專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

1、    專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響    郭雁儀摘          要：人才作為企業(yè)管理要素的主體與核心，直接影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展能力以及經(jīng)濟(jì)效益，專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍帶來(lái)的相關(guān)影響便屬于其中典型。基于此，本文將簡(jiǎn)單分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍帶來(lái)的影響，并深入探討基于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)策略。關(guān)鍵詞：專業(yè)技術(shù)人才;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才，是指具備多樣化、個(gè)性化、自主性、創(chuàng)新精神等特點(diǎn)且掌握某一領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)和技能的現(xiàn)代化人才，這類人才學(xué)歷層次較高、流動(dòng)性較強(qiáng)

2、、個(gè)人價(jià)值預(yù)期穩(wěn)定性較高。為保證專業(yè)技術(shù)人才較好地服務(wù)于企業(yè)生存與發(fā)展，正是本文圍繞專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)開(kāi)展具體研究的原因所在。1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的影響1.1創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的組織基礎(chǔ)受到的影響企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的組織基礎(chǔ)會(huì)受到專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍帶來(lái)的直接影響，這是由于專業(yè)技術(shù)人才屬于企業(yè)的重要組成部分，直接關(guān)系著人力資源價(jià)值上限，這使得專業(yè)技術(shù)人才的多寡、水平直接影響企業(yè)的基礎(chǔ)。只有建立高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，擁有足夠多的專業(yè)技術(shù)人才，并做好相關(guān)崗位設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、人資配置等工作，專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍方可更好地融入各部門，為企業(yè)運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益提升創(chuàng)造有利條件。相反，如果企業(yè)未能建立

3、高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，缺乏足夠數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人才，企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展需要將無(wú)法得到較好滿足，經(jīng)濟(jì)效益提升也將受到制約。1.2創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的隊(duì)伍基礎(chǔ)受到的影響專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍直接影響企業(yè)整體價(jià)值創(chuàng)造能力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)隨之受到影響。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍能夠提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平，只有不斷提升專業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)中的比重，企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力方可得到保障，企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展中面臨的各類問(wèn)題也能夠在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的支持下得到更好地解決。反之，如果企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)存在問(wèn)題，無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)整體員工的價(jià)值創(chuàng)造能力將下降，經(jīng)濟(jì)效益提升將受到影響，不必要的損失也可能出現(xiàn)

4、。1.3員工經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造能力受到的影響專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍還會(huì)對(duì)企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造能力造成影響，這種影響與企業(yè)員工的潛在能力和工作積極性激發(fā)聯(lián)系緊密，員工內(nèi)在價(jià)值的最大化發(fā)揮帶來(lái)的影響也不容忽視。通過(guò)建立專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，企業(yè)可為全體員工提供明確的發(fā)展方向，配合針對(duì)性的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲措施，員工工作的動(dòng)機(jī)可實(shí)現(xiàn)整體性提升，員工的個(gè)人能力與價(jià)值也能夠更好發(fā)揮。專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍可帶動(dòng)企業(yè)普通員工的創(chuàng)新能力、技術(shù)水平、工作效率提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益自然能夠得到保障。反之，如果企業(yè)未能建立一支高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，員工將出現(xiàn)工作動(dòng)力不足、潛力無(wú)法激發(fā)、創(chuàng)造效益能力低下等問(wèn)題，由此催生的負(fù)面影響必須引起重視。2

5、.基于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)策略2.1優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)為保證專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍較好服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)優(yōu)化極為關(guān)鍵。專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)優(yōu)化需圍繞引進(jìn)渠道的拓寬展開(kāi)，企業(yè)需結(jié)合自身專業(yè)技術(shù)人才需求實(shí)際，針對(duì)性建設(shè)適應(yīng)自身發(fā)展需要的多樣性人才引進(jìn)渠道，實(shí)現(xiàn)各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)人才的積極引進(jìn)。在具體實(shí)踐中，企業(yè)需優(yōu)先引進(jìn)自身緊缺專業(yè)的畢業(yè)生，配合市場(chǎng)化人才引進(jìn)制度，積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。還應(yīng)關(guān)注現(xiàn)成人才的引進(jìn)，以此結(jié)合專業(yè)技術(shù)人才需求，有目的、有計(jì)劃地引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，以此優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的科技創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才將面臨一定壓力和競(jìng)爭(zhēng)，

6、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的活力可由此激發(fā)。企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身技術(shù)改造、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等需要針對(duì)性引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，崗位引才、智力引進(jìn)需得到重點(diǎn)關(guān)注，保證人才引進(jìn)與智力引進(jìn)相結(jié)合，加強(qiáng)與相關(guān)科研機(jī)構(gòu)、高校的合作，并加強(qiáng)與相關(guān)專業(yè)專家的聯(lián)系。對(duì)于企業(yè)急需但無(wú)法引進(jìn)的高層次專業(yè)技術(shù)人才，可采用掛職兼職、特聘顧問(wèn)、借聘等方法，或通過(guò)技術(shù)合作、講座咨詢、學(xué)術(shù)交流等方式，保證這類人才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供智力服務(wù)，“不求所有，但求所用”原則需在這一過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)。2.2優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人才的使用人才使用屬于專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才的合理使用，企業(yè)必須借鑒行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立起公平、公正、公開(kāi)、的管

7、理使用體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的專業(yè)技術(shù)人才使用。在具體實(shí)踐中，專業(yè)技術(shù)人才的公平公開(kāi)選拔任用、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的實(shí)行、企業(yè)職位結(jié)構(gòu)的完善、專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道的完善、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)評(píng)估體系的建設(shè)均需要得到企業(yè)重視。以企業(yè)職位結(jié)構(gòu)的完善為例，企業(yè)需明確崗位職位的低、中、高層次分級(jí)，職位職責(zé)和設(shè)置數(shù)量也需要明確，以此保證企業(yè)結(jié)構(gòu)與職位體系能夠充分融合，真實(shí)的職位基礎(chǔ)信息可較好服務(wù)于專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，專業(yè)技術(shù)人才也能夠獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。以國(guó)有企業(yè)為例，應(yīng)提供專業(yè)技術(shù)和行政管理“兩條線”的發(fā)展通道，兩種通道均可滿足專業(yè)技術(shù)人才的薪酬和地位提升需求，由此更好地開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。即可為

8、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升提供支持。2.3創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)措施專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)還應(yīng)關(guān)注人才培訓(xùn)創(chuàng)新，這一創(chuàng)新需圍繞培訓(xùn)理念創(chuàng)新、多形式培訓(xùn)展開(kāi)。培訓(xùn)理念創(chuàng)新需關(guān)注培訓(xùn)內(nèi)涵正確理解、培訓(xùn)工作科學(xué)規(guī)劃展開(kāi)，企業(yè)需要將培訓(xùn)視作一種投資，以此為專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)提供支持。在培訓(xùn)內(nèi)涵正確理解方面，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)在訓(xùn)練技能、補(bǔ)充知識(shí)、開(kāi)發(fā)員工潛力等方面發(fā)揮的作用，員工的充分、全面發(fā)展可基于培訓(xùn)得到保障，由此開(kāi)展不拘形式的各類培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)即可實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足推進(jìn);培訓(xùn)工作科學(xué)規(guī)劃需圍繞企業(yè)人才需求、已有人才的總量與分布展開(kāi)，以此保證人才培訓(xùn)計(jì)劃能夠針對(duì)性制定，解決“培訓(xùn)誰(shuí)”“誰(shuí)來(lái)培”“如何培”“培訓(xùn)什么”“什么時(shí)候培訓(xùn)”等問(wèn)題，建立多渠道、多形式、多層次的人才培養(yǎng)體系，真正將培訓(xùn)視作一種投資，做到舍得下功夫、出本錢、