精美的配送成本費(fèi)用控制管理A

1、精美的配送成本費(fèi)用控制管理A邢志杰 QQ 。 359833008. 郵箱：目 錄第 1章 企業(yè)成本費(fèi)用的構(gòu)成. 41 1 人力資源成本. 41 1 1 人力資源成本構(gòu)成分析方案. 41 1 2 人力資源成本預(yù)算管理制度. 61 2 生產(chǎn)成本 . 101 2 1 生產(chǎn)成本管理控制制度. 101 2 2 生產(chǎn)成本核算管理辦法. 141 3 采購(gòu)成本構(gòu)成分析方案. 191 4 物流成本構(gòu)成分析方案. 211 5 質(zhì)量成本構(gòu)成分析方案. 231 6 銷(xiāo)售費(fèi)用 . 251 6 1 銷(xiāo)售費(fèi)用構(gòu)成分析方案. 251 6 2 銷(xiāo)售費(fèi)用管理控制辦法. 271 7 管理費(fèi)用 . 321 7 1 管理費(fèi)用構(gòu)成分析方

2、案. 32-1-/971 7 2 管理費(fèi)用支出審批規(guī)定. 341 8 財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成分析方案. 36第 2章 人力資源成本費(fèi)用控制. 382 1 取得成本 . 382 1 1 招聘成本控制方案. 382 1 2 人才測(cè)評(píng)費(fèi)用預(yù)算流程. 452 2 開(kāi)發(fā)成本 . 462 2 1 培訓(xùn)費(fèi)用管理控制辦法. 462 2 2 員工教育經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定. 512 3 使用成本 . 542 3 1 員工加班費(fèi)用管控辦法. 542 3 2 員工福利費(fèi)用控制辦法. 56第 3章 生產(chǎn)成本費(fèi)用控制. 593 1 直接材料成本. 593 1 1 材料消耗定額管理流程. 593 1 2 原材料消耗控制方案. 603 2勞動(dòng)

3、定員定額管理辦法. 623 3 生產(chǎn)用水節(jié)約管理辦法. 653 4保護(hù)用品管控制度. 67第 4章 采購(gòu)成本費(fèi)用控制. 72-2-/974 1 訂購(gòu)成本 . 724 1 1 采購(gòu)詢(xún)價(jià)控制流程. 724 1 2 訂購(gòu)成本控制方案. 734 2 存貨持有成本控制方案. 79第 5章 物流成本費(fèi)用控制. 835 1 運(yùn)輸成本 . 835 1 1 物流行業(yè)運(yùn)輸成本控制方案. 835 1 2 銷(xiāo)售企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用管理規(guī)范. 855 2裝卸工作控制流程. 89第 6章 質(zhì)量成本費(fèi)用控制. 906 1 質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)控制方案. 906 2 廢品損失費(fèi)控制方案. 956 3修費(fèi)控制方案. 97第 7章 銷(xiāo)售費(fèi)用控制.

4、 997 1 銷(xiāo)售人員薪資控制方案. 997 2 業(yè)務(wù)費(fèi)用 . 1007 2 1 銷(xiāo)售人員差旅費(fèi)控制制度. 1007 2 2 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制辦法. 1057 3 廣告費(fèi)用控制管理規(guī)定. 1067 4 公關(guān)禮品管理控制辦法. 109-3-/97第 8章 管理費(fèi)用控制 . 1118 1 辦公費(fèi)支出控制方案. 1118 2 招待費(fèi)管控實(shí)施辦法. 1148 3 通信費(fèi)管控實(shí)施辦法. 1178 4 差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)控制細(xì)則. 1208 5 工會(huì)經(jīng)費(fèi)控制辦法. 1238 6 綠化環(huán)境維護(hù)管理規(guī)定. 124第 9章 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制 . 1269 1 利息支出控制方案. 126-4-/97第1 章企業(yè)成本費(fèi)用的構(gòu)

5、成1 1 人力資源成本1 1 1 人力資源成本構(gòu)成分析方案受方案名控狀態(tài)人力資源成本構(gòu)成分析方案稱(chēng)編號(hào)執(zhí)行部監(jiān)督部考門(mén)門(mén)證部門(mén)一、人力資源成本的定義所謂企業(yè)人力資源成本（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為HR 成本），是指為了獲得日常經(jīng)營(yíng)管理所需的人力資源，并于使用過(guò)程中及人員離職后所產(chǎn)生的所有費(fèi)用支出，具體包括招聘、錄用、培訓(xùn)、使用、管理、醫(yī)療、保健和福利等各項(xiàng)費(fèi)用。二、人力資源成本的構(gòu)成根據(jù)人員從進(jìn)入企業(yè)到離開(kāi)企業(yè)整個(gè)過(guò)程中所發(fā)生的人力資源工作事項(xiàng)，可將HR 成本分為取得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本與離職成本四個(gè)方面，具體明細(xì)如表1-1 所示。表 1-1 HR 成本一覽表一 級(jí) 科二級(jí)科目三級(jí)科目-5-/97目1 取

6、得成本2 開(kāi)發(fā)成本人 力 資源成本3 使用成本4 離職成本三、人力資源成本各級(jí)科目說(shuō)明（一）取得成本（ 1 ）招聘成本（ 2 ）選擇成本（ 3 ）錄用成本（ 4 ）安置成本（ 1 ）崗前培訓(xùn)成本（ 2 ）崗位培訓(xùn)成本（ 3 ）脫產(chǎn)培訓(xùn)成本（ 1 ）維持成本（ 2 ）獎(jiǎng)勵(lì)成本（ 3 ）調(diào)劑成本（ 4 ）勞動(dòng)事故保障成本（ 5 ）健康保障成本（ 1 ）離職補(bǔ)償成本（ 2 ）離職前低效成本（ 3 ）空職成本取得成本是指企業(yè)在招募和錄取員工的過(guò)程中發(fā)生的成本，主要包括招聘、選擇、錄用和安置等各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的費(fèi)用。1招聘成本，指為吸引和確定企業(yè)所需內(nèi)外人力資源而發(fā)生的費(fèi)用，主要包括招聘人員的直接勞動(dòng)費(fèi)用

7、、直接業(yè)務(wù)費(fèi)用（如招聘洽談會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、代理費(fèi)、廣告費(fèi)、宣傳材-6-/97料費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)等）和間接費(fèi)用（如行政管理費(fèi)、臨時(shí)場(chǎng)地及設(shè)備使用費(fèi)）等。2 選擇成本，指企業(yè)為選擇合格的員工而發(fā)生的費(fèi)用，包括在各個(gè)選拔環(huán)節(jié)（如初試、面試、心理測(cè)試、評(píng)論、體檢等過(guò)程）中發(fā)生的一切與決定錄取或不錄取有關(guān)的費(fèi)用。3錄用成本，指企業(yè)為取得已確定聘任員工的合法使用權(quán)而發(fā)生的費(fèi)用，包括錄取手續(xù)費(fèi)、調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)、搬遷費(fèi)等由錄用引起的有關(guān)費(fèi)用。4安置成本，指企業(yè)將被錄取的員工安排在某一崗位上的各種行政管理費(fèi)用，包括錄用部門(mén)為安置人員所損失的時(shí)間成本和錄用部門(mén)安排人員的勞務(wù)費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)等。（二）開(kāi)發(fā)成本開(kāi)發(fā)成本是指為

8、提高員工的能力、工作效率及綜合素質(zhì)而發(fā)生的費(fèi)用或付出的代價(jià)，主要包括崗前培訓(xùn)成本、崗位培訓(xùn)成本和脫產(chǎn)培訓(xùn)成本。1崗前培訓(xùn)成本，指企業(yè)對(duì)上崗前的新員工在思想政治、規(guī)章制度、基本知識(shí)和基本技能等方面進(jìn)行培訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用，具體包括培訓(xùn)者與受培訓(xùn)者的工資、培訓(xùn)者與受培訓(xùn)者離崗的人工損失費(fèi)用、培訓(xùn)管理費(fèi)、資料費(fèi)用和培訓(xùn)設(shè)備折舊費(fèi)用等。2崗位培訓(xùn)成本，指企業(yè)為使員工達(dá)到崗位要求而對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用，包括上崗培訓(xùn)成本和崗位再培訓(xùn)成本。3 脫產(chǎn)培訓(xùn)成本，指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和工作的需要，允許員工脫離工作崗位接受短期（一年內(nèi)）或長(zhǎng)期（一年以上）培訓(xùn)而發(fā)生的成本，其目的是為企業(yè)培養(yǎng)高層次的管理人員或?qū)ｉT(mén)的技術(shù)人員

9、。（三）使用成本使用成本是指企業(yè)在使用員工的過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，主要包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用、工會(huì)費(fèi)、存檔費(fèi)和殘疾人保障金等。1維持成本，指企業(yè)保持人力資源的勞動(dòng)力生產(chǎn)和再生產(chǎn)所需要的費(fèi)用，主要指付出員工的勞動(dòng)報(bào)酬，包括工資、津貼、年終分紅等。2獎(jiǎng)勵(lì)成本，指企業(yè)為了激勵(lì)員工發(fā)揮更大的作用，而對(duì)其超額勞動(dòng)或其他特別貢獻(xiàn)-7-/97所支付的獎(jiǎng)金，包括各種超額獎(jiǎng)勵(lì)、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、建議獎(jiǎng)勵(lì)或其他表彰支出等。3調(diào)劑成本，指企業(yè)為了調(diào)劑員工的工作和生活節(jié)奏，使其消除疲勞、穩(wěn)定員工隊(duì)伍所支出的費(fèi)用，包括員工療養(yǎng)費(fèi)用、文體活動(dòng)費(fèi)用、員工定期休假費(fèi)用、節(jié)假日開(kāi)支費(fèi)用、

10、改善企業(yè)工作環(huán)境的費(fèi)用等。4勞動(dòng)事故保障成本，指員工因工受傷和因工患職業(yè)病的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該給予員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用，包括工傷和患職業(yè)病的工資、醫(yī)藥費(fèi)、殘廢補(bǔ)貼、喪葬費(fèi)、遺屬補(bǔ)貼、缺勤損失、最終補(bǔ)貼等。5健康保障成本，指企業(yè)承擔(dān)的因工作以外的原因（如疾病、傷害、生育等）引起員工健康欠佳不能堅(jiān)持工作而需要給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用，包括醫(yī)藥費(fèi)、缺勤工資、產(chǎn)假工資和補(bǔ)貼等。（四）離職成本離職成本是指企業(yè)在員工離職時(shí)可能支付給員工的離職津貼、一定時(shí)期的生活費(fèi)、離職交通費(fèi)等費(fèi)用，主要包括解聘、辭退費(fèi)用及因工作暫停而造成的損失等。1離職補(bǔ)償成本，指企業(yè)辭退員工或員工自動(dòng)辭職時(shí)，企業(yè)所應(yīng)補(bǔ)償給員工的費(fèi)用，包括至離職時(shí)

11、間止應(yīng)付給員工的工資、一次性付給員工的離職金、必要的離職人員安置費(fèi)用等支出。2離職前低效成本，指員工即將離開(kāi)企業(yè)時(shí)造成的工作或生產(chǎn)低效率損失的費(fèi)用。3空職成本，指員工離職后職位空缺的損失費(fèi)用。某職位出現(xiàn)空缺后可能會(huì)使某項(xiàng)工作或任務(wù)的完成受到不良影響，從而造成企業(yè)的損失。編制日審核日批準(zhǔn)日期期期修改標(biāo)修改處修改日期記數(shù)1 1 2 人力資源成本預(yù)算管理制度-8-/97受 控制度狀態(tài)人力資源成本預(yù)算管理制度名稱(chēng)編號(hào)執(zhí)行監(jiān)督考證部門(mén)部門(mén)部門(mén)第1章 總則第1條 目的為合理安排人力資源管理活動(dòng)資金，規(guī)范人力資源管理活動(dòng)的費(fèi)用使用，在遵循企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的前提下，依據(jù)公司預(yù)算制度，特制定此

12、制度。第 2條 預(yù)算職責(zé)分工1人力資源部是人力資源成本（以下簡(jiǎn)稱(chēng)HR 成本）預(yù)算的主要執(zhí)行部門(mén)及本制度的制定部門(mén)。2公司預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)審查、核準(zhǔn)HR 成本預(yù)算，并提出修正意見(jiàn)。第3條 范圍HR 成本預(yù)算的編制、執(zhí)行與調(diào)整均須遵循本制度的相關(guān)規(guī)定。第 4條 工作期間規(guī)定人力資源部應(yīng)于每月28日前編妥下個(gè)月的各項(xiàng)HR 成本支出預(yù)計(jì)表，并于次月15日前編妥上月份實(shí)際與預(yù)計(jì)比較的費(fèi)用比較表，呈總經(jīng)理核閱后一式三份，一份自存，一份送總經(jīng)理辦公室，一份送財(cái)務(wù)部。第 5條 制定依據(jù)1董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。2歷年人力資源管理活動(dòng)的實(shí)際費(fèi)用情況及本年度預(yù)計(jì)的內(nèi)外部變化因素。-9-/97第

13、2章 HR 成本預(yù)算的編制第 6條 HR 成本所包含的內(nèi)容具體如表 1-4 所示。表 1-4 HR 成本構(gòu)成一覽表費(fèi) 用 工費(fèi)用內(nèi)容構(gòu)成程工 資 成基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、職務(wù)工資、加本班工資、補(bǔ)貼福利費(fèi)、員工教育經(jīng)費(fèi)、住房公積金、福 利 與養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)用等招聘廣告費(fèi)、招聘會(huì)會(huì)務(wù)費(fèi)、高校獎(jiǎng)學(xué)招聘金人才測(cè)測(cè)評(píng)費(fèi)評(píng)培訓(xùn)教材費(fèi)、講師勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)調(diào)研專(zhuān)題研究會(huì)議費(fèi)、協(xié)會(huì)會(huì)員費(fèi)辭退補(bǔ)償費(fèi)勞 動(dòng) 糾法律咨詢(xún)費(fèi)紛辦 公 業(yè)辦公用品與設(shè)備費(fèi)務(wù)殘 疾 人殘疾人就業(yè)保證金安置-10-/97薪酬水調(diào)研費(fèi)平市場(chǎng)調(diào)查第 7條 HR 成本預(yù)算編制流程如圖1-1 所示。圖 1-1 H

14、R 成本預(yù)算編制流程示意圖第 8條 人力資源部在制定預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮各項(xiàng)可能變化的因素，留出預(yù)備費(fèi)，以備發(fā)生預(yù)算外支出。第 9條 人力資源部做好年度預(yù)算后，編制年度預(yù)算書(shū)，并于三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)預(yù)算委員會(huì)進(jìn)行核準(zhǔn)、審批。第 3章 HR 成本預(yù)算的執(zhí)行與控制第 10條 HR 成本預(yù)算的執(zhí)行-11-/971人力資源部在收到預(yù)算委員會(huì)批復(fù)的年度預(yù)算后，應(yīng)按照計(jì)劃實(shí)施。2人力資源部應(yīng)建立全面預(yù)算管理簿，按時(shí)填寫(xiě)預(yù)算執(zhí)行表，按預(yù)算工程詳細(xì)記錄預(yù)算額、實(shí)際發(fā)生額、差異額、累計(jì)預(yù)算額、累計(jì)實(shí)際發(fā)生額和累計(jì)差異額。第 11條 HR 成本預(yù)算執(zhí)行控制1在預(yù)算管理過(guò)程中，對(duì)預(yù)算內(nèi)的工程由總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理進(jìn)行控制

15、，預(yù)算委員會(huì)、財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)算外支出由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接控制。2下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)是與業(yè)績(jī)考核掛鉤的硬性指標(biāo)，一般來(lái)說(shuō)不得超出預(yù)算。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3費(fèi)用預(yù)算如遇特殊情況確需突破時(shí)，必須提出申請(qǐng)，說(shuō)明原因，經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理及總經(jīng)理的核準(zhǔn)后納入預(yù)算外支出。如支出金額超過(guò)預(yù)備費(fèi)，必須由預(yù)算委員會(huì)審核批準(zhǔn)。4若 HR 成本的預(yù)算有剩余，可以跨月轉(zhuǎn)入使用，但不能跨年度。5預(yù)算執(zhí)行中由于市場(chǎng)變化或其他特殊原因（如已制定的預(yù)算缺乏科學(xué)性或欠準(zhǔn)確、國(guó)家政策出現(xiàn)變化等）時(shí)，要及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行修正。第 4章 HR 成本預(yù)算修正的權(quán)限與程序第 12條 預(yù)算的修正權(quán)屬于預(yù)算委員會(huì)和公司董事會(huì)。第

16、13 條 當(dāng)遇到特殊情況需要修正預(yù)算時(shí)，人力資源部必須提出預(yù)算修正分析報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明修正原因以及針對(duì)今后發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，提交預(yù)算委員會(huì)審核并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，然后執(zhí)行。第 5章 HR 成本預(yù)算的考核與激勵(lì)第 14條 HR 成本預(yù)算考核對(duì)象與作用HR 成本預(yù)算考核主要是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者的考核評(píng)價(jià)。預(yù)算考核是發(fā)揮預(yù)算約束與激勵(lì)作用的必要措施，通過(guò)預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化分解與激勵(lì)措施的付諸實(shí)施，以達(dá)到引導(dǎo)公司每一位員工向公司戰(zhàn)略目標(biāo)方向努力的效果。第 15條 HR 成本預(yù)算考核原則-12-/97預(yù)算考核是對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果的一個(gè)認(rèn)可過(guò)程，具體應(yīng)遵循如下原則。1目標(biāo)原則：以預(yù)算目標(biāo)為基準(zhǔn)，按預(yù)算完成情況評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)

17、績(jī)。2激勵(lì)原則：預(yù)算目標(biāo)是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要依據(jù)，考核必須與激勵(lì)制度相配合。3時(shí)效原則：預(yù)算考核是動(dòng)態(tài)考核，每期預(yù)算執(zhí)行完畢應(yīng)立即進(jìn)行。4例外原則：對(duì)一些阻礙預(yù)算執(zhí)行的重大因素，如市場(chǎng)的變化、重大意外災(zāi)害等，考核時(shí)應(yīng)作為特殊情況處理。第 16條公司要通過(guò)季度、年度考核保證HR 成本預(yù)算得到準(zhǔn)確執(zhí)行。第 17 條 季度、年度預(yù)算考核是對(duì)前一季度、年度預(yù)算目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的潛在問(wèn)題，或者在必要時(shí)修正預(yù)算，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。第6章 附則第 18條 本制度由人力資源部擬定并負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?jīng)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。第 19條本制度自期年月日生效執(zhí)行。審核批準(zhǔn)日編制日期日期期

18、修改修改日修改標(biāo)記處數(shù)期12生產(chǎn)成本1 2 1 生產(chǎn)成本管理控制制度受 控制度生產(chǎn)成本管理控制制度狀態(tài)名稱(chēng)編-13-/97號(hào)執(zhí)行監(jiān)督考證部門(mén)部門(mén)部門(mén)第1章 總則第 1條 為加強(qiáng)生產(chǎn)成本的管理控制，確保生產(chǎn)效益不斷提高，特制定本制度。第 2條 本制度適用于涉及生產(chǎn)成本管理控制的部門(mén)和個(gè)人。第 3條 生產(chǎn)成本主要由直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用三部分費(fèi)用構(gòu)成，其中制造費(fèi)用包括間接材料、間接人工和其他制造費(fèi)用等。第 4條 生產(chǎn)成本管理控制是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程中，對(duì)成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)加監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就要及時(shí)采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源消耗和費(fèi)用開(kāi)支限制在

19、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。第 5條 生產(chǎn)成本控制權(quán)責(zé)規(guī)定1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)直接材料的消耗指標(biāo)、領(lǐng)用流程、投料程序、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和加工單價(jià)等做出明確規(guī)定。2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)制造費(fèi)用分?jǐn)傋龀鲆?guī)范，并核算生產(chǎn)成本及呈報(bào)生產(chǎn)成本績(jī)效。第 2章 生產(chǎn)成本控制的一般性規(guī)定第 6條 生產(chǎn)成本控制程序如圖 1-2所示。-14-/97圖 1-2生產(chǎn)成本控制程序圖第 7條 直接材料費(fèi)用主要通過(guò)領(lǐng)料單來(lái)統(tǒng)計(jì)、估算，據(jù)此編制材料耗用匯總表，如表 1-10 所示。表 1-10材料耗用匯總表日期：年月日共頁(yè)第頁(yè)材規(guī)料單料名格號(hào)價(jià)稱(chēng)超計(jì)實(shí)制生際劃造日產(chǎn)單期車(chē)生產(chǎn)產(chǎn)號(hào)間數(shù)數(shù)合計(jì)合計(jì)超耗金額（單價(jià) ×合計(jì)超耗量）標(biāo)實(shí)耗領(lǐng)退超準(zhǔn)際率生用

20、庫(kù)用用用（量量量量量%）-15-/97經(jīng)理：主管：制表：第 8條 直接人工費(fèi)用主要通過(guò)工時(shí)卡、計(jì)工單來(lái)統(tǒng)計(jì)、估算，并據(jù)以編制人工費(fèi)用匯總表，如表 1-11 所示。表 1-11人工費(fèi)用匯總表編號(hào)：日期：年月日部門(mén)別工程本期上期用差人異數(shù)期間差異目標(biāo)差異本期產(chǎn)上量期差-16-/97異期間差異目標(biāo)差異本期上每期人平差均異產(chǎn)期量間差異目標(biāo)差異說(shuō)明第 9條 制造費(fèi)用采用預(yù)定分?jǐn)偮?，各?xiàng)實(shí)際制造費(fèi)用發(fā)生的金額與已分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用有差異時(shí)，則以多、少分?jǐn)偺幚?，并視狀況轉(zhuǎn)入成本或損益。第 10 條 若采用分步成本制時(shí)，月底必須估算在制品的完工程序，以核算產(chǎn)品的產(chǎn)量，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)計(jì)、估算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并編制產(chǎn)品生產(chǎn)

21、成本比較表，如表1-12 所示。表 1-12產(chǎn)品生產(chǎn)成本比較表產(chǎn)產(chǎn)直制總直 接 人合量接材造費(fèi)成位工計(jì)品料用本（-17-/97別A差）異（C=A/B）差異差上差（月月異月月異月月異月月B）經(jīng)理：主管：制表：日期：年月日日期：年月日日期：年月日第 3章 制定成本標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用分?jǐn)倻?zhǔn)則第 11條 產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，可采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法，其主要特點(diǎn)是把成本的事前計(jì)劃、事中控制和事后分析考核結(jié)合起來(lái)。第 12 條 標(biāo)準(zhǔn)成本是在一定條件下制定的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行生產(chǎn)成本控制的準(zhǔn)繩，它應(yīng)包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。第 13條 在確定生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須先進(jìn)行充分地調(diào)

22、查、研究和科學(xué)的計(jì)算。第 14 條 應(yīng)選擇合適的方法確定生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)常用的方法主要包括計(jì)劃指標(biāo)-18-/97分解法、預(yù)算法和定額法三種。1計(jì)劃指標(biāo)分解法，即通過(guò)將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)的方法來(lái)確定。分解時(shí)，可以按部門(mén)、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段、零部件或工序進(jìn)行分解。2預(yù)算法，即用編制預(yù)算的方法來(lái)確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，如根據(jù)季度的生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃來(lái)確定較短期的（如月份）的費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算，并將其作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。3定額法，即確定定額和費(fèi)用開(kāi)支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行控制，如材料消耗定額、工時(shí)定額等。第 15 條 在確定生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要正確處理成本指標(biāo)與其他

23、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等的關(guān)系），從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行綜合平衡，防止片面性。第 4章 生產(chǎn)成本形成過(guò)程中的監(jiān)控第 16 條 監(jiān)督生產(chǎn)成本的形成過(guò)程，即根據(jù)生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，對(duì)成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)、成本指標(biāo)的執(zhí)行情況、影響指標(biāo)值的各項(xiàng)條件（如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平和工作環(huán)境等），進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、評(píng)比和監(jiān)督。第 17條材料費(fèi)用的日?？刂?材料費(fèi)用的控制重點(diǎn)（ 1）查核直接材料成本、間接材料成本的計(jì)算，必須符合公司及國(guó)家有關(guān)成本核算規(guī)定。（ 2）查核當(dāng)期直接材料成本、間接材料耗用數(shù)量及單位用量。（ 3）查核領(lǐng)用、退庫(kù)程序及計(jì)價(jià)方法，必須符合公司及國(guó)家

24、有關(guān)規(guī)定。2材料費(fèi)用監(jiān)督、控制的職責(zé)劃分（ 1）車(chē)間質(zhì)量檢查員要按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。（ 2）車(chē)間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不符合要求的設(shè)-19-/97備不能開(kāi)工生產(chǎn)。（ 3）倉(cāng)儲(chǔ)部材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行情況。（ 4）生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，保證合理下料、合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。（ 5）生產(chǎn)車(chē)間材料費(fèi)的日?？刂?，一般由車(chē)間材料核算員負(fù)責(zé)，具體職責(zé)包括經(jīng)常收集材料消耗資料文件，分析對(duì)比，追蹤原因，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)和人員提出改進(jìn)措施。第 18條人工費(fèi)用的日?？刂?人工

25、費(fèi)用的控制重點(diǎn)（ 1）外包人工必須符合相關(guān)的規(guī)定。（ 2）當(dāng)期直接人工、間接人工記錄及其工作內(nèi)容。2人工費(fèi)用控制職責(zé)劃分（ 1）車(chē)間勞資員（或定額員）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等進(jìn)行監(jiān)督和控制，并負(fù)責(zé)對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行控制和核算，分析偏差，尋找原因。（ 2）生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車(chē)間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工，控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。第 19條間接制造費(fèi)用的日?？刂?核查生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理費(fèi)用、車(chē)間經(jīng)費(fèi)等，設(shè)有定額的按定額控制，未設(shè)定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。2核查生產(chǎn)及非生產(chǎn)部門(mén)制造費(fèi)用發(fā)生數(shù)是否在預(yù)算范圍內(nèi)，有無(wú)超支情形。3核查

26、制造費(fèi)用報(bào)支，應(yīng)依財(cái)務(wù)管理規(guī)定及范圍報(bào)支。4各個(gè)部門(mén)、車(chē)間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。-20-/97第5章 附則第 20 條 本制度由財(cái)務(wù)部指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行制定，其修訂、補(bǔ)充、廢止事宜均應(yīng)由生產(chǎn)部提出。第 21條本制度報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后，自2018 年 1 月1 日起生效實(shí)施。審核批準(zhǔn)日編制日期日期期修改修改日修改標(biāo)記處數(shù)期1 2 2 生產(chǎn)成本核算管理辦法受制度名控狀態(tài)生產(chǎn)成本核算管理辦法稱(chēng)編號(hào)執(zhí)行部監(jiān)督部考門(mén)門(mén)證部門(mén)第1章 總則第 1條 為了規(guī)范生產(chǎn)成本核算，達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的，特制定本辦法。第 2條 在抓好生產(chǎn)過(guò)程成本管理與控制的同時(shí)，建立健全企

27、業(yè)內(nèi)部成本核算制度，全面提高生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)核算水平，是公司領(lǐng)導(dǎo)特別是公司財(cái)務(wù)工作人員的重要職責(zé)。第 3條 公司財(cái)務(wù)工作人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)生產(chǎn)成本的列支范圍、核算的程序方法等進(jìn)行的強(qiáng)制性規(guī)范，以保證生產(chǎn)成本核算成果的質(zhì)量。第 2章 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基礎(chǔ)工作第 4條 為了準(zhǔn)確、真實(shí)地核算產(chǎn)品成本，公司各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)必須-21-/97建立健全成本管理基礎(chǔ)工作。第 5條 公司各部門(mén)根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行分口管理、層層落實(shí)的管理辦法。第 6條 各生產(chǎn)車(chē)間要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)管理工作，具體工作主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行。1對(duì)生產(chǎn)耗用

28、的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具、備件以及主要低值易耗品等實(shí)行定額管理。2準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)每批產(chǎn)品的原材料耗用，并在各產(chǎn)品之間進(jìn)行合理分?jǐn)偂?根據(jù)本公司水平對(duì)各種產(chǎn)成品、在產(chǎn)品制定合理的工時(shí)定額，使其成為工資費(fèi)用分配、個(gè)人考核、班組工時(shí)利用情況的依據(jù)，并把經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)品生產(chǎn)所耗工時(shí)上報(bào)給財(cái)務(wù)部。4設(shè)立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)料員，對(duì)每種產(chǎn)品的原材料進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和分?jǐn)偂?區(qū)分原材料的定額和無(wú)定額，有定額的應(yīng)按定額領(lǐng)、發(fā)料，無(wú)定額的應(yīng)編制領(lǐng)用料計(jì)劃，實(shí)行限額發(fā)料，不準(zhǔn)以領(lǐng)代耗。6對(duì)月末結(jié)存的材料等物資實(shí)施盤(pán)點(diǎn)，如需繼續(xù)使用的應(yīng)辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，轉(zhuǎn)入下月繼續(xù)使用；不需要繼續(xù)使用的應(yīng)及時(shí)退回供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)。第 7條 倉(cāng)庫(kù)管理1

29、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)登記管理，對(duì)領(lǐng)用的生產(chǎn)所需的原材料及備品備件進(jìn)行全面、準(zhǔn)確登記。2嚴(yán)格物資的驗(yàn)收計(jì)量，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的原材料、備件、產(chǎn)品等物資的入庫(kù)、出庫(kù)和水、電、氣的消耗，都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)和計(jì)量。3強(qiáng)化物資的盤(pán)點(diǎn)管理，建立物資盤(pán)點(diǎn)表，實(shí)行定期盤(pán)點(diǎn)和不定期盤(pán)點(diǎn)相結(jié)合的方法。第 8條 建立健全原始記錄管理制度1 對(duì)生產(chǎn)中耗用的各種原材料、備件、工具和動(dòng)力，工時(shí)、設(shè)備利用情況，內(nèi)部轉(zhuǎn)-22-/97移，成品交庫(kù)、出庫(kù)和數(shù)量，質(zhì)量檢驗(yàn)，各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的毀損等建立原始記錄。2采用統(tǒng)一的原始記錄格式的填制方法。3嚴(yán)格簽署、審查、傳遞、匯集、保管程序，保證數(shù)字完整、清晰、真實(shí)可靠。第 9條 財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)成本核算及

30、管理工作按月進(jìn)行嚴(yán)格考核，尤其對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品所耗工時(shí)、生產(chǎn)批次產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，如有超標(biāo)或浪費(fèi)現(xiàn)象應(yīng)給予相應(yīng)處罰。第 3章 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算要求第 10 條 公司按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算，凡不屬于本期產(chǎn)品承擔(dān)的費(fèi)用，無(wú)論款項(xiàng)是否已經(jīng)支付，也不能計(jì)入本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本，要嚴(yán)格劃清成本開(kāi)支的界限。第 11條 生產(chǎn)成本核算必須劃清下列界限，不得相互混淆。1正確劃分應(yīng)計(jì)入成本與不應(yīng)計(jì)入成本的界限。2正確劃分各月的費(fèi)用界限。3正確劃分產(chǎn)品費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限。4正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限。5正確劃分產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。第 12條下列支出應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本1直接材料，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際

31、消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購(gòu)半成品、直接燃料和動(dòng)力、包裝物以及其他直接材料。2直接工資，包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。3其他直接支出，包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的福利費(fèi)等。4返回廢品損失，因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門(mén)判定由下步工序轉(zhuǎn)回的，應(yīng)由本工序承擔(dān)費(fèi)用損失。5制造費(fèi)用，包括公司各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)車(chē)間管理人員工資、員工福利費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、加工費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、低值易耗-23-/97品攤銷(xiāo)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、托運(yùn)保管費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢定費(fèi)、計(jì)量費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、工裝費(fèi)以及其他制造費(fèi)用。第 13條下列支出不得列入生產(chǎn)

32、成本1為購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、購(gòu)入無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。2對(duì)外投資的支出。3被沒(méi)收的財(cái)物。4各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈(zèng)支出。5國(guó)家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。第 14條下列收入不得沖減生產(chǎn)成本1規(guī)定應(yīng)列入營(yíng)業(yè)外收入的各項(xiàng)收入。2固定資產(chǎn)變價(jià)收入。3外銷(xiāo)材料、廢次品等發(fā)生的收入。4按規(guī)定應(yīng)直接上交財(cái)政的各種罰款收入。5按規(guī)定不應(yīng)該沖減生產(chǎn)成本的其他收入。第 4章 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算方法第 15 條公司產(chǎn)品按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃歸集生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本核算采用“逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法”，根據(jù)工序特點(diǎn)，按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本。產(chǎn)品成本的核算期為月份。第 16條直接材料的歸集與分配1生產(chǎn)管理部門(mén)按訂單或生產(chǎn)任

33、務(wù)通知單編制領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)按領(lǐng)料單配送原材料，生產(chǎn)制造部門(mén)按領(lǐng)料單領(lǐng)用原材料。2生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員依據(jù)直接材料的原始消耗記錄，分類(lèi)別按品種匯總，編制原材料耗用明細(xì)表，月末財(cái)務(wù)人員將倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)出的原料領(lǐng)用數(shù)量與統(tǒng)計(jì)人員上報(bào)數(shù)據(jù)核對(duì)，并分-24-/97配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。3車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員還要按產(chǎn)品品種明細(xì)編制返回產(chǎn)品回收明細(xì)表，作為直接材料的減項(xiàng)，同時(shí)計(jì)入產(chǎn)品原料成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。第 17條步驟費(fèi)用的歸集與分配與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)，但不能直接歸屬某個(gè)產(chǎn)品的費(fèi)用，按照一定的系數(shù)歸集分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。1直接人工費(fèi)的歸集與分配（ 1）生產(chǎn)車(chē)間設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的考勤工作，以便于歸集為生產(chǎn)批次

34、產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用。（ 2）財(cái)務(wù)部月末根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)上報(bào)的考勤簿編制工資及福利費(fèi)明細(xì)表，列示于“生產(chǎn)成本 直接人工 ”與 “制造費(fèi)用 車(chē)間管理人員工資及福利費(fèi)”的借方。將計(jì)入“生產(chǎn)成本 直接人工 ”借方的人工費(fèi)按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。2工藝用輔助材料的歸集與分配與生產(chǎn)直接相關(guān)的輔料、耐火材料、冶金輔具、其他材料等按工程歸集，按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。3工藝用燃料及動(dòng)力的歸集與分配與生產(chǎn)直接相關(guān)的水、電、風(fēng)、氣（汽）等燃料動(dòng)力按工程歸集，按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。4制造費(fèi)用的歸集與分配制造費(fèi)用是指生產(chǎn)部門(mén)為組織管理生產(chǎn)而

35、發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞保費(fèi)、租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、存貨盤(pán)虧費(fèi)（減盤(pán)盈）及其他制造費(fèi)用。制造費(fèi)用也要按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。（ 1）車(chē)間管理人員的工資及福利費(fèi)，根據(jù)該部門(mén)所設(shè)考勤簿及工資及福利費(fèi)明細(xì)-25-/97表進(jìn)行歸集。（ 2）生產(chǎn)部門(mén)發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，應(yīng)通過(guò)編制固定資產(chǎn)折舊計(jì)算明細(xì)表進(jìn)行歸集與分配。（ 3）其他制造費(fèi)用應(yīng)通過(guò)編制其他制造費(fèi)用明細(xì)表進(jìn)行歸集。第 18條返回廢品損失的歸集與分配因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門(mén)判定由下步工序轉(zhuǎn)回的，應(yīng)由本工序承擔(dān)費(fèi)用損失，直接沖減本期生產(chǎn)合格量，發(fā)生的費(fèi)用損失直接計(jì)入產(chǎn)品

36、生產(chǎn)成本。第 19 條 當(dāng)產(chǎn)品完工后，按照工序要求，編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算單。同時(shí)，編制可比產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算單，與同期或基期比較。第 5章 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基本程序第 20條 公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的基本程序1對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，確定這些費(fèi)用是否符合規(guī)定的開(kāi)支范圍，并在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的費(fèi)用和應(yīng)計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。2應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，哪些應(yīng)當(dāng)由其他月份的產(chǎn)品生產(chǎn)成本負(fù)擔(dān)。3每個(gè)月應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品生產(chǎn)成本。4既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的成本，在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配與

37、歸集，并計(jì)算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。5完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)至產(chǎn)成品科目。6結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。第 21條生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法1各種原料及主要材料按各種產(chǎn)品實(shí)際投料或原始記錄的實(shí)際耗用量直接計(jì)入。-26-/972各種輔助材料費(fèi)用、燃料動(dòng)力費(fèi)、工資、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、車(chē)間經(jīng)費(fèi)等，凡是為生產(chǎn)單一產(chǎn)品發(fā)生的，應(yīng)直接計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；凡是為生產(chǎn)多種產(chǎn)品、由多種產(chǎn)品共同耗用而不能直接計(jì)入的，按一定系數(shù)進(jìn)行分配。第 22條其他幾個(gè)特殊問(wèn)題核算的處理辦法1原材料、燃料、備品備件、半成品等發(fā)生的盈虧處理必須查明原因，按照規(guī)定的審批權(quán)限，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)，扣除責(zé)任者賠償后的余額，按公司內(nèi)部管理權(quán)責(zé)的劃分

38、，分別計(jì)入和沖減公司管理費(fèi)用及車(chē)間經(jīng)費(fèi)，或按規(guī)定調(diào)整消耗量或產(chǎn)量。發(fā)生毀損的，應(yīng)當(dāng)先將處置收入扣除賬面價(jià)值和相關(guān)稅費(fèi)，最后將剩下的金額計(jì)入公司管理費(fèi)和車(chē)間經(jīng)費(fèi)。2具有待攤性質(zhì)和預(yù)提性質(zhì)的費(fèi)用處理（ 1）具有待攤性質(zhì)的費(fèi)用，在其發(fā)生時(shí)一次性計(jì)提，然后將其納入到有關(guān)成本工程當(dāng)中。（ 2）具有預(yù)提性質(zhì)的費(fèi)用，根據(jù)其具體使用工程在其預(yù)先提取時(shí)分別計(jì)入“應(yīng)付賬款”、 “其他應(yīng)付款 ”或 “應(yīng)付利息 ”當(dāng)中。3 “廢品損失 ”的處理（ 1）凡是生產(chǎn)中的廢品，將廢品扣除可回收的價(jià)值后，在原成本工程中反映。（ 2）凡是銷(xiāo)售后用戶退回的廢品，均應(yīng)退回原生產(chǎn)車(chē)間，沖減該產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量。其廢品損失應(yīng)計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并將廢品的銷(xiāo)售量及銷(xiāo)售成本以紅字按原數(shù)沖回產(chǎn)成品賬戶，沖減當(dāng)月的銷(xiāo)售量及銷(xiāo)售成本。如果廢品修復(fù)后入庫(kù)，應(yīng)增加車(chē)間的當(dāng)月產(chǎn)量。如系上一年度銷(xiāo)售退回的廢品，只沖減當(dāng)年的銷(xiāo)售量，不沖減生產(chǎn)量。第6章 附則第 23條 本辦法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制、修訂與解釋?zhuān)瑘?bào)總會(huì)計(jì)師審批。第 24