201-年度班組建設(shè)總結(jié)

1、201*年度班組建設(shè)總結(jié) 201*年度班組建設(shè)總結(jié) 201*年慈林山煤礦班組建設(shè)工作總結(jié) 慈林山煤礦 二一三年十二月二十三日 強(qiáng)化班組建設(shè)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平 全面推動(dòng)班組走向成熟 慈林山煤礦班組建設(shè)工作總結(jié) 為了貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司相關(guān)文件要求以及有關(guān)精神，我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，整章建制、規(guī)范管理、狠抓落實(shí)提升了班組綜合管理水平和班組成員的管理能力，班組建設(shè)取得了階段性成效。現(xiàn)將我礦班組建設(shè)工作匯報(bào)如下： 一、強(qiáng)化班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，健全班組組織機(jī)構(gòu)和制度為了進(jìn)一步搞好我礦班組建設(shè)管理工作，依據(jù)集團(tuán)公司文件精神，礦領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)會(huì)議，安排布暑，成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各職能部門(mén)相關(guān)人員組成的班組建

2、設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，建立了班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，并設(shè)立班組建設(shè)辦公室，明確了班組建設(shè)工作目標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際制定了慈林山煤礦班組管理辦法,逐步做到了班組建設(shè)工作有人抓，有人管，使礦井安全管理責(zé)任層層落實(shí)，管理重心進(jìn)一步下移。 為使班組建設(shè)制度化、規(guī)范化，班組科健全了班組檔案，各類臺(tái)帳記錄完整、準(zhǔn)確，分類存放；相繼制定并完善了慈林山煤礦班組管理辦法、慈林山煤礦班組考核辦法、創(chuàng)“四無(wú)班組安全流動(dòng)紅旗比賽活動(dòng)的實(shí)施方案、副隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任制考核、班組長(zhǎng)安全責(zé)任制考核、“四位一體開(kāi)工制度、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查制度等18項(xiàng)班組建設(shè)相關(guān)制度和辦法。這些制度和辦法的實(shí)施，使我礦班組建設(shè)工作得到規(guī)范和強(qiáng)化。 二、執(zhí)行月度考核，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

3、 班組科每月對(duì)全礦各班組進(jìn)行檢查考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，從組織管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、“三個(gè)百分之百、“三個(gè)全覆蓋、新工人管理、班組日常運(yùn)行機(jī)制、班組工作完成狀況六五方面對(duì)各班組執(zhí)行百分制考核。將班組日常管理工作細(xì)化、量化，做到班組長(zhǎng)“管理有依據(jù)，行為有標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格對(duì)照考核落實(shí)。班組科還加大開(kāi)展“四無(wú)班組比賽活動(dòng)，制定班組考核的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分考核辦法，從班組管理、管理無(wú)漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、行為無(wú)三違、安全無(wú)事故五方面進(jìn)行考核，所有考核結(jié)果全部在當(dāng)月兌現(xiàn)。 三、以活動(dòng)為載體激勵(lì)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、提升自身素養(yǎng)為了促進(jìn)班組員工崗位成才、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，引導(dǎo)和激勵(lì)他們爭(zhēng)創(chuàng)一流，提升技能素養(yǎng)，礦工會(huì)、班組科聯(lián)合組織舉辦班組長(zhǎng)技術(shù)比

4、武，共兩個(gè)工種班組長(zhǎng)，參加比賽分別是：掘進(jìn)班組長(zhǎng)、安全班組長(zhǎng)，各隊(duì)組共派出25名技術(shù)精英參加了比賽，經(jīng)過(guò)激烈的比賽，掘進(jìn)班組長(zhǎng)和安全班組長(zhǎng)依據(jù)比武成績(jī)各排出前三名,并積極參加集團(tuán)公司組織的班組長(zhǎng)技術(shù)比武。 我礦基層班組還開(kāi)展了“手指口述示范點(diǎn)、職工班前會(huì)安全宣誓、并依據(jù)集團(tuán)公司安監(jiān)一局要求，組織全礦井下原煤生產(chǎn)線各崗位職工進(jìn)行“崗標(biāo)和“三個(gè)全覆蓋上機(jī)考試，安全生產(chǎn)氛圍深厚。通過(guò)開(kāi)展班組活動(dòng)，為班組職工之間搭建起了互相交流的平臺(tái)，使班組凝集力得到加強(qiáng)，班組活力得到激發(fā)。四、強(qiáng)化職工職業(yè)安全教育培訓(xùn)，深入基層隊(duì)伍建設(shè) 狠抓員工的崗前培訓(xùn)，其中包括新工人培訓(xùn)、職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓每個(gè)

5、員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，讓班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗。各班組按要求開(kāi)展警示教育，充分利用講典型案例，汲取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)事故的防范意識(shí)。另一方面大力開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提升防范事故的能力。綜采隊(duì)積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新，激勵(lì)員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理革新施行活動(dòng)；努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、專業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的深厚氛圍。 班組科通過(guò)試點(diǎn)執(zhí)行“班組考核獎(jiǎng)懲管理模式效果顯然：一是員工精神面貌大有改觀，積極性提升；二是班組工作效率增加，“三違次數(shù)與去年同期相比有顯然下降。雖然我礦在班組建設(shè)方面取得一定的成績(jī)但是在班組建

6、設(shè)中仍然存在一些問(wèn)題需要解決。 班組建設(shè)面臨的問(wèn)題 1、由于我礦屬于老礦，職工文化程度偏低，還有職工年齡偏高，特別是在今年依據(jù)集團(tuán)公司要求組織“崗標(biāo)和“三個(gè)全覆蓋上機(jī)考試以來(lái)，暴露出的問(wèn)題很顯然，年齡大的職工記憶力減退，不會(huì)操作電腦，導(dǎo)致很大程度上影響全礦“崗標(biāo)和“三個(gè)全覆蓋上機(jī)考試達(dá)標(biāo)率； 2、重視班組管理制度建設(shè)和考核機(jī)制，忽略了文化管理。對(duì)班組日常工作進(jìn)行考核、監(jiān)督、跟蹤，對(duì)班組創(chuàng)建工作及各項(xiàng) 制度的執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進(jìn)行管理。 3、班組建設(shè)有要求而無(wú)氛圍。部分班組建設(shè)采納嚴(yán)格考核的方法，但是部分班組員工關(guān)于新班組建設(shè)模式的目的意義沒(méi)有深入的理解

7、，只停留在了形式上，存在積極性不高，方向不明確，參加程度相對(duì)較低，應(yīng)付考核等現(xiàn)象，未形成全人人參加的氛圍。 下一步工作重點(diǎn) 1、班組考核應(yīng)特別在基礎(chǔ)工作和職工的基本技能上。我們應(yīng)結(jié)合上級(jí)有關(guān)績(jī)效考核文件，持續(xù)完善班組考核制度，在進(jìn)行處罰時(shí)，做到有據(jù)可查，有理可依。同時(shí)強(qiáng)化個(gè)人技能培訓(xùn)、考核力度，將班組建設(shè)、管理評(píng)先相聯(lián)系，與績(jī)效考核掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成動(dòng)態(tài)考核，進(jìn)而把班組管理的壓力層層傳遞，有壓力才有動(dòng)力，這樣職工才干由更大的進(jìn)步，更好的發(fā)展；2、扎實(shí)班組培訓(xùn)教育。班組是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提升職工素養(yǎng)的基本場(chǎng)所。抓班組培訓(xùn)教育，也就是把握了職工素養(yǎng)提升的途徑。在201*年結(jié)合我礦實(shí)際，下發(fā)20

8、1*年度班組建設(shè)目標(biāo)書(shū)、201*年班組建設(shè)實(shí)施方案以及201*年年度班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃等一系列班組建設(shè)文件通知，把班組建設(shè)做到最好； 3、拓寬民主管理渠道。班組活動(dòng)必須充分發(fā)揚(yáng)民主、采眾人之長(zhǎng)、納大家之憂，這樣才干在工作中減少疏漏，讓職工有主人翁的優(yōu)越感才干使大家發(fā)揮出自己最大的能力，真正實(shí)現(xiàn)民主管理、科學(xué)管理、規(guī)范管理。在班組長(zhǎng)聘任程序上，首先聽(tīng)取班 組員工評(píng)議。要求全班員工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。 慈林山煤礦 二0一三年十二月二十三日 擴(kuò)大閱讀：201*年度綜采一隊(duì)班組建設(shè)總結(jié) 201*年度綜采一隊(duì)班組建設(shè)總結(jié) 我隊(duì)在201*年里認(rèn)真貫徹執(zhí)行班組建設(shè)工作，依據(jù)公司統(tǒng)一

9、要求和礦內(nèi)的相關(guān)精神去落實(shí)，嚴(yán)格按照八型全方位管控，全面落實(shí)各項(xiàng)考核。將班組建設(shè)的總體推動(dòng)到新的水平，取得了很好的效果?，F(xiàn)將我隊(duì)全年班組建設(shè)工作匯報(bào)如下： 一、從源頭抓起，強(qiáng)化制度考核： 自公司推行班組建設(shè)以來(lái)已經(jīng)過(guò)去四個(gè)年頭了，相關(guān)的制度規(guī)范都已經(jīng)成型，關(guān)鍵是在執(zhí)行上下功夫。全年我隊(duì)班組建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)就是嚴(yán)格按制度執(zhí)行，做到干任何一項(xiàng)工作的有據(jù)可依、有據(jù)可查，不讓相關(guān)制度走過(guò)場(chǎng)流于形式。只有執(zhí)行統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)才干夠正真的實(shí)現(xiàn)公平化和公開(kāi)化。例如我們嚴(yán)格按照已有的不安全行為管理制度、員工考核制度、工程質(zhì)量管理制度、機(jī)電管理制度、本安管理制度、班前會(huì)管理制度、誠(chéng)信積分系統(tǒng)等進(jìn)行員工的日?？己耍?/p>

10、有員工關(guān)于考核結(jié)果都非常滿意，如果出現(xiàn)爭(zhēng)議也可以憑相關(guān)的進(jìn)行解釋。這樣執(zhí)行的結(jié)果就是使隊(duì)內(nèi)的工作更具有執(zhí)行力和穩(wěn)定性，員工之間也不會(huì)出現(xiàn)互相推諉扯皮的狀況。加強(qiáng)了全隊(duì)員工的戰(zhàn)斗力和凝集力，使我們更加團(tuán)結(jié)向上，這也是我隊(duì)成為最有戰(zhàn)斗力隊(duì)伍的有效保證。 二、以人為本、強(qiáng)化員工考核: 員工是一個(gè)企業(yè)生存的活力和動(dòng)力，員工的精神面貌反映企業(yè)的精神面貌，所以員工的正確可行的考核非常的重要。我隊(duì)天天下班后都要求班長(zhǎng)及時(shí)完成班組建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)員工做到第一時(shí)間進(jìn)行考核、評(píng)比，第二天及時(shí)公布員工的考核狀況。首先，依據(jù)礦及隊(duì)內(nèi)的工程質(zhì)量管理制度、驗(yàn)收制度和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核，依據(jù)井下井下作業(yè)實(shí)際，把每項(xiàng)工作都劃分給

11、個(gè)人，確定責(zé)任到位。其次，依據(jù)驗(yàn)收考核狀況，跟班隊(duì)干當(dāng)班跟班發(fā)現(xiàn)問(wèn)題班組處理狀況結(jié)合礦機(jī)關(guān)科室動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考評(píng)狀況對(duì)每位當(dāng)班出勤人員進(jìn)行考核，每日評(píng)出一名a級(jí)員工和一名c級(jí)員工做到獎(jiǎng)罰分明。再次是勞作態(tài)度的考核，關(guān)于不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，態(tài)度不端正不積極的員工給予批評(píng)和懲處，做的好的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使大家思想統(tǒng)一，心往一處想，勁兒往一處使，增加我們團(tuán)隊(duì)的凝集力和戰(zhàn)斗力。 最后就是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。關(guān)于考核結(jié)果，班組考核公開(kāi)很重要，班組制定的考核公示表非常的具體，包括勞作紀(jì)律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班

12、委會(huì)上表決通過(guò)，具有很強(qiáng)的可操作性和有用性。這樣就可以全方位接受員工的監(jiān)督，提升班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使員工加強(qiáng)參加管理的意識(shí)，自覺(jué)帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。三、激發(fā)員工潛力，強(qiáng)化班組活動(dòng)管理： 班組活動(dòng)是班組建設(shè)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有讓員工參加班組活動(dòng)中來(lái)，才干讓他們感受到集體的重要性。全年我們有非常多的活動(dòng)需要班組參加其中，例如百日安全活動(dòng)、零傷害零事故等安全活動(dòng)，還有安康杯、崗位明星、安全知識(shí)比賽等其它活動(dòng)。所有活動(dòng)只要是要求班組參加的和班組能夠參加的都必須進(jìn)行活動(dòng)的參加，關(guān)于表現(xiàn)好的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的必須進(jìn)行處罰。 每個(gè)月班組都

13、必須召開(kāi)班委會(huì)和班后會(huì)，談?wù)摪嘟M存在問(wèn)題，關(guān)于不按時(shí)召開(kāi)的班組也要進(jìn)行處罰。班組每月必須完成本班組的內(nèi)頁(yè)和班組建設(shè)系統(tǒng)的工作，指定專人負(fù)責(zé)相關(guān)的工作，進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。班組每個(gè)月都要按照隊(duì)內(nèi)年初制定的一月一主題活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)組織，層層深入來(lái)強(qiáng)化班組的活動(dòng)內(nèi)容。 四、找重點(diǎn)，強(qiáng)化員工的安全、技能培養(yǎng)：開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，使員工掌握井下應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容；開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)管理工作，并進(jìn)行考試合格后方可上崗；開(kāi)展工作面工程質(zhì)量管理制度、頂板管理制度等的培訓(xùn)工作，目的是強(qiáng)化員工的生產(chǎn)管理意識(shí)和管控能力，使作業(yè)中的危險(xiǎn)系數(shù)降到最低水平。開(kāi)展多種形式的技能培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)

14、知識(shí)，崗位技能練兵，師帶徒和結(jié)對(duì)子活動(dòng)，在邊干邊學(xué)中體會(huì)，在施行中成長(zhǎng)，熟練掌握技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際不斷提升操作水平，操作能力，適應(yīng)新環(huán)境、新設(shè)備、新技術(shù)的需要，使我隊(duì)的人員技能水平總體不滑坡。 五、重視現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理 綜采工作面是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，工程質(zhì)量是一切管理的先決條件，只有做好工程質(zhì)量管理其他工作才有可能很好地完成，我隊(duì)要求員工認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)內(nèi)的關(guān)于工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，將制度應(yīng)用于實(shí)際才干夠發(fā)揮好它的作用。其次是動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的管理，除了我們認(rèn)真執(zhí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)全員提案以外，我們還嚴(yán)格執(zhí)行跟班十條制度，檢修班必須及時(shí)反饋檢修結(jié)果。這樣做使我們的工作面始終處于一種優(yōu)良的管理模式中，有利于安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。 六、201*年計(jì)劃: 班組是一個(gè)企業(yè)組成的最小集體單元，是一個(gè)企業(yè)生命力的原始發(fā)出點(diǎn)，班組建設(shè)工作至關(guān)重要。在將來(lái)新的一年里，我隊(duì)將持續(xù)以已有的內(nèi)容為基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)工作在隊(duì)伍建設(shè)中的作用。積極配合公司和礦的相關(guān)方針目標(biāo)。按照每月一主題的活動(dòng)保持下去，做好員工管理、考核工作；做好班組活動(dòng)、班組建設(shè)、班組考評(píng)相關(guān)工作；以八型班組建設(shè)為核心，全方位考核管理。使我隊(duì)的班組建設(shè)更上一層樓。 201*年一月一主題活動(dòng)擬定安排表 序號(hào)12345678