監(jiān)理工作程序工作方法及措施

1、個人資料整理僅限參考監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊個人資料整理目錄第一部分 監(jiān)理工作程序 .一、監(jiān)理工作總程序 .1二、工程質(zhì)量控制程序 .1三、工程進(jìn)度控制程序 .1四、工程投資控制程序 .2五、工程質(zhì)量事故處理流程 .2六、單位工程竣工驗(yàn)收程序 .3第二部分監(jiān)理工作制度 .第三部分常見監(jiān)理工作處理要求 .一、開工報審 .11二、分包單位資質(zhì)審查 .14三、工程延期審批 .14四、施工設(shè)計、施工技術(shù)方案審批 .15五、 備忘錄的使用要求 .17六、會議記錄方法 .17七、監(jiān)理日記制度 .19八、監(jiān)理月報的編寫方法 .20九、檢驗(yàn)批、分項、分部、單位工程驗(yàn)收記錄表填寫要求.29十、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備審報單

2、的批復(fù)注意事項.30十一、 工程質(zhì)量評估報告的編寫方法 .31僅限參考1zjyEdK1uGepI2RZRK1xLpI2RZRK1xLpI2RZRK1xLpI2RZRK1xLpI2RZRK1xLpI2RZRK1xL4pI2RZRK1xL11pI2RZRK1xLpI2RZRK1xLpI2RZRK1xLpI2RZRK1xLpI2RZRK1xLpI2RZRK1xLpI2RZRK1xLpI2RZRK1xLpI2RZRK1xLpI2RZRK1xLpI2RZRK1xLpI2RZRK1xL第一部分監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作總程序質(zhì)量控制pI2RZRK1xL進(jìn)度控制二、工程投資控制質(zhì)量控制合同管理程序pI2RZR

3、K1xL信息管理否組織協(xié)調(diào)是三、工程進(jìn)度控制程序進(jìn)行pI2RZRK1xL下行為主體：道工序施工個人資料整理僅限參考組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工程師權(quán)限、監(jiān)理程序、使用表格規(guī)定等送承包單位審批施工設(shè)計施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理分包單位資格審查施工階段監(jiān)理設(shè)計交底審查竣工資料第一次工地例會組織竣工初驗(yàn)審批開工報告提出質(zhì)量評估報簽發(fā)開工指令開工準(zhǔn)備告、承包商提交開工申請表監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)否理工程師審查開工申請是批準(zhǔn)施工施工準(zhǔn)備工序完工承包商自檢承包單位提交進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令承包商填報質(zhì)量驗(yàn)收通知監(jiān)理審批監(jiān)理人員檢查質(zhì)量個人資料整理僅限參考四、工程投資控制程序pI2RZRK1xL制訂投

4、資控制總目標(biāo)五、工程質(zhì)量事故處理流程分解投資控制目標(biāo)值確定各階段投資控制目標(biāo)編制投資執(zhí)行計劃發(fā)現(xiàn)偏離及時審核、簽發(fā)工程變更設(shè)計變更、材料代采取糾偏措施用、現(xiàn)場簽證、費(fèi)用審核）工程計量與支付實(shí)際完成值和投資計劃目標(biāo)值的比較、分析和統(tǒng)計，提出報告辦理工程結(jié)算pI2RZRK1xL發(fā)現(xiàn)事故N.事故調(diào)查確定防護(hù)措施行為主體：承包商，監(jiān)理方，業(yè)主，設(shè)計單位，建設(shè)行政主管部門工作時間：質(zhì)量事故發(fā)生后監(jiān)理方和施工方應(yīng)及時予以處理，如屬重大的質(zhì)量事故應(yīng)在事故原因分析、制定處理方案防護(hù)措施實(shí)施12 小時內(nèi)上報建設(shè)行政主管部門，pI2RZRK1xL施工、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位( 主管部門 )工作標(biāo)準(zhǔn)：作為監(jiān)理方應(yīng)協(xié)組

5、施工單位及有關(guān)部門做好事故的調(diào)查工作并如實(shí)作好事故情監(jiān)理簽發(fā)處理通知、并監(jiān)督實(shí)施施工單位組織處理方案的實(shí)施個人資料整理僅限參考況記錄，原因分析、解決措施制定后，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位的落實(shí)和整改結(jié)果，直至達(dá)到要求。之后監(jiān)理組應(yīng)編寫質(zhì)量事故處理報告，向建設(shè)單位和有關(guān)部門進(jìn)行匯報。 pI2RZRK1xL六、單位工程竣工驗(yàn)收程序pI2RZRK1xL工程完工施工單位自檢合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請否.監(jiān)理單位審查質(zhì)量保證資料及有關(guān)技術(shù)資料并進(jìn)行現(xiàn)場檢查行為主體：承包商，監(jiān)理方，業(yè)主，勘察設(shè)計單位，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，消防，環(huán)保，規(guī)劃，工作時間：施工單位提監(jiān)出理申單位請組后織監(jiān)施理工方、設(shè)應(yīng)計盡、快建進(jìn)設(shè)行等單資

6、位料進(jìn)、行實(shí)預(yù)物驗(yàn)收的，檢查和審核，條件具備后并就存在問題提出書面整改意見即可組織驗(yàn)收，工作標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)理方應(yīng)按工程驗(yàn)收有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)客觀、公正、獨(dú)立的對工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資施工單位按參加驗(yàn)收單位提出的意見進(jìn)行整改等方面進(jìn)行評估，評估報告務(wù)必依據(jù)正確、明了、足夠，結(jié)論明確、程序合理規(guī)范。 pI2RZRK1xL監(jiān)理單位復(fù)查整改結(jié)果？施工單位提交工程竣工檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請組織勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理及其他有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組建設(shè)單位）驗(yàn)收前 7 個工作日）將驗(yàn)收日期、地點(diǎn)、及驗(yàn)收小組名單報告工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)單位）家組建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、

7、法規(guī)及工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況提交工程竣工驗(yàn)收報告包括單位子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄），工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見1、 施工許可證2、施工圖設(shè)計文件審核意見3、施工單位提交的工程竣工報告及驗(yàn)收組簽署的意見4、規(guī)劃、消防部門意見審查建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理的工程檔案資料實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量簽署竣工驗(yàn)收意見提出工程竣工驗(yàn)收報告報建設(shè)行政主管部門備案建設(shè)單位）意見不一致重新組織工程竣工驗(yàn)收個人資料整理僅限參考第二部分監(jiān)理工作制度一監(jiān)理會議制度根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度，凡我公司監(jiān)理的項目，均按本制度實(shí)行。監(jiān)理會議主要包括第一次工地會議和工地例會。一、第一次工地會議工程項目開工前

8、，工程部應(yīng)提醒業(yè)主主持召開第一次工地會議，所有監(jiān)理人員均應(yīng)參加。第一次工地會議的主要內(nèi)容有：pI2RZRK1xL1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，3、建設(shè)單位介紹施工準(zhǔn)備情況，4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況，5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求，6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。二、工地例會在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)責(zé)任起草，并經(jīng)與會各方代表會簽

9、。pI2RZRK1xL工地例會的主要內(nèi)容有：1、檢查上次例會議定事項的落實(shí)情況，分析未完成事項原因，2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施，3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，4、檢查工程量核定及工程款支付情況，5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項，6、其他有關(guān)事宜。二、監(jiān)理日記制度個人資料整理僅限參考監(jiān)理日記是一項非常重要的監(jiān)理資料，項目監(jiān)理組必須認(rèn)真、詳細(xì)、如實(shí)、及時地予以記錄。記錄前應(yīng)對當(dāng)天的施工情況、監(jiān)理工作情況進(jìn)行匯總、整理，做到書寫清楚、版面整齊、條理分明、內(nèi)容全面。我公司根據(jù)監(jiān)理日記的性質(zhì)、作用和多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對監(jiān)理日記的記錄方式作

10、如下要求，請各項目監(jiān)理組遵照執(zhí)行。 pI2RZRK1xL監(jiān)理日記的記錄方式：一、施工活動情況1、施工部位、內(nèi)容：關(guān)鍵線路上的工作、重要部位或結(jié)點(diǎn)的工作以及項目監(jiān)理組認(rèn)為需要記錄的其它工作。2、工、料、機(jī)動態(tài)工：現(xiàn)場主要工種的作業(yè)人員數(shù)量比如：鋼筋工、木工、泥工、架子工等），工程部主要管理人員項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員等）的到位情況。pI2RZRK1xL料：當(dāng)天主要材料包括構(gòu)配件）的進(jìn)退場情況。機(jī)：指施工現(xiàn)場主要機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及其運(yùn)行情況有否故障、及故障的排除時間等），主要機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場情況。pI2RZRK1xL二、監(jiān)理活動情況1、巡視：巡視時間或次數(shù)，根據(jù)實(shí)際情況有選擇地記錄巡視中重要

11、情況，2、驗(yàn)收：驗(yàn)收的部位、內(nèi)容、結(jié)果及驗(yàn)收人，3、見證：見證的內(nèi)容、時間及見證人，4、旁站：內(nèi)容、部位、旁站人及旁站記錄的編號，5、平行檢驗(yàn)：部位、內(nèi)容、檢驗(yàn)人及平行檢驗(yàn)記錄編號，6、工程計量：完成工程量的計量工作、變更聯(lián)系內(nèi)容的計量需要的），7、審核、審批情況：有關(guān)方案、檢驗(yàn)批分項、工序等）、原材料、進(jìn)度計劃等的審核、審批情況。記錄有關(guān)審核、審批單的編號即可）pI2RZRK1xL三、存在的問題及處理方法一天來，通過一系列的監(jiān)理工作，在工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面發(fā)現(xiàn)了什么問題，針對這些問題監(jiān)理組是如何處理的，處理結(jié)果怎樣，應(yīng)做好詳細(xì)的記錄。對一些重大的質(zhì)量、安全事故的處理應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行

12、，并按規(guī)定記錄、保存、整理有關(guān)的資料，日記中個人資料整理僅限參考的記錄應(yīng)言簡意賅。pI2RZRK1xL四、其它1、監(jiān)理指令監(jiān)理通知、備忘錄、整改通知、變更通知等等），2、會議及會議紀(jì)要情況，3、往來函件情況，4、安全工作情況，5、合理化建議情況，6、建設(shè)各方領(lǐng)導(dǎo)部門或建設(shè)行政主管部門的檢查情況，五、值班記錄當(dāng)天值班的監(jiān)理人員簽名。三、施工階段監(jiān)理資料管理制度工程建設(shè)監(jiān)理資料 是項目監(jiān)理組對工程項目實(shí)施監(jiān)理過程中直接形成的，是工程建設(shè)過程真實(shí)、全面的反映，工程建設(shè)監(jiān)理資料的管理水平反映了工程項目監(jiān)理組的管理水平、人員素質(zhì)和監(jiān)理工作的質(zhì)量。公司依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、浙江省建設(shè)

13、工程監(jiān)理管理條例及其它有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)定，對監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔作如下要求：pI2RZRK1xL一、施工階段監(jiān)理資料的內(nèi)容：1、施工合同文件及委托監(jiān)理合同，2、勘察設(shè)計文件，3、監(jiān)理規(guī)劃，4、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，5、分包單位資格報審表，6、設(shè)計交底與圖紙會審紀(jì)要，7、施工設(shè)計方案）報審表，8、工程開工 / 復(fù)工報審表及工程停工令，9 、測量核驗(yàn)資料，10、工程進(jìn)度計劃，11、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，12、檢查實(shí)驗(yàn)資料，個人資料整理僅限參考13、工程變更資料，14、隱蔽工程驗(yàn)收資料，15、工程計量單和工程款支付證書，16、監(jiān)理工程師通知單，17、監(jiān)理工作聯(lián)系單，18、報驗(yàn)申請表，1

14、9、會議紀(jì)要，20、往來函件，21、監(jiān)理日記，22、監(jiān)理月報，23、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件，24、分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料，25、索賠文件資料，26、竣工結(jié)算審核意見書，27、工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告，28、監(jiān)理工作總結(jié)，二、歸檔的監(jiān)理資料內(nèi)容1、委托監(jiān)理合同，2、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，3、監(jiān)理日記，4、監(jiān)理月報，5、監(jiān)理指令文件監(jiān)理工程師通知單，監(jiān)理工程師通知回復(fù)單，備忘錄，工程停工令，工程開工 / 復(fù)工報審表等）6、與業(yè)主、被監(jiān)理單位、設(shè)計單位往來函件、文件，7、會議紀(jì)要，8、工程計量單、工程款支付證書、竣工結(jié)算審核意見書，9、施工設(shè)計、施工方案審核簽證資料，10、監(jiān)理總

15、結(jié)報告、工程質(zhì)量評估報告，11、工程質(zhì)量安全事故調(diào)查處理文件，12、工程驗(yàn)收資料分部工程驗(yàn)收記錄，單位工程竣工驗(yàn)收記錄，單位工程質(zhì)量控制個人資料整理僅限參考資料核查記錄，單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄，單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄，單位工程竣工報驗(yàn)單，竣工驗(yàn)收報告，工程質(zhì)量保修書等方面的資料），13、分包單位資格報審資料，14、索賠文件資料，15、報驗(yàn)申請表原材料 / 構(gòu)配件 / 設(shè)備、檢驗(yàn)批、分項、定位放樣、沉降觀察、施工實(shí)驗(yàn)等），16、工程變更單，17、監(jiān)理工作聯(lián)系單，18、總監(jiān)巡視檢查記錄，19、旁站記錄，20、工程進(jìn)度資料，21、主要的監(jiān)理臺帳，三、監(jiān)理資料的管理要求1、

16、公司監(jiān)理資料管理實(shí)行總工程師責(zé)任制，2、監(jiān)理檔案應(yīng)按單位工程和施工的時間先后順序整理，分類立卷裝訂，每頁要有編號，每卷要有目錄，3、每個單位工程的監(jiān)理檔案封面應(yīng)注明工程名稱、合同號、建設(shè)單位、總包單位、建設(shè)日期、完成日期和總監(jiān)理工程師審核簽字，4、在工程合同）完成后一個月內(nèi)由資料管理人員整理裝訂后，移交公司檔案室并辦理交接手續(xù)，5、一般工程監(jiān)理檔案在工程保修期滿后保存一年，重要的工程監(jiān)理檔案保存可延長至三年。保存期間需要查閱時，應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)，6、監(jiān)理檔案，應(yīng)真實(shí)可靠，字跡要清楚，簽字要齊全，不得弄虛造假、擅自涂改原始記錄。四、施工階段監(jiān)理資料的歸檔方法施工階段監(jiān)理資料按五部分歸檔： 合

17、同管理資料 質(zhì)量控制資料 進(jìn)度控制資料 監(jiān)理工作管理 投資控制資料個人資料整理僅限參考1、合同管理資料編號歸檔資料名稱1 監(jiān)理委托合同2 分包單位資格報審資料3 施工設(shè)計報審表4 索賠文件資料申請書、批復(fù)意見）5 工程變更單6 工程竣工驗(yàn)收資料7 工程質(zhì)量保修書或移交證書2、進(jìn)度控制資料編號歸檔資料名稱1 施工進(jìn)度計劃報審單及審核批復(fù)意見2 工程開工 / 復(fù)工報審表及批復(fù)意見3 有關(guān)工程進(jìn)度方面的專題報告及建議注：工程進(jìn)度資料通常指：施工進(jìn)度計劃年、月、旬、周）申報表及監(jiān)理方的審批意見，進(jìn)度計劃與工程實(shí)際完成情況的比較分析報告，施工計劃變更申請及監(jiān)理方的批復(fù)意見，延長工期申請及批復(fù)意見，人員、

18、材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計劃及監(jiān)理方的審批意見，工程開工 / 復(fù)工申請及監(jiān)理方的批復(fù)意見。 pI2RZRK1xL3、工程質(zhì)量控制資料編號歸檔資料名稱1 施工方案報審表及監(jiān)理工程師審批意見工程質(zhì)量安全事故調(diào)查處理文件事故調(diào)查報告、事故處理意見書、事故評2估報告等）3 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗(yàn)申請表含批復(fù)意見）4 檢驗(yàn)批、分項工程報驗(yàn)單含批復(fù)意見）5 工程定位放線報驗(yàn)單及監(jiān)理工程師復(fù)核意見6 分部工程驗(yàn)收記錄工程驗(yàn)收記錄）7 旁站記錄個人資料整理僅限參考8 施工實(shí)驗(yàn)報審單及監(jiān)理方的見證意見9 工程質(zhì)量評估報告注：因歸檔需要，在有關(guān)的報驗(yàn)申請表中，應(yīng)注明部位、內(nèi)容，監(jiān)理方的審批意見明確、依據(jù)充分。工程質(zhì)

19、量評估報告中已包含了質(zhì)量保證資料施工技術(shù)資料）的核查情況、檢驗(yàn)批 / 分項 / 分部工程的質(zhì)量統(tǒng)計情況、混凝土 / 砂漿試塊的評定結(jié)果等方面的資料。因而，在歸檔資料中不再單獨(dú)列項。pI2RZRK1xL4、投資控制資料編 號歸檔資料名稱1 工程計量單及審核意見2 工程款支付證書3 竣工結(jié)算審核意見書注：如果監(jiān)理方不參與工程竣工結(jié)算工作，則上表中第3 項就不存在。5、監(jiān)理工作管理資料編 號歸檔 資 料名稱1監(jiān)理規(guī)劃2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則3監(jiān)理日記4監(jiān)理月報5監(jiān)理指令文件6總監(jiān)巡視檢查記錄7與業(yè)主、被監(jiān)理單位、設(shè)計單位的往來函件8會議紀(jì)要9監(jiān)理總結(jié)報告10主要的監(jiān)理臺帳注：主要的監(jiān)理臺帳按公司“關(guān)于現(xiàn)場監(jiān)理

20、工作臺帳記錄的規(guī)定”處理。為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，工程開工前總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位對資料的分類、格式包括用紙尺寸）、份數(shù)達(dá)成一致意見。pI2RZRK1xL監(jiān)理資料的組卷及歸檔，各地區(qū)各部門有不同的要求。因此，項目開工前，項目監(jiān)理組應(yīng)主動與當(dāng)?shù)貦n案部門進(jìn)行聯(lián)系，明確具體要求。竣工資料要求，應(yīng)與建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站取得共識，以使資料管理符合有關(guān)規(guī)定和要求。pI2RZRK1xL個人資料整理僅限參考四、工程部辦公場所管理制度辦公室是辦公專用場所，為了維護(hù)公司的對外形象，便于管理，特制定本制度。1、工程部辦公室的布臵實(shí)行統(tǒng)一安排制度，各級人員職責(zé)、進(jìn)度表、晴雨表等均應(yīng)懸掛在辦公室的明顯位臵。2、

21、辦公室的布臵工作應(yīng)在監(jiān)理人員進(jìn)場后由工程部協(xié)助完成，工程部監(jiān)理人員應(yīng)做好保護(hù)工作。3、辦公室應(yīng)保持室內(nèi)干凈、整潔，辦公室內(nèi)的物品應(yīng)擺放整齊。4、監(jiān)理人員在工作時間必須佩帶公司統(tǒng)一制作的工作卡，著裝必須整齊大方。5、講話要文明，待客要禮貌。6、下班離開辦公室之前，必須關(guān)好門窗、電燈、電腦。7、項目完成后，應(yīng)做好辦公用具的清點(diǎn)工作。8、監(jiān)理人員應(yīng)保守公司及業(yè)主的機(jī)密，相關(guān)文件或資料必須妥善保管，嚴(yán)防泄漏。不得在公共辦公場所討論涉及公司機(jī)密的問題。pI2RZRK1xL第三部分常見監(jiān)理工作處理要求一、開工報審開工條件的審查，是依法開展工程管理的需要，也是有效保證施工階段的質(zhì)量和進(jìn)度控制，規(guī)范監(jiān)理工作，

22、順利實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)體系的需要。開工報審采用A1 工程開工 / 復(fù)工報審表。 pI2RZRK1xL1、審查內(nèi)容1）業(yè)主應(yīng)提供的基礎(chǔ)資料和準(zhǔn)備工作施工許可證向質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理監(jiān)督業(yè)務(wù)手續(xù)經(jīng)建設(shè)行政主管部門審查批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙及設(shè)計文件，工程地質(zhì)勘察報告、水文地質(zhì)資料施工承包合同、招投標(biāo)文件業(yè)主與相關(guān)部門簽訂的合同、協(xié)議水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)等原始資料業(yè)主駐工地代表的授權(quán)地下管線現(xiàn)狀分布圖施工場地條件已按合同約定條件，落實(shí)到位2）施工單位應(yīng)提供的基礎(chǔ)資料和準(zhǔn)備工作個人資料整理僅限參考施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照及其他如質(zhì)量體系認(rèn)證證書等施工單位提供的實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)證書當(dāng)施工單位自己承擔(dān)部分或全部施工實(shí)驗(yàn)項目時）工

23、程項目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人及管理人員資格證書、崗位證書，特種人員崗位證書自審手續(xù)齊全的施工設(shè)計和施工方案按施工設(shè)計開列進(jìn)場的第一批施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)報驗(yàn)通過對業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)的復(fù)合工作已經(jīng)完成，有復(fù)核記錄。并已經(jīng)完成建筑定位、放樣工作開工所需的原材料已經(jīng)進(jìn)場，質(zhì)保資料、實(shí)驗(yàn)報告齊全、有效質(zhì)保體系、安全保證體系機(jī)構(gòu)健全，體系文件資料齊全，人員到位，并已開始運(yùn)轉(zhuǎn)臨時設(shè)施搭設(shè)滿足開工要求3）項目監(jiān)理部應(yīng)具備的開工條件監(jiān)理委托合同總監(jiān)理工程師授權(quán)書已經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃2、審查意見總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師對上述審查內(nèi)容進(jìn)行檢查，逐一落實(shí)，具備開工條件時，向總監(jiān)理工程師報告，并在工程開工報審表中填寫

24、“該工程各項開工準(zhǔn)備工作符合要求，同意于某年某月開工”，總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 pI2RZRK1xL3、注意事項1) 在簽發(fā)工程開工報審標(biāo)前，應(yīng)提醒業(yè)主組織第一次工地會議。2) 整個項目一次開工，只報審一次。如工程項目中涉及較多單位工程，且開工時間不同，則每個單位工程開工都應(yīng)報審一次。 pI2RZRK1xL3）由于審查內(nèi)容較多，監(jiān)理部可以自制“工程開工條件核查表”，以使工程開工報審資料清晰，有條理?！肮こ涕_工條件核查表”可參照附后示例制表。pI2RZRK1xL個人資料整理僅限參考工程開工條件核查表工程名稱：編號：pI2RZRK1xL開工條件監(jiān)理核查開工條件監(jiān)理核查設(shè)計施工圖編號）施工設(shè)計報審編號）

25、工程地質(zhì)報告編號）基礎(chǔ)工程施工方案報審編號）施工許可證復(fù)印件）進(jìn)度計劃報審編號）業(yè)質(zhì)監(jiān)委托書編號）工程分包資質(zhì)報審編號）灰線驗(yàn)收合格證編號）工程分包合同編號）主應(yīng)施工招投標(biāo)文件編號）總、分包單位營業(yè)執(zhí)照、資提質(zhì)證書復(fù)印件）供施工承包合同編號）施總、分包單位管理人員、特的種人員崗位證書 ( 復(fù)印件 )工基地下管線現(xiàn)狀分布圖安監(jiān)委托書編號）單礎(chǔ)施工圖紙交底紀(jì)要編位資排污許可證編號）號）應(yīng)料水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)原始資提和消防、治安手續(xù)料供準(zhǔn)的備 “三通一平”完成夜間施工許可證復(fù)印件）基工業(yè)主駐工地代表的授權(quán)主要進(jìn)場機(jī)械申報編號）礎(chǔ)作資主要施工材料 / 構(gòu)配件 /設(shè)備料申報編號）和工程測量放線報驗(yàn)編號）準(zhǔn)監(jiān)

26、理工作 A 表齊備備工試樁紀(jì)錄紀(jì)要）手續(xù)完備作監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則主要施工人員已進(jìn)場監(jiān)施工圖紙自審記錄施工臨時設(shè)施基本具備理第一次工地會議紀(jì)要安全措施已落實(shí)單位監(jiān)理人員進(jìn)場準(zhǔn)監(jiān)理辦公條件具備備工承包單位有關(guān)開工報審作已批復(fù)個人資料整理僅限參考二、分包單位資質(zhì)審查使用分包單位資格報審表(A3 表)1、審查內(nèi)容1）分包單位資質(zhì)材料審查：按建設(shè)部第87 號令頒布的建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，檢查經(jīng)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行資質(zhì)審查核發(fā)的，具有相應(yīng)承包企業(yè)資質(zhì)和建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書和企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。注意擬承擔(dān)分包工程內(nèi)容與資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照是否相符。需要時一并審查特種行業(yè)施工許可證、國外境外

27、）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證。 pI2RZRK1xL2）分包單位近年來類似工程業(yè)績，要求提供工程名稱，質(zhì)量等級證明文件。3）審查擬分包工程的內(nèi)容和范圍。注意承包單位的發(fā)包性質(zhì)，禁止轉(zhuǎn)包、肢解分包、層層分包等違法行為。注意分包是否符合施工合同規(guī)定。pI2RZRK1xL4）審查專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2、審查意見專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：對照審查內(nèi)容逐一審查，必要時可以會同承包單位進(jìn)行實(shí)地考察和調(diào)查，核實(shí)承包單位申報材料與實(shí)際是否相符。在此基礎(chǔ)上提出審查意見，簽署“該分包單位具備分包條件，擬同意分包，請總監(jiān)理工程師審核”。如認(rèn)為不具備分包條件應(yīng)簡要提出不符合條件之處，簽署“擬不同意

28、分包，請總監(jiān)理工程師審查”。pI2RZRK1xL總監(jiān)理工程師審查意見：總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進(jìn)行審核，如同意專業(yè)監(jiān)理工程師，簽署“同意不同意）分包”，如不同意專業(yè)監(jiān)理工程師意見，應(yīng)指明不同意專業(yè)監(jiān)理工程審查意見的不同之處，并簽認(rèn)是否同意分包的意見。pI2RZRK1xL3、注意事項1、 如承包合同中已明確分包單位的，該分包單位的資格審查不報審。但承包單位應(yīng)采用承包單位報審表 ( 通用 ) 提供該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 pI2RZRK1xL2、對業(yè)主指定的分包單位，三、工程延期審批1、審查內(nèi)容1）審核在延期事件發(fā)生后，承包單位是否

29、在合同規(guī)定有效時間內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)以書面形式提出延期申請規(guī)范用表 A7）。 pI2RZRK1xL2）審核該延期的依據(jù)和延期工期的計算。2、審查意見總監(jiān)理工程師如同意延期，延期時間按核實(shí)時間填寫，并在工程臨時延期審批表或工程最終延期審批表中“暫時同意工期延長 . ”前“ ”內(nèi)打“ ”，否則“在不同意延長工期 ”前“ ”內(nèi)打“ ”。同時說明同意與不同意延期的理由和依據(jù)。在工程臨時延期審批表或工程最終延期審批表中的“說明：”后，簽署“該延期事件符合不符合）承包合同關(guān)于工期延期的約定，同意不同意）延期”。pI2RZRK1xL3、注意事項1）工程延期必須是非承包單位自身原因造成，必須在施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路

30、上，必須存在影響工期的事實(shí)如工地停電24 小時，但現(xiàn)場采取自發(fā)電措施后，沒有停工，工期就不能延期）。pI2RZRK1xL個人資料整理僅限參考2）如延期事件具有持續(xù)性，需使用工程臨時延期審批表。3）臨時延期的時間一般不能超過最終延期的時間。四、施工設(shè)計、施工技術(shù)方案審批1、審查內(nèi)容1）承包單位對施工設(shè)計方案）簽字、審批手續(xù)是否齊全，2）施工設(shè)計方案）的主要內(nèi)容是否齊全，施工設(shè)計的內(nèi)容一般包括：施工組織總設(shè)計：工程簡況和施工特點(diǎn)分析，施工部署和主要項目施工方案，施工總進(jìn)度計劃，全場性的施工準(zhǔn)備工作計劃，施工資源總需要量計劃，施工總平面圖和各項主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)。pI2RZRK1xL單位工程施工設(shè)

31、計：工程簡況和施工特點(diǎn)分析，施工方案選擇，施工進(jìn)度計劃，勞動力、材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械和施工機(jī)具等需要量計劃，施工平面圖，保證質(zhì)量、安全、降低成本和凍雨季施工的技術(shù)組織措施，各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。pI2RZRK1xL施工方案設(shè)計：指重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或技術(shù)復(fù)雜的分項、分部工程施工方案和采用新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的施工方案。內(nèi)容包括：工程簡況，施工程序和順序，主要分項分部的施工方案和施工機(jī)械選擇，技術(shù)、質(zhì)量保證措施等內(nèi)。pI2RZRK1xL3）承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系，特別是質(zhì)量保證體是否齊全，4）主要項目的施工方法是否合理可行，是否符合現(xiàn)場條件及工藝要求，5）施工

32、機(jī)械設(shè)備的選擇是否考慮了對施工質(zhì)量的影響與保證，6）施工總進(jìn)度計劃、施工程序的安排是否合理、科學(xué)、符合承包合同的要求，7）主要的施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施針對性、有效性如何，個人資料整理僅限參考8）施工現(xiàn)場總體布臵是否合理，是否有利于保證工程的正常順利施工，是否有利于工程保證質(zhì)量，施工總平面圖不知是否與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致。pI2RZRK1xL1、審查意見專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：根據(jù)對上述內(nèi)容的審查，如符合要求則簽署“施工設(shè)計方案）合理、可行，且審批手續(xù)齊全，擬同意承包單位按該施工設(shè)計方案）組織施工，請總監(jiān)理工程師審核”。如不符合要求，專業(yè)監(jiān)理工程師硬簡明指出不符合要求之處，并提出修改補(bǔ)充意

33、見后簽署“暫不同意承包單位按該施工設(shè)計方案）組織施工，帶修改完善后再報，請總監(jiān)理工程師審核”。pI2RZRK1xL總監(jiān)理工程師審核意見：總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查進(jìn)行審核，如同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見，應(yīng)簽認(rèn)“同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見，并同意承包單位按該施工設(shè)計方案）組織施工”，如不同意專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見，應(yīng)簡明提出與專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見的不同之處，簽署修改意見，并簽認(rèn)最終結(jié)論“同意不同意）承包單位按該施工設(shè)計方案）組織施工修改后再報）”。pI2RZRK1xL2、注意事項1）施工設(shè)計方案）中工期、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與施工合同相一致，2）施工設(shè)計應(yīng)優(yōu)先選用成熟、先進(jìn)的施工技術(shù)，3）安全

34、、環(huán)保、消防和文明施工措施切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定，4）規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種機(jī)構(gòu)的工程，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工設(shè)計審查后，還應(yīng)報送監(jiān)理單位技術(shù)責(zé)任人審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會審。pI2RZRK1xL5）承包單位按審定的施工設(shè)計方案）組織施工，如需對其內(nèi)容作較大變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容以承包單位申請表通用）的書面形式，報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。pI2RZRK1xL個人資料整理僅限參考五、 備忘錄的使用要求備忘錄是指監(jiān)理工程師對有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等事項及與建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位等有關(guān)單位的業(yè)務(wù)往來需備案的事情進(jìn)行記錄，并

35、發(fā)往備忘對象。本表使用類似于監(jiān)理通知，但不需對方回復(fù)，遇到一般問題時監(jiān)理工程師多發(fā)此表，遇到較嚴(yán)重問題時應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知單。在具體使用時，應(yīng)寫明事由，內(nèi)容要詳實(shí)，用詞要委婉。pI2RZRK1xL例：某工程在打預(yù)制管樁時，剛好是新舊規(guī)范交替時，監(jiān)理單位提出應(yīng)按新規(guī)范施工，建設(shè)單位口頭同意按新規(guī)范施工，但沒有書面材料，此時我們監(jiān)理項目組就應(yīng)該寫好監(jiān)理備忘錄，主送建設(shè)單位，抄送施工單位，同時蓋好項目組的公章。pI2RZRK1xL六、會議記錄方法在項目監(jiān)理過程中很多問題需要用會議的形式予以解決，會議中形成的一致意見具有法律效力，是合同的一種補(bǔ)充，與會各方都有義務(wù)遵照執(zhí)行。根據(jù)監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定，工程實(shí)施過

36、程中會議記錄工作一般都由監(jiān)理方責(zé)任。會議記錄方式是否科學(xué)，內(nèi)容是否合理、合法、明確，條理是否清楚直接反映了監(jiān)理組的工作水平和總體素質(zhì)。為規(guī)范監(jiān)理工作，不斷提高我公司的項目監(jiān)理水平，對會議記錄的格式和記錄方式作以下規(guī)定：pI2RZRK1xL記錄格式：第一頁為公司的C3表會議紀(jì)要），后面附詳細(xì)記錄內(nèi)容。C3 表中“主要議題”一覽填寫方法：如是例會的即寫“工程例會”，質(zhì)量、進(jìn)度、投資專題會議的即寫“×××專題會”，如是質(zhì)量事故處理會議的即寫“×××質(zhì)量事故處理會”，第一次工程例會的即寫“第一次工程例會”，其它按“圖紙會審、×

37、15;×方案論證、×××工程技術(shù)交底、×××工程驗(yàn)收”等方式填寫。pI2RZRK1xL記錄方式：工程會議的最終目的是提出問題和解決問題，因而，我們在記錄過程中應(yīng)始終圍繞著這個主題進(jìn)行。有時某些人發(fā)言，頌古論今、旁證側(cè)引僅僅是為了論證其觀點(diǎn)而已，作為記錄者必須抓住其要點(diǎn)，不能走進(jìn)廬山云層中。pI2RZRK1xL首先，該次會議提出了哪些主要問題，應(yīng)準(zhǔn)確的予以記錄。個人資料整理僅限參考其次，通過會議的討論，哪些問題形成了共同的解決意見，應(yīng)明確的予以記錄，對未形成共同意見的問題如需記錄的可按觀點(diǎn)區(qū)分，比如：××&

38、#215;單位或人的意見為： 。以推卸責(zé)任為目的的不同意見不作記錄。 pI2RZRK1xL最后，會議主持人或領(lǐng)導(dǎo)勉勵性的，同時按有關(guān)法規(guī)、規(guī)范規(guī)定應(yīng)該做到的要求作為會議記錄的結(jié)尾。確無此項的可以不寫。 pI2RZRK1xL按此方法記錄會議內(nèi)容，就比較合理、明確，同時文字組織應(yīng)言簡義賅。下面將我公司某項目監(jiān)理組的一個會議記錄為例，供參考：會議主要議題：×××工程配套管線施工單位進(jìn)場開工前協(xié)調(diào)會）會議內(nèi)容 ：×××工程工期緊、任務(wù)重，其中×××部分在各施工單位的努力下實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)在望。但××

39、;×部分的施工工期將更緊，整個工程工期目標(biāo)能否按合同實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于電信、電力、自來水、煤氣等配套管線施工單位和道路施工單位的配合是否密切。為此，招集此次會議，確定各單位進(jìn)場時間、完成時間及配合的一些要求。 pI2RZRK1xL會議首先由道路工程施工單位對工程的整體情況進(jìn)行了介紹，之后通過討論、分析、協(xié)商，形成以下共同意見：1、電信施工單位于4 月 6 日進(jìn)場， 4 月 16 日完成所有工作內(nèi)容，2、自來水施工單位于4 月 4 日進(jìn)場， 4 月 8 日完成全部工作內(nèi)容，3、電力管線施工單位于4 月 2 日進(jìn)場， 4 月 25 日完成所有工作內(nèi)容，4、在施工過程中，各配套管線的平面位臵和

40、標(biāo)高應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，不得擅自改變，否則因此發(fā)生碰撞，由擅自改變圖紙方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。pI2RZRK1xL5、南半幅道路施工后，因時間和場地原因，不可能再留設(shè)施工便道，以后材料的進(jìn)場會比較困難。因此，各施工單位應(yīng)利用近幾天時間將主要材料進(jìn)場并合理堆放。pI2RZRK1xL7、道路施工單位將03 省道挖出的土及時外運(yùn)，不得影響配套管線施工，道路支管施工時應(yīng)與配套管線單位密切協(xié)調(diào)，不能影響配套管線的施工。pI2RZRK1xL8、自來水施工單位應(yīng)于3 月 8 日前將南半幅道路內(nèi)廢棄的自來水管挖除，保證不影響道路施工單位的正常施工。確有困難的區(qū)段，留待交通改道后處理。pI2RZRK1xL9、煤氣

41、橫串管道保證緊跟道路單位的工作面，不影響其它單位的施工。10、自來水管在與D1800雨水管交叉區(qū)段，采用鋼管施工，確保工程進(jìn)度。以上安排與會議各方均表同意，請各施工單位落實(shí)執(zhí)行。個人資料整理僅限參考最后，建設(shè)單位和項目監(jiān)理組要求各施工單位進(jìn)場后應(yīng)做好文明安全工作，尤其是施工用電的安全應(yīng)特別重視。接、拆電線應(yīng)有專業(yè)電工責(zé)任，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程的有關(guān)要求進(jìn)行操作。 pI2RZRK1xL記錄單位 ：杭州中研工程監(jiān)理有限公司×××工程項目監(jiān)理組七、監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記是一項非常重要的監(jiān)理資料，項目監(jiān)理組必須認(rèn)真、詳細(xì)、如實(shí)、及時地予以記錄。記錄前應(yīng)對當(dāng)天的施工情況、監(jiān)理

42、工作情況進(jìn)行匯總、整理，做到書寫清楚、版面整齊、條理分明、內(nèi)容全面。我公司根據(jù)監(jiān)理日記的性質(zhì)、作用和多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對監(jiān)理日記的記錄方式作如下要求，請各項目監(jiān)理組遵照執(zhí)行。 pI2RZRK1xL監(jiān)理日記的記錄方式：一、施工活動情況1、施工部位、內(nèi)容：關(guān)鍵線路上的工作、重要部位或結(jié)點(diǎn)的工作以及項目監(jiān)理組認(rèn)為需要記錄的其它工作。2、工、料、機(jī)動態(tài)工：現(xiàn)場主要工種的作業(yè)人員數(shù)量比如：鋼筋工、木工、泥工、架子工等），工程部主要管理人員項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員等）的到位情況。pI2RZRK1xL料：當(dāng)天主要材料包括構(gòu)配件）的進(jìn)退場情況。機(jī)：指施工現(xiàn)場主要機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及其運(yùn)行情況有否故障、及故障

43、的排除時間等），主要機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場情況。pI2RZRK1xL二、監(jiān)理活動情況1、巡視：巡視時間或次數(shù)，根據(jù)實(shí)際情況有選擇地記錄巡視中重要情況，2、驗(yàn)收：驗(yàn)收的部位、內(nèi)容、結(jié)果及驗(yàn)收人，3、見證：見證的內(nèi)容、時間及見證人，4、旁站：內(nèi)容、部位、旁站人及旁站記錄的編號，5、平行檢驗(yàn)：部位、內(nèi)容、檢驗(yàn)人及平行檢驗(yàn)記錄編號，個人資料整理僅限參考6、工程計量：完成工程量的計量工作、變更聯(lián)系內(nèi)容的計量需要的），7、審核、審批情況：有關(guān)方案、檢驗(yàn)批分項、工序等）、原材料、進(jìn)度計劃等的審核、審批情況。記錄有關(guān)審核、審批單的編號即可）pI2RZRK1xL三、存在的問題及處理方法一天來，通過一系列的監(jiān)理工作，在工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面發(fā)現(xiàn)了什么問題，針對這些問題監(jiān)理組是如何處理的，處理結(jié)果怎樣，應(yīng)做好詳細(xì)的記錄。對一些重大的質(zhì)量、安全事故的處理應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行，并按規(guī)定記錄、保存、整理有關(guān)的資料，日記中的記錄應(yīng)言簡意賅。pI2RZRK1xL四、其它1、監(jiān)理指令監(jiān)理通知、備忘錄、整改通知、變更通知等等），2、會議及會議紀(jì)要情況，3、往來函件情況，4、安全工作情況，5、合理化建議情況，6、建設(shè)各方領(lǐng)導(dǎo)部門或建設(shè)行政主管部門的檢查情況，五、值班記錄當(dāng)天值班的監(jiān)理人員簽名。八、監(jiān)理月報的編寫方法按理說監(jiān)理月報的編寫內(nèi)容在監(jiān)理規(guī)