建筑經(jīng)濟專業(yè)知識與實務

1、第一章 EQ 建筑業(yè)一、 建筑業(yè)概述（1）建筑業(yè)是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)為對象的物質(zhì)生產(chǎn)部門，是國名經(jīng)濟體系中專門從事建筑活動的行業(yè)。（2）按照三次產(chǎn)業(yè)分類法，建筑業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)，是物質(zhì)生產(chǎn)部門。依據(jù)國家標準國民經(jīng)濟行業(yè)分類，整個社會經(jīng)濟活動劃分為門類（20個）、大類（95個）、中類（396個）、小類（913個）四級，建筑業(yè)為E門類，包括房屋和土木工程建筑業(yè)、建筑安裝業(yè)、建筑裝飾業(yè)和其他建筑業(yè)四個大類。(3)建筑業(yè)的行業(yè)特征：建筑業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)建筑業(yè)的物質(zhì)資源消耗量大建筑業(yè)受國家經(jīng)濟政策影響大建筑業(yè)及環(huán)境密切相關（4）國民經(jīng)濟及建筑業(yè)的關系：國民經(jīng)濟是指一國或一個地區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)部門、流通部門和其

2、他非生產(chǎn)部門的總體。建筑業(yè)發(fā)展的最主要動力是國民經(jīng)濟對建筑產(chǎn)品的需求，可以用固定資產(chǎn)投資規(guī)模反映國民經(jīng)濟對建筑產(chǎn)品的需求量。（5）建筑業(yè)的國民經(jīng)濟中的地位：建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在MPS（物質(zhì)產(chǎn)品平衡表體系）中，建筑業(yè)及工業(yè)、農(nóng)業(yè)、運輸郵電業(yè)、商業(yè)飲食業(yè)合稱為5大物質(zhì)生產(chǎn)部門，在SNA（國民賬戶體系）中，建筑業(yè)及工業(yè)，構(gòu)成第二產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟各行業(yè)賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中占有較大比重。（6）建筑業(yè)及其他行業(yè)的關系：建筑業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)的關系，在建筑市場，房地產(chǎn)業(yè)是建筑產(chǎn)品的購買者和投資者，建筑業(yè)是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者和銷售者建筑業(yè)及固定資產(chǎn)投資的關系：建筑企業(yè)是建筑產(chǎn)品的

3、生產(chǎn)者和經(jīng)營者，投資者是建筑產(chǎn)品的購買者和使用者，固定資產(chǎn)投資構(gòu)成了建筑業(yè)的主要市場。二、建筑企業(yè)及其管理制度（1）建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、服務性工作等的經(jīng)濟活動，通過滿足社會對建筑產(chǎn)品的需求以獲取利潤的經(jīng)濟組織。（2）建筑企業(yè)資質(zhì)：施工總承包、專業(yè)承包、勞務分包。（3）建筑企業(yè)管理制度：企業(yè)戰(zhàn)略管理制度企業(yè)生產(chǎn)管理制度(質(zhì)量管理制度、技術管理制度、安全管理制度)企業(yè)資源管理制度企業(yè)財務管理制度。（4）現(xiàn)代建筑企業(yè)管理制度，是適應社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的要求，產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的企業(yè)制度?；緝?nèi)容：企業(yè)法人制度；有限責任制度；實行科學的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度。（5

4、）建筑企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)：直線制組織結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)簡單，責權分明，指揮命令同意，工作效率高，要求領導者具有多方面的管理業(yè)務知識和技能只能制組織結(jié)構(gòu)，在各級生產(chǎn)行政領導之下，按專業(yè)分工設置管理只能部門直線職能制組織結(jié)構(gòu)，保持直線制的集中統(tǒng)一指揮優(yōu)點，吸取職能制發(fā)揮專業(yè)管理只能矩陣制組織結(jié)構(gòu)三、建筑產(chǎn)品及其技術經(jīng)濟特點（1）建筑產(chǎn)品分類：房屋建筑、構(gòu)筑物；機械設備和管道安裝工程；建筑產(chǎn)品按照施工完成的程度分類：已完工程、已完施工、未完施工；按經(jīng)濟用途：生產(chǎn)性建筑和非生產(chǎn)性建筑（2）建筑產(chǎn)品的使用壽命：技術壽命、經(jīng)濟壽命（社會壽命是經(jīng)濟壽命的一種特殊情況）、法定使用壽命。法定使用壽命短于經(jīng)濟壽命短于技術

5、壽命，或者給予經(jīng)濟壽命和技術壽命之間。第二章 建筑市場一、建筑市場的概念（1）建筑市場，指建筑產(chǎn)品建造全過程、各環(huán)節(jié)的發(fā)承包交易交換活動的總和。（2）建筑市場運行要素：市場交易主體，交易活動的各種法人，自然人；市場交易規(guī)則，遵循的行為準則；市場交易機制，市場規(guī)則和主體行為作用下的交易運作方式。（3）建筑市場信息：依法必須進行招標的項目，通過國家制定的報刊、信息網(wǎng)絡或者其他媒介發(fā)布（中國日報、中國經(jīng)濟導報、中國建設報、中國采購及招投標網(wǎng)），國際招標項目招標公告應在中國日報發(fā)布。依法必須進行公開招標的全部使用國有資金或者國有資金投資占控股或者主導地位的房屋建筑工程項目和市政工程項目，進入建筑工程交

6、易中心。二、建筑市場的準入工程勘察設計企業(yè)的市場準入、建筑業(yè)企業(yè)的市場準入、工程建設監(jiān)理企業(yè)的市場準入二、 建設工程的招標投標第三章 工程項目管理概論一、工程項目管理概述（1）質(zhì)量（工作標準）、進度、費用目標是項目普遍存在的三個主要約束條件。（2）工程項目是在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標的一次性行業(yè)，是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟活動過程。（3）工程項目管理：工程項目全壽命周期包括：項目的決策階段（決策階段管理稱為項目前期的開發(fā)管理）、實施階段（項目管理）、使用階段（設施管理）。項目立項是項目決策的標志。（4）工程項目管理的類型：業(yè)主方的項目管理（管理的核心）；設計方的項目管理；施工方的

7、項目管理；供貨方的項目管理；建設項目工程總承包方的項目管理業(yè)主方項目管理目標：投資目標、進度目標、質(zhì)量目標；工作涉及項目實施階段的全過程（設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期）分別進行安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織及協(xié)調(diào)。二、工程項目建設程序（1）工程項目建設程序：編制項目建議書和可行性研究報告；建設用地規(guī)劃許可；建設項目設計審批；建設項目相關專業(yè)專項審查；建設項目配套設施申請；建設工程規(guī)劃許可和施工許可；建設工程質(zhì)量政府監(jiān)督及竣工驗收；建設項目檔案管理及后評估編制項目建議書和可行性研究報告，可行性研究報告經(jīng)有關部門批準，就標志著建設項目

8、的立項。建設用地規(guī)劃許可：建設單位申請選址意見書城市規(guī)劃管理部門審核，發(fā)選址意見書建設單位將選址意見書作為可行性研究報告的附件報送審核建設工程設計方案設計方案批準后，申請建設用地規(guī)劃許可證，規(guī)劃管理部門核發(fā)規(guī)劃許可證建設項目設計審批：我國建設項目的設計一般分為初步設計階段和施工圖設計階段。初步設計，擬建項目在技術上的可能性和經(jīng)濟上的合理性，做出項目基本技術經(jīng)濟規(guī)定，編制項目總概算；技術設計，進一步解決逐步設計中的重大技術問題，編制投資修正概算；施工圖設計建設項目相關審查：獲得建設工程規(guī)劃許可證和施工許可證的前提，并貫穿于建設項目從項目立項到項目竣工整個過程的始終建設項目配套建設申請建設工程規(guī)劃

9、許可和施工許可，建設工程規(guī)劃許可證是申請辦理施工許可證的前提，在領取施工許可證或開工報告前，應當辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。建設工程質(zhì)量政府監(jiān)督及竣工驗收。工程質(zhì)量監(jiān)督分為開工前質(zhì)量監(jiān)督、施工過程中質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段質(zhì)量監(jiān)督；工程驗收，按驗收對象劃分為單項工程驗收、單位工程驗收（交工驗收）、工程整體驗收（動用驗收），竣工驗收指動用驗收。建設項目檔案管理及后評估三、工程項目管理組織工程項目的采購模式：施工任務委托模式（施工平行發(fā)包、施工總承包）、建設項目工程總承包（設計-施工總承包、設計采購總承包）、建設項目物資采購模式、設計任務委托模式第四章 工程項目管理的內(nèi)容和手段一、工程項目管理的內(nèi)容二、工程項

10、目管理手段：計算機輔助工程項目管理、工程項目管理信息化（1）計算機輔助工程項目管理，項目信息管理制度是計算機輔助項目管理的基礎；項目管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能，由投資控制和管理、進度控制和管理、質(zhì)量控制和管理、合同管理四個子系統(tǒng)構(gòu)成；工程項目管理信息系統(tǒng)應用的必備條件：組織件、硬件、軟件、教育件。（2）工程項目管理信息化，是指工程項目管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術在工程項目管理中的開發(fā)和應用（3）網(wǎng)絡平臺上的工程項目管理：構(gòu)成包括硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)。文檔管理、信息溝通、協(xié)同工作，核心內(nèi)容是對建設項目信息的手機、管理和共享。第五章 工程進度管理一、工程進度管理概述（1）工程進度管理是指在工

11、程項目實施過程中，對各階段的進展程度和工程項目最終完成的期限所進行的管理，包括：工程項目進度計劃的制定和實施控制。（2）工程進度管理的主要方法：規(guī)劃、計劃、控制、協(xié)調(diào)。（3）工程進度管理的措施：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施、信息管理措施。（4）工程進度計劃的作用：為工程項目實施過程中的進度控制提供依據(jù)、指南；為勞動力和各種資源配置提供依據(jù)；為各方在時間上的協(xié)調(diào)配合提供依據(jù)；為規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)、高效的完成工程建設提供保障。二、工程進度計劃的制定（1）工程進度計劃系統(tǒng)：工程項目前期工作計劃；總進度計劃；年度計劃；單項工程或單位工程進度計劃；分部（分項）工程進度計劃。（2）工程進度計劃編制步

12、驟：確定進度目標劃分工作過程計算各工作工程量確定持續(xù)工作時間編制初始進度計劃進度計劃調(diào)整、優(yōu)化編制正是進度計劃。（4）工程項目進度計劃表示方法：橫道圖（甘特圖）、網(wǎng)絡圖（雙代號網(wǎng)絡圖、單代號網(wǎng)絡圖）三、工程流水施工（1）組織施工：依次施工、平行施工、流水施工（2）流水施工經(jīng)濟效果：縮短施工工期；提高勞動生產(chǎn)率；降低工程成本（3）流水主要參數(shù)：工藝參數(shù)（n）、空間參數(shù)(m)、時間參數(shù)(工藝參數(shù)（n）施工過程數(shù)目空間參數(shù)（m）包括施工段數(shù)、施工層數(shù)時間參數(shù)，包括流水節(jié)拍、流水步距、施工工期（4）流水施工的基本組織方式：全等節(jié)拍流水施工，也稱為等節(jié)奏流水施工或固定節(jié)拍流水施工成倍節(jié)拍流水施工分別流水

13、施工四、工程進度計劃的控制（1）實際進度及計劃進度的比較方法：橫道圖比較法、S型曲線比較法、網(wǎng)絡計劃圖上比較法第六章 建設工程質(zhì)量管理一、建設工程質(zhì)量管理基本概念1、建設工程質(zhì)量的特點：影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量變異大、質(zhì)量隱蔽性、最終檢驗局限性大。二、建設工程各參及方的質(zhì)量責任和義務第七章 建設工程安全生產(chǎn)管理第八章 工程建設計價依據(jù)一、工程建設定額概述（1）定額是確定建筑產(chǎn)品成本和造價的依據(jù)，也是進行設計方案經(jīng)濟比較的依據(jù)。（2）工程建設定額分類： 按生產(chǎn)要素內(nèi)容分：勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額按編制程序和用途分A、 施工定額，以同一性質(zhì)的施工過程-工序為研究對象，屬于企

14、業(yè)定額性質(zhì)，由人工定額，材料消耗定額，施工機械臺班使用定額組成，定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)及組織的技術和管理水平，編制預算定額的基礎。B、 預算定額，以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制，施工定額的綜合擴大，編制概算定額的基礎，編制施工圖預算的主要依據(jù)，社會性的。C、 概算定額，以擴大的分部分項工程為對象編制，預算定額的擴大D、 概算指標，概算定額的擴大及合并，設計單位編制設計概算和建設單位編制年度投資計劃的依據(jù)E、 投資估算指標按編制單位和使用范圍分：國家定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額按投資費用性質(zhì)分：建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工具、器具定額、工程建設其他

15、費用定額。二、施工定額（1）施工定額的作用：施工定額是施工企業(yè)管理工作的基礎，也是建設工程定額體系的基礎（2）施工定額編制原則：遵循平均先進原則；結(jié)構(gòu)形式簡明實用（3）勞動定額：工人工作的時間，必須消耗的時間、損失時間。必須消耗的時間，包括有效工作時間、休息時間、不可避免中斷時間。有效工作時間包括基本工作時間、輔助工作時間、準備及結(jié)束工作時間。損失時間，包括多余和偶然時間、停工時間、違背勞動紀律損失時間。（4）勞動定額的形式：時間定額、產(chǎn)量定額（5）材料消耗定額，是指在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位和各產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品和水電資源的數(shù)量標準。材料消耗定額指標的組成：主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)性材料、零星材料。三、 預算定額第九章 工程成本管理一、工程成本管理概述（1）施工企業(yè)成本包括工程成本、期間成本，工程成本是企業(yè)成本的基礎和核心（2）工程成本的作用：補償生產(chǎn)消耗的尺度制定工程報價的重要依據(jù)企業(yè)實行經(jīng)濟核算的工具，是經(jīng)濟核算的基本內(nèi)容（3）工程成本的構(gòu)成：按經(jīng)濟性質(zhì)分，直接成本、間接成本直接成本包括：人工費、材料費、機械使用費、其他直接費按生產(chǎn)費用及工程量關系分，變動成本、固定成本（4）工程成本管理的意義：成本管理是企業(yè)