新施工方案中標(biāo)3

1、九、施工組織設(shè)計撫寧2015年財政支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展項目B包（電力設(shè)施）施工施 工 組 織 設(shè) 計編制單位:撫寧縣國興送變電工程有限公司目 錄第一章 工程概況及編制說明第二章 施工總體部署及現(xiàn)場平面布置第三章 施工方法及主要技術(shù)措施；第四章 工程質(zhì)量保證措施；第五章 安全生產(chǎn)及文明施工措施；第六章 施工進(jìn)度計劃及保證措施；第七章 主要施工機具、勞動力使用計劃；第八章 成品及半成品保護(hù)措施；第九章 季節(jié)性施工保證措施輔助資料表· 表1擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表· 表2擬投入本標(biāo)段的主要試驗和檢測儀器設(shè)備表· 表3勞動力計劃表· 表4施工進(jìn)度計劃表

2、83; 表5施工總平面圖· 表6臨時用地表第一章 工程概況及編制說明一、工程概況工程名稱：撫寧2015年財政支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展項目B包（電力設(shè)施）施工工程內(nèi)容：電力設(shè)施及配套2.2km。建設(shè)地點：撫寧縣建設(shè)規(guī)模：低壓配電線路架設(shè)2.2km質(zhì)量要求：合格工期要求：施工總工期30日歷天二、編制依據(jù)工程招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙第二章 施工部署及現(xiàn)場平面布置；一、施工總體部署1、 施工總體目標(biāo)本工程施工總承包質(zhì)量目標(biāo)：合格施工工期目標(biāo)：按期開工，總工期30天。安全文明施工目標(biāo)：文明施工，安全無事故2、施工原則：安全優(yōu)先，齊抓并進(jìn)，全面開花。3、施工段劃分：土方基礎(chǔ)開挖、線路架設(shè)。4、與工程有關(guān)部

3、門的協(xié)調(diào)。各種管線，施工時需逐一與關(guān)單位具體管理部門聯(lián)系，落實臨時保護(hù)和恢復(fù)計劃，確保工程沿線居民的正常工作和生活不受影響。二、施工現(xiàn)場平面布置見附表五· 施工方法及主要技術(shù)措施；1）電桿定位：（1）直線桿：順線路方向位移小于設(shè)計檔距的5%，垂直線路方向小于50mm；（2）轉(zhuǎn)角桿：位移不應(yīng)超過50mm；（3）基坑使用底盤時，坑底表面應(yīng)保持水平。2)桿基開挖： 施工方法：人工開挖 (1）本施工項目位于人口聚居區(qū)，挖坑前必須與有關(guān)地下管道，電纜等主要單位取得聯(lián)系，明確地下設(shè)施的確實位置，做好防范措施。組織外來人員施工時，應(yīng)交待清楚，做出標(biāo)記，并加強監(jiān)護(hù)。 (2）挖坑前要檢查使用

4、工具是否牢固，防止鍬、鎬掉頭傷人。 (3）電桿基礎(chǔ)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐倪\行經(jīng)驗、地質(zhì)情況等條件設(shè)計。有條件的可采用巖石做底盤和拉線盤。 (4）一般土質(zhì)電桿埋高深度不應(yīng)小于桿高的1/6。 (5）電桿、拉線基礎(chǔ)與堤壩基礎(chǔ)間距離，不應(yīng)小于電桿基礎(chǔ)埋設(shè)深度的2倍。電桿、拉線基礎(chǔ)與溝渠邊沿距離不應(yīng)小于1m，小于1m時應(yīng)有保護(hù)基礎(chǔ)的措施。 (6）挖坑深達(dá)到1.5米時要及時清理坑口浮土防止土石回落坑內(nèi)傷人。 (7）人口密集和交通要道旁要防止行人掉入坑內(nèi)，坑的四周安裝圍欄，設(shè)警示牌，夜間掛紅燈、擋板等。 (8）坑內(nèi)積水要有排水措施。 3）桿塔組立、拆遷  施工方法：使用吊車組立（12T或15T）。 (1)組

5、立電桿前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)向吊車司機及有關(guān)人員講明施工方法及指揮信號，起吊工作必須由專人統(tǒng)一指揮，分工明確，做好安全措施。組立電桿時，吊車站位應(yīng)適當(dāng)合理。立桿過程中，桿坑內(nèi)嚴(yán)禁有人工作。除指揮人員及指定人員外，其他人員必須遠(yuǎn)離桿下1、2倍桿高的距離以外； (2)起重鋼絲繩的安全系數(shù)應(yīng)為5-6；鋼絲繩套應(yīng)吊在電桿的適當(dāng)位置，使被吊起的電桿與地面基本垂直； (3)電桿吊起落坑時，桿根不要碰坑壁，應(yīng)由指定人掌握桿根方向防止落土影響電桿埋深； (4)桿塔起立離地后，應(yīng)對各受力點處做一次全面檢查，確無問題后再繼續(xù)起立。已經(jīng)立起的電桿的根部中心與中心線的橫向位移不得大于50mm； (5)桿根落到坑底后，應(yīng)指定

6、專人在橫線路方向和順線路方向同時觀測，使電桿立起后各方向角度符合規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，然后，馬上回填土，回填應(yīng)用碎土，不準(zhǔn)用石頭，以免在找正及調(diào)整桿位時困難； (6)電桿基礎(chǔ)的回填土應(yīng)夯實，每埋500mm應(yīng)夯實一次，松軟土質(zhì)需增加夯實次數(shù)，如桿坑內(nèi)有水，應(yīng)做防沉臺，臺面應(yīng)高出原地面300mm；電桿的埋設(shè)深度應(yīng)符合桿高的1/6。4)撤桿 (1)撤桿要設(shè)立專人統(tǒng)一指揮，工作人員要明確分工、密切配合、服從指揮。在居民區(qū)和交通道路上立、撤電桿時，應(yīng)設(shè)專人看守。使用吊車立、撤電桿時，鋼絲繩應(yīng)套在電桿合適的位置，以防止電桿突然傾倒； (2) 撤桿工作中，拆除桿上導(dǎo)線時，應(yīng)先檢查桿根，做好防止倒桿措施，先以吊鉤將電桿吊

7、住或用叉桿叉住；將桿上所有連接處斷開，并在桿頭部栓上拉繩，然后將桿根土挖出，如有卡盤，挖到露出卡盤為止，起吊受力后，要對個受力點進(jìn)行檢查，無問題后，緩慢起吊，逐漸拔出電桿，控制手繩掌握桿頭方向，然后將撤除的電桿落放到合適位置5）金具、鐵附件安裝和撤舊 施工方法：按照設(shè)計、規(guī)程使用人工滑輪牽引和撤除 （1）直線桿絕緣子：將導(dǎo)線松開，將導(dǎo)線放在橫擔(dān)上綁牢，防止導(dǎo)線從橫擔(dān)上脫落 （2）耐張桿絕緣子：將需要更換的絕緣子所在線路前兩基直線電桿的導(dǎo)線松開，緊線器在橫擔(dān)上或牢固的構(gòu)件上固定后，用緊線器將導(dǎo)線收緊后，將固定導(dǎo)線的線夾從絕緣子上拆下，收緊邊相進(jìn)應(yīng)時兩邊相同時進(jìn)行，逐相進(jìn)行更換。

8、0; （3）直線桿橫擔(dān)：先將導(dǎo)線從絕緣子松開，用傳遞繩索將導(dǎo)線系牢后放下，再將絕緣子撤除，最后將橫擔(dān)拆下，用傳遞繩放置地面； （4）耐張桿橫擔(dān)：先在前一基電桿打好臨時拉線，并將該基電桿的導(dǎo)線用緊線器拉緊后才能將導(dǎo)線從絕緣子松開，用傳遞繩索將導(dǎo)線系牢后放下，再將絕緣子撤除，最后將橫擔(dān)拆下，用傳遞繩放置地面 （5）在拆除舊橫擔(dān)時，如螺栓銹蝕，無法松動時可用鋼鋸將抱箍鋸斷，同時應(yīng)將橫擔(dān)一端與電桿可靠相聯(lián)，防止橫擔(dān)突然下落。 (6)按照安裝需要選取熱鍍鋅橫擔(dān) (7)配電線路選用的金具，安全系數(shù)不應(yīng)小于2.5 (8)金具的機械強度應(yīng)符合設(shè)計要求，并無嚴(yán)重銹蝕、變形。橫擔(dān)歪斜度不應(yīng)大于長度的15/1000

9、，橫擔(dān)的機械強度、安全系數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等必須按設(shè)計要求使用選擇橫擔(dān)的。 6)撤線 （1）上、桿之前要檢查登桿工具是否完好，電桿是否完好。桿上工作，必須使用安全帶和戴好安全帽，安全帶應(yīng)系在電桿牢固的構(gòu)件上，應(yīng)防止安全帶從桿頂脫出或被鋒利物傷害。系安全帶后必須檢查扣環(huán)是否扣牢。桿上轉(zhuǎn)位時，不得失去安全帶保護(hù) （2）桿上人員應(yīng)防止掉東西，使用的工具、材料一律用繩索傳遞，不得亂扔。桿下應(yīng)防止行人逗留 （3）撤線工作應(yīng)設(shè)專人統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一信號，檢查緊線工器具是否良好。 （4）撤線工作之前必須在換線耐張段上打好臨時拉線，將耐張段直線桿的導(dǎo)線全部松開，導(dǎo)線截面大于50mm2以上且距離在5檔以上，進(jìn)行

10、撤線時，應(yīng)使用滑車，滑車直徑應(yīng)大于導(dǎo)線直徑的10倍以上，滑輪應(yīng)轉(zhuǎn)動靈活，輪溝光滑，防止撤線時直線桿倒桿 （5）撤線工作要根據(jù)導(dǎo)線截面選擇緊線用具，撤線時要防止跑線傷人。使用開口滑車時，應(yīng)將開門勾環(huán)扣緊，防止繩索自動跑出6、嚴(yán)禁采用突然剪斷導(dǎo)線的方法松線7)放線 （1）放線工作要設(shè)專人指揮、統(tǒng)一信號 （2）采用張力放線時，要設(shè)專人看守放線架，以免牽引時造成線盤飛出傷人 （3）采用舊線代替新線的方法放線時，在每基桿塔的下方和跨越架下方設(shè)專人看守，防止導(dǎo)線的接頭被滑輪及跨越架卡住，造成倒桿事故。（注意新舊導(dǎo)線連接頭大小適度、光滑、牢固，防，舊導(dǎo)線應(yīng)無任何雜物） （4）采用人工放線時，要防止導(dǎo)線出金鉤

11、8）緊線 （1）緊線前工作負(fù)責(zé)人應(yīng)向全體作業(yè)人員講明施工方法及指揮信號，緊線工作必須由專人統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一信號，分工要明確 （2）緊線前，應(yīng)檢查導(dǎo)線有無障礙物掛住。緊線時應(yīng)檢查接線管理或接線頭以及過滑輪、橫擔(dān)、樹枝、房屋等有無卡住現(xiàn)象。工作人員不得跨在導(dǎo)線上或站在導(dǎo)線的內(nèi)角側(cè)，防止意外跑線時被抽傷 （3）緊線時應(yīng)先檢查拉線、拉樁及桿根。如不能適應(yīng)時，應(yīng)加設(shè)臨時拉繩加固，導(dǎo)線截面大于50mm2以上且距離在5檔以上，進(jìn)行緊線時，應(yīng)使用滑車，滑車直徑應(yīng)大于導(dǎo)線直徑的10倍以上，滑輪應(yīng)轉(zhuǎn)動靈活，輪溝光滑。導(dǎo)線在展放過程中，不應(yīng)有磨傷、斷股、扭彎等現(xiàn)象。不得將導(dǎo)線直接放在絕緣子、橫擔(dān)上拖、引，以免卡傷導(dǎo)線

12、和瓷釉 （4）為補償由于滑車磨擦造成的前后檔弧垂的不平衡，緊線時應(yīng)進(jìn)行過牽引，然后松回，反復(fù)幾次直至前后弧垂一致為止 （5）導(dǎo)線的安裝弧垂應(yīng)符合檢規(guī)的規(guī)定，超過正常檔距時，根據(jù)設(shè)備確定；施工誤差不應(yīng)超過±5%；安裝及調(diào)整垂時必須認(rèn)真測量弧垂，觀測弧垂應(yīng)使用弧垂板或其他器具進(jìn)行。 （6）高壓配電線路每相的跳線、引下線與相鄰的跳線、引下線與導(dǎo)線之間凈空距離不應(yīng)小于200mm （7）高壓配電線路的導(dǎo)線與拉線、電桿、構(gòu)架間的凈空距離不應(yīng)小于200mm第四章 工程質(zhì)量保證措施信守合同，優(yōu)質(zhì)高效是我單位一貫的經(jīng)營宗旨，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展是我單位職工必須遵循的工作準(zhǔn)則，確保質(zhì)

13、量創(chuàng)優(yōu)關(guān)系著企業(yè)的生存，發(fā)展和信譽。對本工程我們作如下承諾：質(zhì)量方針：守約重義，精誠服務(wù)，塑世紀(jì)市政精品質(zhì)量目標(biāo)：合格1、工程質(zhì)量組織保證措施主要管理職責(zé)如下：1.1.1項目經(jīng)理.負(fù)責(zé)貫徹國家和上級、業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的法規(guī)、政策和規(guī)定。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部全面貫徹公司質(zhì)量方針和實現(xiàn)該工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，并對該工程建筑質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。. 負(fù)責(zé)為完成本工作所需資源的優(yōu)化組合，質(zhì)量體系的有效運行和改進(jìn)。檢查、監(jiān)督各部門和人員履行質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限的行為是否正確，主持管理評審，并做出相應(yīng)的決策。1.1.2技術(shù)負(fù)責(zé)人a.負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和相關(guān)質(zhì)量體系文件，在控制施工進(jìn)度的同時

14、，掌握質(zhì)量動態(tài)。組織本工程項目施工的同時，堅持工程質(zhì)量以預(yù)防為主，加強生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制。b. 組織好均衡施工，做到文明施工，創(chuàng)造良好的施工秩序和適宜的施工環(huán)境。參與質(zhì)量體系的策劃與重大質(zhì)量工作的決策。負(fù)責(zé)本工程項目的技術(shù)、質(zhì)量工作。c. 組織編制施工組織設(shè)計，審批主要的施工方案。針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，組織進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。督促、檢查質(zhì)量安全部門、工程管理部和施工工地做好質(zhì)量檢查驗收工作，關(guān)鍵工序要會同專業(yè)工程師親自參加檢查驗收，并領(lǐng)導(dǎo)本工程項目的階段性質(zhì)量大檢查。1.1.3技術(shù)部、質(zhì)檢部參與質(zhì)量策劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的編制，負(fù)責(zé)施工工期的編制，負(fù)責(zé)對外進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系，內(nèi)部施工安排

15、、協(xié)調(diào)與管理，負(fù)責(zé)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的審批，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工技術(shù)、設(shè)計文件、施工圖的執(zhí)行，負(fù)責(zé)簽發(fā)施工任務(wù)單，負(fù)責(zé)施工記錄的控制，參加工程結(jié)算單審核，參與質(zhì)量問題處理，負(fù)責(zé)組織處理各類施工技術(shù)問題。負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工作業(yè)文件、設(shè)計文件、制造文件、施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，負(fù)責(zé)組織處理各類質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)簽發(fā)不合格品報告單，負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的控制，參加工程結(jié)算單審核，參加施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書審核，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部各級人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，并監(jiān)督質(zhì)量職責(zé)的正確執(zhí)行。1.1.4各施工隊負(fù)責(zé)執(zhí)行施工作業(yè)計劃、施工方案，負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量檢驗計劃、設(shè)計文件、施工圖

16、紙。1.2質(zhì)量控制和質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理、質(zhì)檢科長、工程科長等組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。施工隊設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂創(chuàng)優(yōu)措施、質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。1.3強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度1.3.1建立施工組織設(shè)計審批制度1.3.2技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度1.3.3技術(shù)、質(zhì)量交底制度1.3.4分部分項質(zhì)量評定制度1.3.5現(xiàn)場材

17、料質(zhì)量管理1.3.6計量器具管理1.3.7工程質(zhì)量獎罰制度2、施工各階段的質(zhì)量保證措施2.1施工準(zhǔn)備階段2.1.1現(xiàn)場準(zhǔn)備施工單位接到中標(biāo)通知書后，與業(yè)主進(jìn)行合同簽訂的同時，開始施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作主要應(yīng)做好以下幾項工作：.復(fù)查和了解現(xiàn)場.確定工地范圍.清除現(xiàn)場障礙.作好現(xiàn)場規(guī)劃2.1.2勞力、機具設(shè)備和材料準(zhǔn)備a.勞力市政工程施工需要大量勞動力，而且時間相對集中。因此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進(jìn)（退）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。b.機具設(shè)備工程施工需要大量的機械設(shè)備和運輸車輛。施工單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分

18、期分批地組織進(jìn)場。c.材料工程施工需要大量材料，其費用高低直接關(guān)系到工程造價。同時，材料的品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時供應(yīng)也是決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)。在保證材料品質(zhì)的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調(diào)查，做好技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)選用，同時根據(jù)使用計劃組織進(jìn)場，力爭節(jié)省投資。2.1.3技術(shù)準(zhǔn)備a.熟悉圖紙資料和有關(guān)文件施工單位接受工程任務(wù)后，全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參加業(yè)主工程主管部門或建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審并作好記錄。設(shè)計交底和圖紙會審中，著重要解決以下幾個問題：設(shè)計依據(jù)與施工現(xiàn)場的實際情況是否一致。設(shè)計中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求，施工單位能否實現(xiàn)和解決。設(shè)計能

19、否滿足工程質(zhì)量及安全要求，是否符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。b.施工組織設(shè)計c.技術(shù)交底技術(shù)交底是施工單位把設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。這項交底工作分別由高一級技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位工程負(fù)責(zé)人、施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進(jìn)行。d.技術(shù)保障對于施工難度大、技術(shù)要求高以及首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程，施工單位根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的技術(shù)狀況，制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，必要時應(yīng)先行試點，取得經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后推廣。2.2工程施工階段質(zhì)量保證措施2.2.

20、1質(zhì)量保證體系的運行本工程嚴(yán)格按項目法進(jìn)行施工管理，將ISO-9002工作程序貫穿整個施工過程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取切實有效的措施，不斷提高質(zhì)量管理水平，搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，保證質(zhì)量體系的有效運行。項目部根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制創(chuàng)優(yōu)計劃，落實職責(zé)到人，有目的、有計劃地開展質(zhì)量評比活動，同時制定獎罰辦法，調(diào)動各級人員的積極性，從而使質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。實行質(zhì)量崗位責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣。各分項工程，各道工序，定人、定崗、定責(zé)。驗工計價，必須有質(zhì)檢人員簽字，建立定期質(zhì)量評比制度，獎優(yōu)罰劣。認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，加強重要結(jié)構(gòu)、重要部位的質(zhì)量檢查，認(rèn)真執(zhí)行工程項目監(jiān)理規(guī)定；施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自

21、檢，以抓好工序質(zhì)量，要做到每道工序未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗、監(jiān)理工程師驗收不得進(jìn)行下道工序，從而使分項、分部、單位工程和整個建設(shè)項目的工程質(zhì)量得到保證。貫徹全面質(zhì)量管理，成立對重點工序、重點環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)小組，要經(jīng)常對進(jìn)度，質(zhì)量情況進(jìn)行分析、總結(jié)，各小組及質(zhì)控部門每月必須進(jìn)行一次質(zhì)檢活動，分析質(zhì)量情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，每次活動必須詳細(xì)記錄，活動內(nèi)容要有措施，有預(yù)定目標(biāo)。實行“樣板先行”，按規(guī)范要求每項工程開工前，首先安排“試驗段”，根據(jù)試驗結(jié)果制定切實有效的方案，指導(dǎo)全面施工。為保證采購的原材料、成品及半成品滿足工程質(zhì)量要求，嚴(yán)格審查供料方資質(zhì)，所有使用的材料必須符合設(shè)計要求，原材料及成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場要

22、提供合格證及相關(guān)試驗報告，對于進(jìn)入現(xiàn)場的材料進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識、狀態(tài)標(biāo)識、并及時送往有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室做材料復(fù)試。主要材料要經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可進(jìn)場。施工中嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢人員、測量、試驗人員及特殊工種均要取得上崗證，嚴(yán)禁無證上崗。工程實行專業(yè)化施工，成立專業(yè)施工隊伍，并在施工前進(jìn)行專業(yè)知識、技術(shù)操作的培訓(xùn)。2.2.2施工質(zhì)量及管理重點 現(xiàn)場加工的構(gòu)件以及委托構(gòu)件廠加工的構(gòu)件執(zhí)行首件驗收制度，要請監(jiān)理工程師進(jìn)行首件驗收，合格后方可批量生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中隨時進(jìn)行抽查，以確保構(gòu)件產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)場制作混凝土及砂漿應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配比申請制度，在制作現(xiàn)場應(yīng)有足夠的計量設(shè)備，

23、嚴(yán)格執(zhí)行計量標(biāo)準(zhǔn)，并由專業(yè)計量員負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。砌體工程施工的砂漿配比要準(zhǔn)確，灰漿飽滿、縫寬整齊均勻，抹面、勾縫無空鼓，砌筑牢固。施工中認(rèn)真抓好測量工作的管理，組織測量人員使用先進(jìn)的測量儀器，運用科學(xué)的測量手段，做好全線測量工作，嚴(yán)格控制軸線、標(biāo)高的檢查工作，保證各項工程位置、高程準(zhǔn)確，符合設(shè)計要求。對已完工的管線及時做好竣工測量。工程施工中做好原始記錄，材料試驗及見證試驗及工序自檢等質(zhì)量保證資料?？⒐ず?，向招標(biāo)單位和城建檔案館提交真實完整的竣工資料。各項施工記錄，必須及時、準(zhǔn)確，真實、認(rèn)真填寫，嚴(yán)禁弄虛作假。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時向有關(guān)部門反映，不得隱瞞不報或擅自處理，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)的糾正

24、措施，并監(jiān)督施工人員實施。2.4雨季施工措施建立防汛組織機構(gòu)：組建防汛搶險隊。成立雨情監(jiān)報小組，及時向項目部提供雨情信息。項目部根據(jù)天氣情況，進(jìn)行計劃安排各部位的施工并及時進(jìn)行調(diào)整。排水系統(tǒng)：雨季施工期間，應(yīng)提前調(diào)查周邊匯水區(qū)域，排水走向，特別是查明現(xiàn)況排水管線及排水出路，并充分利用本工程雨水管線和現(xiàn)況排水溝做為排水出路，以便將匯集的雨水及時排放，使之暢通，保持現(xiàn)況地面排水。道路系統(tǒng)：雨前防汛小隊?wèi)?yīng)檢查、維修防汛設(shè)施、設(shè)備，并予以完善；雨中做到現(xiàn)場專人巡視，發(fā)現(xiàn)險情及時上報。 雨后及時排除積水，清掃、修整道路，保證交通暢通。供電、用電系統(tǒng)：做好輸電線路、用電工具的防雨及接地保護(hù)措施，特別是雨后

25、要對露天的用電設(shè)備進(jìn)行絕緣搖測等安全檢查、檢測工作，防止漏電發(fā)生。土方開挖必須根據(jù)天氣形勢及施工能力確定開挖段。對施工現(xiàn)場的電桿無論是永久還是臨時的都要進(jìn)行仔細(xì)檢查，不牢固的要加掃地桿和戧桿預(yù)以加固。主汛期開挖溝槽應(yīng)將放坡增大一級，可能出現(xiàn)險情部位，做好支護(hù)處理。所有溝槽上口外側(cè)1m處順溝槽設(shè)0.5m高的擋水堤。槽底每30m設(shè)D600排水井坑一座，內(nèi)置2寸排水泵一臺。在大雨到來前施工人員應(yīng)迅速撤離深槽內(nèi)，不準(zhǔn)冒險施工。溝槽上口應(yīng)設(shè)防護(hù)欄桿，防止行人滑入槽內(nèi)造成傷亡事故。設(shè)置臨時排水溝、集水坑，將路槽積水排至路基外的邊溝內(nèi)。降雨時，應(yīng)停止各項單位工程施工。每段管線施工時，注意天氣預(yù)報，應(yīng)計劃上料

26、，計劃施工。第五章 安全生產(chǎn)及文明施工措施一、安全生產(chǎn)措施安全施工是企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)永恒的主題，在工程建設(shè)全過程，組織全員職工、專業(yè)技術(shù)人員，學(xué)習(xí)國家，行業(yè)、地區(qū)有關(guān)安全法規(guī)、條列及規(guī)章，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，制定項目部管理制度，對項目的安全施工進(jìn)行正常的制度化和規(guī)范化管理。就是執(zhí)法、守法、按安全法規(guī)進(jìn)行工作，使安全法規(guī)變成行為，產(chǎn)生效果，在質(zhì)量控制的同時加強安全工作的控制。安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故、輕傷事故頻率控制在7以內(nèi)，安全目標(biāo)分解如下：1.安全保證體系根據(jù)有關(guān)規(guī)定和項目部的實際情況，項目部建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全保證體系，他的正常運作保證項目部在所承建的工程中，不發(fā)生違章

27、指揮、違章操作的行為，作到誰管生產(chǎn)經(jīng)營，誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全，誰施工誰負(fù)責(zé)安全，另設(shè)專職安全工程師一名，具體實施和監(jiān)督管理安全工作，并承擔(dān)安全工作的直接責(zé)任。1.1建立項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目部經(jīng)理為組長及第一責(zé)任人，項目部副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，項目部書記負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，另設(shè)專職安全員具體實施和監(jiān)督安全管理工作，并承擔(dān)安全工作直接責(zé)任的安全保證體系。1.2 項目部以下設(shè)統(tǒng)計員安全生產(chǎn)調(diào)度，會計安全生產(chǎn)資金保證，材料安全生產(chǎn)物資供應(yīng)。各實際負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全施工的組織，人、財、物的調(diào)配和方案的落實工作，技術(shù)員負(fù)責(zé)安全方案的編制。1.3組長兼安全管理小組長（班組長兼），管好自己的人和現(xiàn)場。1.4

28、項目部安全保證體系正常運作，保證項目部在新承建的工程中，不發(fā)生違章指揮，違章操作的行為，作到誰管生產(chǎn)經(jīng)營，誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全，誰施工誰負(fù)責(zé)安全。2.施工安全技術(shù)措施方案根據(jù)該項工程的施工特點，編制如下具體的措施方案，即：臨時用電安全施工組織設(shè)計：腳手架安全施工組織設(shè)計；季節(jié)施工安全技術(shù)措施。3.安全管理制度3.1編制各工程項目安全施工管理的實施細(xì)則和安全操作規(guī)程。3.2建立三級安全教育、即公司安委會，項目部安全小組，施工班組，持證上崗制即項目部、班組安全教育和安全知識培訓(xùn)及安全法規(guī)的學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格后上崗。項目部專職安全員認(rèn)真編寫安全技術(shù)交底，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，對施工班組進(jìn)行“三交底”施工班

29、組長并在簽字。3.3組織特種工種人員的技術(shù)培訓(xùn)，執(zhí)行特種工種持證上崗。3.4執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮，工人不違章操作制度。3.5安全設(shè)施、器具未作到齊全，不準(zhǔn)作業(yè)。3.6在安排生產(chǎn)時，不安排安全生產(chǎn)措施，工人有權(quán)拒絕上崗。3.7施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、技術(shù)交底，無針對性的安全技術(shù)措施，或方案不合理屬野蠻施工，如發(fā)生安全事故應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。3.8發(fā)生安全事故，領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任對安全工作作到三不放過的原則，并及時上報做出處理。3.9進(jìn)場的安全材料、設(shè)備、工器具不作測試、抽檢，不準(zhǔn)使用，測試不合格的應(yīng)追究材料采購人員的責(zé)任。3.10實行安全生產(chǎn)否決權(quán)制度，公司定期安全生產(chǎn)檢查，項目部每月不少于兩次安全生產(chǎn)

30、自檢，并組織總結(jié)評比，并做為工資發(fā)放和獎罰的依據(jù)，當(dāng)月兌現(xiàn)，以激勵全員安全生產(chǎn)的機制。4.安全制度實施4.1為了有效的執(zhí)行國家、行業(yè)、地區(qū)和企業(yè)內(nèi)部的各項安全生產(chǎn)法規(guī)和制度，項目部每次的生產(chǎn)會議，要把安全工作列入和“質(zhì)量第一”的同等高度。4.2項目部每月應(yīng)編寫與工程施工有關(guān)的安全知識、安全生產(chǎn)、安全操作宣傳欄，根據(jù)工程進(jìn)展展播有關(guān)的安全施工“音、像”教育材料和知識，做好宣傳教育工作。4.3做好工人進(jìn)場的安全教育，工人調(diào)換工種作業(yè)的安全操作培訓(xùn)和安全知識考核，不合格者不上崗，由專職安全員具體實施和監(jiān)督執(zhí)行情況。4.4施工用電設(shè)備的接零接地措施是否完整，安裝是否正確，應(yīng)經(jīng)常檢查。設(shè)備的防護(hù)罩、閘箱

31、的防雨設(shè)施，每周檢查一次。4.5各級領(lǐng)導(dǎo)對安全管理由直接的責(zé)任，應(yīng)每天深入工地，掌握安全生產(chǎn)情況，正確指揮生產(chǎn)，對玩忽職守和有違章操作行為的應(yīng)立即制止，視嚴(yán)重程度，給予批評或罰款。制止無效者停止工作。4.6專職安全員是安全工作的直接責(zé)任人，應(yīng)時刻堅守交叉作業(yè)和危險作業(yè)現(xiàn)場，監(jiān)督操作人員按規(guī)范、規(guī)程操作，并做好各個方面協(xié)調(diào)工作，杜絕重大事故發(fā)生，堅持原則，不隱瞞真相，獎罰分明。4.7現(xiàn)場布置按施工組織設(shè)計進(jìn)行，各類材料堆放合理有序，嚴(yán)禁危險品、易燃品、有毒品混放和流失，有毒物品專人保管。4.8施工現(xiàn)場道路暢通、平整、無障礙，夜間施工照明亮度有保證。4.9施工現(xiàn)場標(biāo)志齊全、醒目，張掛位置正確，各種

32、機械設(shè)備均有操作規(guī)程牌，木工房、易燃品堆放場地、消防設(shè)施齊全有效。4.10嚴(yán)禁酒后、帶病上崗、設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。4.11在潮濕環(huán)境、地下坑道、水溝等作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)禁使用破損電線，用電線路不得與金屬桿連接。5.安全措施的實施5.1建立項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：項目經(jīng)理、副組長：；專職安全員：各實際負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全施工的組織，人、材、物的調(diào)配和方案落實工作。5.2建立班組安全管理小組（班組長兼），管好自己的人和操作現(xiàn)場，實行每天上班前的安全生產(chǎn)講評活動，提出問題，提出要求，自己以身作則。5.3施工現(xiàn)場配備各種有效的防護(hù)用品、設(shè)備、器材。5.4登高作業(yè)人員、食堂服務(wù)人員上崗前體格檢查，確保安全施工，防

33、止傳染病發(fā)生。5.5建立以現(xiàn)場醫(yī)生為主的救護(hù)工作，堅持為一線工人服務(wù)。6. 物資供應(yīng)進(jìn)場的安全材料、設(shè)備工具器必須“三證齊全”并作測試抽檢，未經(jīng)測試、抽檢，不準(zhǔn)使用，測試不合格的材料予以退回不得使用。7. 機械設(shè)備管理7.1機械設(shè)備設(shè)專人進(jìn)行定期檢查維修，調(diào)整或更換，電路系統(tǒng)的按鈕，指示燈或信號，漏電保護(hù)裝置等應(yīng)靈敏可靠，現(xiàn)場電工應(yīng)每日檢查一次，施工用電設(shè)備的接零接地措施是否完整，安裝是否正確應(yīng)經(jīng)常檢查。設(shè)備的防護(hù)罩，閘箱的防雨設(shè)施，每周檢查一次，保證機械設(shè)備正常安全運行。7.2機械設(shè)備操作人員必須持證上崗，專人專機定期檢查，做好文字記錄。二、文明施工措施施工現(xiàn)場必須有序地進(jìn)行施工，遵守各項規(guī)

34、章制度，遵守勞動紀(jì)律，不準(zhǔn)大吵大鬧。遵守職業(yè)道德，不擾民，要做到文明施工。成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在每月安排生產(chǎn)的同時，要向全體施工人員講文明施工意義，如何做好文明施工的工作。建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實行掛牌制，全面展開創(chuàng)建文明工地活動，做到“兩通三無五必須”。在工程正式開工前邀請工程所涉及的單位以及鄰近居民開座談會，征詢對文明施工意見與建議，取得他們的諒解、理解和支持。為了加強對進(jìn)入現(xiàn)場施工人員文明施工意識，組織學(xué)習(xí)文明施工條例及有關(guān)常識，進(jìn)行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風(fēng)。對進(jìn)場施工的施工隊簽訂文明施工、保護(hù)地下管線協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制把文明施工責(zé)任落實到實處，

35、提高全體施工人員文明施工自覺性與責(zé)任性。1.現(xiàn)場管理1.1施工區(qū)域采用彩鋼板或可移動式欄板與社會道路分離，實施全封閉施工。1.2材料堆放1.2.1施工現(xiàn)場工具、材料堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置。1.2.2各種材料、構(gòu)件堆放必須按品種、分規(guī)格堆放，并設(shè)明顯標(biāo)識牌。1.2.3各種物料堆放必須一頭齊、一般高、一條線。1.3現(xiàn)場防火1.3.1施工現(xiàn)場有消防防火制度，并按不同作業(yè)條件，合理配備滅火器材。1.3.2施工現(xiàn)場建立動火審批制度，凡有明火作業(yè)的須經(jīng)主管部門審批，作業(yè)時，應(yīng)按規(guī)定設(shè)監(jiān)護(hù)人員，作業(yè)后，必須確認(rèn)無火源危險時方可離開。1.4治安綜合治理施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)制度和責(zé)任分工并有專人負(fù)責(zé)

36、，進(jìn)行檢查落實情況。1.5施工現(xiàn)場標(biāo)牌1.5.1施工現(xiàn)場進(jìn)口處設(shè)置七牌（工程概況牌、十項安全技術(shù)措施牌、三清六好牌、進(jìn)入工地必須佩戴安全帽提示牌、工地消防管理牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律牌、文明施工管理牌），二圖（施工現(xiàn)場總平面圖、施工現(xiàn)場安全標(biāo)志布置平面圖）。1.5.2在施工現(xiàn)場適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄、黑板報、安全標(biāo)語等。1.6保健急救1.6.1施工現(xiàn)場應(yīng)有保健藥箱及一般常用藥品，備有急救器材，以便及時搶救。1.6.2為保障施工人員健康，應(yīng)在流行病發(fā)季節(jié)及定期開展衛(wèi)生防病宣傳教育。1.7噪音控制1.7.1施工單位要對產(chǎn)生噪音、振動的施工機械采取有效措施，減少噪音擾民，夜間二十二時后，未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，禁止使用

37、噪音大的施工機械。1.7.2對于攪拌機等強噪音機械必須安裝在工作棚內(nèi)，工作棚四周必須壓密圍檔。1.7.3堅持“以人為本”的思想，加強班組文明建設(shè)，全面提高以職業(yè)思想、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能為主的道德修養(yǎng)，發(fā)揮文明窗口的作用，不妨礙社會群眾的正常工作和生活，限制減小噪音和粉塵。1.7.4建立社會群眾監(jiān)督，公開舉報，對群眾提出的問題及時處理并反饋。2、施工區(qū)衛(wèi)生管理把施工區(qū)和生活區(qū)劃分成若干段，分段包干，建立責(zé)任區(qū)。施工現(xiàn)場規(guī)定天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，各類物品堆放整齊，道路平坦暢通，無堆放物、無散落物，做到無積水、無黑臭、無垃圾、有排水設(shè)施，生活垃圾和建筑垃圾分開堆放并及時清運。設(shè)立現(xiàn)場衛(wèi)生

38、間，做到有頂，門窗齊全并有紗，堅持天天打掃，禁止隨意在小便，發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象，進(jìn)行處罰。施工現(xiàn)場設(shè)置保溫桶和開水，共用杯子將進(jìn)行消毒處理。3、生活區(qū)衛(wèi)生管理 制訂職工宿舍衛(wèi)生管理制度，實行寢室長負(fù)責(zé)制，規(guī)定一周內(nèi)每天衛(wèi)生值日名單，并張貼上墻，做到天天有人打掃，保持室內(nèi)窗明地凈，通風(fēng)良好。規(guī)定宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，清掃出的垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及時清理。宿舍內(nèi)各類物品應(yīng)堆放整齊，做到整齊美觀。生活廢水設(shè)的污水池，做到衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無污水、無污物、廢水不亂倒亂流。一律禁止使用電爐及其它加熱器具。辦公室的衛(wèi)生由辦公室全體人員輪流值班，負(fù)責(zé)打掃，排出值班表。4、食堂衛(wèi)生管理采購食品使用的車輛和容器保持清潔

39、衛(wèi)生，做到生熟分開，防塵、防蠅、防雨、防曬。不采購腐爛變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味或（食品衛(wèi)生法）規(guī)定禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品公司。建立管理制度防止食品接觸毒物和不潔物。儲存食品隔墻、離地，做好通風(fēng)、防潮、防蟲、防鼠工作。制售過程中用的刀、案板、盆、碗及盛器、筐、水池、抹布和冰箱等工具嚴(yán)格做到生熟分開。盛放丟棄食品的桶加蓋并及時清運。炊管人員必須經(jīng)過體檢，持有健康證，在操作時必須穿戴好工作服、發(fā)帽、做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），保持清潔整齊、文明操作、不赤背、不光腳、不隨地吐痰。集體食堂的選址遠(yuǎn)離廁所等污染源。5、廁所衛(wèi)生管理施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置廁所，屋頂墻壁嚴(yán)密，門窗齊全有效，便槽鋪設(shè)瓷磚，派專人

40、管理。制定廁所定期清掃制度，廁所設(shè)專人天天沖洗打掃，做到無積垢、垃圾及明顯臭味，設(shè)有洗手水源。制定廁所滅蠅措施：廁所按規(guī)定采取沖水措施，定期打藥，消滅蠅蛆。6.環(huán)保措施6.1基礎(chǔ)土方外運時，車輛不超載，運出前進(jìn)行拍土，對車輪進(jìn)行沖洗，種植土進(jìn)場時，空車回出前也進(jìn)行對車輪掃凈，嚴(yán)防污染市容。6.2施工中采用先進(jìn)的施工機具設(shè)備，并采取有效措施控制現(xiàn)場的各種塵、廢氣、噪音、振動等對環(huán)境的污染和危害。合理安排，減少夜間施工，積極和環(huán)保部門配合做好有關(guān)環(huán)保工作。6.3施工過程必須嚴(yán)格遵守有關(guān)文件規(guī)定，進(jìn)行各項環(huán)境指標(biāo)的控制。6.4因施工需要停水、停電等必須事先辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)，對施工引起的損壞公用道路應(yīng)

41、及時修復(fù)，現(xiàn)場廢料、垃圾應(yīng)及時清理，場地要平整，排水良好，工完料凈、場清。6.5現(xiàn)場施工要充分利用加工場地，減少在露天燒電焊和預(yù)制鋼筋加工，減少電焊弧光刺激和廢氣污染，降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和強光污染，不能影響附近居民生活和休息。第六章 施工進(jìn)度計劃及保證措施一、工期安排及進(jìn)度計劃總工期：30天（日歷天）施工進(jìn)度計劃橫道圖見附表四二、進(jìn)度計劃保證措施1. 技術(shù)保證1.1根據(jù)工程特點和合同條款，修訂和完善各管理制度和實施辦法。1.2組織技術(shù)人員與設(shè)計院各專業(yè)人員聯(lián)系，了解地質(zhì)情況，認(rèn)真審圖，積極 準(zhǔn)備好，圖紙會審資料，作好前期技術(shù)準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備工作。1.3進(jìn)行測量，放線定位，

42、建立與軸線控制網(wǎng)和基準(zhǔn)標(biāo)樁，并規(guī)劃驗線。1.4 精心編制施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃和各分部施工方案。1.5 認(rèn)真計算工程量和設(shè)備料，配備機具，大宗材料。編制勞力計劃。1.6 對各分部分項工程實施前，做好方案制訂，物資供應(yīng)等的前期準(zhǔn)備作施工準(zhǔn)備工作貫穿于整個施工過程，方案一經(jīng)批準(zhǔn)，將認(rèn)真按批準(zhǔn)的方案組織。1.7 配備思想作風(fēng)過硬，有豐富施工經(jīng)驗的且技術(shù)水平較高的專業(yè)部隊及班組，并對其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，經(jīng)考核后持證上崗操作。2. 施工力量2.1組織強有力的組織機構(gòu)，選擇技術(shù)力量強的勞務(wù)隊伍，促進(jìn)工程保質(zhì)、保量地按期完成工程進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)場前進(jìn)行。2.2配備先進(jìn)的設(shè)備，機械進(jìn)行工程的施工，在設(shè)備

43、進(jìn)場 前做好維修工作在設(shè)備進(jìn)場。2.3 在工程施工中，積極采用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)。3.施工進(jìn)度保證措施3.1為了確保施工進(jìn)度計劃順利實施，公司把本工程列為本年度的重點來抓，抽調(diào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，坐陣指揮。全力以赴保證按計劃實施完成階段性施工任務(wù)。工程資金管理，設(shè)立獨立帳戶，專款專用，接受業(yè)主對資金使用情況的監(jiān)督檢查。3.2選擇合格勞務(wù)分承包方。在技術(shù)等級高，成建制，有同類型工程施工經(jīng)驗等方面選取，技術(shù)過硬，能吃或者，善打硬仗，不畏困難，職業(yè)素質(zhì)較高的勞務(wù)隊伍。項目管理人員選擇業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高，協(xié)調(diào)能力強，且具有工程師以上職稱，有多年建筑施工經(jīng)驗和管理才能的技術(shù)人員擔(dān)任，建立一支精干、

44、高效的項目組織機構(gòu)，完成項目工期目標(biāo)。3.3加強施工前的施工準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作，建立健全現(xiàn)場施工的計劃高度管理系統(tǒng)，設(shè)置現(xiàn)場施工指揮中心和各工種專業(yè)施工活動中心。實行例會制和不定期周會制，形成施工指揮系統(tǒng)集中解決問題和布置下期工作目標(biāo)的一種形式，及時調(diào)整各專業(yè)之間的矛盾，確保各專業(yè)同步施工，按計劃實施。3.4保證各種材料施工需要量，按計劃充足供應(yīng)。建立階段材料使用計劃和月使用計劃，旬使用計劃。以旬保月，月保季的計劃方式，滿足施工時度需求。3.5監(jiān)督、檢查施工計劃和施工過程的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn)度，及時解決施工中出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)各部門之間、各工種之間的工作，調(diào)整工、料、機械的平衡與分配，確

45、保工序銜接合理、質(zhì)量保證和施工的正常進(jìn)行。3.6及時準(zhǔn)確地落實進(jìn)度計劃，發(fā)布調(diào)度指令，定期檢查調(diào)度決議，對存在主客觀原因，不能按計劃執(zhí)行時，有權(quán)建議修改計劃，調(diào)整部署，以保證各項指標(biāo)的完成。3.7及時收集階段性天氣預(yù)報，通知各專業(yè)作好預(yù)防和調(diào)整工作計劃的準(zhǔn)備。3.8落實專業(yè)班組施工，提高工作人員的熟練程度，根據(jù)施工段劃分不同情況適度調(diào)整人力，組織交叉流水作業(yè)。3.9強化質(zhì)量意識，項目質(zhì)檢組定期、不定期檢查，把好質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量隱患和返工現(xiàn)象，防止因返工延誤工期。3.10優(yōu)選高性能施工機械，增加覆蓋面和滿負(fù)荷功率，提高勞動生產(chǎn)率。3.11各工種在項目部的統(tǒng)一部署下，相互配合密切合作，有序組織，適

46、時插入與室內(nèi)裝飾，門窗安裝等各專業(yè)工種，有機合作，有效監(jiān)督和控制進(jìn)度計劃。4.管理及制度4.1 由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人精心設(shè)計，編制施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃。4.2 做到有總計劃、月計劃、旬計劃、日計劃，實行獎罰制度。4.3 強化網(wǎng)絡(luò)計劃動態(tài)控制，認(rèn)真落實檢查計劃的執(zhí)行情況，即使采取有力措施，糾正偏離計劃現(xiàn)象，確保分階段目標(biāo)的實施。4.4 整個工程采取連續(xù)作業(yè)，節(jié)假日不休息，確?？偣て诘哪繕?biāo)。4.3 定期每周一晚組織各業(yè)務(wù)和各班組長人員的協(xié)調(diào)會議，認(rèn)真布置各班組的工作和協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。4.6 主動加強與設(shè)計單位，監(jiān)理單位、相鄰單位的聯(lián)系，互通信息，及時解決施工過程中的各種問題，準(zhǔn)備提供技術(shù)

47、和質(zhì)保資料，及時組織檢查驗收和評定簽證，確保工程順利進(jìn)展和工期要求。第七章 主要施工機具、勞動力使用計劃；一、施工機具1本工程為主要施工內(nèi)容為大口井、田間道路工程等，在施工過程中，積極配合建設(shè)單位安排，并與農(nóng)田水利施工方協(xié)調(diào)，安排與農(nóng)田水利施工單位的穿插施工，并盡可能的方便農(nóng)田水利施工方的運輸?shù)?。在工期的控制措施上，?yán)格控制各項工作的完成時間，下達(dá)任務(wù)后與各施工隊負(fù)責(zé)人簽訂工期及質(zhì)量保證協(xié)議書，制定處罰與獎勵的措施和制度。定期檢查投入人員、機械及材料的情況，如不符合計劃要求，及時進(jìn)行調(diào)整。定期進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較分析，如與計劃進(jìn)度有偏差，則采取增加人員、機械或改變施工順序的方法進(jìn)行調(diào)整

48、，切實保證按計劃完成施工任務(wù)。2.施工機械設(shè)備投入2.1機械設(shè)備投入計劃擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備主要來自我公司本部機械設(shè)備庫并根據(jù)工程建設(shè)需要采取租賃和新購部分主力設(shè)備。機械設(shè)備分別采用陸運進(jìn)入到施工現(xiàn)場，在施工機械設(shè)備轉(zhuǎn)運之前，將提前按交通管理部門要求辦理各種手續(xù)，并在施工進(jìn)場車隊的車輛上噴涂醒目標(biāo)志，沿途自覺接受交通部門的統(tǒng)一指揮進(jìn)入施工現(xiàn)場。機械進(jìn)場途中，詳細(xì)調(diào)查所選擇的運輸線路上的橋、涵的設(shè)計荷載、通行能力等，如果車輛荷載超過沿線橋涵的設(shè)計荷載，則提前與當(dāng)?shù)亟煌ú块T聯(lián)系，確定對其采取臨時的加固措施。根據(jù)施工進(jìn)度確保各施工項目的機械設(shè)備在計劃投入使用前5天內(nèi)進(jìn)場。3、主要進(jìn)場設(shè)備見

49、附表一二、勞動力使用計劃1、勞動力保證措施為了搞好當(dāng)?shù)亟?jīng)濟，增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入，本工程所需要的普通工盡量采用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工，為了維護(hù)操作工人的切身利益并保證勞動力按計劃投入，制定以下措施：嚴(yán)格按照勞動合同法與所有工人簽定勞務(wù)合同，勞務(wù)合同經(jīng)勞動部門認(rèn)可方有效。建立用工檔案，包括工人的姓名、性別、籍貫、身份證復(fù)印件，并報監(jiān)理備案。建立工資發(fā)放登記制度，保證每月的進(jìn)度款中的人工工資部分足額發(fā)放到農(nóng)民工手中，發(fā)放的工資均登記成冊，并由員工本人簽字生效。登記成冊的工資單報監(jiān)理及建設(shè)單位各一份。切實保護(hù)女工權(quán)益，嚴(yán)禁使用童工，依法保障農(nóng)民工職業(yè)安全衛(wèi)生權(quán)益。建立農(nóng)民工維權(quán)舉報、監(jiān)督制度，并公開舉報電話，公司安

50、排專人及時進(jìn)行相應(yīng)事務(wù)的聯(lián)系和處理。 形成全面維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的氛圍。除了建立誠信制度、民工工資支付情況的監(jiān)控制度，建立企業(yè)付薪保障、欠薪預(yù)警、欠薪責(zé)任假定制度外，還要依照勞動合同法和國務(wù)院有關(guān)規(guī)定，按照“誰用工誰負(fù)責(zé)、誰立法誰負(fù)責(zé)”的要求，層層分解任務(wù)，逐一落實責(zé)任。遵守有關(guān)法規(guī)要求，不搞層層轉(zhuǎn)包，使工人與本企業(yè)關(guān)系明了，便于處理問題。2.管理人員投入我公司將本工程作為重點項目組織施工，根據(jù)工程施工的實際需要，按照現(xiàn)代項目法施工原則成立項目部，按管理層和作業(yè)層分離的原則組織本合同工程的施工。選聘技術(shù)水平高、施工管理經(jīng)驗豐富的人員組成項目經(jīng)理部決策層和管理層，負(fù)責(zé)本合同工程的實施；從單位抽調(diào)

51、長期從事類似工程施工和管理的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人，按專業(yè)組建施工隊伍承擔(dān)本合同工程項目的施工任務(wù)。項目部決策層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師組成。項目經(jīng)理對本合同工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)全面責(zé)任，并直接向業(yè)主和公司法人負(fù)責(zé)；項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理分管生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)工作，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織、生產(chǎn)管理、進(jìn)度控制、定期主持召開生產(chǎn)會議等，總工程師主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)、安全保證體系的建立、實施和管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，主持制定工程總體施工技術(shù)方案、重大施工技術(shù)措施、施工總進(jìn)度計劃及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等；管理層由工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資部、計劃合同部、財務(wù)部和綜合事物部等職能部門組成

52、。2.1項目施工組織機構(gòu)框圖2.2管理層各部室主要職責(zé)序號部室名稱人數(shù)主要職責(zé)1項目經(jīng)理1本合同工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)全面責(zé)任，并直接向業(yè)主和公司法人負(fù)責(zé)2項目副經(jīng)理1協(xié)助項目經(jīng)理分管生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)工作，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織、生產(chǎn)管理、進(jìn)度控制、定期主持召開生產(chǎn)會議等3總工程師1主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)、安全保證體系的建立、實施和管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，主持制定工程總體施工技術(shù)方案、重大施工技術(shù)措施、施工總進(jìn)度計劃及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等4工程技術(shù)部（控制測量1人、技術(shù)員4人、資料1人）6負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計劃，臨建設(shè)施的設(shè)計等5質(zhì)量安全環(huán)保部（質(zhì)量、安

53、全）2負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理和控制負(fù)責(zé)施工安全和環(huán)境保護(hù)的管理和控制、及文明施工的管理6物資部2負(fù)責(zé)材料、設(shè)備及配件等的采購、供應(yīng)和設(shè)備維護(hù)等管理工作。7計劃合同部1負(fù)責(zé)工程合同管理、計量等8財務(wù)部2財務(wù)管理9綜合事物部2與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)及人力資源管理10試驗室2原材料試驗、檢驗，施工配合比設(shè)計11管理人員合計20人3、主要人員安排見附表三第八章 成品及半成品保護(hù)措施1將成品保護(hù)工作實行包干制，納入施工隊工作成果的考核范圍，因保護(hù)不當(dāng)引起返工，不予驗工計價，且給予罰款處理。 2結(jié)構(gòu)施工完畢后，抓緊報驗，抓緊回填。 3施工區(qū)域內(nèi)禁止閑雜人員、社會車輛入場，防止人為破壞情況發(fā)生。 4專業(yè)隊伍進(jìn)場施工時，派專人負(fù)責(zé)指揮，讓