201-年保安班長個人年終工作總結(jié)

1、201*年保安班長個人年終工作總結(jié) 201*年保安班長個人年終工作總結(jié) 工作總結(jié) 光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間201*年已經(jīng)過去了。回憶我在江油公司這一年來的工作，可以說是受益非淺。為了更好地做好今后的各項工作，現(xiàn)我就一年來的工作總結(jié)如下幾方面： 一、抓隊伍建設(shè) 擁有一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證。今年以來公司領(lǐng)導(dǎo)要求對保安人員的綜合業(yè)務(wù)水平要有進(jìn)一步的提升，所以我非常重視隊員綜合素養(yǎng)的提升，同時還催促他們積極參加部門領(lǐng)導(dǎo)講授消防、安全方面的知識培訓(xùn)和消防、安全實(shí)際操技能的培訓(xùn)使隊員都能盡快掌握各項基本的本領(lǐng)，業(yè)務(wù)水平不斷得到提升。二、抓思想建設(shè) 由于我們每個的隊員的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不

2、相同，因此，我在隊伍建設(shè)工作中，把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我根椐不同隊員，不同狀況，靈活機(jī)動地在班前班后會上插入思想教育的以會代訓(xùn)，與隊員各別談心，交心，典型案例教育等多種形式，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們做到了：不隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為戒，強(qiáng)化精神，改善工作，由此收到了踏踏實(shí)實(shí)的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我班的隊伍出現(xiàn)了“三多三無的喜人局面。即：工作積極主動的多，消極應(yīng)付的少；干事情吃苦在前的多，討價還價的無；做好人好事的多，違紀(jì)背法的無。 三、日常工作和管理 在日常工作中我保持做到了以下幾點(diǎn)：1

3、、隨時掌握隊員的思想動態(tài)和工作狀況，尊重隊員，互相關(guān)心。2、走動管理，隨時催促，檢查隊員在崗期間的儀容、儀表、禮儀、禮貌及值班工作質(zhì)量。 3、天天保持明確當(dāng)天的工作重點(diǎn)和任務(wù)要求及注意事項；下班時講評當(dāng)天的工作狀況，及時改正工作中存在的問題，做好工作記錄。4、按既定的工作規(guī)范和路線，日夜進(jìn)行重點(diǎn)區(qū)域安全巡邏，及時發(fā)現(xiàn)可疑跡象和安全隱患及漏洞，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。5、妥善處理當(dāng)班時發(fā)生的事情，并做好交接班記錄。6、積極并按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 總之，一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不夠。我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改善，全力以赴把今后的工作

4、做得更好、更出色。 保安班： 201*年1月9日 擴(kuò)大閱讀：保安年度工作總結(jié)和計劃 保安年度工作總結(jié)和計劃 201*年是公司實(shí)施“十二五戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，公司進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，保安大隊建制獨(dú)立，于今年起正式直屬公司領(lǐng)導(dǎo)。一年來，保安大隊在公司黨委、經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“平安社區(qū)，為客戶提供安全服務(wù)為總目標(biāo)，以創(chuàng)建新型管理目標(biāo)為主線，以開展安全防范專項活動為載體，本著“預(yù)防為主、“打牢基礎(chǔ)、“規(guī)范管理、“服務(wù)保證的工作方針，以講政治、促穩(wěn)定、求發(fā)展為工作思路，全面履行協(xié)助打擊、管理、防范、服務(wù)的職能，抓工作有規(guī)范、有革新、有舉措、有成果，較好的

5、完成了年度工作任務(wù)目標(biāo)，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。 一、把握大局，竭力維護(hù)客戶的安全。一統(tǒng)一單位內(nèi)部人員思想、凝集人心 在安全服務(wù)快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，新狀況和新問題不斷產(chǎn)生，我們以大局為重，始終把維護(hù)安全和隊伍穩(wěn)定放在一切工作的首位。在服務(wù)范圍不斷擴(kuò)展的過程中，人才缺乏是制約發(fā)展的瓶頸，為緩解人員壓力，我們堅決做好人員班次，以及內(nèi)部員工的思想政治工作，從而保證單位內(nèi)部的政治思想穩(wěn)定，切實(shí)為企業(yè)當(dāng)好參謀助手。二掌握動態(tài)信息，做好重點(diǎn)人工作在日常工作中，注意從各方面及時搜集有關(guān)情報信息,同時結(jié)合“十八大等政治敏感時期，嚴(yán)密控制重點(diǎn)目標(biāo)，耐心細(xì)致地做好重點(diǎn)人工作，對存在不穩(wěn)定苗頭的人和

6、事做好前期預(yù)防，正確引導(dǎo)，化解矛盾，妥善處理，維護(hù)穩(wěn)定。在對待信訪群眾的問題上，熱情接待，使其通過合理渠道，為服務(wù)對象解決力所能及的困難和問題，做到多解釋、多勸阻，防止矛盾激化進(jìn)行有效化解，為小區(qū)營造了穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境。 二、以思想建設(shè)為先導(dǎo)，不斷提升業(yè)務(wù)、技能素養(yǎng)一強(qiáng)化政治思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，開拓進(jìn)取 我們認(rèn)真組織干部、員工以會議、自學(xué)、干部輔導(dǎo)的方式，學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策，結(jié)合新時期保安行業(yè)的性質(zhì)、任務(wù)、法律法規(guī)，圍繞公司科研生產(chǎn)需要，明確企業(yè)進(jìn)入“十二五，跨入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、革新發(fā)展的關(guān)鍵時期，在把握重點(diǎn)、領(lǐng)會精神的基礎(chǔ)上，讓員工學(xué)以致用、轉(zhuǎn)變觀念。引導(dǎo)干部、員工弘揚(yáng)精神，放飛思想，理解支

7、持企業(yè)在改革當(dāng)中的各項舉措，通過學(xué)習(xí)，達(dá)到統(tǒng)一熟悉的目的，進(jìn)而為實(shí)施正規(guī)的科學(xué)管理奠定優(yōu)良的基礎(chǔ)。 二開展專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練，提升工作能力 工作中我們不間斷地組織開展安防教育、事故分析等活動，進(jìn)行易燃易爆、危險化學(xué)品知識等內(nèi)容的培訓(xùn)；組織進(jìn)行滅火演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案演練，以及消防設(shè)備、器材的實(shí)際使用操作；強(qiáng)化保安服務(wù)規(guī)程與質(zhì)量控制。狠抓軍事實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，組織全體干部、隊員進(jìn)行實(shí)彈射擊活動，加強(qiáng)隊伍的創(chuàng)造力、凝集力和戰(zhàn)斗力；在市公安局的多次檢查中受到了稱贊與好評，并在年終參加市局保安管理處組織的軍事、理論考核中榮獲“先進(jìn)集體獎牌。通過培訓(xùn)切實(shí)提升了隊員的組織紀(jì)律觀念、安全防護(hù)技能和處置突發(fā)事故的能力。

8、三、提升干部隊伍建設(shè)，完善各項管理制度一嚴(yán)格要求，建立一支作風(fēng)過硬的干部隊伍 首先，打鐵還須身身硬，要求全體隊員做到的事，大隊、中隊領(lǐng)導(dǎo)率先執(zhí)行，要求隊員不做的事，大隊、中隊干部堅決不做，用嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)帶動全體隊員。其次，明確班子成員、各中隊長職責(zé)，在具體分工中，強(qiáng)化溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作。第三，由于保衛(wèi)工作的特別性，關(guān)于保安大隊的同志來說，上班和休息難以區(qū)分，因此我們特別注意強(qiáng)調(diào)，愛崗敬業(yè)和無私奉獻(xiàn)。第四，強(qiáng)化管理與績效考核，建立公開競爭、擇優(yōu)錄取的用人機(jī)制，能者上、平者讓、庸者下，將不符合任職條件的人員調(diào)離原干部崗位，3月份,面向公司公開招聘.本著規(guī)范,透明,公開,公正的原則,在參加報名的5

9、8人中,選用了18人，這些舉措，極大地震動了全體職干，充分調(diào)動了工作積極性。 二建立目標(biāo)管理，完善獎罰制度。 1、分解安全目標(biāo)，實(shí)施安全目標(biāo)責(zé)任制及責(zé)任追究制。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。將安全防范的各項工作列入主管大隊和各中隊的目標(biāo)考核當(dāng)中。 2、大隊先后三次修訂了60余項內(nèi)部管理制度。抓制度建設(shè)，我們重在落實(shí)。工作中嚴(yán)格執(zhí)行獎罰細(xì)則，對違紀(jì)隊員，采用教育為主、處罰為輔的管理方式；對工作特別的隊員，給予物質(zhì)和精神上的獎勵，有效的發(fā)揮了監(jiān)督自查作用，提升了全體隊員的工作責(zé)任心和執(zhí)行力度。 四、加大宣揚(yáng)、檢查力度，構(gòu)建牢固的安防體系 一為了強(qiáng)化安全防范意識，大隊利用公司內(nèi)

10、網(wǎng)、展板、宣揚(yáng)欄、橫幅等進(jìn)行防火、防盜、防傷害、防煤氣中毒等安全知識的宣揚(yáng)。提升了業(yè)主的安全防范意識和自我防護(hù)能力。強(qiáng)化安全檢查工作力度，在汛前、冬季，及時對小區(qū)等易發(fā)案地區(qū)進(jìn)行安全大檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證業(yè)主生活的正常秩序。 二技術(shù)防范與人防、物防緊密結(jié)合。特別重點(diǎn)，兼顧一般，組建一支新型的安全防范體系隊伍，明確分工、責(zé)任到人，形成全員化、全方位、全過程的安全防范管理網(wǎng)絡(luò)。公司投入一百多萬元建立小區(qū)監(jiān)控與紅外報警系統(tǒng)。這給我們的工作增加了有形的力量，使安全巡查成為一種有目的、有意識、有針對重點(diǎn)的活動，從根本上把安全防范工作步入了由“人防向“技防的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)小區(qū)內(nèi)共計安裝監(jiān)控攝像機(jī)98臺，

11、紅外報警裝置58組，移動式報警探頭68個。同時為分子公司安裝監(jiān)控攝像機(jī)18臺，報警主機(jī)7套，報警探頭29個。其主要目的是對重點(diǎn)要害部位及易發(fā)案地點(diǎn)進(jìn)行定點(diǎn)技防布控，執(zhí)行監(jiān)控二十四小時值班，對各小區(qū)周界及重點(diǎn)部位執(zhí)行畫面定格監(jiān)控。同時加大夜間巡邏力度，消除時間差，及時發(fā)現(xiàn)異常狀況和安全隱患。全年利用技防設(shè)備在廠區(qū)、福利區(qū)夜間抓獲和驅(qū)趕翻越圍墻的可疑人員68人次，有效地防止了被盜事件的發(fā)生，從而保證安全。五、發(fā)揮職能作用，強(qiáng)化服務(wù)意識，為企業(yè)保駕護(hù)航一消防工作方面 消防工作是安全工作的重中之重。為不斷提升隊伍的專業(yè)素養(yǎng)，我們制定了消防戰(zhàn)訓(xùn)工作計劃。全體消防隊員進(jìn)行了消防知識、消防法律法規(guī)培訓(xùn)與消防

12、技能大練兵活動，使消防隊伍的整體作戰(zhàn)能力有了較大的提升，在多次公司救援行動中樹立了優(yōu)良的整體形象。在日常工作中，全年參加消防專業(yè)訓(xùn)練共計316課時，每日按規(guī)定交接班并對消防器材、裝備進(jìn)行檢查、清潔和維護(hù)，以此保證滅火撲救，保持速戰(zhàn)速決，對突發(fā)事件，做到及時排除危險，同時特別 強(qiáng)調(diào)注意自身防護(hù)。組織消防演練4次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)178人。二強(qiáng)化服務(wù)意識，塑造一流隊伍 大型活動，控制人員流動，保證無異常狀況發(fā)生。全年共計完成各類會議、晚會執(zhí)勤9次，完成參觀檢查執(zhí)勤次；在配合基建處施工改造；保證社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)檢查；得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可。我們在員工群眾碰到各類緊急事件的問題上，總是第一時間趕赴現(xiàn)場為員工排優(yōu)解

13、難。今年2月11日下午居住在某區(qū)業(yè)主在家中睡覺時，不慎發(fā)生煤氣泄漏，導(dǎo)致該老人煤氣中毒而昏迷。鄰居發(fā)現(xiàn)有煤氣泄漏的味道即向外呼救，保安鄧林同志聞聲后馬上向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報并連同巡邏人員爬樓進(jìn)入老人家中，將老人及時救出并撥打120急救 ，將仍在昏迷中的老人送往醫(yī)院救治，因搶救及時，挽回了老人的生命。為保證業(yè)主子女夜間休息及員工子女高考，保安隊針對醫(yī)院、學(xué)校周邊鬧市、閑雜人員和擾民噪音等進(jìn)行集中整治，制止擾民噪音26余起。同時在夜間巡邏撿到貴重物品，返還失主18起總計價值1.5萬余元。全年收到各類錦旗、感謝信、表揚(yáng)信58封。這些為員工服務(wù)的好人好事得到了群眾的好評。三安全防范工作。 1、為那些容易出惡性

14、事故的、影響科研生產(chǎn)的方面是整個安全的要點(diǎn)，我們在抓這方面工作的時候，不但重視保衛(wèi)工作，另外強(qiáng)化了與有關(guān)單位的溝通合作，緊緊依靠廣大群眾，依靠各方面力量，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。 2、把好人員出入關(guān)口。全年共查獲重大物資違禁出入共20次，截獲鋼板、鑄鐵、鋁錠、銅料、管材等大量手續(xù)不全私拿私運(yùn)物資，涉及人員包括民工、外來人員等多種群體，挽回經(jīng)濟(jì)損失近8萬元。在對出入人員的管理上，嚴(yán)格檢查出入證件，全年共查獲轉(zhuǎn)借、過期證件100余起。有效地控制了不明身份人員混入。同時強(qiáng)化外來施工人員管理,按照"誰用工,誰負(fù)責(zé)"的原則,由物業(yè)公司與外來人員簽訂治安、消防安全責(zé)任書,定期檢查,及時整頓。 2、大

15、力發(fā)揮巡邏作用，排除治安隱患。保持重點(diǎn)部位重點(diǎn)防守的原則，增加巡邏次數(shù)，強(qiáng)化巡邏密度，夜間定點(diǎn)與不定點(diǎn)地實(shí)施巡查。在實(shí)際操作中，執(zhí)行班長負(fù)責(zé)制與隊長查崗制，保證巡邏工作做到實(shí)處。全年排除各類隱患8起，抓獲各類盜竊嫌疑人8名。 四公司福利區(qū)安全防范工作1、大門管理方面: 在出入大門的檢查驗(yàn)證工作當(dāng)中，我們采用身份確認(rèn)，通過看證件、看相貌、看事件、看言行、看衣著、看物品的查驗(yàn)方法，守好安全的第一道防線，切實(shí)為業(yè)主起到看家護(hù)院的作用。保安員按照要求主動詢問，防止可疑人員進(jìn)入并認(rèn)真進(jìn)行盤查；24小時為機(jī)動車輛開關(guān)大門，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)動車停入地下車庫的管理原則。同時統(tǒng)一制作了小區(qū)分布圖,張貼在各個門房,使每

16、名隊員能夠直觀的掌握樓宇分布狀況，為群眾服務(wù)。 2、小區(qū)安全防范方面：協(xié)助打擊各類違法犯罪活動是保安的重要職能，也是堅持小區(qū)長治久安的基本手段。201*年我們積極配合地方公安機(jī)關(guān)，在開展“防范打擊盜竊自行車、入室盜竊違法犯罪活動中，積極配合地方公安機(jī)關(guān)，協(xié)助打擊犯罪。如此以來，有力地打擊震懾了不法，加強(qiáng)群眾安全感。全年共計抓獲并扭送盜搶各類違法犯罪嫌疑人13名，其中吸毒雙料違法人員9名；制止各類鬧事、打架事件16起；制止偷盜摩托車、電動車和自行車案件21余起。全年共計排除治安隱患17起。這些案件的破獲，充分發(fā)揮安全防范網(wǎng)絡(luò)的效能，有力地打擊了不法分子，為業(yè)主挽回了財產(chǎn)損失，切實(shí)保證業(yè)主的后勤安

17、全。 六、創(chuàng)建銅牌管理，開展娛教活動，關(guān)心員工生活。 在公司開展以達(dá)標(biāo)創(chuàng)銅牌為主的活動中，保安大隊積極按照公司要求，參加到環(huán)境的改造整理之中，對大隊各值班點(diǎn)的工作區(qū)進(jìn)行規(guī)劃，認(rèn)真整改。在全體保安隊員的協(xié)同努力下，于今年八月份順利達(dá)標(biāo)。在文化方面，為慶祝公司成立10周年，大隊成功地組織了先后兩次“百人大合唱傳統(tǒng)歌曲教育活動，用雄壯的歌聲激起了保安大隊團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的斗志。通過組織乒乓球、象棋、拔河比賽等各類文體活動的開展，加強(qiáng)了團(tuán)隊凝集力和戰(zhàn)斗力，使大家在緊張的工作之余，得到放松，同時也通過活動強(qiáng)化隊員間的交流與溝通，為以后工作中的團(tuán)結(jié)協(xié)作打下基礎(chǔ)。關(guān)心員工生活，把組織的溫暖送到每個員工手中，對同志們

18、工作中支持，政治上關(guān)心，生活中體貼，隨時把隊員的利益放在第一位。幫助困難員工解決實(shí)際問題，爭取員工的理解和各方面的支持，幫助特困員工樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，從而使全體隊員上下團(tuán)結(jié)，全身心地投入到工作中去。 七、存在問題和201*年工作思路：存在問題： 今年，我們雖然在安全保衛(wèi)工作方面做出了一些成績，各小區(qū)治安環(huán)境有所好轉(zhuǎn)。但這與企業(yè)的新形勢、新任務(wù)要求相比，在思想觀念、管理體制、運(yùn)行機(jī)制、隊伍素養(yǎng)等方面還存在著諸多不夠，離公司的要求和員工業(yè)主的期望還有不少差距。對工作中出現(xiàn)的問題，我們及時整改。首先，強(qiáng)化政治思想學(xué)習(xí)，吃透公司方針政策，把握工作指向。其次，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，統(tǒng)一思想，上下齊心，提升凝集力和整體素養(yǎng)。第三，強(qiáng)化技防知識培訓(xùn)，將技術(shù)力量使用最大化，使技防與人防相結(jié)合，夯實(shí)安全防范基礎(chǔ)。 201*年工作思路： 我們要大力強(qiáng)化隊伍的正規(guī)化建設(shè)，抓防范、保平安，全力遏制可防性案件發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的治安環(huán)境。主要有以下幾個方面： 一、緊緊圍繞“保證安全的總目標(biāo)，打造一支高素養(yǎng)安 全保衛(wèi)隊伍，