公司+農(nóng)場(chǎng)模式在畜牧業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)

1、    “公司+農(nóng)場(chǎng)”模式在畜牧業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)    陳國(guó)光公司主導(dǎo)“公司+農(nóng)場(chǎng)職工”模式是農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)組織農(nóng)民參加經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式，也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式中最常見(jiàn)的一種。其基本特征是公司與農(nóng)場(chǎng)職工以合作的形式建立了長(zhǎng)期的縱向契約關(guān)系。農(nóng)場(chǎng)職工是公司的“工人”，沒(méi)有利益共同體與公司分享風(fēng)險(xiǎn)和利益。一、“公司+農(nóng)場(chǎng)職工”的合作模式農(nóng)場(chǎng)職工和公司可以在一個(gè)單一的企業(yè)合作中進(jìn)行優(yōu)勢(shì)整合。單一的畜牧業(yè)農(nóng)業(yè)，分散的管理，較少的資金，缺乏技術(shù)，很難抵御市場(chǎng)潮流的影響，很難形成一大的格局與集中經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)。通過(guò)“公司+農(nóng)場(chǎng)職工”模式，公司與農(nóng)場(chǎng)職工緊密相連，資金、勞動(dòng)力、

2、場(chǎng)地、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成了抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)大合力。有利于形成大規(guī)模經(jīng)營(yíng)，有利于科學(xué)技術(shù)的綜合應(yīng)用，有利于提高生產(chǎn)力。例如，養(yǎng)豬是一個(gè)技術(shù)含量很高的產(chǎn)業(yè)。要使養(yǎng)豬業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須引進(jìn)高新技術(shù)，但由于生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，很難做到這一點(diǎn)。公司在與農(nóng)民合作的過(guò)程中為農(nóng)場(chǎng)職工提供的服務(wù)，為農(nóng)戶提供了一系列交貨前、交貨中、交貨后的服務(wù)，包括以下幾個(gè)方面：1、生產(chǎn)服務(wù)方面：提供種豬、提供飼料、提供藥品和疫苗;2、技術(shù)服務(wù)方面：制定豬免疫程序、指導(dǎo)畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)、推廣和改進(jìn)多種養(yǎng)殖技術(shù);病豬獸醫(yī)診斷、解剖、咨詢服務(wù);技術(shù)指導(dǎo)。3、銷售和服務(wù)方面：按計(jì)劃回收合格的生豬。在結(jié)算時(shí)提供財(cái)務(wù)結(jié)算清單，包括物料收

3、集、飼肉比、生豬體重、盈虧情況等。二、農(nóng)場(chǎng)職工作為“公司”的生產(chǎn)合作對(duì)象“公司+農(nóng)場(chǎng)職工”模式，這種模式是最典型的畜牧業(yè)模式。對(duì)農(nóng)場(chǎng)職工來(lái)說(shuō)，這種制度安排的最大好處是，他們不再承擔(dān)任何產(chǎn)品不能銷售或售價(jià)低于生產(chǎn)成本的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也不需要自己決定生產(chǎn)什么，并有穩(wěn)定的預(yù)期經(jīng)營(yíng)收入。無(wú)論是企業(yè)還是農(nóng)場(chǎng)職工，采用這種模式都有一定的門檻。從公司的角度來(lái)看，他們需要能夠承擔(dān)更高的初始投資，包括設(shè)立技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的支出、購(gòu)買生產(chǎn)要素所需的流動(dòng)性等，因此，這些公司通常存在于增值產(chǎn)品相對(duì)較高的行業(yè)，如養(yǎng)豬業(yè)。公司是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主體。從農(nóng)場(chǎng)職工的角度看，他們需要一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和專業(yè)的生產(chǎn)技能。為了防止農(nóng)場(chǎng)職工違約，企

4、業(yè)通常對(duì)農(nóng)場(chǎng)職工的最低生產(chǎn)規(guī)模有嚴(yán)格的規(guī)定。一般來(lái)說(shuō)，只有專業(yè)農(nóng)民才能滿足他們的要求，普通農(nóng)場(chǎng)職工不能自愿加入。三、與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)劣勢(shì)分析農(nóng)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，進(jìn)一步提高了農(nóng)村生產(chǎn)力水平，提高了水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的生產(chǎn)力。更高的生產(chǎn)水平。就個(gè)體農(nóng)場(chǎng)職工而言，每個(gè)農(nóng)場(chǎng)職工的資金是有限的。正是通過(guò)這種農(nóng)業(yè)模式，公司才使農(nóng)場(chǎng)職工變得更好。從這個(gè)角度看，農(nóng)戶閑置資金相當(dāng)可觀，對(duì)促進(jìn)養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展起到了相當(dāng)大的作用。在“公司+農(nóng)場(chǎng)職工”的農(nóng)業(yè)模式中，農(nóng)場(chǎng)職工不必考慮與市場(chǎng)交易。問(wèn)題是，只要產(chǎn)品全部賣給公司，就很方便，但農(nóng)場(chǎng)職工卻不方便。一旦公司完全依賴它，所有的信息流將從公司獲得。一旦公司決策失誤，公司就會(huì)犯

5、浪費(fèi)資金大錯(cuò)。傳統(tǒng)的公司模式與“公司+農(nóng)場(chǎng)職工”模式的最大區(qū)別在于公司與農(nóng)戶之間的短期合同是長(zhǎng)期的。相對(duì)而言，具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)專長(zhǎng)的公司是通過(guò)自己的組織運(yùn)作的?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)用原材料采購(gòu)和向農(nóng)場(chǎng)職工銷售原材料，為了獲得額外的利潤(rùn)，農(nóng)場(chǎng)職工由合作社擔(dān)保，不必像以前那樣向公司支付高額保險(xiǎn)。為防止違約，根據(jù)公司章程只需繳納有限的會(huì)費(fèi)或股款，生產(chǎn)資金的預(yù)付款將大大減少。此外，通過(guò)合作社的法律框架，企業(yè)和農(nóng)場(chǎng)職工也避免了依賴自己的特定資產(chǎn)，擠壓對(duì)方行為，有利于自己的市場(chǎng)條件。因此，與“公司+農(nóng)場(chǎng)職工”模式相比，公司主導(dǎo)的合作決定了農(nóng)場(chǎng)職工與公司的關(guān)系。由于養(yǎng)豬業(yè)自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，養(yǎng)豬業(yè)

6、在很大程度上受到了影響，生殖管理是高度不確定的，雖然公司和農(nóng)民之間有一定的合同和利益聯(lián)系，但公司與農(nóng)場(chǎng)職工之間有著直接的關(guān)系。它是整個(gè)行業(yè)對(duì)外交易的內(nèi)化，避免了相當(dāng)程度的交易風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)于自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)幾乎是無(wú)能為力。而農(nóng)場(chǎng)職工收入預(yù)期穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低，公司提供的專業(yè)化社會(huì)服務(wù)也降低了農(nóng)民的經(jīng)營(yíng)成本，提高了農(nóng)場(chǎng)職工的經(jīng)濟(jì)福利。然而，這種模式有局限性。一是，農(nóng)場(chǎng)職工的被動(dòng)性，即農(nóng)民是由企業(yè)來(lái)選擇和定價(jià)的，沒(méi)有積極的參與權(quán)。這種合作的“經(jīng)濟(jì)民主”沒(méi)有實(shí)名，農(nóng)場(chǎng)職工的參與決策權(quán)也沒(méi)有提高。二是，農(nóng)場(chǎng)職工群體的局限性，即只有大型專業(yè)或大型農(nóng)場(chǎng)職工和管理能力較強(qiáng)的農(nóng)場(chǎng)職工才有機(jī)會(huì)，小型普通兼職農(nóng)場(chǎng)職工難以受益。因此，經(jīng)濟(jì)福利得到改善的農(nóng)場(chǎng)職工是一個(gè)小群體，可以說(shuō)是農(nóng)場(chǎng)職工中的佼佼者。在這種模式下，農(nóng)場(chǎng)職工家庭社會(huì)聯(lián)系的變化體現(xiàn)在打破原有的地理血緣關(guān)系，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)系。也就是說(shuō)，他