京津冀醫(yī)療一體化關于縣級醫(yī)院在人才隊伍建設的探討代

1、    京津冀醫(yī)療一體化關于縣級醫(yī)院在人才隊伍建設的探討代    海峰【摘要】本文分析了京津冀醫(yī)療一體化過程中基層醫(yī)院人才隊伍建設的現(xiàn)狀，結合工作實際對縣級醫(yī)院人才隊伍建設進行探討。【關鍵詞】京津冀醫(yī)療一體化；縣級醫(yī)院；人才隊伍建設；探討制定京津冀一體化，河北省面臨著機遇與挑戰(zhàn)。當今，社會的競爭，歸根結底就是人才的競爭，人才是第一資源，人才是強院之本，能否吸引人才、留住人才，已成為一個醫(yī)療單位生存和發(fā)展的關鍵。我院自建院以來，經(jīng)過幾代人的努力，雖然得到了一定的發(fā)展，但與本地區(qū)同級先進的醫(yī)院相比，仍有一定的差距，醫(yī)院要快速發(fā)展，只有大力實施衛(wèi)生人才發(fā)展戰(zhàn)略

2、，做好衛(wèi)生專業(yè)人才的引進、培養(yǎng)與使用工作，才是醫(yī)院發(fā)展的關鍵和前進的動力。一、基層醫(yī)院人才隊伍建設的現(xiàn)狀醫(yī)學人才是指在醫(yī)學及相關專業(yè)對口中具有一定技術特長、某學科領域有一定知名度和影響力，并利用其特長和技能在醫(yī)學行業(yè)進行創(chuàng)造性勞動，為醫(yī)學事業(yè)努力工作并能作出一定貢獻的醫(yī)學專業(yè)人員。在科學技術飛速發(fā)展、社會變革加速進行的時代，作為社會公共事業(yè)的醫(yī)療行業(yè)，也展開了激烈的市場競爭。市場競爭最后歸根到底是人才的競爭，由于醫(yī)院現(xiàn)有人才隊伍狀況不夠理想，缺乏競爭力，制約了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。（一）人才隊伍建設結構不合理。人才隊伍建設與先進縣市相比都還存在較大的差距，衛(wèi)生人才發(fā)展面臨較大挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：高層

3、次的衛(wèi)生領軍人才偏少，醫(yī)學領域頂尖人才缺乏，還不能很好滿足人民群眾更高層次的醫(yī)療衛(wèi)生需求；基層衛(wèi)生隊伍人才嚴重短缺，執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師急需充實；衛(wèi)生技術人員總量有待發(fā)展，人才隊伍科學管理相對滯后，醫(yī)德醫(yī)風建設有待于進一步加強等問題。（二）基層醫(yī)院人才被流失。其原因主要有以下幾個方面：1.政策原因使人才向大中城市集聚。在規(guī)模較大的醫(yī)療單位，無論從工作環(huán)境還是員工福利待遇，都占很大的優(yōu)勢。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟年代，學生畢業(yè)不包分配，國家不再具有強制性分配計劃，只能依靠市場進行調控。相比之下，大中城市醫(yī)療機構較基層多，業(yè)務范圍較廣，工資福利較基層好，社會地位較高，業(yè)余文化生活城市比基層豐富。因些，城市

4、就業(yè)成了大學畢業(yè)生的首選。2.用人制度僵化，社會因素參與增多，目前基層醫(yī)療機構用人制度僵化且社會各界人士給予積極推薦“人才”，從而使部分骨干被擠走，被挖走。二、縣級醫(yī)院人才隊伍建設的思考醫(yī)療行業(yè)的工作具有較強特殊性，不同級別的醫(yī)院、不同科別、不同崗位需要不同類型的人才，要綜合考慮醫(yī)院的定位與學科發(fā)展的實際，引進和培養(yǎng)真正適合醫(yī)院自身需要的人才。（一）人才的引進。主要注重以下方面：1.要高度重視衛(wèi)生人才隊伍建設，建立衛(wèi)生人才工作協(xié)調機制，加強宏觀指導和統(tǒng)籌協(xié)調，編辦、人事、財政、衛(wèi)生局和醫(yī)療機構要加強合作，明確目標任務，建立衛(wèi)生人才引進工作責任制。2.盡量引進本地籍的專業(yè)技術人才，因為他們的父老

5、鄉(xiāng)親在當?shù)兀鄬δ芰舻米　?.加強與醫(yī)學院校聯(lián)系溝通，加強醫(yī)院在院校內宣傳，爭取大學生進入本院。（二）控制總量、調整結構，實現(xiàn)人才資源合理配置 。未來幾年內，醫(yī)院要在總量控制、科學定崗定編的基礎上，適度補充以研究生、本科為主的醫(yī)療人員，以對口專業(yè)、高學歷為主的臨床醫(yī)務人員。健全全員聘用制和崗位管理制，競聘擇優(yōu)上崗。實行以服務質量和崗位質量為主的綜合績效考核和崗位績效工作制度，有效調動員工積極性。（三）人才的培養(yǎng)。人才效益性的認識：縣級醫(yī)院人才培養(yǎng)首先應認識投入與效益的關系?？h級醫(yī)院的強弱，不僅決定著患者的流向，也決定著醫(yī)改的成敗。醫(yī)院人才的知識轉化可以給醫(yī)院帶來顯著的經(jīng)濟收益與社會效益，但這些

6、效益的產(chǎn)生具有間接性與長期性的特點。因此，一些醫(yī)院往往對人才培養(yǎng)存在短期行為，采取"拿來主義"（靠引進或借用人才）、“實用主義”（缺什么人才才引進或培養(yǎng)什么人才），這必然影響縣級醫(yī)院遠期目標的實現(xiàn)。所以，醫(yī)院人才培養(yǎng)應有規(guī)劃性與目標性，建立完善的人才培養(yǎng)管理制度，這樣才能真正體現(xiàn)出人才培養(yǎng)的效益性。（四）優(yōu)化醫(yī)技人才群體結構 培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊精神 。醫(yī)療、科研、教學任務的完成，需要多科人才協(xié)作，綜合集體的智慧和力量，所以醫(yī)院人才群體組合形式是實現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化的關鍵。醫(yī)院各科室、專業(yè)形成大大小小的人才群體，各種人員相互配合，充分發(fā)揮作用，則人才群體就會像聚光鏡一樣，集所受之光為一

7、點，形成巨大能量。（五）人才的管理。1.創(chuàng)新人才使用機制，提高人才整體效能。堅決打破論資排輩聘用機制，實行績效考核機制，以工作能力、業(yè)績和專業(yè)技術水平為主要依據(jù)實行公開競爭上崗，使專業(yè)技術人員能上能下，易崗易薪，薪隨崗走。2.優(yōu)化人才使用環(huán)境，營造“拴心留人”氛圍。人才的流動往往受利益機制的驅動和工作、生活環(huán)境的影響，所以我們要盡力創(chuàng)造“拴心留人”的環(huán)境，盡可能提供發(fā)展平臺，解除他們的后顧之憂，傾注個人情感，真正做到事業(yè)留人，感情留人，待遇留人。3.醫(yī)院要構筑醫(yī)院與員工共同發(fā)展的雙贏平臺。首先，要讓員工明白，只有在醫(yī)院這個平臺上，自身利益才能得到最大限度的實現(xiàn)，只有醫(yī)院的發(fā)展，才能給自身發(fā)展提供更大的空間，離開了醫(yī)院這個發(fā)展平臺，許多員工將成為無源之水、無本之木。同時，醫(yī)院要有更好的發(fā)展，也必須為員工營造更好更高的發(fā)展平臺，積極打造醫(yī)院文化，并樹立誠信理念、忠誠理念?？傊?，京津冀醫(yī)療一體化時代，人