執(zhí)行力培訓(xùn)方案

1、執(zhí)行力培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)背景：- 為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”？如何通過“制度執(zhí)行力”解決這對基本矛盾？- 為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？如何貫徹“認真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？- 為什么你的下屬總是缺乏責任心和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？- 為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？二、培訓(xùn)安排：序號階段性培訓(xùn)形式對象培訓(xùn)教材時間責任部門1第一階段視頻教材學(xué)習(xí)全員余世維贏在執(zhí)行8月、9月綜合管理部2第二階段培訓(xùn)感想員工8月、9月各部門3第三階段培訓(xùn)總結(jié)及效果反饋全員10

2、月份綜合管理部三、培訓(xùn)內(nèi)容：（一）視頻學(xué)習(xí)：余世維贏在執(zhí)行主講人：余世維博士美國諾瓦大學(xué)公共決策博士、哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后研究、牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后研究。曾任：日本航空公司中國臺灣地區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司（泰國）總經(jīng)理、美國富頓集團中國總經(jīng)理等職位。現(xiàn)任：名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長、名仕碩學(xué)管理顧問有限公司總經(jīng)理、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長。余世維博士的管理課程“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題的工具及技巧，對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。課程內(nèi)容大綱：一、執(zhí)行力如

3、何完成任務(wù)的學(xué)問執(zhí)行力的衡量標準按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)01 案例 平安保險董事長馬明哲/伊利集團董事長鄭俊懷02 分析你如何檢查部屬的執(zhí)行力二、執(zhí)行力馬上執(zhí)行執(zhí)行力的三個核心人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程01 案例 華潤集團總裁寧高寧/上海申沃執(zhí)行副總干頻02 分析致加西亞的信一個故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他三、執(zhí)行力的衡量標準按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失（a）不具備挑選人才的能力（b）缺乏對人才的信任（c）不注重也不開發(fā)他們的價值（沒有價值，也不拿掉）01 案例 上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志/招聘網(wǎng)CEO劉浩02 分析 你如何挑選有執(zhí)行力的人？有執(zhí)行

4、力的人的特色：自動、自發(fā)、注意細節(jié)、誠信、負責、善于分析、判斷、應(yīng)變、樂于學(xué)習(xí)、求知、具有創(chuàng)意韌性對工作投入、人際關(guān)系（團隊精神）良好、求勝欲望強烈四、決策的首要問題不在速度，而在只否可行和是否有方法（a）策略沒有充分論證和估計實際執(zhí)行中的問題及變化（b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤01 案例 溫州民企的特質(zhì)/長虹及華為的ERP經(jīng)驗02 分析執(zhí)行力不佳的8個原因五、我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團隊01 案例 英特爾公司總裁/大眾影視文化廣告公司副總吳佳/華碩電腦副董事長童子賢02 分析執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事1 了解你的企業(yè)和員工2 堅持以事實為基礎(chǔ)3 樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序4 跟進5 對執(zhí)行者進行獎勵6 提高員工的能力和素質(zhì)7 了解你自己六、執(zhí)行一步一個腳印補充：“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障（二）培訓(xùn)方式分階段學(xué)習(xí)：按照光盤的課節(jié)內(nèi)容分五次培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)感想每次培訓(xùn)