電廠設(shè)備缺陷管理考核標(biāo)準(zhǔn)

1、- 1 - 設(shè)備缺陷管理考核標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備（包括系統(tǒng)及其它服務(wù)于生產(chǎn)的設(shè)施，下同）缺陷的分類，有關(guān)部門和人員的職責(zé)及對(duì)設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、處理及消缺質(zhì)量、過程的獎(jiǎng)勵(lì)和考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的設(shè)備缺陷管理工作。辦公部分的缺陷管理參照此辦法執(zhí)行。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)中引用而成為本程序的標(biāo)準(zhǔn)，凡是注日期的引用文件，其隨后所有修改單（不包括勘誤表的內(nèi)容）或修改版均不適應(yīng)本標(biāo)準(zhǔn)，凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。河北省電力公司發(fā) 電設(shè)備缺陷管理規(guī)定，冀電生 技200091號(hào)。3機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.1設(shè)備缺陷管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立設(shè)備缺陷管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員及職責(zé)如下。組

2、長(zhǎng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長(zhǎng) : 總工程師 ( 副總工程師 ) 成員：生產(chǎn)技術(shù)部主任( 副主任 ) ；安健環(huán)部主任( 副主任 ) ；運(yùn)行部主任 ( 副主任 ) ；檢修部主任 ( 副主任 ) ；生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)專業(yè)工程師（缺陷專責(zé)）。職責(zé)：掌握設(shè)備運(yùn)行及重大缺陷和嚴(yán)重缺陷處理情況，聽取下級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的匯報(bào)，定期召集并主持設(shè)備運(yùn)行及一類設(shè)備缺陷分析會(huì)。3.2生產(chǎn)技術(shù)部3.2.1生產(chǎn)技術(shù)部主任（副主任）應(yīng)定期到現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)巡視設(shè)備和查閱記錄，聽取各專業(yè)的匯報(bào)并布置工作， 對(duì)重要的設(shè)備缺陷提出處理意見，并及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理/ 總工程師 ( 副總工程師 ) ，并根據(jù)生產(chǎn)副總經(jīng)理/總工程師 ( 副總工程

3、師 ) 的意見， 組織、 協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)及部門工作，組織制定技術(shù)措施；審核缺陷考核結(jié)果。3.2.2生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)消缺工作負(fù)有技術(shù)指導(dǎo)、組織監(jiān)督管理職責(zé)，對(duì)設(shè)備、配件、材料入廠質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督職責(zé)。3.2.3生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)管理工程師應(yīng)定期到現(xiàn)場(chǎng)巡視設(shè)備，仔細(xì)查閱記錄，核對(duì)并查清設(shè)備缺陷的確切情況，及時(shí)匯報(bào)主任，重要的缺陷還應(yīng)向生產(chǎn)副總經(jīng)理/ 總工程師 (副總工程師 ) 匯報(bào)。3.2.4生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)管理工程師應(yīng)對(duì)危及安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷組織制定技術(shù)措施、試驗(yàn)措施并監(jiān)督實(shí)施。各專業(yè)管理工程師應(yīng)建立主設(shè)備、主系統(tǒng)的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)臺(tái)帳。設(shè)備可靠性管理工程師負(fù)責(zé)每月25 日（節(jié)假日順延） 以缺陷月報(bào)形式向公司

4、匯報(bào)上月25 日本月 24 日缺陷統(tǒng)計(jì)、分析及考核情況，經(jīng)副總經(jīng)理或總工程師（副總工程師）批準(zhǔn)簽發(fā)后下發(fā)生產(chǎn)相關(guān)部門。3.2.5生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)管理工程師對(duì)重大缺陷、嚴(yán)重缺陷本著三不放過的原則（缺陷原因不清、處理不徹底不放過，整改措施或改進(jìn)方案不落實(shí)不放過，同類設(shè)備沒有做出防范措施沒有徹底處理不放過）進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。3.2.6生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備可靠性管理工程師，負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷的管理、督促、檢查、統(tǒng)計(jì)、分析、考核。3.2.7使用部門提出要求時(shí)，相關(guān)專業(yè)管理工程師共同參加對(duì)到廠的設(shè)備、物資、材料、備品備件的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收。3.3安健環(huán)部3.3.1安健環(huán)部主任（副主任）應(yīng)定期到現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)巡視設(shè)備和

5、查閱記錄，聽取各專責(zé)的匯報(bào)，對(duì)重要的設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)副總經(jīng)理/ 總工程師 （副總工程師）匯報(bào)。 并負(fù)責(zé)消缺的安全監(jiān)察工作。- 2 - 3.3.2安健環(huán)部各 專責(zé) 應(yīng)定期到現(xiàn)場(chǎng)巡視設(shè)備，仔細(xì)查閱記錄、核對(duì)并查清設(shè)備缺陷的確切情況，及時(shí)將重要缺陷匯報(bào)主任。各專責(zé)應(yīng)建立主設(shè)備、主系統(tǒng)的隱患臺(tái)帳和現(xiàn)場(chǎng)不安全因素動(dòng)態(tài)形勢(shì)分析，安健環(huán)部每月以文字形式向生產(chǎn)副總經(jīng)理/ 總工程師（副總工程師）匯報(bào)。3.3.3安健環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)消缺工作和本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)兄弟單位的事故教訓(xùn)和本公司事故分析的結(jié)論，針對(duì)設(shè)備缺陷的實(shí)際狀況，組織制定安全措施，發(fā)布安全通知書，參加重大缺陷、嚴(yán)重缺陷處理后的質(zhì)量驗(yàn)收。3.

6、3.4安健環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)認(rèn)為責(zé)任缺陷進(jìn)行調(diào)查，并出具調(diào)查結(jié)果、防范措施及考核意見。3.4設(shè)備部3.4.1設(shè)備部負(fù)責(zé)采購(gòu)正規(guī)渠道、正規(guī)廠家合格產(chǎn)品，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量初步驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)。3.4.2設(shè)備、配件、材料等物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，設(shè)備部通知使用部門對(duì)到場(chǎng)物資進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收認(rèn)定。3.4.3負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢設(shè)備、材料等廢舊物資的處置。3.5運(yùn)行部3.5.1運(yùn)行部主任、技術(shù)員應(yīng)定期到現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)巡視設(shè)備和查閱記錄，聽取當(dāng)值值長(zhǎng)的匯報(bào)，對(duì)重要的缺陷應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)副總經(jīng)理/ 總工程師 ( 副總工程師 ) 匯報(bào)。3.5.2值長(zhǎng)當(dāng)值期間是全公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的總指揮，在設(shè)備缺陷管理工作中負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)全公司人力、物力，協(xié)調(diào)檢修、運(yùn)行間的關(guān)系，保

7、證和監(jiān)督本標(biāo)準(zhǔn)的正確執(zhí)行，推動(dòng)消缺工作的順利進(jìn)行。應(yīng)當(dāng)搞好運(yùn)行部在設(shè)備消缺中與檢修部的配合工作。3.5.3運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，凡屬危及安全運(yùn)行或?qū)?jīng)濟(jì)運(yùn)行有較大影響的，或影響監(jiān)視、操作、調(diào)整，影響事故分析的，應(yīng)立即通知檢修人員（包括值班期間）并匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。運(yùn)行人員聯(lián)系檢修人員規(guī)定時(shí)間內(nèi)仍不到場(chǎng)時(shí)，值長(zhǎng)應(yīng)通知檢修部領(lǐng)導(dǎo)，并在運(yùn)行日志中如實(shí)記錄。3.5.4運(yùn)行各值將發(fā)現(xiàn)的所有缺陷錄入微機(jī)（缺陷登記本），其他人嚴(yán)禁亂動(dòng)微機(jī)；值長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查錄入的正確性，并確定缺陷的類別。運(yùn)行技術(shù)員對(duì)缺陷分類的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.5.5所填寫缺陷的設(shè)備名稱及內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確，如溫度高、 振動(dòng)大、 絕緣低等缺陷應(yīng)用數(shù)字表明；不能

8、用“溫度高”，“振動(dòng)大”“絕緣低”等詞句描述缺陷。3.5.6運(yùn)行部負(fù)責(zé)每日將上一天在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不到場(chǎng)消缺的情況進(jìn)行匯總, 詳細(xì)填寫記錄。3.6檢修部3.6.1檢修部應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)制定完善的檢修部設(shè)備缺陷管理辦法并認(rèn)真執(zhí)行。3.6.2設(shè)備缺陷是影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要因素，檢修部主任（副主任）、班組長(zhǎng)是本部（專業(yè)）、班組設(shè)備缺陷管理的第一責(zé)任者。3.6.3檢修部要樹立為運(yùn)行服務(wù)的思想，檢修部主任（副主任）應(yīng)親自抓設(shè)備缺陷管理工作，?并指定專人負(fù)責(zé)本部設(shè)備缺陷管理的督促、檢查、統(tǒng)計(jì)、分析、考核，保證本部( 專業(yè) ) 的設(shè)備缺陷管理工作按照本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求執(zhí)行。3.6.4檢修部主任，技術(shù)員，安全員

9、，班長(zhǎng)應(yīng)每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備，查閱缺陷記錄，及時(shí)制定安全技術(shù)措施，布置安排消缺工作。重大缺陷、嚴(yán)重缺陷隨時(shí)報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理/ 總工程師（副總工程師）及生產(chǎn)技術(shù)部、安健環(huán)部，二、三類缺陷中的重大缺陷、嚴(yán)重缺陷、有過失缺陷及時(shí)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部、安健環(huán)部。3.6.5檢修部必須做好消缺的人員安排和物資（工具、材料、備件）準(zhǔn)備。運(yùn)行人員通知檢修人員消缺時(shí)，被通知人員（包括值班期間）應(yīng)在20 分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，與通知人接頭后查明情況進(jìn)行消缺。3.6.6設(shè)備消缺后檢修人員須如實(shí)向運(yùn)行講清故障原因及消缺結(jié)果并填寫缺陷單相應(yīng)欄，會(huì)同運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)設(shè)備消缺的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.6.7各班組應(yīng)把消缺工作列為安全活動(dòng)

10、的一項(xiàng)重要內(nèi)容，每周五安全活動(dòng)時(shí)，總結(jié)本周消缺工作。檢修部每月對(duì)消缺情況進(jìn)行總結(jié)、分析，定出改進(jìn)措施和技術(shù)方案。- 3 - 3.6.8對(duì)進(jìn)廠的設(shè)備、材料、備品備件進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。4一般原則4.1設(shè)備的所有非正常狀況，均稱為缺陷。4.2在三日內(nèi)不能消除的缺陷，必須由檢修部技術(shù)員統(tǒng)計(jì)，注明原因拿出處理意見，檢修部主任（副主任）簽字后，以書面形式報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備可靠性管理工程師。4.3設(shè)備缺陷管理的目的是減少設(shè)備缺陷的發(fā)生，縮短設(shè)備缺陷的持續(xù)時(shí)間，避免因缺陷引發(fā)事故及其它異常，提高設(shè)備健康水平。4.4消缺工作是對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝和檢修質(zhì)量、運(yùn)行維護(hù)等項(xiàng)工作的必要補(bǔ)充。4.5設(shè)備發(fā)生缺陷時(shí)，制定缺

11、陷處理方案應(yīng)本著有利于機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和文明生產(chǎn)為原則。4.6發(fā)生異?，F(xiàn)象或發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)，運(yùn)行人員應(yīng)根據(jù)機(jī)組異常特征或缺陷性質(zhì)、狀態(tài)及設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)、合理地調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式、狀態(tài)。需要時(shí)通知檢修人員緊急搶修，并積極地配合檢修消缺。4.7檢修人員接到通知后應(yīng)本著小缺陷不過班，大缺陷不過天， 重大缺陷連軸轉(zhuǎn)的原則組織消缺。正常上班時(shí)間發(fā)生缺陷應(yīng)連續(xù)處理，因故不能處理必須上報(bào)班長(zhǎng)，并報(bào)檢修部和生產(chǎn)技術(shù)部專工同意；節(jié)假日和值班期間，因故不能處理缺陷時(shí)必須上報(bào)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)和公司值班領(lǐng)導(dǎo)同意，重大缺陷報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理/ 總工程師（副總工程師）。4.8設(shè)備發(fā)生缺陷應(yīng)分清是檢修質(zhì)量問題、運(yùn)行監(jiān)調(diào)不當(dāng)，還是技

12、術(shù)管理責(zé)任，便于制定相應(yīng)的防范對(duì)策。分清責(zé)任、制定對(duì)策是生產(chǎn)技術(shù)部管理人員和各部管理人員的職責(zé)。4.9能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和判斷缺陷的發(fā)生，是運(yùn)行人員責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平的綜合體現(xiàn)。運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。4.10檢修部的設(shè)備專責(zé)人，應(yīng)對(duì)所管轄設(shè)備狀況和檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。檢修和消缺的質(zhì)量是檢修人員責(zé)任心、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。應(yīng)努力提高大修、小修等計(jì)劃?rùn)z修的質(zhì)量，加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，減少缺陷發(fā)生，提高消缺質(zhì)量，防止缺陷重復(fù)發(fā)生。4.11缺陷消除前， 運(yùn)行值班人員和檢修部的設(shè)備專責(zé)人應(yīng)對(duì)缺陷進(jìn)行跟蹤檢查，并承擔(dān)責(zé)任。4.12所有缺陷的發(fā)生 （由運(yùn)行人員誤操作造成的除外）?檢修人員均負(fù)有責(zé)任。公司或檢修部

13、及班組的管理人員應(yīng)負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。4.13發(fā)現(xiàn)和防止缺陷發(fā)生，?是每個(gè)運(yùn)行人員、檢修人員和管理人員的責(zé)任。缺陷發(fā)生的多少反映了檢修部和班組的管理水平。4.14運(yùn)行和備用的設(shè)備，?運(yùn)行人員是設(shè)備第一主人，檢修人員是設(shè)備第二主人。檢修的設(shè)備，檢修人員是設(shè)備第一主人，運(yùn)行人員是設(shè)備第二主人。4.15公司設(shè)立消缺獎(jiǎng)是為了提高設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)水平。獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置在檢修部，運(yùn)行部是發(fā)現(xiàn)缺陷的主要部門，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)缺陷則從檢修部的消缺獎(jiǎng)中得到一份發(fā)現(xiàn)缺陷獎(jiǎng)，運(yùn)行發(fā)現(xiàn)的缺陷越多得到的越多，檢修得到的越少。生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、安健環(huán)部都是為運(yùn)行和檢修服務(wù)的，其消缺獎(jiǎng)與檢修和運(yùn)行掛鉤。5設(shè)備缺陷分類5.1統(tǒng)計(jì)分類5.

14、1.1一類缺陷：危及機(jī)組安全運(yùn)行且必須立即停機(jī)才能消除的缺陷。5.1.2二類缺陷：影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，必須而且能夠申請(qǐng)低谷停機(jī)、降負(fù)荷或變更公用系統(tǒng)運(yùn)行方式，解列公用系統(tǒng)才能消除的缺陷；主要輔機(jī)停用以及對(duì)機(jī)組安全構(gòu)成威脅的缺陷，三類缺陷在消除過程中因備用設(shè)備或運(yùn)行中的設(shè)備發(fā)生故障引起降負(fù)荷的缺陷。注：主要輔機(jī)包括給水泵，凝結(jié)水泵，循環(huán)水泵，射水泵，水冷泵，潤(rùn)滑油泵，高壓輔助油泵，一次風(fēng)空預(yù)器，引風(fēng)機(jī)，一次風(fēng)機(jī)，消防泵，布袋除塵器，低壓加熱器，旁凝系統(tǒng)，廠用變壓器，廠用母線，蓄電池，10k及以上配電裝置，垃圾抓、渣吊等。5.1.3三類缺陷：隨時(shí)可以消除或經(jīng)過倒換、停運(yùn)、解列設(shè)備可以消除的缺陷；

15、以及對(duì)機(jī)組安- 4 - 全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行無大的影響，但必須隨停機(jī)、降負(fù)荷、變更公用系統(tǒng)或主要輔機(jī)停用才能消除的設(shè)備缺陷等。5.1.4四類缺陷：設(shè)備一次性使用以壽命為終結(jié)的、對(duì)設(shè)備安全和經(jīng)濟(jì)沒有影響的缺陷。5.2按影響程度分類5.2.1重大缺陷：所有的一類缺陷或造成主要輔機(jī)強(qiáng)迫停用（發(fā)現(xiàn)缺陷并匯報(bào)值長(zhǎng)開始到停用小于六小時(shí)的）的缺陷；設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞的缺陷。5.2.2嚴(yán)重缺陷：所有可能造成主設(shè)備停運(yùn)及設(shè)備損壞、主保護(hù)退出或退出主保護(hù)運(yùn)行才能處理的缺陷。不管何時(shí)發(fā)現(xiàn)。主保護(hù)包括：低油壓保護(hù)、低真空保護(hù)、超速保護(hù)、甩負(fù)荷、滅火保護(hù)、安全門保護(hù)、手動(dòng)停機(jī)停爐保護(hù)、發(fā)電機(jī)保護(hù)、主變保護(hù)、廠變保護(hù)、線路保護(hù)及自動(dòng)裝置

16、等。5.2.3一般設(shè)備缺陷：?其它設(shè)備缺陷。5.3按有無過失分類5.3.1有過失缺陷：在缺陷發(fā)生和處理過程中有違背總則要求的行為；有人為因素（包括管理不善）造成的缺陷；重復(fù)發(fā)生的缺陷；經(jīng)檢修后（包括：小修半個(gè)月內(nèi)，大修按向調(diào)度報(bào)正式竣工 1 個(gè)月內(nèi)）遺留的缺陷等。有過失缺陷加倍考核。5.3.2無過失缺陷：其它缺陷。5.4設(shè)備缺陷聯(lián)系方式5.4.1設(shè)備缺陷聯(lián)系是設(shè)備缺陷管理工作的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)行人員每天將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)錄入微機(jī)，并及時(shí)聯(lián)系檢修進(jìn)行消缺。運(yùn)行部各崗位主值班員將本專業(yè)缺陷在mis 網(wǎng)上填報(bào)后，應(yīng)同時(shí)通知檢修部，并匯報(bào)值長(zhǎng)。聯(lián)系時(shí)要互通姓名。檢修發(fā)現(xiàn)的缺陷通知生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)工程師后，

17、辦票處理。接到工作票后，運(yùn)行不得再錄入微機(jī)。5.4.2運(yùn)行部填寫缺陷通知單時(shí)應(yīng)詳細(xì)填寫缺陷名稱、通知檢修部時(shí)間、被通知人，值班期間檢修人員到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間等內(nèi)容。運(yùn)行技術(shù)員對(duì)缺陷記錄、錄入（微機(jī)）正確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)，隨時(shí)掌握缺陷的發(fā)生、發(fā)展和消除情況，督促運(yùn)行人員聯(lián)系檢修消除。5.4.3缺陷消除后，運(yùn)行人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，在記錄本上記清故障原因。并在微機(jī)中及時(shí)登記注銷。5.4.4檢修部對(duì)缺陷單內(nèi)容有爭(zhēng)議或暫不具備消缺條件時(shí)，須及時(shí)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部相應(yīng)專業(yè)專責(zé)工程師簽署意見。設(shè)備缺陷不能立即處理只能處于“緊急備用”或“帶病堅(jiān)持運(yùn)行”的缺陷應(yīng)由檢修部主任通知值長(zhǎng)和生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)專業(yè)。5

18、.4.5對(duì)于暫時(shí)沒有錄入權(quán)的崗位發(fā)現(xiàn)缺陷后填寫缺陷單, 并及時(shí)用電話通知值長(zhǎng)，錄入微機(jī)。5.5對(duì)缺陷單的要求5.5.1一張合格的缺陷單須具備以下條件：a. 缺陷名稱詳實(shí)、準(zhǔn)確；b. 缺陷單各欄內(nèi)容填寫規(guī)范、詳實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、充分，特別是缺陷內(nèi)容、處理過程結(jié)果及驗(yàn)收意見敘述要簡(jiǎn)明扼要、準(zhǔn)確并說明問題，能用數(shù)據(jù)表達(dá)的必須用數(shù)據(jù)表達(dá)，杜絕填寫已處理等不詳字句。c. 缺陷單填寫時(shí)間應(yīng)精確到分鐘。d. 缺陷消除程序、時(shí)間等過程管理符合管理規(guī)定。5.5.2缺陷通知單的填寫要求a. 運(yùn)行人員在巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷可直接填寫缺陷通知單，并通知檢修部對(duì)應(yīng)專業(yè)人員缺陷內(nèi)容，同時(shí)匯報(bào)當(dāng)班值長(zhǎng)。b. 管理人員檢查中發(fā)

19、現(xiàn)的設(shè)備缺陷需向當(dāng)班值長(zhǎng)通報(bào)，經(jīng)運(yùn)行確認(rèn)后由運(yùn)行專業(yè)主值班員填寫缺陷通知單，并注明缺陷原始發(fā)現(xiàn)人姓名，其它工作履行正常程序。c. 檢修部設(shè)備專責(zé)人在巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷原則上可不填寫缺陷通知單，在通知運(yùn)行當(dāng)班- 5 - 主值班員的同時(shí)應(yīng)立即組織安排消缺處理。d. 對(duì)系統(tǒng)、設(shè)備技改建議類內(nèi)容不需填寫缺陷通知單，可通過其它渠道反映。e. 對(duì)非直接生產(chǎn)類問題不需填入生產(chǎn)設(shè)備缺陷通知單。6獎(jiǎng)勵(lì)與考核6.1設(shè)備缺陷、可靠性管理工程師負(fù)責(zé)公司設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)及對(duì)消缺情況進(jìn)行核實(shí)，設(shè)備缺陷的考核依據(jù)以下要求進(jìn)行：6.1.1在設(shè)備巡檢中，運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)并填寫的合格的缺陷單，根據(jù)檢修消缺過程核定，四類缺陷按 3 元/

20、 項(xiàng); 三類缺陷按5 元/ 項(xiàng)；二類缺陷按10 元；一類缺陷按25 元/ 項(xiàng)從獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)中嘉獎(jiǎng)運(yùn)行部。經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部主任認(rèn)可，根據(jù)檢修消缺過程核定，屬于較難發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備隱患缺陷按100 元/ 項(xiàng)從基數(shù)中獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)行部。6.1.2管理人員檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)工程師鑒定，依據(jù)6.1.1條規(guī)定加倍從運(yùn)行部消缺獎(jiǎng)兌現(xiàn)給缺陷發(fā)現(xiàn)人員。6.1.3檢修部設(shè)備專責(zé)人在巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)工程師鑒定，根據(jù)檢修消缺過程核定，依據(jù)6.1.1條規(guī)定從運(yùn)行部消缺獎(jiǎng)中兌現(xiàn)給檢修部。6.1.4未按本規(guī)定錄入缺陷單，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)工程師鑒定，從錄入部門消缺獎(jiǎng)中5元 / 張扣除。6.1.5對(duì)在設(shè)

21、備巡檢中，責(zé)任心不強(qiáng)，巡檢流于形式，走過場(chǎng)，應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)各類缺陷，依據(jù) 6.1.1條規(guī)定加倍考核運(yùn)行部和檢修部。造成后果者除依此條考核外，視損失情況單獨(dú)考核。6.1.6由于運(yùn)行操作不當(dāng)或設(shè)備檢修中造成的缺陷，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部鑒定，視情節(jié)、后果給予運(yùn)行部 / 檢修部 100 元 1000 元/ 次處罰。6.1.7經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備可靠性管理工程師統(tǒng)計(jì)，當(dāng)月統(tǒng)計(jì)缺陷消除率應(yīng)達(dá)到90% （含 90% ）以上，每上浮或下降一個(gè)百分點(diǎn)給予檢修部獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)或考核200 元。6.2對(duì)消缺質(zhì)量和過程的考核6.2.1消缺工作認(rèn)真，質(zhì)量過硬，同一臺(tái)主要輔機(jī)及以上設(shè)備缺陷消除后連續(xù)運(yùn)行三月不再發(fā)生，給予檢修部獎(jiǎng)勵(lì)200

22、元/ 臺(tái)。6.2.2設(shè)備巡檢工作到位，維護(hù)保養(yǎng)工作及時(shí)，檢修安排合理，使主要輔機(jī)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，連續(xù)運(yùn)行一月以上，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部鑒定，獎(jiǎng)勵(lì)檢修部100 元/ 臺(tái)。6.2.3經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部鑒定屬檢修質(zhì)量原因，同一設(shè)備當(dāng)月出現(xiàn)重復(fù)消缺現(xiàn)象，給予檢修部處罰50 元/ 次。6.2.4不履行任何手續(xù)，未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)消缺，或未經(jīng)同意隨意中斷消缺，經(jīng)查實(shí)，視后果給予檢修部處罰50-500 元/ 次。6.2.5運(yùn)行部不積極通過系統(tǒng)調(diào)整等手段，安排、配合消缺及組織驗(yàn)收工作，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部鑒定，給予運(yùn)行部處罰200 元/ 次。6.2.6檢修部節(jié)假日、夜間值班人員無正當(dāng)理由未按規(guī)定完成消缺工作，一經(jīng)查實(shí)，給予檢修部處罰

23、50 元/ 次；造成后果的，視情節(jié)給予檢修部處罰100500 元/ 次。6.2.7消缺工作結(jié)束后，檢修人員不認(rèn)真向運(yùn)行人員交待缺陷原因和處理過程、結(jié)果，不按要求錄入處理過程及結(jié)果，給予檢修部處罰20 元/ 次。6.2.8由于檢修部對(duì)到場(chǎng)物資產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)定失誤影響消缺工作，給予檢修部處罰50 元/ 次，每發(fā)現(xiàn)一次到廠物資、設(shè)備的質(zhì)量問題，獎(jiǎng)勵(lì)檢修部100 元/ 臺(tái)/ 次。6.2.9各類缺陷在24 小時(shí)內(nèi)消除不予考核，超過24 小時(shí)，每超過一天考核10 元， 3 天以上每超過一天考核20 元。6.3對(duì)設(shè)備缺陷聯(lián)系工作的考核6.3.1檢修（包括值班期間）被通知人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)查明情況和處理

24、，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不到場(chǎng)，每晚到 10 分鐘扣檢修部10 元。?造成后果的另行考核，運(yùn)行人員要作好詳細(xì)記- 6 - 錄。6.3.2微機(jī)中設(shè)備缺陷編號(hào)、時(shí)間、及所填缺陷內(nèi)容應(yīng)正確無誤；?對(duì)填寫不完全或有誤的，每項(xiàng)按 1 次不合格缺陷單統(tǒng)計(jì)。檢修人員消缺完畢后，應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系注銷微機(jī)中的缺陷，對(duì)不及時(shí)進(jìn)行注銷的，按未消除進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。運(yùn)行部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收或試運(yùn)并注銷微機(jī)中的缺陷，一次未注銷按 1 次未發(fā)現(xiàn)次數(shù)統(tǒng)計(jì)考核。6.3.3在缺陷的聯(lián)系和登錄時(shí)，發(fā)生不報(bào)姓名或假報(bào)他人姓名時(shí)，每次扣責(zé)任者10 元。6.3.4檢修班組，在無人值班期間（中午12 點(diǎn)至下午上班前，下午下班后至夜間值班前）發(fā)生缺陷， 30 分鐘

25、趕到現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)消除缺陷，獎(jiǎng)勵(lì)1030 元。機(jī)組啟、停期間各班均要留足值班人員。6.3.5運(yùn)行人員錯(cuò)填、誤填設(shè)備缺陷每條扣10 元。6.3.6在不安全事件中暴露的，應(yīng)當(dāng)在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷，一次按5 項(xiàng)缺陷統(tǒng)計(jì)、考核。6.3.7設(shè)備缺陷錄入的正確性，影響對(duì)檢修部設(shè)備消除率的考核，運(yùn)行人員應(yīng)對(duì)設(shè)備缺陷錄入的正確性負(fù)責(zé)，對(duì)不按規(guī)定正確錄入設(shè)備缺陷的運(yùn)行人員視具體情況進(jìn)行考核。6.4對(duì)配合消缺工作的考核6.4.1運(yùn)行人員應(yīng)積極配合檢修人員的消缺工作，檢修送票后應(yīng)馬上接票并在接票處簽字，如果當(dāng)前運(yùn)行工況不具備消缺條件，應(yīng)匯報(bào)值長(zhǎng)并向檢修人員說明原因；否則每發(fā)生一次按2 項(xiàng)未發(fā)現(xiàn)缺陷進(jìn)行計(jì)算。6.4.2凡運(yùn)

26、行人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的缺陷或因發(fā)現(xiàn)缺陷后聯(lián)系不及時(shí)造成設(shè)備損壞的，每項(xiàng)按5 項(xiàng)計(jì)算。6.4.3凡消缺中以種種借口相互推諉扯皮的，一旦確定責(zé)任歸屬將按影響嚴(yán)重程度，考核各相關(guān)部門主管200 元/ 次，因配合不當(dāng)而延誤時(shí)間的同樣按以上原則扣獎(jiǎng)。6.5設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)的考核設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)硬、軟件的維護(hù)、調(diào)試及故障處理由檢修部負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)通知檢修進(jìn)行處理。因運(yùn)行人員亂動(dòng)微機(jī)造成后果的1 次按 5次計(jì)算。微機(jī)故障，聯(lián)系后應(yīng)在小時(shí)內(nèi)處理好，消除不好的按當(dāng)日未消除考核。6.6專管器具和自用設(shè)備缺陷的管理6.6.1各部要把屬本部管理、使用的專管器具和自用設(shè)備明細(xì)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部備案，新購(gòu)的要及時(shí)登記。6.6.2

27、各部要參照本標(biāo)準(zhǔn)制定專管器具和自用設(shè)備的檢查、統(tǒng)計(jì)、消缺、考核的管理辦法，納入日常管理，并把缺陷的發(fā)生和消除情況及時(shí)輸入微機(jī)。6.6.3在每月的報(bào)表中，詳細(xì)填報(bào)發(fā)生缺陷和消除情況，不能使用時(shí)，把不能使用的原因和消缺安排及時(shí)報(bào)設(shè)備技術(shù)部缺陷、可靠性管理工程師。6.6.4專管器具和自用設(shè)備缺陷及時(shí)消除的按一般缺陷考核。需用而不能用時(shí)，每發(fā)生一次扣責(zé)任部門200 至 500 元。6.7檢修負(fù)責(zé)的設(shè)備缺陷管理6.7.1檢修負(fù)責(zé)的設(shè)備缺陷管理范圍包括：構(gòu)架、保溫、支吊架、欄桿、蓋板、化妝板、機(jī)柜、門窗、管道等裝置的不完整、腐蝕等缺陷。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)按設(shè)備不文明點(diǎn)進(jìn)行考核，每個(gè)不文明點(diǎn)扣 50 元。6.7.2檢修負(fù)責(zé)的設(shè)備缺陷納入日常管理，并把缺陷發(fā)生和消除情況及時(shí)輸入微機(jī)（檢修部負(fù)責(zé)）。6.7.3公司不定期抽查部門的日常缺陷管理情況，對(duì)管理不力及弄虛作假等按情節(jié)嚴(yán)重考核責(zé)任部門 200500 元。6.8其它6.8.1對(duì)各類人員沒有認(rèn)真履行其職責(zé)的根據(jù)情節(jié)考核50500 元。- 7 - 6.8.