(完整版)《企業(yè)的性質(zhì)》讀后感

1、企業(yè)的性質(zhì)讀后感導(dǎo)論 企業(yè)的性質(zhì)一文目標(biāo)清晰，論證集中，邏輯嚴(yán)密。導(dǎo)論中，科斯教授首先對理論成立的“假設(shè)”問題進(jìn)行了探討，認(rèn)為理論的成立都是建立在一定的基礎(chǔ)之上， 而清楚地說明其假定，不僅能夠明確理論的適用范圍，而且也會(huì)得到多數(shù)人的贊 同，從而為人們作出正確的判斷作出依據(jù)。在這個(gè)前提下，他試圖對“企業(yè)”作 出一個(gè)定義，并且還要明確企業(yè)的概念和現(xiàn)實(shí)世界中的企業(yè)的不同之處。他利用羅賓遜夫人的話引出他對經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析思路， 對于一系列的假設(shè)需要提出 兩個(gè)問題，“它們易于處理嗎？它們與現(xiàn)實(shí)世界吻合嗎？”然后的文中將用馬歇爾發(fā)展的兩種強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)分析工具一一邊際概念和替代概念來分析企業(yè)的定 義。企業(yè)形成原

2、因和擴(kuò)張界限科斯教授在此論證了企業(yè)在專業(yè)化交換經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的根本原因。認(rèn)為價(jià)格機(jī)制可以被企業(yè)所替代，從而逐步分析出企業(yè)存在的原因。首先，他從人的本性反面入手，探討企業(yè)存在的淺層次的原因。有些人（雇員） ，為了減少責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，愿意接受較低報(bào)酬，而另一些人（雇主），傾向于“成為自 己的主人”，希望來控制和指揮別人。同時(shí)，由于企業(yè)產(chǎn)品的低價(jià)、優(yōu)質(zhì)、高信 譽(yù)，往往受到購買者的偏愛。這些不同的心理因素普遍存在于我們的社會(huì)之中， 加之一些其它的因素，成為了企業(yè)存在的一個(gè)基本原因。其次，成本價(jià)格因素也是推動(dòng)企業(yè)建立的一個(gè)重要原因。他首先考慮的是價(jià)格機(jī)制“組織”生產(chǎn)的成本問題。的確，市場運(yùn)行是有成本的，他的分析

3、了如下幾個(gè) 方面：第一，其最明顯的成本是發(fā)現(xiàn)所有想對價(jià)格的工和。 雖然隨著信息出賣人員的出 現(xiàn)，這種成本有可能減少，但還是不能消除這種成本。第二，市場上發(fā)生的每筆交易的談判和簽約也會(huì)產(chǎn)生交易費(fèi)用，帶來成本的上 升。第三，某些市場中，由于價(jià)格機(jī)制的作用，需要簽定一系列的的契約，進(jìn)一步導(dǎo) 致了成本的上升。盡管可以設(shè)計(jì)出一種技術(shù)，使契約成本最小化，但卻無 法最終消除成本。相反，建立企業(yè)變得有利可圖。在企業(yè)內(nèi)部，原先在價(jià) 格機(jī)制下的的一系列契約可由一個(gè)契約所代替，從而成本業(yè)大大降低。這里值得注意的是， 通過契約， 企業(yè)家只能在限定的范圍內(nèi)才能指揮其它的生產(chǎn) 要素。再次，價(jià)格機(jī)制存在的其他方面的不利因素

4、，也是企業(yè)存在的另一個(gè)重要原因。 為了節(jié)省每個(gè)契約的部分費(fèi)用，以及為避免遇到風(fēng)險(xiǎn)，人們期望簽定長期的契約 而不是短期契約。然而，由于預(yù)測方面的困難，物品或勞務(wù)的供給契約期限越長， 其實(shí)現(xiàn)的可能性便越小。從而買方不愿明確要求締約方干什么，契約中要求供給 者所做的細(xì)節(jié)沒有闡述，而是以后由購買者決定。從而資源的流向以這種方式依 賴于買方，由于到期需求的變化產(chǎn)生的不確定性，會(huì)造成多方面的不便和損失， 而企業(yè)隨之于購買者簽定契約的出現(xiàn)，便會(huì)降低這種不確定性。最后，由于有管制力量的政府和其他機(jī)構(gòu)會(huì)對市場交易和在企業(yè)內(nèi)部組織同樣的 交易區(qū)別對待，會(huì)造成在企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)而不通過市場組織更為有利。從而造成了企

5、業(yè)的存在或原有企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大。接下來，他分析了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展的條件和企業(yè)規(guī)模的界限。 從奈特教授的觀點(diǎn)入 手來分析，“壟斷收益的可能性對企業(yè)不斷的和無限的擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)有力的激勵(lì)， 而這種力量必然被隨著企業(yè)規(guī)模的增大而使效率下降的一些同樣強(qiáng)有力的力量 所抵銷，”發(fā)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模與生產(chǎn)效率之間的此消彼漲的關(guān)系，但奈特教授認(rèn)為 科學(xué)的分析企業(yè)規(guī)模的決定是不可能的。在這一點(diǎn)上，與奈特教授不同的是，他認(rèn)為在企業(yè)概念的基礎(chǔ)上，能夠?qū)ζ髽I(yè)的 規(guī)模的決定進(jìn)行分析，而著也正是科斯較之以往的創(chuàng)新之處。由前所述，市場的運(yùn)行是有成本的，通過形成一個(gè)對市場替代的組織，由企業(yè)家 來分配資源，在這種組織中運(yùn)行的成本低于利用價(jià)格

6、機(jī)制運(yùn)行的成本時(shí)， 企業(yè)便 會(huì)出現(xiàn)，從而消除了一定的成本。對企業(yè)規(guī)模而言，由于存在一以下情況，企業(yè)規(guī)模就會(huì)趨于擴(kuò)大：a.隨著企業(yè)規(guī)模愈大，成本愈少或上升得愈慢。b.隨著企業(yè)規(guī)模愈大，企業(yè)家犯錯(cuò)誤的可能性愈小或失誤增加得愈少。c.隨著企業(yè)規(guī)模愈大，生產(chǎn)要素的供給價(jià)格下降的愈大或上升得愈慢。d.使生產(chǎn)要素配置更優(yōu)的創(chuàng)新、科技革新和管理革新。那么，通過企業(yè)了解行情，判斷價(jià)格簽訂合同，可以減少市場交易費(fèi)用的付出， 為什么通過市場機(jī)制導(dǎo)致的市場交易仍然存在？為什么企業(yè)不無限擴(kuò)大而減少 市場交易帶來的成本呢？科斯教授分別從管理和生產(chǎn)兩個(gè)方面分析了其中可能 的原因：第一，企業(yè)的出現(xiàn)會(huì)減少市場交易帶來的成本，

7、但是，企業(yè)內(nèi)部組織追加交易（企 業(yè)規(guī)模變大）的成本卻可能會(huì)上升。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部組織一定額外交易的成本 等于公開市場上完成這筆交易所需成本時(shí)，企業(yè)便達(dá)到了其規(guī)模的一個(gè)最 大限。第二，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部組織追加交易增加時(shí)， 由于經(jīng)營管理難度增加，導(dǎo)致企業(yè)家不 能使生產(chǎn)要素達(dá)到最佳的使用狀況。第三，企業(yè)內(nèi)部組織追加交易，會(huì)帶來資源的浪費(fèi)的損失，而這種損失的極限為 在公開市場上進(jìn)行交易的成本，或是另一家企業(yè)組織這筆交易的成本。 否 則企業(yè)擴(kuò)張較之于市場交易成本更大，企業(yè)也就失去了存在的意義了。第四，由于企業(yè)的擴(kuò)大，對生產(chǎn)要素的需求量隨之增大，對于要素成本遞增的企 業(yè)來說，要素的供給價(jià)格會(huì)上升，從而生產(chǎn)成本增加。從這個(gè)方面講，規(guī) 模小的企業(yè)較之于規(guī)模大的企業(yè)具有想對優(yōu)勢。前兩個(gè)原因可能歸結(jié)為“管理收益遞減”，而后兩個(gè)可理解為資源效用遞減。從 而可以看出，企業(yè)并不能無限制的擴(kuò)張，總會(huì)到達(dá)一個(gè)度，一個(gè)上限。既然企業(yè)規(guī)模無限擴(kuò)大會(huì)導(dǎo)致成本上升， 收益下降，而且企業(yè)內(nèi)部組織的