交通、防火、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、交通、防火、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作總結(jié)一、今年的重要工作今年以來建發(fā)公司重視抓好交通、防火、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。 按照廣州市和開發(fā)區(qū)的部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)各項(xiàng)文件精神， 把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓安全到車間、庫房、小區(qū)、場館和工地。 特別是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查，6月份開展的安全生產(chǎn)及公眾聚集 場所消防安全專項(xiàng)整治和第四季度開展的 百日安全無事故”活動，都 緊密聯(lián)系建發(fā)公司及屬下各企業(yè)的實(shí)際情況，有針對性地抓好工作。 在維穩(wěn)方面，堅(jiān)持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作， 建發(fā)公司上下和諧融洽，保證了各項(xiàng)安全。歸納起來主要有以下幾點(diǎn)（五個突出”：（一）突出抓好 兩個落實(shí)”明確權(quán)責(zé)，分級

2、管理，切切實(shí)實(shí)把 安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。建發(fā)公司高度重視安全，自覺維護(hù)穩(wěn)定，明確認(rèn)識到：遵章守法、 關(guān)愛生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)全社會重視人的生命價值，是全面落 實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)安全觀，貫徹 以人為本”構(gòu)建和諧社會的重大 問題，而安全與生產(chǎn)，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時，應(yīng)優(yōu)先解決安全問題，企業(yè)發(fā)生矛盾 糾紛時，作為管理者應(yīng)首先考慮化解矛盾糾紛。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主 體，作為企業(yè)的管理者，經(jīng)營者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營中如何減少和 杜絕不安全的問題。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患，積極廣 泛地樹立 保證安全，人人有責(zé)”的社會責(zé)任感和法律意識。建發(fā)公司

3、 上下認(rèn)真抓好兩個落實(shí)”1、組織落實(shí)。建發(fā)公司黨委和經(jīng)營班子定期傾聽工作匯報，研究 處理相關(guān)問題。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)力量，并將 交通、防火、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并下設(shè)綜治辦公室， 負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實(shí)，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充 實(shí)了相關(guān)的人員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建全了組織。2、責(zé)任落實(shí)。年初建發(fā)公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)、消防和 交通安全責(zé)任書，在6月份開展的安全生產(chǎn)月活動中又與建發(fā)公司本 部各部門簽訂了責(zé)任書。為了加強(qiáng)工作的計劃性，年初就制訂了全年 工作計劃，還堅(jiān)持每次大的活動都明確主題，做到有方案、有動員、 有檢查講評。如在安全生產(chǎn)月活動剛開始，就召開了

4、集團(tuán)各級管理人 員參加的動員會，傳達(dá)和貫徹安全月活動的文件和方案。為搞好集團(tuán) 辦公大樓的消防演練，又召開了本部全體員工、大樓保安、服務(wù)人員 參加的動員會，請區(qū)公安消防處的干警和建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)宣講有關(guān)消防滅火及逃生的知識和程序。為及時交流和總結(jié)安全月活動的經(jīng)驗(yàn)做法， 又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場會加強(qiáng)交流和溝通。各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重 抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工，及時抓好所管 轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施維修，并召開現(xiàn)場會，組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演 練。監(jiān)理公司把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到工地，責(zé)任落實(shí)到個人，公司領(lǐng) 導(dǎo)和現(xiàn)場安全管理人員分別下工地抓落實(shí)。嶺頭公司針對9家未能交出去的在安全生產(chǎn)管理中存在問

5、題的企業(yè)，與區(qū)安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同 研究制定如何加強(qiáng)管理的方案。（二）突出搞好 三結(jié)合”有針對有重點(diǎn)地開展好企業(yè)日常的安 生生產(chǎn)檢查工作。建發(fā)公司針對本企業(yè)、直屬托管和代管的企業(yè)分散、面廣、點(diǎn)多 及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點(diǎn)，分析摸底，有重點(diǎn)地搞好安全大檢查（其中 直屬和托管企業(yè)17家，合資參股企業(yè)15家，代管的東區(qū)外資企業(yè)77 家，合計110多家），從5月中旬開始，結(jié)合貫徹落實(shí)上級關(guān)于加強(qiáng)對 企業(yè)租用發(fā)電機(jī)使用管理，對易爆品和公眾聚集場所，危化品管理等 專項(xiàng)整治情況，多次組織人員深入到相關(guān)的38家企業(yè)、建筑工地、三 小”場所進(jìn)行重點(diǎn)檢查，做到三個結(jié)合：一是面上檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合。對隱患疑點(diǎn)多，不安全苗

6、頭較突出的飛天潤滑油、曉風(fēng)皮革廠、青年路物管商鋪、依利安達(dá)等4家企業(yè)存在的問題發(fā)出了整改通知書。其中依利安達(dá)公司加熱爐已被區(qū) 安監(jiān)局勒令停產(chǎn)整頓。飛天潤滑油已按整改通知書的要求對該廠區(qū)內(nèi) 的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和更換。在整改中還組織所屬員工進(jìn) 行了安全消防知識的培訓(xùn)。另外也將公眾聚集場所作為大檢查的重點(diǎn) 目標(biāo)。即建發(fā)公司建設(shè)大廈、第一體育中心、青年苑、北圍廠房和明 珠酒店。以上單位總體消防設(shè)施、設(shè)備的功能基本保證應(yīng)急需要，通 道、出口暢通安全，用電、用氣、用火能保證使用安全。都建立了消 防責(zé)任制度和應(yīng)急預(yù)案。二是普查與堵漏洞結(jié)合。對因用電高峰期，個別企業(yè)租賃油機(jī)發(fā) 電中存在的不安全隱患問

7、題，加強(qiáng)整改，堵塞漏洞。檢查的重點(diǎn)是代 管的東區(qū)5家外資企業(yè)，督促企業(yè)在用機(jī)發(fā)電中 3個弄清。弄清油機(jī) 租賃單位是否有完備的資質(zhì)；弄清油機(jī)操作工是否持證上崗；弄清油 機(jī)的安放與油的儲存是否符合要求。三是安全教育與典型交流結(jié)合。針對東區(qū)外資企業(yè)安全管理人員 新工作經(jīng)驗(yàn)不足等情況，組織部分企業(yè)的安全主任到新政豐公司檢查 該企業(yè)加熱爐整改的情況，又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生 產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，使觀摩者深受啟發(fā)和教育。還針對頂津公司發(fā) 生的多起工傷事故，組織該企業(yè)安全主任和車間班組長與事故當(dāng)事人座談，總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。選擇勞動密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公 司，召開現(xiàn)場會，組織東區(qū)近 40家企

8、業(yè)的安全主任到會，聽取該企業(yè) 的工作匯報，還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等。（三）突出做好 防消并舉”做到防消結(jié)合，預(yù)防為主；未雨稠 繆，防患于未然。利用開展安全月活動，立足應(yīng)對火災(zāi)事故發(fā)生的現(xiàn)場”組織演練。把建設(shè)大廈15-18樓作為模擬火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場，于 6月30日組織本部全 體員和大樓的服務(wù)員、業(yè)務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行演練使員工掌握火災(zāi)應(yīng)急的 疏散和逃生，也使業(yè)務(wù)消防隊(duì)員掌握報警及與消防隊(duì)協(xié)同救護(hù)等技能。 物業(yè)公司響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的號召，在對建設(shè)大廈消防設(shè)備進(jìn)行檢查中， 組織所屬各物業(yè)管理片區(qū)主任和義務(wù)消防隊(duì)員計 40多人參加現(xiàn)場會， 交流工作情況，組織滅火表演，使義務(wù)消防隊(duì)員受到了實(shí)踐的鍛

9、煉。（四）突出抓好 勞資糾紛”的處理工作，及時妥善地化解矛盾， 為安全生產(chǎn)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。妥善處理好員工與企業(yè)之間的勞資矛盾和糾紛問題，是做好維護(hù) 社會穩(wěn)定工作，構(gòu)造和協(xié)社會的重要基礎(chǔ)性的工作，也是保證企業(yè)發(fā) 展的重要因素。建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真抓好穗開綜治辦200541、42號文件精神的落實(shí)工作。對因企業(yè)改制遺留問題的爭議，員工工資、員工 勞動合同爭議、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及其他福利待遇爭議問題的處理，本著慎重、 務(wù)實(shí)積極化解矛盾的態(tài)度。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真負(fù) 責(zé)、綜治辦人員耐心做好工作。對涉及到因勞動合同、住房公積金等 政策性條款的爭議，積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，給予妥善處理。對涉及 到員工工資，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葐栴}，積極想辦法籌措資金盡快解決；對因 企業(yè)分配制度改變造成員工分配問題糾紛，及時指導(dǎo)下屬企業(yè)妥善處 理。對原個別員工因?qū)贇v史遺留問題，至今又沒有相應(yīng)政策處理的社 會養(yǎng)老問題，建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)不簡單化處理，關(guān)心體恤其困苦，在做好 安扶工作的同時，積極與政府相關(guān)部門協(xié)