201-年副總經(jīng)理工作計劃

1、201*年副總經(jīng)理工作計劃 201*年副總經(jīng)理工作計劃 201*年工作計劃報告 尊敬的各位領導你們好！ 首先，我代表麥威包裝材料有限公司向所有員工拜一個早年，祝你們新春愉快、萬事如意！ 201*年過去了,回首麥威在這幾個月里發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過疑惑，有過喜悅。今天，我想感謝和麥威一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和保持，讓麥威在合肥市場同行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，初戰(zhàn)告捷，為進一步拓寬合肥包裝行業(yè)市場奠定了基礎。 面對我們員工在實際工作和生產(chǎn)中吃苦耐勞，勇于奉獻的精神，借此機會，向你們說一聲：“感謝你們！你們辛勞了！ 展望201*年的工作，感慨萬千，喜憂參半。 在這

2、一年當中，我們要調(diào)整部分管理人員，強化和純潔我們的管理隊伍，通過配合、協(xié)作和努力，我們通過了iso：9001：201*質(zhì)量管理體系統(tǒng)認證的審核，為公司產(chǎn)品進入國際市場提供了可靠保證。 為擴展企業(yè)規(guī)模，做大做強，打造強勢，經(jīng)集團公司董事會研究，201*年12月30日購進精炫達180#機，投資近70多萬元，實施計劃在明年春節(jié)前正式投入使用開拓業(yè)務。由此，將極大地提升麥威公司形象和市場競爭能力，為打造一流包裝材料企業(yè)奠定優(yōu)良基礎。 在市場經(jīng)濟激烈的競爭中，決定成敗的因素是“人在我們管理者隊伍中和生產(chǎn)一線的員工中要評選出了一批優(yōu)秀的生產(chǎn)工和管理者，由于公司人力資源有限人才過少，都是沒有接觸過外界公司的

3、管理，都是從基層一線培養(yǎng)挑選出來，但他們的態(tài)度與素養(yǎng)和敬業(yè)精神極差這點還需要提升。 技術能手學習，提倡崗位練兵崗位成才，互幫互學，互相促進，使我們在座的全體員工早日成為麥威公司優(yōu)秀的管理者和生產(chǎn)技術能手。 為增加員工收入，201*年，公司采用了多種管理形式，努力提升了員工收入，使員工收入遠遠高于其它同行業(yè)公司員工收入水平，從而彰顯了麥威公司以人為本的先進管理理念。 有成績也有不夠，雖然我們付出了艱難的努力，但我們還是存在很多問題，如工耗高、產(chǎn)量低、浪費現(xiàn)象嚴重，管理者之間不團結的現(xiàn)象存在，有制度但卻不能很好的落實，團隊建設仍需強化，這是我們急需要解決的問題特別點，為此，公司將在201*年加大力

4、度，重點解決這些有礙于公司發(fā)展的特別問題，只有如此，麥威公司才干得以健康、良性發(fā)展，只有如此，麥威公司才干真正做大做強。 為了實現(xiàn)我們的夢想，爭取輝煌，我想對我們麥威的員工和領導們提幾點要求，對所有麥威人的要求。 作為一名麥威人，我希望你們每個人對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好，只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。 主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了，會形成壓

5、力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。 其次，我要求我們每一個麥威人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們在學校時都玩過的一個運動項目接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環(huán)節(jié)，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會合計：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人、每個部門、就好比是這個隊伍中的

6、一員。而我們的企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好、接得穩(wěn)、跑得快、誰才干拿第一。目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的態(tài)度來思索和解決問題。如果在合作中看法不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦，我希望，我們都能有一顆寬容、包容的心。 此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢？我認為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力，執(zhí)行力不是僅靠聰慧就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。a存在不夠 1.個人修養(yǎng)

7、，基本素養(yǎng)還需要進一步強化 2.對公司管理還需要強化，要進行嚴格的，全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，這是一個很長很難的過程，深率，力度還顯不夠。 3.對員工隊伍建設方面努力不夠，多數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術不精，質(zhì)量意識薄弱，團隊精神不高，各掃門前雪，依賴心強都須改變，改善與提升，進一步員工隊伍團精神。 4.要今后的工作中，我將努力學習新的文化知識，不斷提升自身的業(yè)務學平及管理學平，做好各自本職工作，爭取為麥威公司再次跨越騰飛做出更大的貢獻。b另外我再談談對領導者的要求1、領導要以身作則，建立影響力。 如果領導沒有影響力，身為領導，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領公司的文化，這是領導的 責任和使命

8、。 2、要培養(yǎng)一個有思索力的團隊。 什么叫思索力？就是采納什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思索。 許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領導下達看法，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽領導的指揮才干做事。這是一個沒有思索力的團隊。一個部門的點子、看法、方法，有多少是從上面安排下 來？又有多少是從底下提交上去？按照國際上習慣的講法，如果70%的看法是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當70%的看法是從下面上來時，才干稱之為團隊。領導長期決策，容易忽略員工的思索性，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思索，做領導的要負很大的責任

9、，因為沒有讓他們養(yǎng)成思索的習慣，是做領導的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們一般員工在做，大部分的產(chǎn)品都是一般員工在制造，大部分的服務都是一般員工在提供，一個沒有思索力的團隊必定是一個不能革新的團隊。 我希望我們各部門領導在今后的工作中，多提供給員工參加決策的機會，培養(yǎng)他們的主動性、責任感和使命感。 3、領導要務實，要深入基層。 公司部門負責人要多下基層，到基層去體會，去常常看看，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場解決。很多問題沒人管、沒人問，就是下面反應上來，也沒有明確答復，這也是我們公司目前管理方面存在的弊端，同時這也是我為什么很多時候會親自去過問許多細節(jié)的原因。我們領導也要學會沉下去，不要只抓面上的

10、工作。而是要深入到每一個操作細節(jié)，要學會從基層中、從現(xiàn)場中、從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。201*年的發(fā)展戰(zhàn)略和目標 201*年年底，公司對整個組織架構做一個相對較大的調(diào)整。在保證監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去，關于不適應公司發(fā)展，或有礙、束縛公司發(fā)展的人員，將果斷不予持續(xù)聘用。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡機構和人員的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡化流程，提升工作效率，降低成本。最終的目的，還是為了提升企業(yè)的競爭力，讓麥威公司發(fā)展得更快更好更強。 當然，機構的調(diào)整勢必會觸及到部分員工的一些利益。在這一點上，我希望大家要有一個正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說怪

11、話，不要傳播小道消息。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章截句。 201*年，我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量，降低成本，提升獲利能力三個方面展開。其中，保證質(zhì)量主要從提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量和工作質(zhì)量三個方面入手；提升獲利能力主要從加大產(chǎn)量、銷量快速增長、提升合同質(zhì)量、強化合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。 為什么會選定這三個方面？我想保證質(zhì)量和提升獲利能力這二點大家都比較好理解，我就不再多說。這里，我只重點談一下，為什么要把降低成本作為一個重要的方面。這一點，我們可能許多人還不太理解?；蛟S有人會說，我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段，提降低成本是不是太早了一點？ 我要告訴大家，包裝行

12、業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能繼續(xù)堅持住我們目前的競爭力的。麥威要想實現(xiàn)可繼續(xù)發(fā)展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。 因為有你們，麥威得以健康良性發(fā)展，更因為有你們，麥威將會更強化大和輝煌。 回憶過去，展望將來，201*年的成績馬上成為歷史，201*年又是充滿希望和美好的一年。從麥威將來的發(fā)展藍圖上，大家可以看到，我們將發(fā)展成一個強大的、注重研發(fā)和營銷的、多行業(yè)的、國際化的集團公司。我相信，只要我們大家萬眾一心，群策群力，我們的目標一

13、定會實現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實。 謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！ 201*年01月16日 陳彬 擴大閱讀：201*年度假村資財管理部副經(jīng)理崗位目標和工作計劃 201*年度假村資財管理部副經(jīng)理崗位目標和工作計劃 201*年，是公司發(fā)展中的關鍵一年，總公司與分公司成立后，一切都以嶄新的面貌浮現(xiàn)。站在新的起點，財務部將始終如一的圍繞公司總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，強化成本核算，執(zhí)行全員、全過程的財務管理策略，從嚴管理，積極為

14、公司領導經(jīng)營決策當好參謀，為完成公司經(jīng)營目標作出應有的努力。201*年財務的主要有三大目標：1、預算計劃控制；2、管理流程控制；3、解決201*年工作上遺留下來的問題?，F(xiàn)就目前狀況，提出初步構想：一、理順工作思路、做好財務基礎工作。1、 搭建總公司與分公司財務組織架構，明確崗位及職責。 組織機構與部門：財務主管、分公司會計兼總公司出納、分公司出納、資產(chǎn)管理員崗位職責： 財務主管：對公司的財務管理負全面責任，擬定公司財務制度，編制財務預算、成本控制、監(jiān)督管理。 分公司會計兼總公司出納：記錄經(jīng)濟業(yè)務，組織會計核算；登記賬簿；對賬，結賬；編制資金日報與月報。出納：負責現(xiàn)金、銀行收支，登記日記賬等。

15、資產(chǎn)管理員：管理財產(chǎn)物質(zhì)，及時提供購銷存狀況。2、 健全和完善財務制度。 在原有財務制度的基礎上，依據(jù)公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度、預算制度，完善內(nèi)部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報董事長，并對應完善相關制度。 依據(jù)公司的實際狀況首要關于資產(chǎn)管理制度、財務管理制度、預算管理制度的完善立定在13年1月份審批完成并執(zhí)行。3、 規(guī)范建立財務檔案，提升檔案管理質(zhì)量。 收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊劃分，歸檔存查，保證會計核算資料的完整性、嚴密性、以便核查方便。二、充分發(fā)揮財務管理職能，做好財務本職工作。1、 按財務預算科學合理的安排調(diào)度資金，充

16、分發(fā)揮資金利用效 率。積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。 1從源頭上強化對資金預算管理。1、執(zhí)行資金預算管理，結合單位的資金狀況，分清業(yè)務的不同性質(zhì)，按輕重緩急統(tǒng)籌安排編制預算，提升預算編制科學性和合理性，優(yōu)化資金結構；2、依據(jù)單位各自狀況，合計細化預算編制。預算分解落實到各部門，建立部門預算管理。由部門依據(jù)次年工作開展計劃提出預算，從而減少中間環(huán)節(jié)，避免資金使用與業(yè)務工作計劃的脫節(jié)。實施部門績效評價制度，對資金進行全程評價。 2強化財務控制意識，準確定位財務人員角色。將財務的職能定位于全面參加資金使用的決策與控制。在此基礎上，財務人員應該參加到資金管理的全過程，關于

17、整個過程進行統(tǒng)籌規(guī)劃，依據(jù)“資金流到哪，管理管到哪的思想，尤其是要強化對資金支出方面的管理，保證資金使用的高效率。如，讓財務人員能及時了解項目進度，據(jù)此有效地進行付款安排，當然這需要整個單位提升對財務工作的重視程度，以及業(yè)務經(jīng)辦人員的積極配合。 3按時間進度分解資金使用計劃。專項資金的使用，要事前做計劃，事中進行控制，事后總結提升，即資金使用單位在專項開展之前應制定盡量詳盡的費用預算，在項目開展過程中應嚴格按照預算標準執(zhí)行，盡可能減少資金占用，將錢用在刀刃上，也避免不必要的支出。資金合理安排使用，使資金達到專項的目的，充分體現(xiàn)資金投向的目標和效益。同時，在編制支出計劃時，要在項目總的方面合計總

18、的預算，也要安排適當?shù)牟豢深A見費，避免在資金計劃與實際使用時有較大出入。 4每年的預算計劃。依據(jù)公司狀況，在每年10月中旬開始安排次年的預算會議，按公司確定后每年的目標，開會討論預算方案，達成共識，開始編制。財務可以提供各部門相應的以前1-10月份每月實際費用做參照。各部門依據(jù)次年的工作計劃編制預算。 每年的預算時間安排表如下： 11月20日11月22日11月26日11月29日12月3日12月5日12月11日12月16日各部門編列填表完成.財務部匯總編表完成.年預算案第一次開會討論.各部門預算案修正完成財務部第二次匯總編表完成.年預算案第二次開會討論.呈報董事長核準或修正.核準定案.5依據(jù)預算

19、、各部門負責人關于部門發(fā)生的費用負全部責任。首 先各部門關于每月、每季度實際費用與預算費用進行控制：準確率在80%，合理性在90%；財務每月、每季度依據(jù)各部門的實際費用與預算費用進行核對，關于合理性的依據(jù)：a:不是為了要完成這個達成率，造成把沒有用而不需要用的費用強制的用完的概念。b:有些費用是各部門已提前做了費用的控制。另外關于超出及未使用的費用需要查明，并由各部門解釋說明，并報給董事長；除不可抗拒的原因外；其次關于臨時性急需要增加的項目，需要發(fā)生單位書面報告董事長審批，審批后按流程申報。如年中之間需要調(diào)整預算方案，必須由各部門提供說明看法理由，提出方案，報董事長批準。在每年的7月15日做一

20、次預算調(diào)整。財務每季度與總經(jīng)室做一次考核，關于達成或未達成的部門，依據(jù)公司績效考核制度做相應的處理。2、 搞好公司經(jīng)營活動的成本核算及費用，合理調(diào)度資金完成年度 預算。適應新形勢，進一步強化流動資金分析和管理，為公司謀取最大利益。1依據(jù)目前公司及201*年規(guī)劃特征的：成本核算 項目主要分為：綠化苗木成本、餐飲成本、客房成本、酒吧、茶吧成本等。2成本核算的主要內(nèi)容：a.直接材料成本、間接的人工成本、營業(yè)成本； b.其中直接材料成本的計算尤為重要，一般分為主要材料和輔助材料。人工成本和營業(yè)成本能確定項目成本歸屬的直接計入項目成本，不能明確劃分成本歸屬的，依據(jù)實際發(fā)生確定分配標準。3一般流程： a、

21、公司目前具備了信息管理制度，如酒店管理軟件、oa等數(shù)據(jù)管理軟件，如運行優(yōu)良，我們可以依據(jù)項目的區(qū)分來達到數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，這對成本核算的細節(jié)起到一定幫助。 b、基本資料收集：為了區(qū)分公司各項目的成本核算的準確性，發(fā)生單位在辦理請款作業(yè)的時候，每項費用的歸類都必須寫明用于何項目。3、 搞好固定資產(chǎn)管理，凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益。強化閑 置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提升資產(chǎn)利潤率。公司的資產(chǎn)管理必須落實到每個部門的負責人，由各部門負責人指定資產(chǎn)臺賬的統(tǒng)計。所有資產(chǎn)都必須驗收合格后辦理入庫，依據(jù)資產(chǎn)管理制度必須做好每月、每年的盤點落實。 財務在每年年終做好一次全面盤點作業(yè)，首先財務在每年的12月1

22、8日做好公司的全面盤點計劃書，與各部門及領導做好確認。由財務部門提供盤點格式報表，在每年的12月25日公司各部門開始全面盤點，在12月27日各部門盤點手工報表在各部門負責人 簽核后及盤點電子檔統(tǒng)一提供給財務，財務做盤點匯總表。如有資產(chǎn)盤點差異、查明原因后，由財務統(tǒng)一匯總提報給董事長做審批。 三、參加企業(yè)管理、管好用好各項財務資金。 挖潛增效，為經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。管理是生產(chǎn)力，財務部將強化內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步強化財務管理，降低財務費用，控制營業(yè)成本，合理安排、壓縮不必要的或不急需的開支，嚴格審核報銷憑證，保持“一支筆審批，有效控制各項費用開支。1、 日常費用開支管理。嚴格

23、預算控制，各部門按本部門每月實際 費用開支計劃，強化預算管控。2、 辦公費管理。辦公費管理保持各部門列出計劃，經(jīng)領導審批后， 公司統(tǒng)一采購、保管，登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。3、 工程款及貨款支付管理。各部門依據(jù)和合作方所簽訂的合同， 審核完成工程量是否按質(zhì)、按量、按期完成，是否都有公司驗收合格確認后的證實文件，因特別原因不能按合同執(zhí)行支付的由部門主管寫書面申請，說明原因報主管副總審核后董事長審批。4、 分公司資金管理。分公司做好年度、季度、月度資金預算，并 嚴格按照資金預算使用資金。分公司負責人在經(jīng)營授權范圍內(nèi)對資金的使用真實性、安全性、合法性負責。四、強化財務人員培訓，提升財務人員素

24、養(yǎng)。 目前，公司財務人員基本都是新進人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn) 定財務隊伍。以強化財務人員教育培養(yǎng)為基礎，全面提升財務部人員整體素養(yǎng)，扎扎實實的把公司的財務工作推上一個新的臺階。主要從以下方面入手：1、 穩(wěn)定加強財務隊伍，對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，保持 “試用觀念，保持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務隊伍，加強公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。2、 強化理論培訓，加強財務的宏觀經(jīng)濟管理意思。使財務人員不 僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分熟悉財務工作的連續(xù)性、復雜性、培養(yǎng)超前意識。3、 強化企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培 養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的

25、事情猜測、事中分析和基礎財務分析工作。4、 強化會計實務培訓。強化會計人員業(yè)務培訓，注重工作效率， 提升會計人員的整體核算水平。5、 深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導財務 人員強化稅收政策法規(guī)的研究和學習，強化與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。1每周六通過網(wǎng)絡或其他渠道查詢關于財政、稅務新政策整理備案；2每周一17:30-18:30安排1h的財務人員關于財政、稅收培訓。 五、開展會計信息化建設、完善oa系統(tǒng)、會計電算化 利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理會計數(shù)據(jù)，增 強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。六、完善建立會計報表的體系： 我司目前的會

26、計報表體系主要包括總公司和分公司一致日報：資金日報表 月報：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、實際費用匯總表、往來明細表 年報：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、實際費用預算表、往來明細表 初步計劃在201*年依據(jù)公司的經(jīng)營狀況增加三個主要報表：1、日報即“營業(yè)日報表依據(jù)營業(yè)項目編制天天的營業(yè)收入日報表。2、月報即“商品銷售利潤說明細表該表要求下屬公司關于不同的銷售收入、銷售成本、銷售費用、銷售利潤等要素的計算分析，按月上報。如：酒店餐飲、客房、會議、其他、每月的銷售收入、成本明細表，總公司需要同樣進行此項工作，然后按月將下屬公司及總公司的銷售利潤明細表合并調(diào)整，從而對我司所有的銷售商品的銷售利潤狀況有一個準確的了解。3、“應收賬款日報即度假村對外營業(yè)掛賬的客戶統(tǒng)計報表，關于口碑較好的客戶簽訂協(xié)議后才干作為所需掛賬的企業(yè)的應收賬款客戶。不能一味的追求收入的增加，對