建筑經濟成本管理的問題及優(yōu)化路徑研究

1、    建筑經濟成本管理的問題及優(yōu)化路徑研究    黃復望摘要：隨著我國經濟持續(xù)增長，作為國民經濟支柱產業(yè)的建筑行業(yè)也得到了突飛猛進的發(fā)展。建筑規(guī)模日益增加，建筑經濟成本的重要性日益突出。建筑企業(yè)必須提升經濟成本管理水平，因為經濟成本決定著建筑企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。本文主要從建筑經濟成本管理的問題方面進行深入分析，并且提出相應的優(yōu)化方案，僅供參考。關鍵詞：建筑企業(yè)；經濟成本；管理；問題；優(yōu)化路徑在基于互聯網所產生的經濟活動的總和高速增長的經濟新常態(tài)下，城鎮(zhèn)化進程依然給建筑企業(yè)帶來了得天獨厚的發(fā)展機會。經濟體制改革的浪潮不斷推進經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)抓住了這一機

2、遇，但也迎來了新的挑戰(zhàn)。經濟成本對于建筑項目的發(fā)展空間以及建筑行業(yè)的長期發(fā)展起到重要的制約作用。完善經濟成本管理制度，采用科學的管理方式是建筑企業(yè)不得不采取的重要舉措。1 建筑經濟成本管理工作中的問題1.1 對經濟成本管理的科學認識不足現如今，很多建筑企業(yè)，經濟成本管理人員對于成本管理工作的認識程度不夠。他們認為成本管理就是對企業(yè)的運營成本進行壓縮，從經濟發(fā)展的規(guī)律上看，這種觀點是不科學的。如果單純地對成本進行壓縮會造成建筑質量問題。成本管理的最終目的是為了減少浪費，使得建筑企業(yè)在保證質量的基礎上提升經濟效益。但是，很多建筑企業(yè)并沒有在管理的過程中制定周密的管理方案和管理制度，企業(yè)的成本控制工

3、作還不夠完善，對于變革的建設項目并沒有及時地變更成本管理方式?？梢姡髽I(yè)對于經濟成本管理的科學認識有待加強。1.2 缺乏對建筑項目成本控制的有效管理由于建筑工程本身的復雜性較強，難度也比較高，因此，建筑企業(yè)要對建筑項目加強重視。工程項目當中的成本管理在整個建筑經濟成本管理過程中占據著重要的地位。很多企業(yè)將更多的精力投入到施工手段、工期以及回款上，往往忽視了施工成本。在這種狀態(tài)下，很多工作人員會趁機私拿回扣，虛報材料成本，甚至用質量較低的材料充當好材料。還有一些建筑企業(yè)對材料的保管工作落實不到位，材料失竊的現象比較常見。另外，工程設計部門與施工部門之間的銜接度不夠，施工中沒有準確應用設計圖紙中科

4、學合理的建筑材料，造成了材料的浪費與閑置現象。1.3 企業(yè)的成本管理制度缺乏有效性很多企業(yè)都認為成本管理工作具有一定的隨意性，因此，并沒有制定科學、統(tǒng)一的管理制度。另外，企業(yè)的成本管理人員本身的專業(yè)素質和管理能力較低，無法從專業(yè)的角度對管理目標進行考量，對于經濟成本簡單地控制而不是有效管理。由于企業(yè)的成本管理制度的相對匱乏，使得管理目標僅僅表現為形式主義，無法真正得到落實。1.4 經濟成本管理考核制度不完善建筑行業(yè)的盈虧具有較大的浮動空間，不同企業(yè)的管理方式也不同，很多建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理類型，以粗獷的形式為主。在管理手段上不夠科學，管理目標不明確。這樣的管理方式長期存在必然會影響企業(yè)的

5、利潤，為企業(yè)的長期發(fā)展埋下隱患。另外，有些企業(yè)只注重眼前的利益，并沒有制定成本管理的長遠目標，企業(yè)資源浪費現象比較嚴重，企業(yè)沒有根據發(fā)展特點制定成本管理考核制度，適當的獎懲制度可以將成本管理責任落實到個人，這樣不僅可以提升管理人員的工作積極性，還能夠提升建筑企業(yè)的經濟成本管理效益，進而促進企業(yè)的經濟效益，但很多企業(yè)并沒有將其作為重點，企業(yè)的成本管理大打折扣。2 提升建筑企業(yè)經濟成本管理效益的措施分析2.1 提升企業(yè)經濟成本管理意識提升建筑企業(yè)工作人員經濟成本管理意識的重要途徑就是進行大力宣傳，企業(yè)經濟成本管控的重要性以及科學管理方式的重要意義應該在企業(yè)工作人員心中留下較深的印跡，這樣工作人員在

6、平時的工作中才能夠時刻加以重視。企業(yè)人員建立了成本管理的思想觀念，可以推進管理制度的高效實施。另外，管理者的管理理念對于企業(yè)的經濟成本管理還起到相應的推動和引導作用。傳統(tǒng)的管理手段要及時被更換，現代的管理理念應該作為指導思想。只有經濟成本管理人員樹立科學的管理意識，才能將企業(yè)的其他管理制度進行落實，注重成本管理工作中的每一個微小的細節(jié)，推動企業(yè)的長久發(fā)展。2.2 重視材料成本控制在管理中的地位上文中已經提到，建筑企業(yè)的材料成本在經濟成本中占據著重要的位置，投入比例相對較大，因此，材料管理工作的重要性也日益突出。具體來說，管理人員要從材料的采購、保管以及使用等各個環(huán)節(jié)入手，加強管理，同時將管理責

7、任落實到管理員個人，這樣在材料出現間題時可以依據問責制度，找到材料管理失誤的關鍵點，及時地保證管理工作的科學性。另外，負責預算管理的工作人員要對材料的預算進行明確，制定出符合工程建設特點的預算值。同時要注意材料采購人員所提供的數據是否準確無誤，避免采購人員從中徇私，偷工減料。不僅如此，建筑企業(yè)要定期做好設計部門與物料部門之間的銜接工作，主要是為了對材料的質量以及規(guī)格進行明確，同時保證材料能夠得到有效的利用。如果出現材料閑置的間題，應該及時上報，并且做出處理，盡量減少由于材料問題給建筑公司帶來的損失。材料的采購、保管以及使用等環(huán)節(jié)都需要有明確的記錄，一旦材料出現變動，管理人員要時刻記錄，保證材料

8、管理工作的高效有序進行。2.3 加強項目流程管理的科學性企業(yè)在對經濟成本進行管理的過程中，要對建設項目的各個流程都加強管理。因此，管理制度的各個環(huán)節(jié)當中都需要明確管理方式，制定管理目標，完善項目管理的流程。同時，對于施工過程當中的各個環(huán)節(jié)，都應該建立相應的責任制度，各項預算計劃應該實現可管理、可調控。一旦成本出現了變動，管理人員要及時地找到原因，進行調控，第一時間采萚咕卻？施。如果遇到超成本的現象，管理人員更要及時作出分析和處理，讓經濟成本控制工作不斷得到完善。2.4 建立科學的成本管理考核制度考核制度的建立主要是為了提升經濟成本管理工作的高效性，同時管控好成本，提升企業(yè)的效益?？己酥贫纫鞔_

9、管理水平和制度的執(zhí)行結果?？己斯芾碇贫纫哂锌陀^性，對工作人員的崗位職責進行明確，同時提出相應的管理標準。同時建立科學合理的獎懲制度。對于那些工作積極熱情、善于思考、勇于創(chuàng)新的工作人員進行獎勵，而對于一些工作情緒懈怠、工作效率低下的工作人員進行適當的懲罰。需要注意的是，考核制度的評價標準應該以經濟成本管理水平與操作效果為主，同時考慮到管理人員自身的特點以及建筑企業(yè)的發(fā)展狀況等客觀因素?？己酥贫却_立的最終目的是在明確管理人員工作責任的前提下，提升經濟成本管理工作的效率。3 結論總而言之，建筑行業(yè)的發(fā)展日新月異，建筑企業(yè)的管理方式和管理水平也在不斷完善和優(yōu)化。傳統(tǒng)的管理方式逐漸被取代，現代的管理方式發(fā)揮著重要的作用。建筑經濟成本管理在建筑企業(yè)發(fā)展中的重要性日益突出，科學合理的經濟成本管理方式必然能夠推動企業(yè)的長足發(fā)展。雖然在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，經濟成本管理工作仍然存在著或多或少的問題，但是只要管理人員提高意識、注重管理、以制度為依托，相信建筑企業(yè)的經濟成本管理水平會更上一層樓。參考文獻：1李彬.新時期建筑施工企業(yè)財務成本管理存在的問題與對策j.經濟研究導刊，2012（35）.2蔡迎霞.施工項目成本控制方法探究j.天津經濟，2011（05）