企業(yè)文化建設(shè)對員工政治思想工作的影響分析

1、    企業(yè)文化建設(shè)對員工政治思想工作的影響分析    趙紅霞摘 要：每個企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化，它是企業(yè)能夠立足于社會市場的關(guān)鍵。企業(yè)文化建設(shè)可以對員工政治思想工作產(chǎn)生影響，好的企業(yè)文化對于員工的政治思想有著很大的幫助，因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，有助于提高員工政治思想工作水平。本文主要分析了企業(yè)文化建設(shè)對員工政治思想工作的影響，提出了關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的一些舉措，使得企業(yè)能夠更快更好的發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；員工政治思想；影響在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)想要更好的生存，建立一套完善的企業(yè)文化管理制度是十分必要的。這種管理制度主要是為了滿足企業(yè)更好的發(fā)展

2、需求，將企業(yè)人文化關(guān)懷與現(xiàn)代管理學(xué)相結(jié)合而實行的企業(yè)管理。員工的政治思想在很大程度上受企業(yè)文化的引導(dǎo)，對于企業(yè)文化的建設(shè)的加強，可以提高員工政治思想工作水平，由此可見企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)的重中之重。一、員工政治思想工作受企業(yè)文化建設(shè)的影響（一）具有親和力企業(yè)員工樹立的人生價值觀是企業(yè)文化價值觀的直接體現(xiàn)，而企業(yè)文化價值觀是員工樹立人生價值觀的基礎(chǔ)。這兩者之間的關(guān)系主要是企業(yè)文化對員工具有很好地親和力，員工在這樣一種文化形式下所形成的自己獨特的人生價值觀。企業(yè)文化的良好形成可以對員工的工作指明方向，同時也可以促進企業(yè)不斷發(fā)展進步1。（二）對員工政治思想起著正確的引導(dǎo)作用企業(yè)文化對于員工的政治思想

3、進行正確的引導(dǎo)。員工對于自身的發(fā)展方向應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，企業(yè)在發(fā)展過程中要樹立獨特的企業(yè)價值觀，這樣可以對員工進行引導(dǎo)，使得員工提升自我發(fā)展的同時對企業(yè)發(fā)展有著很好的促進作用。企業(yè)文化的確立可以統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部人員的發(fā)展目標(biāo)，對于企業(yè)和員工而言，都有很大的幫助作用。（三）一定的約束力無規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的管理中也是如此。企業(yè)文化的建設(shè)在一定程度上也對員工的行為準(zhǔn)則有著制約，企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的核心，在文化的建設(shè)過程中也將企業(yè)的規(guī)章制度更好的進行貫徹。企業(yè)員工要有責(zé)任感和團隊意識，在企業(yè)的規(guī)章制度下嚴(yán)格要求自己，充分認(rèn)識到企業(yè)是所有員工共同擁有的2。（四）有效進行監(jiān)督企業(yè)文化的建立在

4、有形和無形之中對員工的行為準(zhǔn)則進行的監(jiān)督、管理。員工在進行工作時會時刻對自己進行監(jiān)督以此來規(guī)范自己，同時企業(yè)也要充分考慮員工的個人意愿，并進行不同程度的激勵，在工作中形成相互趕超、相互競爭的意識，可以有效的進行自我檢查和相互監(jiān)督，大力鼓勵員工做出成績，從而為企業(yè)做出貢獻。二、加強企業(yè)文化建設(shè)對員工政治思想工作的有效舉措（一）企業(yè)文化在員工政治思想工作中的滲透企業(yè)對于企業(yè)文化的建設(shè)主要是為了讓企業(yè)獲取更大的利潤，創(chuàng)造更多的市場價值，提升在市場經(jīng)濟中的地位。對于企業(yè)文化在員工政治思想工作中的滲透主要有以下幾個方面。首先是企業(yè)精神文化建設(shè)，主要包括企業(yè)的實施標(biāo)語、激勵口號、企業(yè)的理念宗旨和具體的管理

5、條例等。這一建設(shè)是企業(yè)的硬性指標(biāo)，是規(guī)范員工的一個框架，對于員工工作中的行為有著約束作用。其次，企業(yè)要建設(shè)自身特有的物質(zhì)文化，包括對企業(yè)名稱、企業(yè)的logo標(biāo)志、企業(yè)主營產(chǎn)品類型、企業(yè)內(nèi)部辦公設(shè)備等方面的建設(shè)，這些都將成為企業(yè)所專有的特殊標(biāo)識。最后，要注重企業(yè)文化行為的培養(yǎng)，這其中主要是對企業(yè)銷售策略、企業(yè)社會形象、企業(yè)競爭方式、企業(yè)內(nèi)部活動形式等的培養(yǎng)。對于員工的政治思想要在日常中進行培訓(xùn)，培訓(xùn)中可以將企業(yè)文化和員工個人的思想理念相結(jié)合，使得企業(yè)文化逐步滲透，這樣員工的日常行為可以嚴(yán)格按照企業(yè)文化的理念來遵從執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)文化和員工政治思想的結(jié)合統(tǒng)一。（二）注重企業(yè)文化氛圍的營造員工具有良好

6、的工作狀態(tài)能夠有效推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。因此，要營造良好地企業(yè)文化氛圍，才能夠?qū)ζ髽I(yè)有著很大幫助。實現(xiàn)這一目標(biāo)的主要措施有：一、營造良好地職場文化氛圍。主要包括員工工作的執(zhí)行力度、員工工作的精神面貌、薪資方面操控這三種。這三者的把握要得當(dāng)，并能夠進行有效結(jié)合，這樣可以使員工實現(xiàn)自我效益的提高，也可以將企業(yè)文化很好地融合，實現(xiàn)企業(yè)與員工的統(tǒng)一。二、加強企業(yè)形象的威懾力。這一過程不僅要體現(xiàn)在企業(yè)硬性的規(guī)章制度管理上，而且要體現(xiàn)在企業(yè)精神文化中。在無形之中讓員工感受到多方的壓力，從而激發(fā)員工的工作積極性，保證企業(yè)的發(fā)展。三、貫徹企業(yè)文化。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，是一個漫長的過程，這一過程要始終貫徹企業(yè)

7、文化，堅持自身獨特的文化底蘊，對于員工要給予適當(dāng)?shù)脑黾踊驕p輕壓力，有助于企業(yè)的發(fā)展3。（三）企業(yè)文化間的溝通發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)文化間的溝通有以下幾個方面。首先，端正態(tài)度。企業(yè)內(nèi)部的各個部門間對于企業(yè)文化要端正態(tài)度，積極進行溝通。主要是溝通業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)解決策略、資料信息等。在溝通中進行互相學(xué)習(xí)，從而提高企業(yè)的發(fā)展。其次，溝通渠道的完善。企業(yè)文化溝通需要具備完善的渠道，這樣能夠進行多方交流，實現(xiàn)文化的共享。最后，借助外力進行溝通?？梢酝ㄟ^人與人之際的交涉關(guān)系、廣告?zhèn)鞑?、業(yè)務(wù)交流等方式來更好的交流，最終實現(xiàn)企業(yè)文化的各路傳播。三、結(jié)論加強企業(yè)文化建設(shè)對員工政治思想工作有著積極促進作用，因此企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)大力發(fā)展所必須進行的，在員工政治思想提高的同時為企業(yè)帶來巨大的