201-年公司采購部工作總結及201-年工作計劃

1、201*年公司采購部工作總結及201*年工作計劃 201*年公司采購部工作總結及201*年工作計劃 201*年公司采購部工作總結及201*年工作計劃 一、總結一年來工作重點與自我評價： 201*年，是被任命為采購主管的一年；然一年即末，一段自我學習管理經驗；嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要結束；馬上結束的終點，或許是更好的，全新的起點；下面是201*年本人的主要工作內容總結； 1.t-1物料及時率，個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數16525票，完成率89.3%，實際及時率達99%以影響生產線停線為準，不及時率主要集中在地刷產品；同時負責大貨、備件、試產等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理

2、異常問題點，t3510h4520h4208h4507等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通，供應商問題點反饋和改善等；自我評價，總體成績合格； 2.埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提升，201*年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總三內部作出的關于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施，做到分工清楚，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出；目前48小時完工率達80%，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的10%左右；從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數量和金額較上半年減少50%，補料總金

3、額控制在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多；只要集中在交貨貴重的電器件如：電機、線路板、電源線等，注塑件補料原因集中在生產過程中產生的不良和來料不良； 3.溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提升；在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結果；同時橫向部門的溝通以及互相間配合處理問題的過程中，不僅提升溝通能力，而且在相關的業(yè)務知識和產品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說隨時在觀察，隨時要學習 4.個人整體素養(yǎng)的提升，體現在做人要真誠，誠信；不管是工作，同事間，與供應商的交流之間，一定做到為人的根本；做人要有責任感，且要敢作敢當

4、，勇于承當，碰到問題我解決，碰到困難我?guī)兔?，碰到矛盾我挺身；做人要肯、會、主動學習，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀察他人的管理、控制、有效促進工作、生活氛圍的方法；全面學習以提升自己； 工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依舊這樣； 二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提升及改善 1.責任心的進一步提升和強化，才干更好的帶動部門的工作氛圍和激情； 2.團隊合作的建設過少，不能更好的強化，提升團隊的工作能力 3.問題點控制不夠，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現潛在的問題點；4.落實執(zhí)行力待提升，針對預控的措施不充分，明知

5、故犯的現象重復出現，影響計劃的執(zhí)行； 5.領導者的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理經驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式； 總之，合計問題不周全，落實不充分，責任心不夠，但真正碰到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承當可能出現的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺； 三、201*年計劃與展望： 努力學習，不斷提升自身的價值，并用工作績效來展現努力的成果，更大強度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠大的理想和目標奮斗，采購科依舊成為分廠績效的基石和核心力量；埋尾36小時，補料總額低于3萬，責任更加明確，且因果關系公開；希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氛圍； 時機成熟，

6、我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式；也可是說是學習更多的經驗，更好的提升自己，而非現在的局限，201*世界末日不是對我說的，因為新的起點到啦。 擴大閱讀：201*年公司采購部工作總結及201*年工作計劃 201*年公司采購部工作總結及201*年工作計劃 一、總結一年來工作重點與自我評價： 201*年，是被任命為采購主管的一年；然一年即末，一段自我學習管理經驗；嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要結束；馬上結束的終點，或許是更好的，全新的起點；下面是201*年本人的主要工作內容總結； 1.t-1物料及時率，個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數16525票，完成率8

7、9.3%，實際及時率達99%以影響生產線停線為準，不及時率主要集中在地刷產品；同時負責大貨、備件、試產等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點，t3510h4520h4208h4507等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通，供應商問題點反饋和改善等；自我評價，總體成績合格； 2.埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提升，201*年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總三內部作出的關于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施，做到分工清楚，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出；目前48小時完工率達80%，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，

8、其次就是掃尾過程中，產生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的10%左右；從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數量和金額較上半年減少50%，補料總金額控制在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多；只要集中在交貨貴重的電器件如：電機、線路板、電源線等，注塑件補料原因集中在生產過程中產生的不良和來料不良； 3.溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提升；在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結果；同時橫向部門的溝通以及互相間配合處理問題的過程中，不僅提升溝通能力，而且在相關的業(yè)務知識和產品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說隨時在觀察，隨時要學習

9、4.個人整體素養(yǎng)的提升，體現在做人要真誠，誠信；不管是工作，同事間，與供應商的交流之間，一定做到為人的根本；做人要有責任感，且要敢作敢當，勇于承當，碰到問題我解決，碰到困難我?guī)兔Γ龅矫芪彝ι?；做人要肯、會、主動學習，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀察他人的管理、控制、有效促進工作、生活氛圍的方法；全面學習以提升自己； 工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依舊這樣；二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提升及改善 1.責任心的進一步提升和強化，才干更好的帶動部門的工作氛圍和激情；2.團隊合作的建設過少，不能更好的強化，提升團隊的

10、工作能力 3.問題點控制不夠，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現潛在的問題點； 4.落實執(zhí)行力待提升，針對預控的措施不充分，明知故犯的現象重復出現，影響計劃的執(zhí)行；5.領導者的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理經驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；總之，合計問題不周全，落實不充分，責任心不夠，但真正碰到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承當可能出現的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺；三、201*年計劃與展望： 努力學習，不斷提升自身的價值，并用工作績效來展現努力的成果，更大強度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠大的理想和目標奮斗，采購科依舊成為分廠績效的基石和核心力量；埋尾36小時，補料總額低于3萬，責任更加明確，且因果關系公開；希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氛圍； 時機成熟，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式