民爆公司運(yùn)輸安全工作總結(jié)

1、民爆公司運(yùn)輸安全工作總結(jié)20xx年，公司的各項(xiàng)工作，在總公司和上級(jí)管理部門 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo) 思想，以“制度建設(shè)年”和隱患治理年”為契機(jī)，始終堅(jiān) 持“規(guī)范經(jīng)營(yíng)、按章操作、安全第一、熱情服務(wù)”的方針 開展工作。在公司各部門的密切配合與全體員工的共同拼 搏下，圓滿完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸 收入200萬元以上，比上年同期增長(zhǎng)15%以上，也實(shí)現(xiàn)了安 全事故零記錄的管理目標(biāo)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)?；仡櫲陙淼陌踩ぷ鳎饕髁巳缦路矫娴墓ぷ鳎阂?、加強(qiáng)制度建設(shè)與落實(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，確保 公司運(yùn)行規(guī)范化為了推進(jìn)公司的規(guī)范化、制度化管理，今年來，根據(jù)

2、我公司的實(shí)際情況，制定與修訂了 39項(xiàng)安全規(guī)章制度，如 根據(jù)應(yīng)急救援演練情況及時(shí)修正了應(yīng)急救援預(yù)案與 事故追究制度等，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司防范事故的處置 能力。確保公司各崗位“該做什么，應(yīng)該怎樣去做”有章 可循。并按照各崗位逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，分工明 確，責(zé)任到人，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性與責(zé)任 性。在日常的管理工作中，落實(shí)了每位員工的工作責(zé)任制，建立了防患排查、行車事故、出車前收車后安全檢查、 費(fèi)用管理、承運(yùn)貨物交接等臺(tái)賬以及出車日志，完善了車 輛gps定位監(jiān)控與應(yīng)急響應(yīng)，定期安全例會(huì)等工作，及時(shí)辦 理車輛與證照的年檢年審工作，做到了以情動(dòng)人，以制度 管人，以理服人的理性管理觀念。二、重

3、視教育培訓(xùn)工作，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，實(shí) 現(xiàn)安全意識(shí)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”為全面提升公司的安全管理本質(zhì)水平，公司執(zhí)行董事 曾國(guó)勝同志通過自學(xué)與培訓(xùn)，取得了注冊(cè)安全工程師與中 國(guó)爆破協(xié)會(huì)、省國(guó)防科技工業(yè)管理局頒發(fā)的安全管理上崗 資格證。并提請(qǐng)班子專題會(huì)議研究單位職工教育經(jīng)費(fèi)使用, 側(cè)重提高員工從業(yè)技能與安全培訓(xùn)，對(duì)公司其它取得安全 管理資格證與上崗資格證的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。幾年來，公司始終保持持證上崗率達(dá)到100%。為切實(shí) 加強(qiáng)員工安全意識(shí)，公司除按召開每月的安全例會(huì)外，并 根據(jù)管理與實(shí)際情況，還積極開展每個(gè)季度的安全教育與 培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工思想教育與崗位操作技能，實(shí)現(xiàn)員工 “四個(gè)轉(zhuǎn)變”：由“要我安全”到“

4、我要安全”的轉(zhuǎn)變；由 “他律”到“自律”的轉(zhuǎn)變；由粗亂、被動(dòng)到精細(xì)、主動(dòng) 的轉(zhuǎn)變；由事故處理到事故預(yù)防的轉(zhuǎn)變。三、加強(qiáng)日常安全管理，防微杜漸，消除隱患，實(shí)現(xiàn) 零事故這一個(gè)目標(biāo)沒有安全就沒有效益，公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù) 防為主、持續(xù)發(fā)展”的指導(dǎo)思想，扎實(shí)做好安全工作把好 安全關(guān)。為確保車輛安全正常運(yùn)行，公司規(guī)定出車前車隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng)必須對(duì)車輛的輪胎氣壓、制動(dòng)系統(tǒng)、火星熄滅裝置， 導(dǎo)靜電接地帶、車輛底盤、制動(dòng)、燃油等系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除方可執(zhí)行配送任務(wù)。押運(yùn)員、裝 卸管理員在出車前和出車后要接受上崗安全教育與安全提 醒，并相互督促各上崗操作人員按章操作，并完善好車輛 日常檢查登記。公

5、司每月組織一次以上對(duì)各崗位遵守道路運(yùn)輸管理辦法和公司各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面檢查與隱患排查治理 工作，發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)決整改到位，對(duì)違章違規(guī)事件的處理決 不手軟，就一年，涉及到三違接受處罰的人和事就達(dá)到8 人次；對(duì)在安全管理工作中成績(jī)突出的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，保 證安全經(jīng)費(fèi)和應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的足額提取與必要投入，完善和重 置了安全防護(hù)設(shè)備與設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行性質(zhì)相抵觸的物品的 分開配送，確?！傲闶鹿省⒘氵`章、零缺陷”的管理目標(biāo),保證危貨運(yùn)輸高效安全。四、時(shí)刻以事故案例敲警鐘，開展多種形式的安全比武活動(dòng)，營(yíng)造良好安全氛圍根據(jù)行業(yè)管理的要求，為全面提高員工的安全意識(shí)，公司積極組織開展了 “五好員工”、“安全文化五進(jìn)”、“三 高管理者”等活動(dòng)，通過懸掛安全宣傳標(biāo)語、撰寫安全廣 播稿等形式倡導(dǎo)安全文化，廣泛宣傳安全知識(shí)，并將危 險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、民用爆 炸物品安全管理?xiàng)l例等張貼在安全宣傳欄上，公司工會(huì) 在生產(chǎn)月中還組織各從業(yè)人員家屬召開座談會(huì)與邀請(qǐng)參加 公司組織的安全知識(shí)搶答賽，組織從業(yè)人員觀看事故警示 片等活動(dòng)，從而達(dá)到“人人學(xué)安全、人人管安全、人人要 安全”的目的，以活生生的事實(shí)，血淋淋的案例教育廣大 職工，提高全員安全意識(shí)。在發(fā)展的道路上，我們還剛剛起步，在安全管理上， 我們不敢松懈。但是我們堅(jiān)信：在上級(jí)運(yùn)輸管理部門的行 業(yè)指導(dǎo)下，通過總結(jié)與交流，鞏固好我們已經(jīng)取得的成