201-年工程代建工作總結(jié)

1、201*年工程代建工作總結(jié) 201*年工程代建工作總結(jié) 201*年工程代建工作總結(jié) 今年初按照投資中心統(tǒng)一布暑我被安排在××咨詢公司從事代建工作，一年來(lái)，在中心及公司××經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作;認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)代建方面知識(shí)，較好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工程代建及工程監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、代建工作： (一)×××代建工程 今年市政管委重點(diǎn)工程項(xiàng)目開(kāi)工的數(shù)量較多，管委工程科的工作量較大，為了更好的強(qiáng)化對(duì)各工程項(xiàng)目的管理工作，管委工程科××&

2、#215;科長(zhǎng)決定，由我負(fù)責(zé)×××街改建工程，主抓該工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理及各參建單位協(xié)調(diào)工作，×××街改建工程于×月××日召開(kāi)了開(kāi)工動(dòng)員會(huì)議，并于×月××日正式動(dòng)工。 在此期間，我編制完成了×××街改建工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，認(rèn)真熟悉×××街改建工程制定圖紙，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等要求做到了如指掌;強(qiáng)化對(duì)外協(xié)調(diào)工作。督處配電房占施工場(chǎng)地拆掉、橡膠二廠圍墻拆掉及路邊樹(shù)木伐移工作;對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作。安排市政公司清理施工場(chǎng)地，臨建、

3、圍擋搭設(shè)工作;施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)牌制定制作宣揚(yáng)工作;督促電信工程施工隊(duì)伍盡快進(jìn)場(chǎng)施工，以保證整個(gè)工程項(xiàng)目如期完工。 ×月××日組織召開(kāi)了第一次工地會(huì)議，會(huì)議上對(duì)各管線工程的工期進(jìn)行安排，會(huì)同施工、制定單位對(duì)各管線橫穿過(guò)路的位置高程進(jìn)行協(xié)商，并決定有關(guān)過(guò)路橫穿問(wèn)題，依據(jù)實(shí)際狀況現(xiàn)場(chǎng)解決。與各施工單位簽訂安全文明施工責(zé)任書(shū)。與電信工程負(fù)責(zé)人商定加快施工進(jìn)度的措施，為市政雨污水管線工程提前開(kāi)工創(chuàng)造條件。 在×××街工程實(shí)施過(guò)程中，我組織認(rèn)真各參建單位進(jìn)行施工圖審核及工程中間驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)各參建單位施工工序搭接等具體工作，為了使本工程能如

4、期保質(zhì)保量的完成，我做了大量的內(nèi)外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，具體工作內(nèi)容如下：1、外部協(xié)調(diào)工作： 協(xié)調(diào)×××公司臨時(shí)供電站拆掉工作，橡膠二廠圍墻拆掉工作，園林中心樹(shù)木伐移工作，使得施工單位能如期進(jìn)場(chǎng)，掃除障礙，給施工單位提供工作面。 協(xié)調(diào)種植中心、區(qū)教委二單位南門封閉改由其它出口出行以避免影響工程施工。協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督站報(bào)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、交通大隊(duì)辦理斷路導(dǎo)行手續(xù)等。配合施工單位做好圍擋宣揚(yáng)牌圖案，標(biāo)語(yǔ)制定并與城管大隊(duì)協(xié)調(diào)。 協(xié)調(diào)怡馨家園北側(cè)停車場(chǎng)石材鋪裝方案、簽訂鋪裝協(xié)議及工程款支付等工作。 2、內(nèi)部協(xié)調(diào)：為了保證各管線工程施工工序合理，避免各工序施工互相干擾或重復(fù)施工狀況

5、發(fā)生，對(duì)各參建單位做了大量的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作： 協(xié)調(diào)電力、電信、歌華有線、燃?xì)?、自?lái)水、熱力等管線安裝單位進(jìn)場(chǎng)施工順序，并催促各施工單位按期進(jìn)場(chǎng)施工 協(xié)調(diào)電力、電信舊有架設(shè)線纜入地工作，為道路施工按期開(kāi)工創(chuàng)造先決條件。 參加監(jiān)理單位組織的單位工程驗(yàn)收工作，與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，邀請(qǐng)相關(guān)人員參加雨污水工程驗(yàn)槽、污水管道閉水試驗(yàn)，道路鋪油檢驗(yàn)等工作。 協(xié)調(diào)各施工單位文明施工、成品保護(hù)工作，因施工現(xiàn)場(chǎng)地處市區(qū)中心，覆土遮蓋、撒水降塵工作顯得尤為重要，為此常常催促×××市政公司，要求做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。因協(xié)調(diào)各管線施工單位縱向及橫穿管線位置及時(shí)，未發(fā)生各管線施工時(shí)互相碰撞及挖掘

6、過(guò)程破壞已建成管線狀況。 多次與市政制定所聯(lián)系施工圖紙更改事宜，參加制定人行步道鋪裝方案。 協(xié)調(diào)路燈、廣告燈箱安裝，參加確定安裝平面位置，聯(lián)系垃圾桶廠家，并現(xiàn)場(chǎng)安排安裝等工作。在×××街改建工程實(shí)施過(guò)程中，工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作：3、質(zhì)量控制方面： ×、在進(jìn)行質(zhì)量控制的過(guò)程中，遵循保持質(zhì)量第一原則、保持以人為控制核心的原則、保持預(yù)防為主的原則、保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、遵守法律的原則，依據(jù)相關(guān)的國(guó)家及政府有關(guān)部門公布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)

7、準(zhǔn)和方法以及制定圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序;采用事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對(duì)投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過(guò)程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目質(zhì)量。 其中：事前控制：要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、審查審批各分包單位資質(zhì)，催促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機(jī)械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織制定、施工方案和開(kāi)工報(bào)告，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗(yàn)員、施工員和特別工種人員的資格，以保證工程投

8、入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。 事中控制：要求監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收;中間產(chǎn)品質(zhì)量控制;分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收;制定變更及技術(shù)洽商的處理;監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認(rèn)證工作，以保證工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。 事后控制：配合監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)單位工程的完工初驗(yàn)收、項(xiàng)目工程的質(zhì)量評(píng)定、審核完工資料保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。 ×、在進(jìn)行事前控制和事中控制時(shí)，始終通過(guò)對(duì)影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，保證工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。 其中：對(duì)人的質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作;對(duì)材料的質(zhì)量控制主要是對(duì)通過(guò)書(shū)面檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料的

9、材料質(zhì)量證書(shū)、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢驗(yàn)、對(duì)材料抽樣的一般試驗(yàn)項(xiàng)目和部分的其它試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行理化檢驗(yàn)，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān);對(duì)施工方法的質(zhì)量控制主要配合監(jiān)理工程師對(duì)施工采納的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織制定進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對(duì)施工組織制定的審批;對(duì)混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、壓路機(jī)等施工機(jī)械的質(zhì)量控制主要是對(duì)設(shè)備選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進(jìn)行控制;對(duì)環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對(duì)工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞作環(huán)境進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對(duì)工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制。×、質(zhì)量控制的主要方法(×)嚴(yán)格工序質(zhì)量控制 要求監(jiān)理工程師依據(jù)工序的

10、重要性設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和重點(diǎn)控制，在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點(diǎn)包括：路床分層回填碾壓，路床軟基處理，路床與基層的密實(shí)度，瀝青路面彎沉;排水溝槽地基承載力，溝槽回填分層夯實(shí)及密實(shí)度;基坑地基承載力，路燈接地電阻等，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行旁站控制，隨時(shí)監(jiān)督施工單位在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的不合格工序，猜測(cè)施工過(guò)程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。同時(shí)重點(diǎn)控制工序活動(dòng)條件和工序活動(dòng)效果，嚴(yán)格按照工序報(bào)檢程序進(jìn)行驗(yàn)收，保持在施工單位報(bào)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查，經(jīng)驗(yàn)收檢查合格的工序方可進(jìn)行下道工序的施工，對(duì)不合格品嚴(yán)格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的

11、實(shí)現(xiàn)。 (×)依據(jù)路床碾壓密實(shí)度試驗(yàn)結(jié)果，確定挖方地段預(yù)留碾壓高度，杜絕超挖回填現(xiàn)象。(×)針對(duì)雨季施工的特點(diǎn)，提出調(diào)整二灰基層的粉煤灰、石灰攪和比例，保證基層質(zhì)量。(×)采納平行檢測(cè)的方法檢測(cè)路床和基層密實(shí)度，平行檢測(cè)混凝土路面的抗折強(qiáng)度，平行檢測(cè)路床、基層面層的高程。 (×)清淤地段采用旁站監(jiān)督，對(duì)清理到原土即要求施工單位停止清淤工作，避免不必要的浪費(fèi)。4、進(jìn)度控制方面： 本項(xiàng)目道路工程合同工期為××天，工程于××××年×月××日開(kāi)工，××&

12、#215;×年×月××日完工，總工期××天，滿足合同工期的要求。由于影響工程進(jìn)度的因素很多，有工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，制定變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響等相當(dāng)多的影響因素。因此，要求本工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對(duì)本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評(píng)估和對(duì)局部具備施工條件的項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時(shí)主要采納技術(shù)措施和合同措施，通過(guò)及時(shí)處理工程所碰到的技術(shù)問(wèn)題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件;通過(guò)監(jiān)理指令催促施工單位增加資源的投入，改善施工工藝

13、，加快施工進(jìn)度。配合監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制的主要工作有： ×、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度計(jì)劃與合同總工期有一定的富余時(shí)間，使各分項(xiàng)工程的施工時(shí)間安排互相之間協(xié)調(diào)一致，同時(shí)符合工期總目標(biāo)的要求。 ×、協(xié)助催促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施狀況。 ×、檢查和審核施工單位提交的月度及周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)按照周進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。 ×、依據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行控制，為了保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，把總進(jìn)度分為兩個(gè)階段，×月××日前要求施

14、工必須完成排水工程施工及道路路床下基層的施工，按照此目標(biāo)要求進(jìn)行進(jìn)度的控制。 ×、組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度專題會(huì)、工地例會(huì)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的影響進(jìn)度的各種問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)進(jìn)度專題會(huì)、及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，提出改善措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程 ×、協(xié)助施工單位完善和提升進(jìn)度計(jì)劃管理水平。定期及隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度完成狀況檢查對(duì)比，同時(shí)把我們的看法和看法常常與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交換，共同解決存在的進(jìn)度問(wèn)題。5、投資控制方面： ×、本工程計(jì)劃投資×××萬(wàn)元。×、工程實(shí)際造價(jià)： 道路、人行步道鋪裝、排水工程、熱力、燃?xì)?、給水、電信、有線電視、電力、

15、路燈、綠化、交通等工程約一千余萬(wàn)元。 超出部分是由于工程制定變更造成的，例如：原人行步道鋪裝制定為一般水泥方磚，現(xiàn)改為×厚花崗巖機(jī)刨石等。×、投資控制主要方法： (×)嚴(yán)把制定變更關(guān)：對(duì)工程變更、制定修改等事項(xiàng)，首先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，確實(shí)必要時(shí)經(jīng)施工、制定、監(jiān)理三方同意并報(bào)送業(yè)主審批后方可實(shí)施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制計(jì)劃有較大差異時(shí)，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并與業(yè)主及制定人員協(xié)商處理。 (×)嚴(yán)格控制費(fèi)用的簽證：凡設(shè)及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證認(rèn)真進(jìn)行審核，并要求附上原始依據(jù)，同時(shí)會(huì)同業(yè)主核簽后才干生效。(×)作好工程計(jì)量工作： 按照工程計(jì)量程序進(jìn)行工程計(jì)

16、量。 要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計(jì)量原則和條件，避免工程量的交叉重復(fù)計(jì)量。 認(rèn)真復(fù)核、審核各種計(jì)量原始資料及表?yè)?jù)，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)完計(jì)量，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。 做好每月的進(jìn)度完成工程量審核工作。 嚴(yán)把沒(méi)有進(jìn)行工序驗(yàn)收合格的項(xiàng)目不予計(jì)量的原則，由于施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g(shù)處理措施工程量不予計(jì)量。6、安全文明施工方面： 本工程項(xiàng)目管理部堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理，監(jiān)督參加本工程建設(shè)的各方認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于建設(shè)施工項(xiàng)目的安全管理規(guī)定及項(xiàng)目法人對(duì)安全施 工的有關(guān)規(guī)定，采用有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備安

17、全事故，營(yíng)造一個(gè)安全文明的施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標(biāo)。×、安全工作重點(diǎn)： 建立、健全安全生產(chǎn)制度，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，開(kāi)展各項(xiàng)檢查;催促個(gè)施工單位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工增加投入，使安全防護(hù)欄桿布置符合安規(guī)要求，安全標(biāo)示牌醒目，各種物質(zhì)、材料堆放有序，標(biāo)識(shí)清楚，文明施工場(chǎng)地面貌煥然一新，文明施工井然有序; 充分發(fā)揮工地安全例會(huì)的作用。主持召開(kāi)工地安全生產(chǎn)會(huì)議，在會(huì)上各施工單位認(rèn)真回憶本單位安全工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不夠，大家暢所欲言、取長(zhǎng)補(bǔ)短，交流、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一看法，對(duì)今后安全工作計(jì)劃抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結(jié)。 ×

18、、開(kāi)展安全生產(chǎn)及文明施工安全檢查。本工程自開(kāi)工以來(lái)，配合項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動(dòng)地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查活動(dòng)，對(duì)各單位工程安全生產(chǎn)及文明施工大檢查×次，組織施工單位進(jìn)行施工用電、挖掘機(jī)械、特別工種證件、起重工器具、消防設(shè)施、人員行為規(guī)范、空洞蓋板及臨邊防護(hù)、班組安全活動(dòng)等各類安全專項(xiàng)檢查××次，發(fā)現(xiàn)和改正了很多隱患。由于保持了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地保證了本工程開(kāi)工以來(lái)的長(zhǎng)周期安全文明施工; ×、嚴(yán)格審查重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)和特別作業(yè)的安全施工措施。嚴(yán)格審查施工單位的施工組織制定及重大技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)總平面布置所涉及的安全文明施工、危險(xiǎn)源和環(huán)境保

19、護(hù)措施。參加重大項(xiàng)目、重要工程、危險(xiǎn)項(xiàng)目、特別作業(yè)的會(huì)審，提出安全管理修改看法或建議，使施工方案更合理、更科學(xué)、更便于可操作性。共審查施工方案及安全措施×份;×、強(qiáng)化安全文明施工檢查，要求施工現(xiàn)場(chǎng)定置化管理，必須做到施工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規(guī)程、材料標(biāo)示牌醒目清楚，臨邊防護(hù)、孔洞蓋板齊全、色澤鮮亮，生產(chǎn)場(chǎng)地基本達(dá)到“工完料盡場(chǎng)地清; ×、監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)催促整改。始終保持安全監(jiān)理為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，監(jiān)督、幫助施工單位安全設(shè)施到位，規(guī)范施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工，安全與施工進(jìn)度齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程安全生

20、產(chǎn)。在安全管理中，重點(diǎn)抓住安全帽、的使用。 ×、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求監(jiān)理人員下達(dá)監(jiān)理工程師通知單或工作聯(lián)系單限期整改。關(guān)于嚴(yán)重違規(guī)，嚴(yán)重威脅人身安全的隱患，開(kāi)具違章施工罰款通知書(shū)進(jìn)行處罰。 ×、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，催促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)覆土裸露狀況，無(wú)揚(yáng)塵狀況發(fā)生;現(xiàn)場(chǎng)渣土均能及時(shí)外運(yùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊，道路整潔，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。 工程完工驗(yàn)收移交使用單位是考核代建工作績(jī)效的最后一關(guān)，因此，做好工程完工驗(yàn)收工作是代建工作的關(guān)鍵。為了做好此項(xiàng)工作，我做了大量準(zhǔn)備工作： ×、安排

21、完工驗(yàn)收日期，通知各相關(guān)參驗(yàn)單位，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，審核施工單位工程技術(shù)資料，編繪完工圖紙; ×、編制西街工程完工總結(jié)報(bào)告等。 (二)×××垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾房及廢品回收間工程 ×××區(qū)人民政府為了迎接奧運(yùn)會(huì)，改善×××區(qū)鄉(xiāng)村人民的生活環(huán)境，決定在×××區(qū)××個(gè)鎮(zhèn)，近×××個(gè)村建設(shè)垃圾房×××余座，垃圾中轉(zhuǎn)站××座，該項(xiàng)工程投資××××

22、;余萬(wàn)元。該項(xiàng)工程在×月×日開(kāi)始籌劃，并于×月××日進(jìn)行各鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站選址開(kāi)始，相關(guān)施工單位進(jìn)行開(kāi)工建設(shè)，工期初步設(shè)定本年年底。 為做好本工程的代建工作，我認(rèn)真研究施工圖紙，熟悉工程概況。由于本工程建于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，需要協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府相關(guān)人員、各施工單位、監(jiān)理公司及業(yè)主(市政管委)等，因此，協(xié)調(diào)工作量龐大。 在做好大量的協(xié)調(diào)工作狀況下，我編制了垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站及垃圾房工程項(xiàng)目建設(shè)管理措施，并報(bào)市政管委及×××咨詢公司審批通過(guò)執(zhí)行。 在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理工作時(shí)，我做了大量的相關(guān)工作，特別是垃圾中轉(zhuǎn)站工程，因沒(méi)有具體施工圖紙及總圖，

23、現(xiàn)場(chǎng)圍墻、路面、外網(wǎng)、門衛(wèi)房等具體工程均為我及施工項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)確定，并得到業(yè)主的一致贊許，為簽訂代建合同打下優(yōu)良的基礎(chǔ)。積極巡視檢查各村垃圾房建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量狀況，每周以工程簡(jiǎn)報(bào)的形式按時(shí)向市政管委市容科呂科長(zhǎng)匯報(bào)工程實(shí)況，協(xié)助監(jiān)理公司做好工程量計(jì)量工作，對(duì)已完成垃圾房建設(shè)的各鎮(zhèn)組織完工驗(yàn)收，目前已完成×個(gè)鎮(zhèn)的垃圾房工程驗(yàn)收工作，估計(jì)在××月中旬完成剩余××鎮(zhèn)的垃圾房驗(yàn)收工作。 二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 代建制作為一種新型的管理模式，于××××年在全國(guó)推行，首先因其體現(xiàn)了“投資、建設(shè)、管理、使用職能的彼此分開(kāi)，可以有效

24、避免擅自擴(kuò)展建設(shè)規(guī)模，提升建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等行為，以及“概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的三超問(wèn)題，達(dá)到提升投資效益和管理水平的目的。 其次，代建單位專業(yè)性強(qiáng)，工作效率高。代建法人由于專業(yè)從事工程建設(shè)，有一支專業(yè)化隊(duì)伍，他們熟悉業(yè)務(wù)，熟悉市場(chǎng)，成本節(jié)約意識(shí)強(qiáng)，這種內(nèi)行管內(nèi)行，既提升工作效率，又節(jié)約成本，它使工程監(jiān)管更“專。 再次，它使權(quán)力分置更“明。說(shuō)到底，全部資金由財(cái)政部門及國(guó)庫(kù)統(tǒng)一管理?yè)芨?，業(yè)主方既不管錢又不管建，代建單位也是看不見(jiàn)一分錢，所建項(xiàng)目又不是自己用，真正做到“量體裁衣，從而防止工程越建越大，克服了投資、建設(shè)、管理、使用“多位一體的弊端，四權(quán)分立且互相制衡，對(duì)腐敗的免疫力

25、自然倍增。從上述幾個(gè)角度來(lái)說(shuō)，“代建制的建設(shè)管理還是比較有生命力的。施行證實(shí)，執(zhí)行“代建制，將政府投資項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)募小⒔y(tǒng)一管理，有利于提升政府投資項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平，關(guān)于控制投資和提升投資效益可以發(fā)揮積極作用。為此，國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定提出：對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行“代建制。 ×××工程管理有限公司在這樣的大環(huán)境進(jìn)行代建工作，足以看出決策者的英明所在。但是，由于本公司初涉代建工作，還存在代建工作經(jīng)驗(yàn)少，在工程管理過(guò)程中及內(nèi)外部協(xié)調(diào)等方面不到位等諸多問(wèn)題，公司員工專業(yè)化程度不 高，分工不細(xì)等現(xiàn)象。因此，在本年度代建工作中出現(xiàn)了一些失誤，例如：我在

26、×××街改建工程代建工作中，在各管線工程施工程序安排、進(jìn)場(chǎng)順序及工期安排等方面就有許多不合實(shí)際狀況現(xiàn)象，特別是電力工程，因其自行制定自行施工，獨(dú)立性較強(qiáng)，在協(xié)調(diào)時(shí)我們疏忽了箱變、開(kāi)閉器位置擺放問(wèn)題，結(jié)果出現(xiàn)由于箱變、開(kāi)閉器擺放位置不合理而返工重做現(xiàn)象，造成了不必要的浪費(fèi)。 為了做好政府投資工程項(xiàng)目的代建工作，我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)必須做到細(xì)致入微，對(duì)工程項(xiàng)目的范圍、工期、質(zhì)量等方面的要求應(yīng)全面了解掌握，認(rèn)真分析各單位工程之間的關(guān)系，合理安排施工順序，注重各施工單位的協(xié)調(diào)工作，使工程項(xiàng)目在保質(zhì)保量的狀況下順利實(shí)施，并按計(jì)劃工期完工。同時(shí)我們還應(yīng)努力學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理方面的知識(shí)，

27、提升業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、工程管理等多方面的知識(shí)和信息做好項(xiàng)目代建工作。 擴(kuò)大閱讀：201*年從商路工作總結(jié) 從商路中惠路站北路新建工程 201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計(jì)劃 201*年2月 江蘇山水環(huán)境建設(shè)集團(tuán)股份有限公司從商路中惠路站北路新建工程從商路201*年度工作總結(jié) 201*年已經(jīng)過(guò)去，在城際鐵路惠山站區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在新的目標(biāo)形式下，我公司全體員工統(tǒng)一思想熟悉，明確責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，各項(xiàng)工作取得了質(zhì)的飛躍，工作質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升，較好地完成了本年度市政代建工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 一、萬(wàn)眾一心、齊心協(xié)力，按期完成工程目標(biāo) 從商路中惠路站北路

28、新建工程于201*年6月20日正式開(kāi)工，去年完成工程量如下： k0+025k0+065完成6%灰土no.4 k0+260k0+440完成12%灰土no.1并通過(guò)報(bào)驗(yàn)污水工程完成 電力工程除橋梁部分，其余全部完成 雨水工程完成k0+260k0+440段的兩側(cè)雨水工程的管道安裝及雨水集水井 k0+260k0+440兩側(cè)非機(jī)動(dòng)車道完成6%灰土并通過(guò)報(bào)驗(yàn) 所有試驗(yàn)、工序資料及工程洽商資料在業(yè)主、監(jiān)理及審計(jì)的指導(dǎo)下，全部及 時(shí)并同步完成。 二、具體制定工期計(jì)劃，強(qiáng)化工期管理 為保證實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的工期目標(biāo)，市政工程部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況制定周 計(jì)劃，繪制工期橫道圖，施工單位按計(jì)劃進(jìn)行施工組織、施工現(xiàn)場(chǎng)人員

29、和設(shè)備的調(diào)度，各工序之間的互相銜接；每周末采用實(shí)際狀況和計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)的方式，檢查每周的實(shí)際狀況，依據(jù)比對(duì)差異，對(duì)下周的計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，在采用有效可行的措施的狀況下，及時(shí)安排其他可提前施工的工序，或者采用措施將上周未完事項(xiàng)在保證本周計(jì)劃落實(shí)的前提下進(jìn)行補(bǔ)救，以保證總體計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)或者提前完成。通過(guò)采用“以周計(jì)劃保證月計(jì)劃的方式強(qiáng)化工期控制，及時(shí)調(diào)整管理過(guò)程中出現(xiàn)的目標(biāo)偏差，促進(jìn)從商路工程按期完工。 三、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理 今年以來(lái)，我部在全力推動(dòng)本工程建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了工程質(zhì)量管理，加大了檢查和監(jiān)督管理力度，并按照相關(guān)規(guī)定認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管責(zé)任，要求本工程全部達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期組

30、織對(duì)本工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織進(jìn)行整改。 四、落實(shí)安全文明施工管理措施，提升精細(xì)化管理水平 201*年市政工程部進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，對(duì)各中心城區(qū)重點(diǎn)工程除了強(qiáng)化日常文明施工管理外，特別強(qiáng)調(diào)了收尾工程的精細(xì)化管理工作。本工程自開(kāi)工以來(lái)一直受到管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和市民的高度重視和關(guān)注。我公司在中惠路及站北路路口設(shè)置了安全警示標(biāo)識(shí)。橋梁施工區(qū)四周加派人員巡邏，嚴(yán)防安全隱患出現(xiàn)。施工期間，工地隔離帶出現(xiàn)損毀時(shí)，及時(shí)修補(bǔ)。從施工開(kāi)始至今，未出現(xiàn)任何安全事故。 五、下一年度工作計(jì)劃 201*年度工作馬上開(kāi)始，我公司將持續(xù)服從管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，把思想與行 動(dòng)統(tǒng)一到管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作布暑中，全力以赴，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作。 以下是我公司從商路201*年度工作計(jì)劃。從商路及從商橋橋梁施工計(jì)劃 2月25日，對(duì)從商橋