針對(duì)化工廠日常工作的合理化建議叁篇

1、針對(duì)化工廠日常工作的合理化建議叁篇 翻開(kāi)該單位厚厚的合理化建議申請(qǐng)表，由?？∩?、強(qiáng)德亮與和玉提交的"對(duì)煮洗水、噴射洗滌水中超細(xì)101產(chǎn)品進(jìn)行收集'的合理化建議十分引人注目。其中不僅有文字表述，更配有實(shí)施的設(shè)備制定圖樣，圖文并茂地展示出該條合理化建議的價(jià)值和意義。 長(zhǎng)期以來(lái)，產(chǎn)品噴射使用后的洗滌水、煮洗水經(jīng)過(guò)反復(fù)使用后，經(jīng)過(guò)濾器過(guò)濾后排入地溝。這樣的工作方式已經(jīng)充分合計(jì)了成本控制和保護(hù)環(huán)境的因素，應(yīng)該說(shuō)是符合管理要求的。但是，?？∩?、強(qiáng)德亮與和玉卻看到，超細(xì)產(chǎn)品顆粒依舊有一部分通過(guò)過(guò)濾布"溜出'，被廢水帶走，一方面容易造成廢水中COD超標(biāo)，另一方面也會(huì)導(dǎo)致成本

2、浪費(fèi)。如何找到一種方法，使這部分"流失的價(jià)值'和"潛在的環(huán)保效益'得到回收，成為他們共同的目標(biāo)。 經(jīng)過(guò)反復(fù)琢磨，他們確定了"在原來(lái)的過(guò)濾器中加裝3個(gè)活動(dòng)隔板，通過(guò)逐級(jí)沉降方式實(shí)現(xiàn)超細(xì)產(chǎn)品收集量提升'的改善思路，使"一次沉淀'躍升為"四級(jí)沉淀'。明確了思路，他們便充分利用各自的專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)，合作提交合理化建議，有的完善實(shí)施方案，有的負(fù)責(zé)繪制實(shí)施設(shè)備圖紙。該合理化建議實(shí)施后，排出的廢水更加清澈，不但COD含量有效降低，而且每年可產(chǎn)生30余萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。 提合理化建議"有一套'的趙靜靜 &q

3、uot;她提合理化建議有一套'同事這樣評(píng)價(jià)長(zhǎng)著一張娃娃臉的趙靜靜。作為工程技術(shù)人員，趙靜靜把改善分管的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作作為合理化建議的"富礦'。勤奮的耕耘使她在18月份有8條合理化建議被采納實(shí)施，8月份還收獲了900元的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)。她提交的"在各工組內(nèi)建立控制圖，依據(jù)控制圖及時(shí)調(diào)整工藝'的合理化建議給人的第一感覺(jué)是"這個(gè)合理化建議真厚!' 一張A4申報(bào)表和3張A3圖表折疊整齊裝訂在一起，拿在手里便有了沉甸甸的份量。 得益于能源管理曲線(xiàn)圖的啟發(fā)，趙靜靜希望在自己所分管業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)工藝指標(biāo)控制曲線(xiàn)圖管理，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制。為把&quo

4、t;想法'變成"現(xiàn)實(shí)'，趙靜靜利用一周多的業(yè)余時(shí)間輸入968個(gè)相關(guān)數(shù)據(jù)，并使用專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析測(cè)算，確定了工藝技術(shù)最優(yōu)工藝控制區(qū)間，并以月為單位繪制出工序工藝指標(biāo)控制圖。因?yàn)樗峤缓侠砘ㄗh有自己的原則：不能為操作人員增加太多的工作量。所以，圖表初步繪就后，她拿到工組請(qǐng)師傅們?cè)囉?、提看法。得到師傅們的肯定后，趙靜靜才正式提交了 "在各工組內(nèi)建立控制圖，依據(jù)控制圖及時(shí)調(diào)整工藝'的合理化建議。 這合理化建議實(shí)施后效果體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是使生產(chǎn)工藝控制波動(dòng)清楚、直觀，便于及時(shí)調(diào)整工藝。二是彌補(bǔ)了統(tǒng)計(jì)技術(shù)在本單位生產(chǎn)施行中應(yīng)用不夠的短板，提升了管理科學(xué)性

5、和精細(xì)化。三是實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)，強(qiáng)化了質(zhì)量管理。 針對(duì)化工廠日常工作的合理化建議2 1.對(duì)口公司上級(jí)主管部門(mén)和政府主管部門(mén)及相關(guān)單位，做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。 3.負(fù)責(zé)制訂和完善公司安全、衛(wèi)生、勞作保護(hù)管理的規(guī)章制度，并搞好制度的宣揚(yáng)、貫徹、執(zhí)行。 4.負(fù)責(zé)日常安全教育及入公司教育和安全管理人員任職資格教育。 5.組織開(kāi)展公司內(nèi)部各種安全活動(dòng)，并制定具體要求及規(guī)范。 6.負(fù)責(zé)公司內(nèi)各單位的安全建設(shè)達(dá)標(biāo)管理。 7.指導(dǎo)、幫助內(nèi)部各類(lèi)安全管理工作，推廣、運(yùn)用先進(jìn)的安全管理技術(shù)。 8.負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、換證。 9.負(fù)責(zé)勞保管理工作和職業(yè)危害防治措施，并為從業(yè)人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的

6、勞作防護(hù)用品。 10.負(fù)責(zé)工傷事故管理工作。 11.牽頭組織較大事故的分析會(huì)，落實(shí)"四不放過(guò)'原則。 12.編寫(xiě)安全簡(jiǎn)報(bào)和安全月報(bào)，上報(bào)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行安全總結(jié)，組織安全檢查。 13.負(fù)責(zé)職業(yè)性體檢，并建立相應(yīng)的檔案。 14、負(fù)責(zé)職業(yè)病危害因素的普查登記、建檔和監(jiān)測(cè)布點(diǎn)、監(jiān)控管理，并辦理相應(yīng)的資質(zhì)證件。 15、組織實(shí)施新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目安全、職業(yè)衛(wèi)生"三同時(shí)' 工作。 16.組織實(shí)施安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、安全專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)。 17.負(fù)責(zé)安全設(shè)施、職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施運(yùn)行狀況的監(jiān)督管理和現(xiàn)場(chǎng)檢查。 18.負(fù)責(zé)工傷、職業(yè)病治療費(fèi)用的審核，協(xié)調(diào)醫(yī)療保險(xiǎn)方面的相關(guān)問(wèn)題。 19.

7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)許可證的申辦和日常管理工作。 20.依據(jù)國(guó)家有關(guān)文件精神組織主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格。 21.組織開(kāi)展重大危險(xiǎn)源檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，制定應(yīng)急預(yù)案。 22.組織編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，成立應(yīng)急救援組織或指定應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備。 23.編制職業(yè)安全衛(wèi)生工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 針對(duì)化工廠日常工作的合理化建議3 1、制定落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程，并檢查和考核，特別是依規(guī)操作很重要 2、參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，就是小投入防事故后的龐大損失 3、發(fā)放有效的勞作防護(hù)用品，降低事故率 4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，這

8、樣還可以提升安全生產(chǎn)效率 5、定期和不定期檢查安全生產(chǎn)，設(shè)立隱患排查的臺(tái)帳，找出隱患出現(xiàn)的源頭和規(guī)律，加以解決 6、強(qiáng)化對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育，特別要設(shè)立警示標(biāo)志，隨時(shí)提醒員工 7、開(kāi)展趣味性安全教育，別讓大家對(duì)安全生產(chǎn)乏味 8、定期開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，有助于好的作法的推廣 9、積極采納先進(jìn)科技技術(shù)，強(qiáng)化安全防護(hù) 結(jié)合化工廠區(qū)人員物資管理難、危急險(xiǎn)情求助難、突發(fā)事故救援難、不同崗位監(jiān)管難等問(wèn)題。真趣科技融合物聯(lián)網(wǎng)高精度定位技術(shù)與最新管理方案，專(zhuān)為化工生產(chǎn)開(kāi)發(fā)了"化工廠人員定位系統(tǒng)'，化工廠人員定位系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)豐富安全管理功能。目前已在上海、南通、連云港等多家大型化工企業(yè)得到實(shí)地應(yīng)用，定

9、位效果卓越，管理功能非常有用。 人員監(jiān)管： 大型化工廠區(qū)面對(duì)不同類(lèi)型、不同工種的人員，不僅管理困難，而且容易引發(fā)安全隱患。通過(guò)精準(zhǔn)掌握人員位置，能夠讓調(diào)度更加輕松簡(jiǎn)單，提升安全管理效率。 化工廠人員定位可以實(shí)現(xiàn)： 實(shí)時(shí)鎖定人員位置，實(shí)時(shí)查看人在哪，哪個(gè)區(qū)域有多少人。 追蹤人員移動(dòng)路線(xiàn)，人員去了哪些地方，何時(shí)出入，停留了多長(zhǎng)時(shí)間。 險(xiǎn)情求救及救援，危險(xiǎn)"一鍵求助'，基于位置信息快速疏散救援。 物資管理： 無(wú)論是成品區(qū)還是原料區(qū)，關(guān)于設(shè)備、車(chē)輛、重要物資的管理都比較麻煩。特別是常常需要調(diào)用的移動(dòng)設(shè)備，在急需時(shí)查找會(huì)比較浪費(fèi)時(shí)間。 通過(guò)對(duì)設(shè)備、物資、車(chē)輛進(jìn)行定位可以實(shí)現(xiàn)： 隨時(shí)查看物資的實(shí)時(shí)位置、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量;通過(guò)查找移動(dòng)設(shè)備的位置便于調(diào)用;通過(guò)定位車(chē)輛位置?？梢苑乐管?chē)輛超速(超速預(yù)警)，防止車(chē)輛越界、長(zhǎng)時(shí)間滯留(越界及滯留預(yù)警)。 智能巡檢： 巡檢工作是化工廠非常重要的內(nèi)容，直接關(guān)系到廠區(qū)的安全狀態(tài)。目前大多數(shù)化工廠巡檢考核辦法為巡更棒和區(qū)域撥鐘，但是卻無(wú)法得知巡檢人員到達(dá)巡檢點(diǎn)、巡檢區(qū)域的時(shí)間和駐留時(shí)長(zhǎng)，無(wú)法知曉員工巡檢路線(xiàn)是否達(dá)標(biāo)，依靠人為監(jiān)視和主觀判斷，不夠智能，存在不客觀現(xiàn)象。 通過(guò)對(duì)巡檢工作定位監(jiān)管可以實(shí)現(xiàn)： 化工廠人員定位系統(tǒng)中設(shè)置規(guī)定的巡檢區(qū)域、巡檢路線(xiàn)、巡檢點(diǎn)位、巡檢時(shí)長(zhǎng)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。當(dāng)