201-年公司采購部工作總結(jié)及201-年工作計(jì)劃

1、201*年公司采購部工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃 201*年公司采購部工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃 201*年公司采購部工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃 一、總結(jié)一年來工作重點(diǎn)與自我評價(jià)： 201*年，是被任命為采購主管的一年；然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)；嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時(shí)光將要結(jié)束；馬上結(jié)束的終點(diǎn)，或許是更好的，全新的起點(diǎn)；下面是201*年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)； 1.t-1物料及時(shí)率，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89.3%，實(shí)際及時(shí)率達(dá)99%以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)，不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品；同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理

2、異常問題點(diǎn)，t3510h4520h4208h4507等型號大單的節(jié)點(diǎn)控制，橫向部門的溝通，供應(yīng)商問題點(diǎn)反饋和改善等；自我評價(jià)，總體成績合格； 2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提升，201*年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定，配合有效的激勵(lì)考核措施，做到分工清楚，責(zé)任明確，埋尾的激勵(lì)與考核過程中，可以得出；目前48小時(shí)完工率達(dá)80%，補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因，也是需要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響及時(shí)掃尾的10%左右；從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少50%，補(bǔ)料總金

3、額控制在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多；只要集中在交貨貴重的電器件如：電機(jī)、線路板、電源線等，注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良； 3.溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進(jìn)一步的提升；在和供應(yīng)商打交道的過程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果；同時(shí)橫向部門的溝通以及互相間配合處理問題的過程中，不僅提升溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說隨時(shí)在觀察，隨時(shí)要學(xué)習(xí) 4.個(gè)人整體素養(yǎng)的提升，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信；不管是工作，同事間，與供應(yīng)商的交流之間，一定做到為人的根本；做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)

4、，勇于承當(dāng)，碰到問題我解決，碰到困難我?guī)兔?，碰到矛盾我挺身；做人要肯、?huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀察他人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法；全面學(xué)習(xí)以提升自己； 工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依舊這樣； 二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提升及改善 1.責(zé)任心的進(jìn)一步提升和強(qiáng)化，才干更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情； 2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少，不能更好的強(qiáng)化，提升團(tuán)隊(duì)的工作能力 3.問題點(diǎn)控制不夠，關(guān)注的時(shí)間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn)；4.落實(shí)執(zhí)行力待提升，針對預(yù)控的措施不充分，明知

5、故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響計(jì)劃的執(zhí)行； 5.領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理經(jīng)驗(yàn)少，不能更好的影響和改善同事的工作模式； 總之，合計(jì)問題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心不夠，但真正碰到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承當(dāng)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺； 三、201*年計(jì)劃與展望： 努力學(xué)習(xí)，不斷提升自身的價(jià)值，并用工作績效來展現(xiàn)努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗，采購科依舊成為分廠績效的基石和核心力量；埋尾36小時(shí)，補(bǔ)料總額低于3萬，責(zé)任更加明確，且因果關(guān)系公開；希望透明化的自我控制和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氛圍； 時(shí)機(jī)成熟，

6、我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式；也可是說是學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn)，更好的提升自己，而非現(xiàn)在的局限，201*世界末日不是對我說的，因?yàn)樾碌钠瘘c(diǎn)到啦。 擴(kuò)大閱讀：201*年公司采購部工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃 201*年公司采購部工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃 一、總結(jié)一年來工作重點(diǎn)與自我評價(jià)： 201*年，是被任命為采購主管的一年；然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)；嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時(shí)光將要結(jié)束；馬上結(jié)束的終點(diǎn)，或許是更好的，全新的起點(diǎn)；下面是201*年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)； 1.t-1物料及時(shí)率，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率8

7、9.3%，實(shí)際及時(shí)率達(dá)99%以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)，不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品；同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點(diǎn)，t3510h4520h4208h4507等型號大單的節(jié)點(diǎn)控制，橫向部門的溝通，供應(yīng)商問題點(diǎn)反饋和改善等；自我評價(jià)，總體成績合格； 2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提升，201*年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定，配合有效的激勵(lì)考核措施，做到分工清楚，責(zé)任明確，埋尾的激勵(lì)與考核過程中，可以得出；目前48小時(shí)完工率達(dá)80%，補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因，也是需要重點(diǎn)改善的地方，

8、其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響及時(shí)掃尾的10%左右；從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少50%，補(bǔ)料總金額控制在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多；只要集中在交貨貴重的電器件如：電機(jī)、線路板、電源線等，注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良； 3.溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進(jìn)一步的提升；在和供應(yīng)商打交道的過程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果；同時(shí)橫向部門的溝通以及互相間配合處理問題的過程中，不僅提升溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說隨時(shí)在觀察，隨時(shí)要學(xué)習(xí)

9、4.個(gè)人整體素養(yǎng)的提升，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信；不管是工作，同事間，與供應(yīng)商的交流之間，一定做到為人的根本；做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于承當(dāng)，碰到問題我解決，碰到困難我?guī)兔?，碰到矛盾我挺身；做人要肯、?huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀察他人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法；全面學(xué)習(xí)以提升自己； 工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依舊這樣；二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提升及改善 1.責(zé)任心的進(jìn)一步提升和強(qiáng)化，才干更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情；2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少，不能更好的強(qiáng)化，提升團(tuán)隊(duì)的

10、工作能力 3.問題點(diǎn)控制不夠，關(guān)注的時(shí)間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn)； 4.落實(shí)執(zhí)行力待提升，針對預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響計(jì)劃的執(zhí)行；5.領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理經(jīng)驗(yàn)少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；總之，合計(jì)問題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心不夠，但真正碰到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承當(dāng)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺；三、201*年計(jì)劃與展望： 努力學(xué)習(xí)，不斷提升自身的價(jià)值，并用工作績效來展現(xiàn)努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗，采購科依舊成為分廠績效的基石和核心力量；埋尾36小時(shí)，補(bǔ)料總額低于3萬，責(zé)任更加明確，且因果關(guān)系公開；希望透明化的自我控制和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氛圍； 時(shí)機(jī)成熟，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式