201-年客戶服務(wù)部工作總結(jié)1

1、201*年客戶服務(wù)部工作總結(jié)1 201*年客戶服務(wù)部工作總結(jié)1 客戶服務(wù)部對公201*年工作總結(jié) 201*年以來，我行認(rèn)真貫徹省分行經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的決策，保持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，與時俱進(jìn)，開拓革新，在注重業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，倡導(dǎo)通力協(xié)作，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。在全科員工的共同努力下，201*年各項指標(biāo)穩(wěn)健運行。為了總結(jié)經(jīng)驗，更好地開展下個年度的工作，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下： 一、各項工作完成狀況 1、對公條線貸款業(yè)務(wù)完成狀況： 本年受理小企業(yè)貸款共19筆。其中發(fā)放小企業(yè)貸款7筆，金額7060萬元；審批通過本年未發(fā)放小企業(yè)貸款2筆，金額1900萬元；已完成額度審批2筆，金額4500

2、萬元；完成計劃的89.73，辦理貼現(xiàn)800萬元，辦理融票通業(yè)務(wù)2108萬元。 2、對公條線存款業(yè)務(wù)完成狀況： 企業(yè)存款余額萬元，其中公司存款萬元，機構(gòu)存款萬元，完成計劃的%。 3、對公條線中間業(yè)務(wù)完成狀況： 本年累計實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入79.28萬元，完成計劃的31.24%。其中公司條線1.38萬元，完成計劃的2.71%。機構(gòu)條線18.29萬元，完成計劃的45.73%。小企業(yè)條線59.61萬元，完成計劃的88.31%。 4、對公賬戶業(yè)務(wù)完成狀況： 本年共開立對公賬戶戶，其中基本賬戶戶、一般賬戶戶、專用賬戶戶、臨時賬戶戶，完成計劃的%。累計開戶共650戶，占全轄賬戶的22.9%，在我市銀行對公賬戶保

3、有量排名第二名。 對公業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)貦M向比較優(yōu)勢顯然，貸款本年新增在當(dāng)?shù)卣嫉谝晃?，存款余額和本年新增在當(dāng)?shù)鼐鶠榈诙?，較以前年度分別增加了一個位次。系統(tǒng)內(nèi)縱向比較有強有弱，對公業(yè)務(wù)八個考核單位排名分別為企業(yè)存款第一位，開戶為第六位，貸款為第六位，中間業(yè)務(wù)收入為第六位，除企業(yè)存款外，其他項較弱，中間業(yè)務(wù)收入和對公貸款未完成核定任務(wù)。 二、采用的措施和辦法 1、強化客戶營銷,做好客戶考察、授信上報、維護(hù)等工作。由于201*年總體從緊的銀行政策,在實現(xiàn)市場營銷與風(fēng)險管理和諧的基礎(chǔ)上,深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢,有針對性做好目標(biāo)客戶營銷。 2、與會計柜臺人員密切配合，統(tǒng)一熟悉，最大限度地滿足客戶需求，通過優(yōu)良的

4、服務(wù)態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量和高效的結(jié)算效率吸引客戶，積極與客戶建立優(yōu)良的銀企關(guān)系。 3、狠抓機構(gòu)存款大戶，與其建立長期、穩(wěn)定關(guān)系。在今年的業(yè)務(wù)發(fā)展中，充分利用自身的服務(wù)優(yōu)勢，將對公客戶進(jìn)行了細(xì)分，有信貸業(yè)務(wù)的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經(jīng)理進(jìn)行維護(hù)，小額客戶由前臺通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行維護(hù)，要求天天專人統(tǒng)計余額變動，大額進(jìn)出狀況，并調(diào)查分析原因，提出有針對性的為客戶提供量身定體的服務(wù)方法。初步形成多層次的營銷網(wǎng)。 4、抓住了前兩個季度“旺季營銷個人類貸款的有利時機，積極營銷房屋抵押貸款、助業(yè)貸款，對臨街效益較好的商戶及新開工的樓盤主動上門營銷。 5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行省市行的激勵政策，制定切實可行的激勵方

5、案，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證獎勵到人。充分調(diào)動全行人員的營銷積極性，并取得顯著效果。 6、堅持與住房公積金管理部的優(yōu)良合作關(guān)系，存貸款業(yè)務(wù)健康發(fā)展。 三、工作中存在的不夠及改正措施 1、營銷觀念和營銷意識有待于進(jìn)一步強化； 2、工作主動性不夠，存在一定惰性，需提升熟悉，改正不夠； 3、工作效率、服務(wù)質(zhì)量有待于進(jìn)一步提升；4、思想觀念轉(zhuǎn)變不夠，關(guān)于上級行政策把握不夠；5、由于目前的實際狀況，中小企業(yè)融資難，無論央行一再出臺有關(guān)激勵銀行向中小企業(yè)貸款的方案，但是，在各個銀行內(nèi)部都有嚴(yán)格的控制。關(guān)于新政策、新業(yè)務(wù)理解不徹底，需進(jìn)一步強化學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會。 四、201*年工作思路 1、持續(xù)加大賬戶和存款的營銷力

6、度，總結(jié)上年經(jīng)驗教訓(xùn)，采用切實的營銷措施，營銷能夠為帶來效益的有效賬戶。 2、持續(xù)對優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行重點營銷，積極考察合格貸款項目，強化小企業(yè)貸款客戶的儲備和申報，關(guān)于上年已營銷的小企業(yè)貸款項目，及時補充完善相關(guān)手續(xù)，及早申報審批。 3、強化個人類貸款投放力度，按照上級行安排和布暑，重點放在個人助業(yè)貸款營銷和發(fā)放。 4、強化內(nèi)部管理，對規(guī)章制度和政治思想工作常抓不懈，在201*年我們將重點強化轉(zhuǎn)變思想、提升效率、加強服務(wù)意識，讓每個人都能充分理解上級行的經(jīng)營思路，做到步調(diào)一致，認(rèn)真作好本職工作，完成各項工作任務(wù)。 洮南建行客戶服務(wù)部 201*年1月6日 擴大閱讀：201*年(1-6月)客戶服務(wù)部工

7、作總結(jié)&計劃 201*年1-6月客戶服務(wù)部工作總結(jié)&計劃 一、數(shù)據(jù)支持 1、 接通率 ctn工作時間接通率日期201*年工作時間接通率人工接聽系統(tǒng)201*年1月201*年2月201*年3月201*年4月201*年5月201*年6月201*年工作時間接通率人工接聽100435016719481201*006系統(tǒng)121224537915457接通率87.9%93.7%72.9%91.7%87.2%94.3%接通率96.2%96.1%86.3%94.4%94.2%94.6%52551821381500138412492121339898571ctn手機接通率日期201*年手機接通率人

8、工接聽201*年1月201*年2月201*年3月201*年4月201*年5月201*年6月201*年手機接通率人工接聽5734132106136120系統(tǒng)2972934237接通率49.1%79.4%78.0%67.9%83.1%94.2%系統(tǒng)5549889接通率75.9%93.8%95.5%96.1%95.7%94.5%173611931971771 2、回訪量 3、反饋量 4、溫馨提示量 5、上門服務(wù)量 二、工作總結(jié)重點 1、201*年kpi考核方案改版 因原有的kpi考核并不能夠完全的激發(fā)出員工的工作潛能，且在考核的過程中也缺乏透明度，所以在年初配合中心總監(jiān)完成了新版的kpi考核方案的改

9、版，新版的kpi能夠更加公平、公正的考核員工的工作狀態(tài)，且每次的考核會有強大的數(shù)據(jù)做支撐，這樣更加有說明力，也會使員工更加有方向感。2、建立“系統(tǒng)升級通知機制 今年是公司飛速發(fā)展的一年，所以運營部門會有大批量的系統(tǒng)或硬件升級，但之前并未有針對此方面的響應(yīng)機制，導(dǎo)致大部分客戶在公司系統(tǒng)升級時并不知情，從而會造成一些誤會。就此問題，年初制訂了“系統(tǒng)升級通知的響應(yīng)機制，當(dāng)有任何的系統(tǒng)升級時，我們都會通過 及郵件的方式提前通知客戶，以便讓客戶做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)客戶不滿。 3、結(jié)合滿意度調(diào)查，對現(xiàn)有工作進(jìn)行整改 滿意度調(diào)查不僅可以縮短公司與客戶的距離，同時也可以反饋出客戶關(guān)于現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)的不同看

10、法。上半年，持續(xù)針對滿意度的調(diào)查做內(nèi)部整改，進(jìn)一步使服務(wù)升級，達(dá)到客戶要求。 4、配合完成iso9001認(rèn)證工作 為響應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展，今年會有iso9001的監(jiān)審，在上半年，按iso9001的要求對原有部門內(nèi)的文檔做了全面的改版，并優(yōu)化了相應(yīng)的流程，提升了工作效率。 5、完成施耐德、訊宜、方正更新高峰期 今年較去年在高峰期上有所不同，由于今年訊宜、方正今年均是第一次更新，且數(shù)量較大，同時又由于施耐德更新的延后，導(dǎo)致今年的更新數(shù)量從2月份開始就一直未有顯然下降， 量也較去年有顯然提升，通過部門所有人員的努力，目前已平穩(wěn)渡過本年最繁忙的時期。 6、重新啟動月度質(zhì)檢工作 之前由于一些原因，部門的每月

11、質(zhì)檢一直處于暫停階段。從今年上半年，在更新了質(zhì)檢的方法及要求之后，目前的每月質(zhì)檢已經(jīng)恢復(fù)。從部門運營來看，例行質(zhì)檢關(guān)于運營的幫助是非常之大的，它不僅可以從旁觀的角度檢查出目前運營的問題，同時也可以通過質(zhì)檢不斷提升服務(wù)人員的個人能力。 7、更新短信平臺 由于部門每月都會涉及到給客戶發(fā)送短信，為了更加體現(xiàn)專業(yè)性，且提升客戶服務(wù)質(zhì)量，同時合計短信成本問題，目前已于5月份正式改換短信平臺，新的短信平臺將會在降低成本、短信延時、專業(yè)性有很大的提升，讓客戶更加能夠感受到天威誠信優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 8、項目服務(wù)梳理與內(nèi)容完善 因目前公司項目類型較多，且沒有一個相對完整的售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，雖然各類型的項目都有各自的服務(wù)

12、標(biāo)準(zhǔn)，但總體感覺細(xì)節(jié)之處不是很統(tǒng)一。針對此問題，在6月份，部門開始對目前公司存在的項目類型做重新的梳理，對現(xiàn)有缺失的內(nèi)容進(jìn)行完善，整體修改完成后，會對目前所有涉及的人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)。 三、工作計劃重點 1、 項目評估工作合計到目前運營的項目較多，但關(guān)于每一個項目的運營狀況還沒有相應(yīng)完整的報告。針對此問題，在接下來會對目前還在運營的所有項目做一次整體評估，給公司提供項目的完整運營數(shù)據(jù)，為今后的發(fā)展做參照。估計此計劃在7月份完成。 2、服務(wù)專區(qū)全新改版工作 原本此項工作估計會在上半年完成，由于市場部常常會有臨時性的任務(wù)，導(dǎo)致此計劃拖延至下半年進(jìn)行完成。介時計劃將現(xiàn)有的聯(lián)想服務(wù)專區(qū)、訊宜服務(wù)專區(qū)、

13、施耐德服務(wù)專區(qū)、方正服務(wù)專區(qū)進(jìn)行整體改版。 3、部門間互動工作 上半年曾有短暫的時間與技術(shù)支持部門有一個技術(shù)分享會，但由于某些原因未能開展下去。在下半年，為增加部門間的互動，了解兄弟部門的工作狀態(tài)，同時提升部門的技術(shù)水平，計劃將于每周與技術(shù)部門開展技術(shù)分享會，并將此形成為一種機制，后續(xù)再開展與其他部門進(jìn)行類似的定期溝通。 4、客戶服務(wù)保證體系 合計到公司方面缺少一個完整的文本性的服務(wù)保證體系，在下半年會針對此方面做一些改善，會對目前服務(wù)保證體系加以完善，以宣揚服務(wù)保證性的文檔為主，這樣可以給售前人員提供相應(yīng)的支持，同時也能夠提升部門知名度。 5、部門人員溝通 為響應(yīng)中心要求，隨時了解員工的想法及解決員工的問題，在下半年會把此項工作進(jìn)行全面開展，為員工解決工作、生活、個人發(fā)展等問題，提升員工忠誠度，同時對溝通中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時改正。 6、優(yōu)化現(xiàn)有crm功能 下半年將會對現(xiàn)有的crm系統(tǒng)做一些優(yōu)化，目前的crm部分功能需要更改，這給后續(xù)的一些統(tǒng)計工作帶來不便，比如員工工作統(tǒng)計、客戶的信息完善、客戶訂單實時狀態(tài)等，在服務(wù)過程中，其實有很多狀況都能夠給客戶提供相應(yīng)的平臺讓其完成自助查詢，減少來電咨詢的必要，但目前這些功能上的缺失，不僅客戶體驗不好，同時也增加了一些工作的重復(fù)性。 7、提升部門人員技術(shù)處理能力 現(xiàn)在部門人員的技術(shù)能力雖然較去年有所提升，但還未達(dá)到預(yù)期，除了