迅速地做出較為準(zhǔn)確的判斷（1分）做出決策的同時能夠考慮到其它可能的后果（1分）見微知著，對隱患立即采取行動，防患未然（1分）工作責(zé)任感對自己的工作及本部門員工的工作要求嚴(yán)格，能主動對自己的工作失誤承擔(dān)責(zé)任（1分）能積極提出合理化建議并具可行性（1分）有較強的成本意識，能有效控制各項經(jīng)費（1分）四.當(dāng)月創(chuàng)新/提案改善項目:(加分)No項次項目描述自述評定12自評分?jǐn)?shù):_ 被考核人簽署:_ 評定得分:_ 評定人簽署:_評分說明: 1.評分采取缺失項扣分制,扣完為止; 2.每分分值=被考核人績效獎金總金額/100分; 3.在績效考核中有弄虛作假夸大績效者,取消當(dāng)月考評資格。中 山 市 格 林 曼 光 電 科 技 有 限 公 司績效考核表工作崗位: 外協(xié)員 崗位人員: 田先玲 考核時間: 2010年1月份一. 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核(67分)No績效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式資料 來源目標(biāo)值權(quán)重評分規(guī)則/標(biāo)