電熱膜施工組織設計

1、電熱膜工程施工組織設計方案目錄7.1 、工程概況 . 37.2 、編制依據(jù) . 37.3 、施工工期 . 37.4 、施工前準備 . 37.5 、工程質量保證措施 . 47.6 、安全文明施工及環(huán)境保護措施 . 77.7 、施工進度計劃及保證措施 . 97.8 、項目經(jīng)理情況 . 15 7.9 、主要機具使用計劃 . 16 7.10、勞動力安排使用計劃 . 18 7.12、技術方案和措施 . 20 7.13、服務承諾及維保方案 . 29 7.14、竣工后保修階段組織設計方案 . 29 7.15、施工現(xiàn)場平面布置圖 . 317.1 、工程概況工 程 名稱 ：秦皇島市海港區(qū)駐操營學區(qū)黃土營小學取暖

2、設施及平房擴建工程（ 1）工 程 地點 ： 秦皇島市海港區(qū)駐操營學區(qū)黃土營小學建 筑 層數(shù) ：地 上 1 層采 暖 面積 ： 260 平 米采 暖 系統(tǒng) ：電 熱地 膜 采 暖系 統(tǒng)電 熱 地膜 總 安裝功 率 ： 590.03kw 控 制 方式 ：分 戶分 室7.2 、編制依據(jù)7.2.1 工程招標文件7.2.2 工程設計圖紙7.2.3 低溫輻射電熱地膜采暖技術規(guī)程db23/1207-2007 7.2.4 電熱地膜施工操作規(guī)定企業(yè)標準qb-jg-2009-03 7.3 、施工工期工期 60 天7.4 、施工前準備7.4.1 施工圖經(jīng)過會審形成最終版本7.4.2 施工組織設計已經(jīng)完成并經(jīng)過審批7

3、.4.3 主要材料已報驗并通過監(jiān)理驗收7.4.4 按施工組織設計要求已經(jīng)配備了相應的人力、工機具及主輔助材料7.4.5 主體專業(yè)施工現(xiàn)場已經(jīng)提供了足夠的施工作業(yè)面7.5 、工程質量保證措施7.5.1 質量保證專職機構（1）質量保證專職機構及人員組成成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工程師為副組長，各科室領導、施工隊長為成員的質量管理領導小組， 領導本工程質量管理。項目部下設安全質量科， 配備專職質檢工程師， 施工隊配專職質檢人員；由質檢工程師行使質量獎罰權和質量一票否權。（2）質量管理組織機構的職責認真貫徹執(zhí)行國家有關質量的方針、政策、法規(guī)；堅持全面質量管理， 確立項目質量目標，確保工程質量

4、的穩(wěn)步提高； 滿足顧客需要。嚴格履行合同文件中的各項條款；加強上下、內外關系的協(xié)調，合理組織施工，保證工程質量；配合建設單位組織好驗收、開通和交付工作。貫徹落實質量方針和質量目標，制定項目質量規(guī)劃及實施計劃，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況， 定期組織工程質量大檢查， 確保質量體系的有效運作；負責對工程項目進行人、財、物的資源合理配置，保證質量體系有效運行；對項目部質量職責的履行情況進行考核和評價。負責新技術、新工藝、新設備、新材料的開發(fā)及先進科技成果的推廣和應用；認真組織qc小組活動，結合生產實際開展科技創(chuàng)新；解決工程質量中關鍵技術和重大技術難題，督促檢查各項質量規(guī)劃的實施。認真組織勞動競賽活動；負責職

5、工技術培訓和質量教育。按審定的施工組織設計組織施工， 按 iso9002標準抓好質量管理，貫徹執(zhí)行 iso9002 質量保證體系的要求，保證每道施工工序始終處于受控狀態(tài)；負責管理本項目部有關人員貫徹落實質量手冊和程序文件 ，建立健全相應的質量管理制度。確保產品在生產、安裝及交付的各個環(huán)節(jié)以規(guī)定的方式加以標識，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識；負責產品和本工程施工現(xiàn)場材料的標識和可追溯性、最終試驗、檢驗和檢驗試驗狀態(tài)、不合格品的控制、質量記錄的控制、搬運貯存程序的執(zhí)行；質量檢驗評定標準，對全部工程質量進行檢查指導。負責本工程項目的計量測試工作，并負責工程項目的檢驗、 測量和試驗設備的核定、校準及使用

6、管理工作。質檢工程師對全部工程質量負責， 專職質檢員對各施工隊工程質量負責。質檢工程師行使質量獎罰權和質量一票否決權。7.5.2 質量自控制度 質量自檢制度1、班組自檢制度班組自檢本著“誰施工誰負責質量”的原則，認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部有關施工標準， 嚴格按照我單位編制的施工工藝標準、操作細則等進行作業(yè)，以自身的工作質量保證所承擔的工程質量。2、工序互檢制度在自檢的基礎上，嚴格工序管理；班組內部在上道工序完成后，下道工序開始前， 由下道工序作業(yè)組對上道工序的質量進行檢查，或兩個作業(yè)組之間互相進行質量檢查，以便在檢查時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，確保一次成活。3、交接檢查制度在流水作業(yè)的前后工序間或作業(yè)班

7、組之間，由施工技術負責人或施工隊長組織檢查，交接雙方的施工負責人、質檢員共同參加，確保交接檢查的順利展開。4、質量檢驗制度由質檢部門和有關職能部門按分項、分部及單位工程進行定期、 定項的施工質量檢查，按工程質量評定驗收標準的規(guī)定對工程質量逐項進行檢驗和評定，并按規(guī)定填寫工程質量檢驗評定表，對檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)返工或處理通知單。 質量事故報告制度 1 、工程質量事故發(fā)生后，立即對事故部位或工點采取有效措施，防止事態(tài)擴大，并保護事故現(xiàn)場。 2 、 工程質量事故發(fā)生后， 事故發(fā)生單位在 24小時內用電話或傳真、電報報告項目部，并通知設計、監(jiān)理、建設等單位駐現(xiàn)場有關人員，項目部接到報告后，立即上報上

8、級單位施工技術科和安全質量科。 3 、凡發(fā)生工程質量事故的單位， 在72小時內向所屬上級機關提出書面報告材料，并逐級上報，報告材料內容包括：事故發(fā)生的時間、地點、工程項目；發(fā)生的簡要經(jīng)過、 損失情況；發(fā)生原因的初步分析；采取的應急措施及事故控制情況；處理方案及工作計劃等。 保證工程質量的獎懲制度 1 、建立從項目經(jīng)理到全體職工的質量經(jīng)濟責任制，建立健全嚴格的質量考核制度，將項目部經(jīng)濟效益與工程質量掛鉤。 2 、將責任成本管理和工程質量緊密聯(lián)系起來，工程質量不達標決不進行內部驗工，用經(jīng)濟手段強化質量管理。 3 、實行工程質量“一票否決制” ，質量不達標，取消相關責任人評先、晉升等一切資格，并進行

9、經(jīng)濟處罰。7.6 、安全文明施工及環(huán)境保護措施7.6.1 安全管理方針和目標（一）管理方針在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、秦皇島市關于建設施工企業(yè)安全生產管理的各項規(guī)定， 重點落實秦皇島市建委、 秦皇島市勞動局發(fā)布的建設工程施工現(xiàn)場安全防護標準，通過iso14001標準把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證職工在生產過程中安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產。（二）管理目標強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，實現(xiàn)零死亡事故目標，控制重傷事故在0.5以下，輕傷事故控制

10、在 0.3%以下。7.6.2 安全管理體系（一）組織管理成立由項目總承包部安全生產負責人為首，各施工單位安全生產負責人參加的專項安全管理組織，領導施工現(xiàn)場的安全、消防、治安保衛(wèi)等工作。項目總承包部主要負責人與各參施單位主要負責人須簽訂安各作業(yè)隊和分包單位負責人裝修作業(yè)隊安全員電焊作業(yè)隊安全員門窗作業(yè)隊安全員專業(yè)分包單位安全員現(xiàn)場安全管理領導小組綜合部技術部工程部安保部全等各項責任狀， 參施單位主要負責人與本單位分管責任人須簽訂責任狀，使得安全生產工作責任到人，層層負責。項目總承包部設立專職安全員承擔工程的安全管理和協(xié)調，負責本項目上述工作信息的收集整理和傳遞。專業(yè)分包商根據(jù)分包工程實際情況成立

11、管理組織，建立管理體系，設立專職安全員承擔工程的安全管理工作，以及信息的收集和向項目總承包部傳遞。專業(yè)分承包方必須設立專職安全員，建立自身的安全管理體系。各級安全員必須持證上崗，項目總承包部進行備案存檔并進行監(jiān)督檢查。所有在施單位都必須編制明確項目的安全生產責任制，明確各部門、各崗位的安全生產職責。7.7 、施工進度計劃及保證措施7.7.1 總施工進度計劃（一）對計劃工期分析本工程招標文件要求總工期為60 日歷天。根據(jù)以往類似工程施工經(jīng)驗，本工程工期十分緊迫。為確保按期竣工，我公司在積極響應采購單位工期要求基礎上，及時掌握施工圖紙工作內容， 并派專人勘察了施工現(xiàn)場的實際情況。針對各個環(huán)節(jié)制定了

12、響應的管理措施和進度計劃。7.7.2 計劃工期的管理方法（一）以綜合進度計劃為總工期計劃管理主線根據(jù)招標文件要求，我方編制的綜合進度計劃詳見附表，此計劃是根據(jù)現(xiàn)有設計資料文件為依據(jù)編制的，將根據(jù)工程設計的進展進一步優(yōu)化、調整， 并用于指導各分部分項工程進度計劃的編制，保證總工期滿足業(yè)主的要求。項目總承包部將應用p3 項目管理軟件編制綜合進度計劃，并以此為基準協(xié)同項目來測評、控制項目融資、設計、材料設備供應、施工作業(yè)等所有工作。 項目總承包部將動態(tài)維護并定期更新綜合進度計劃，并報業(yè)主批準后通知所有分承包方。綜合進度計劃作為報告項目進度、監(jiān)測計劃執(zhí)行的指導性文件， 將貫穿應用于整個工程施工建設周期

13、。（二）以多層次的項目計劃體系為實施手段施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、 材料計劃、勞動力計劃、周作業(yè)計劃等。計劃的執(zhí)行則是由下而上， 周作業(yè)計劃、分部分項工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。工程進度管理涵蓋技術、資源、商務、質量等多方面因素，以進度計劃為基礎制定的技術保障、商務合同、物資采購、設備定貨、勞動力資源、 機械設備資源等派生計劃， 是項目計劃體系的重要組成部分。（三）以強有力的組織系統(tǒng)為保障施工項目進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進度計劃的組織保證。施工項目的各級負責人，從項目經(jīng)理、各部門負責人、計劃人員、調度

14、人員、 作業(yè)隊長、班組長以及有關人員組成了施工項目進度組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調整、解決。也就是說，施工項目進度組織系統(tǒng)既是施工項目進度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目進度的控制組織系統(tǒng)， 既要承擔計劃實施賦予的生產管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，這樣才能保證總進度目標實現(xiàn)。7.7.3 工期保證措施（一）工程進度保證手段循環(huán)圖（二）保證進度計劃措施的原則在保證工程質量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程

15、度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的勞動力。工期目標階段目標工期計劃進度方案實施計劃工期定期檢核進度分析計劃調整正確實施（三）人力資源保證措施針對本工程，我公司選派出有豐富的大型公建施工經(jīng)驗、具有國家二級資質的項目經(jīng)理和有豐富施工經(jīng)驗的項目管理人員組成施工總承包部， 選拔優(yōu)秀的專業(yè)的施工隊伍，并由項目經(jīng)理統(tǒng)一領導完成本工程的施工任務。專業(yè)項目部和勞動力隊伍選擇，實行公開磋商，擇優(yōu)選擇，以滿足工程工期、質量和安全等需要。嚴格審查參施的分包隊伍資質及施工能力、技術實力，優(yōu)選分包單位。加強對勞務技術骨干的崗前培訓、班前教育，使其了解本工程相關技術難點，掌握施工技能及規(guī)范要求，確

16、保技術嫻熟、施工熟練。根據(jù)各施工區(qū)段工程特點、工程量、重要性，合理調配勞動力，充分運用人力資源。在各班組間建立競爭機制，組織勞動競賽，賽進度、賽質量、賽安全，獎優(yōu)罰劣，促進施工生產。勞動力投入是保證工期的關鍵，因此當本工程工作面一旦形成，立即按序調集勞動力， 并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度進劃（施工總進度控制講劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度進劃表（旬工作計劃） 、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部分項工程每周進度計劃） 。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反

17、饋， 對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具體實際性和可操作性。項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議，（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加）， 每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調整。根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。為有效地縮短工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性

18、，所有施工人員的經(jīng)濟效益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。11組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。施工進度計劃表7.8 、項目經(jīng)理情況姓名李明宇性別男年齡34 職務項目經(jīng)理職稱工程師學歷大專項目經(jīng)理資質貳級建造師參加工作時間2006年10 月從事項目經(jīng)理年限9 1. 已完工程項目情況：1.1 采購人：秦皇島市海港區(qū)教育局1.2 項目名稱： 2013 年幼兒園維修改造1 標段1.3 建設規(guī)模：按施工圖、招標文件完成工程施工總包1.4 開、竣工日期： 2013 年 10 月 8 日至 2013 年 11 月 18 日1.5 工程質量：合格7.9

19、、主要機具使用計劃7.9.1 機具、設備的選擇和管理項目經(jīng)理部根據(jù)各分項工程的需要，提前選擇適用于本工程，且使用性能良好的施工機械設備、儀器、機具等, 按分項工程量確定其所需要的數(shù)量。 并安排專人進行管理， 專業(yè)施工隊伍在使用前必須進行登記。經(jīng)管理人員同意并簽字后，方可投入使用。部分大型機械設備，可根據(jù)分區(qū)工程完成情況進行調配。主要機械設備使用計劃表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制 造年份額定功率 （kw ）生產能力用于施工部位1 吊車qy8 1 臺長起2004 8t 吊設備2 運輸車長城1 臺重慶2005 1t 運輸3 對講機1km 4 臺深圳2006 1km 通信4 手動沖擊鉆zi

20、c 2 臺成都2007 1kw 打孔5 發(fā)電機cf-30 1 臺廣2005 3000w 備用電源東6 臺式鉆床4-16mm 2 臺山東2003 1kw 銅排7 電纜切刀2 把日本2005 做電纜頭8 電 動 液 壓鉗eb-510b 4 把日本2005 20t 做電纜頭9 電纜滑車shl-1 20 個寧波2004 敷設電纜10 電纜牽引機ljd-20 2 臺日本2004 4kw 敷設電纜11 焊機bx6-200 2 臺成都2004 3kw 焊接地12 切割機y90l-2 2 臺浙江2003 5kw 銅排13 立式放線架lfj6 2 臺成都2004 放電纜17 萬用表vc890d 2 臺浙東200

21、6 測試18 接 地 電 阻儀zzc29 1 臺上海2004 2500歐測電阻19 高 壓 升 壓儀50kv-100kva/380 1 臺上海2005 100kva 試驗20 直 流 變 流儀dc60-120kva/220 1 臺上海2006 120kva 試驗21 直流電橋1 臺上海2003 試驗22 變壓比電橋o-100 1 臺上海2004 試驗23 兆歐表2500v 1 臺上海2007 試驗7.10、勞動力安排使用計劃勞動力的選擇：根據(jù)本工程特點，采購單位工期要求及我項目部承諾條件，結合施工現(xiàn)場的實際情況， 選用長期與我公司合作且質量信譽較高、創(chuàng)優(yōu)能力較強的施工隊伍進場，有利于施工生產的

22、連續(xù)，對工程的工期、質量均有可靠的保證。（2）勞動力用量計劃：本工程根據(jù)各施工階段，用工總人次24 人。施工過程中，根據(jù)各階段臨時調配，以滿足施工需求，詳見后附表。（3）勞動力的保證措施勞動力的調配根據(jù)分項工程情況選擇作業(yè)隊伍，各施工作業(yè)隊根據(jù)需要完成的工程量情況調整作業(yè)人員數(shù)量。作業(yè)人員由公司人力資源部調配，各作業(yè)隊都將以本工程為核心，及時調配人員，需要多少人，就來多少人，富裕人員及時調出。勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。1）所有工人進場工作前要接受安全教育，并在每項工序開始施工前進行專業(yè)知識培訓。 特殊工種的人員必須持證上崗，且施工技術操作熟練

23、。2）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。3）正確使用定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。4）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。5）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。6）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。7）編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協(xié)調和合理使用。提高勞動生產率的措施1）開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進

24、步。2）提高管理水平，科學的組織生產。3）改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。4）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育、使所有參加生產的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況電 力 電纜敷設電 線 明敷給 水 管道敷設加 熱 電纜敷設配 電 箱安裝調試水暖工5 電纜工8 4 20 4 調試工5 普工2 1 2 4 1 備注：具體施工人數(shù)可隨進度計劃調整7.12、技術方案和措施7.12.1配電系統(tǒng)施工

25、先期進行，配合主導建筑專業(yè)同步進行，主要是管線配電箱、接線盒等施工7.12.2待配電系統(tǒng)施工完成后，如電熱膜布裝區(qū)地面已經(jīng)交付，才可進行電熱膜鋪裝施工1）電熱膜施工采用流水作業(yè)，分為保溫板布設、電熱膜鋪設、線路連接、整體測試等工序2）電熱膜鋪裝結束并測試合格后應立即進行其上找平墊層的施工，以防電熱膜受機械或人為損壞7.12.3 電熱膜施工工藝1、安裝程序2 各環(huán)節(jié)要點1）安裝前準備本環(huán)節(jié)是電熱膜系統(tǒng)安裝前應達到的前提條件，其主要內容有：建筑圍護結構達到國家建筑節(jié)能標準或已按我公司設計要求完成了建筑保溫改造；配電系統(tǒng)達到設計標準或按我公司設計要求完成了配電系統(tǒng)改造；電熱膜采暖系統(tǒng)設計已完成，具備

26、正式圖紙；電熱膜及相關材料已到貨并核對無誤，數(shù)量、尺寸及質量符合設地面驗收鋪設保溫板鋪設電熱膜線纜連接一次測試找平墊層二次測試裝安裝前準備安裝溫控器地面裝修通電試驗內業(yè)整理計要求。對于實行監(jiān)理制的工程項目，應按監(jiān)理要求提供了相應的施工內業(yè)資料并允許開工，關鍵材料按要求進行了二次復驗并合格；根據(jù)工程規(guī)模及復雜程度配備了相應的技術人員及施工人員；施工必備工具：熱風槍、熱熔膠槍、萬用表、兆歐表、測溫儀漏電測試儀及其它電工常用工具；有關施工人員已閱讀了對本施工手冊并掌握了其中各環(huán)節(jié)的要點。2）地面驗收本環(huán)節(jié)是施工的第一步， 其主要檢查鋪設電熱膜的初始地面是否達標，具體標準為：地面應干凈，無超過10mm

27、 粒徑的石塊及雜物；地面應平整，同一房間內各點高差不超過10mm ；地面標高滿足電熱膜鋪設及最終成活地面標高要求。3）鋪設保溫板本環(huán)節(jié)施工操作要點如下：保溫板鋪設時要求接縫錯開；接縫縫隙控制在3mm 以內；保溫板應鋪滿房間所有地面。4）鋪設電熱膜本環(huán)節(jié)施工操作要點如下：鋪設電熱膜前，應檢查并清除鋪設電熱膜區(qū)域的石塊、金屬物等可致電熱膜破損的物體；電熱膜應按設計要求鋪設，其膜與膜、膜與墻之間的距離通常規(guī)定如下：膜與膜間： 3060mm 膜與墻間：距有窗的墻間：300mm 距其它的墻間： 150mm 須注意鋪裝膜片方向，保證正面即有標識面朝上；應保證膜片鋪設均勻平直，不應有卷曲皺折現(xiàn)象，應將采取適

28、當方式（如熱熔膠）將膜片定位于地面保溫板上；安裝地溫保護探頭。其應定位于兩條地膜中間位置，其探頭及導線均應穿管保護以便故障時更換探頭。不得將探頭直接插入保溫板內；確因現(xiàn)場情況不能按設計布膜時，應征得設計人員認可，然后對變更部位做準確記錄，作為竣工圖依據(jù)。5）線纜連接電熱膜系統(tǒng)在現(xiàn)場有四處線纜連接，即每條電熱膜與專用的t形電纜的連接， 其二是 t形電纜與膜組電纜的連接， 其三是膜組電纜與繼電輸出板的連接，其四是繼電輸出板與溫控器間的連接。施工過程中有三處接頭需處理：接頭 1 是 t形電纜終端封頭， 接頭 2 是 t形電纜與各條膜間的快速插頭， 接頭 3 是 t形電纜與膜組電纜間的接頭。施工要點如

29、下：接頭 1，應將 t 形電纜終端頭各芯線交錯分開，以防熱縮時相互搭接短路，然后套帶膠熱縮封頭帽以熱風槍加熱縮封；接頭 2，t形電纜與各條膜間的快速插頭連接時，須檢查插頭上的密封膠圈是否完好，正確對位（插槽對正）并用手旋緊到根部，中間不得有空隙；假如接頭帽有局部變形時，應用熱風槍適當加熱以校正。假如接頭帽發(fā)生損壞時， 可以現(xiàn)場補救， 即，保證接頭應插接到位后用高壓防水膠帶密封，確保防水絕緣良好；接頭 3， t型電纜的兩芯線與電源電纜的兩芯線同色線芯直接絞接并保證絞接部位接觸長度達15mm, 然后絞接部位掛錫，應保證錫充分融化，掛錫后接頭光滑無毛剌，然后以塑料絕緣膠帶挷纏兩層絕緣后以帶膠熱縮管熱

30、縮密封；接線注意接線極性，即火線與零線，切莫接錯線路鋪設時，應做標記編號。設計有編號時，應符合其規(guī)定；如沒有規(guī)定時，可自行編號；線路應預留長度，至溫控器暗盒應預留0.2 米，至配電箱應預留箱周長的 1/2 長。穿入暗盒或箱前，應切除多余的保護管管頭，并清理盒或箱內部衛(wèi)生；線路與箱內部件壓接時，應確保壓接牢靠，接觸良好且線芯不可外露。箱中各電熱膜供電回路應編號標識；以上工作完成后， 在膜上滿鋪一層厚度不低于0.05mm塑料布，須保證布間接縫搭接在200mm 以上且達墻角底線200mm 以上。6）一次測試本環(huán)節(jié)至關重要， 屬隱蔽前的最終工序也是電熱膜施工中的質量停止點，須認真對待。 要求進行嚴格測

31、試且測試結果須得到現(xiàn)場監(jiān)理人員的確認，才能進入下道工序。本環(huán)節(jié)主要測試項目：該測試項目是以每組為單位的。直流電阻測試方法： 用萬用表電阻檔測試每組膜引出線的電阻。正常阻值應為： r=2420歐姆/ 該組膜片總數(shù)（對應20 瓦/ 片） ，偏差在 +10% 內為合格；工作電流測試方法：將交流220v臨時電源加在每組膜的引出線上，注意極性，然后用鉗形電流表測試回路電流，其正常電流值應為：i= 電源實際電壓的平方 / 每組膜直流電阻或 =每組膜總功率 / 電源電壓（ a） ，其偏差在 + 10% 內為合格。7）找平墊層找平墊層是為了固定和保護電熱膜不受外力損傷并均勻傳熱。本工序通常非本公司施工范圍，但

32、對此要求如下：找平層厚度應控制在3040mm ；為了防止硌破或剌壞膜片，要求采用無石料的純水泥砂漿或用粒徑小于 10mm 細石混凝土，最好選用無鋒利棱角的豆形石；施工時，應避免重物直接碾壓電熱膜，在有布膜的運輸通道上應鋪設不小于 10mm 復合板并確認無鐵釘?shù)蠕h利物。 另外應盡量避免施工人員直接踏踩布膜區(qū)；施工中，如發(fā)現(xiàn)膜內積氣，應在進行放氣處理，具體操作方法為：在集氣端膜底部靠近外緣處切開一放氣口。切割時，用力要適度，切莫傷及內膜，該切口應盡量小，以能放出氣體為準。放氣完畢，應用熱熔膠或高壓膠泥認真密封，確保不漏氣；衛(wèi)生間等潮濕環(huán)境使用電熱地膜時，須在電熱膜上做防水，防水施工中就確保電熱膜不

33、受損傷；找平層施工時，應派專人全程監(jiān)護，確保電熱膜系統(tǒng)不受損傷。8）二次測試二次測試是在找平墊層施工完成后24 小時后，對電熱膜系統(tǒng)進行的又一次檢查，主要目的是確保找平層施工后的電熱膜系統(tǒng)的正常。二次測試項目隊除直流電阻和工作電流外，還應做絕緣電阻和漏電電流測試。絕緣電阻測試方法：用兆歐表測試每組膜引出線對保護地（pe 線）的絕緣電阻，其正常阻值應達2 兆歐以上。漏電電流測試方法：正確接通臨時電源，即火線與零線必須連接正確，紅棕色接相線（火線），蘭色線接零線，切莫接錯。用漏電測試儀對電熱回路進行測試，其正常漏電值應小于0.03ma/每片回路總片數(shù)9）溫控器安裝操作要點如下：溫控器宜在室內墻面裝

34、修完畢后安裝，否則應加以保護，以防裝修時雜物、水分進入或損壞溫控器。溫控器安裝接線前應認真閱讀使用說明書并按其要求接線。如接入溫控器的導線為多芯軟線時，須將線芯擰緊并掛錫，也可采取用銅接頭壓接的方式。在接線中，須注意用力均勻，保證壓接牢固并且線芯不可外露。推入溫控器時，動作要輕，切忌強力推壓。推入暗盒前再次檢查其后的接線端子處線頭間有無搭接、分叉及毛剌。溫控器安裝應橫平豎直，宜與相鄰的照明開關面板同高。10）通電試驗單體調試操作要點如下：通電前各開關應處于分斷狀態(tài)，通電順序為：總箱總開關分箱總開關分室開關溫控器開關觀察線路工作狀況，如無異常，調整溫控器使系統(tǒng)進入加熱狀態(tài)，測試回路工作電流，應在正常范圍內，且發(fā)熱均勻，應工作正常。系統(tǒng)調試設定系統(tǒng)控制參數(shù)，如時段、各時段溫度設定