201-年通風區(qū)對標管理總結報告

1、201*年通風區(qū)對標管理總結報告 201*年通風區(qū)對標管理總結報告 201*年通風區(qū)對標管理工作總結報告 為全面貫徹落實今年工作會議精神，落實“管理革新年的各項要求，體現“時時抓好管理細節(jié)，到處體現管理痕跡的管理思想。按照方案的要求，對第一、第二階段的工作進行了全面的分析，并對09年的對標管理工作如下總結： 一、同業(yè)對標常態(tài)工作機制建設狀況1、指標體系建設及執(zhí)行狀況 201*年全年，通風區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6個班組，涉及到25項技術經濟指標參加梧桐莊礦對標挖潛活動，18項達標，達標率72%。 通風區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標和行業(yè)指標體系的基礎上，認真梳理匯總并完善涉及本單位、本

2、行業(yè)當年指標，并依據行業(yè)特點，建立比較科學合理的對標指標體系。指標體系確實定，細化生產經營等各項指標到班組、個人，初步建立了以對標指標為基礎的對標評估管理平臺。原來的各項單耗指標除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標準，我們采用依據201*年度的實際單耗取優(yōu)秀值、合格值、平均值的方法擬確定對標標準，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風量、火工品、生產人員效率、安全指標等對標標準體系。并將指標細化到每臺設備、每個人員。 通風區(qū)確立了四個方面的指標：一是產量成本指標，依據設備新舊狀況和09年材料配件單耗及產量的平均值進行計算。二是設備指標，包括設備的出動率和完好率。三是安全指標。四是綜合指標。從區(qū)科長、其他

3、區(qū)管人員，再到班組和個人。我們在尋標對標過程中，專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時跟蹤考核。2、評價體系建設及執(zhí)行狀況 在對標評估、優(yōu)化管理活動中，通風區(qū)結合黨建iso9000質量體系的推廣，對各種規(guī)章制度、技術標準、崗位說明書等進行了重新修訂，更加符合單位的生產、管理實際，使生產經營和質量管理工作走向規(guī)范化。技術組結合生產實際與先進企業(yè)對標，針對存在的問題制訂改善措施。為了實現制定的節(jié)點工期，與重慶煤科院、邯鄲制定院、通防管理部、科技發(fā)展部、設備制造廠家溝通和協調，對通風區(qū)運行的主要設備、設施的主要制定指標進行論證，有效地改善制定方案，對各種對標標準主要指標進行了優(yōu)化。通過引進“準

4、軍事化安全確認管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現問題尋根求源，徹底從源頭上實現整改。并結合本單位開展的業(yè)務流程重組，建立考核體系及制度流程，對工程、生產、財務、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進行了修訂和完善，將業(yè)務和流程細化到每一個工作單元，將工作和管理責任落實到每一個崗位。開展崗位職責說明書和崗位量化考核細則的編制，對通風區(qū)各崗位的工作任務、工作規(guī)范、工作標準、技能要求、管理責任進行了重新界定。 3、管理控制體系建設及執(zhí)行狀況 夯實基礎管理，細化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實基礎管理，細化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進步，提升管理水平的必定途徑。通風區(qū)嚴格操作規(guī)程，控制成本，強化設備

5、維護，保證任務、成本兩項指標達到目標值。我們重視過程控制，視工藝參數為工作生命，嚴格控制工藝操作過程，對井下通風構筑物按照不同的形勢組織建設，并且在強化改善先進通風設施試驗工作，測風班組抓住通風系統(tǒng)平衡工作，保持以生產銜接為中心，強化運行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進、貫穿、密閉、局部通風系統(tǒng)、礦井一翼或整個礦井通風調整方式，最大限度地提升礦井的有效風量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參加礦對標的3個指標外，在內部設定14個小指標進行比賽和趕超，不斷挖掘內部潛力，形成單位上下不滿足現狀、勇于超越的優(yōu)良氛圍。 4、典型經驗的總結和推廣狀況 特別重點，奮力攻關，不斷提升技術經濟指

6、標礦井通風風量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標，指標完成值的凹凸反映降低單位成本、創(chuàng)造經濟效益能力的凹凸。通風風量是制約通風區(qū)“一通三防安全管理對標目標總成本完成與否的關鍵，通風區(qū)把合理調配通風量，降低主要通風機功率作為攻關重點，成立礦井風量調配督察組，從細節(jié)抓起，將對標指標17000m3/min風量分解落實到各責任單位，制定攻關措施，揚長避短，不斷總結以往攻關經驗，對通風系統(tǒng)調整管理的全過程進行監(jiān)督和檢查，針對夏季主要通風機功率增加，耗電量增加，風量減小，出臺了梧桐莊礦夏季通風管理辦法，進一步明確對標過程的相關職責。同時在不斷摸索以風定產，合理調整生產、安全、通風設施、風葉角度等各項指標

7、，使得通風量的浪費得到了有效控制，不斷滿足了生產需要，與此同時，使通風區(qū)的材料成本大幅度降低。201*年12月初，西風井主要通風機升級改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風量緊張狀態(tài)得到緩解。 二、同業(yè)對標工作主要成效 在對標評估第二階段，通風區(qū)在對標指標進行比較和分析的基礎上，做好了五項工作： 1、我們結合對標內容所確定的通用指標和行業(yè)指標，制定本行業(yè)、本單位將來三年201*201*的管理目標值。目標設定要符合生產經營的實際，盡可能量化為基本目標和奮斗目標。要把整體目標層層分解，分成假設干子目標，班組目標分解為個人目標。 2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產結構發(fā)生了重大變化，形

8、成了原煤開采、擴能技改雙頭并進的產業(yè)發(fā)展模式。我們結合產業(yè)結構的變化和工作流程的調整和重組，對本單位的規(guī)章制度進行修改和完善及調整，使其適應企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應有的規(guī)范作用。 3、我們比照同行業(yè)平均先進定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標準。制定各種定額，必須要有充分的依據，既要先進又要合理。定額的水平應是平均先進水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常狀況下，一部分人能夠超過，多數人可以達到，一部分人可以接近的水平；從定量方面來說，是介于先進生產者所達到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。 5、修改

9、完善各崗位說明書。三、存在的主要問題及改善措施 一對標評估指標體系和標桿確實立還不完善在行業(yè)指標的尋標過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關鍵性指標還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標的設置還需要長期的積存。因此，有些指標不能全面反映各項業(yè)務的準確指標值，由于歷史數據積存不夠，指標設置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。二對標分析深度不夠 對標評估工作還僅限于單純的指標比對，深層次的分析研究不夠；從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有

10、做到。 三對標評估活動推動的不平衡 我們對開展對標評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標評估工作與日常單位的經營管理有機結合起來，存在“兩層皮現象，部分管理人員、員工查找差距不認真，不同程度地存在敷衍應付的現象。同時，也存在著逐級指導、督導不到位的問題。 通風區(qū)201*.12.16 擴大閱讀：201*年對標管理總結報告 201*年對標管理總結報告 為全面貫徹落實今年工作會議精神，落實“管理革新年的各項要求，體現“時時抓好管理細節(jié)，到處體現管理痕跡的管理思想。按照方案的要求，對第一、第二階段的工作進行了全面的分析，并對09年的對標管理工作如下總結： 一、同業(yè)對標常態(tài)工作機制建設狀況 1、指標體系

11、建設及執(zhí)行狀況201*年全年，通風區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6個班組，涉及到25項技術經濟指標參加梧桐莊礦對標挖潛活動，18項達標，達標率72%。通風區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標和行業(yè)指標體系的基礎上，認真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當年指標，并依據行業(yè)特點，建立比較科學合理的對標指標體系。指標體系確實定，細化生產經營等各項指標到班組、個人，初步建立了以對標指標為基礎的對標評估管理平臺。原來的各項單耗指標除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標準，我們采用依據201*年度的實際單耗取優(yōu)秀值、合格值、平均值的方法擬確定對標標準，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風量、火工品、生產人員效率、安全指

12、標等對標標準體系。并將指標細化到每臺設備、每個人員。 通風區(qū)確立了四個方面的指標： 一是產量成本指標，依據設備新舊狀況和09年材料配件單耗及產量的平均值進行計算。 二是設備指標，包括設備的出動率和完好率。 三是安全指標。四是綜合指標。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員，再到班組和個人。我們在尋標對標過程中，專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時跟蹤考核。 2、評價體系建設及執(zhí)行狀況在對標評估、優(yōu)化管理活動中，通風區(qū)結合黨建iso9000質量體系的推廣，對各種規(guī)章制度、技術標準、崗位說明書等進行了重新修訂，更加符合單位的生產、管理實際，使生產經營和質量管理工作走向規(guī)范化。技術組結合生產實際與先進企業(yè)對

13、標，針對存在的問題制訂改善措施。 為了實現制定的節(jié)點工期，與重慶煤科院、邯鄲制定院、通防管理部、科技發(fā)展部、設備制造廠家溝通和協調，對通風區(qū)運行的主要設備、設施的主要制定指標進行論證，有效地改善制定方案，對各種對標標準主要指標進行了優(yōu)化。通過引進“準軍事化安全確認管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現問題尋根求源，徹底從源頭上實現整改。 并結合本單位開展的業(yè)務流程重組，建立考核體系及制度流程，對工程、生產、財務、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進行了修訂和完善，將業(yè)務和流程細化到每一個工作單元，將工作和管理責任落實到每一個崗位。開展崗位職責說明書和崗位量化考核細則的編制，對通風區(qū)各崗位的工作任

14、務、工作規(guī)范、工作標準、技能要求、管理責任進行了重新界定。 3、管理控制體系建設及執(zhí)行狀況夯實基礎管理，細化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實基礎管理，細化專業(yè)管理是企業(yè) 不斷進步，提升管理水平的必定途徑。通風區(qū)嚴格操作規(guī)程，控制成本，強化設備維護，保證任務、成本兩項指標達到目標值。我們重視過程控制，視工藝參數為工作生命，嚴格控制工藝操作過程，對井下通風構筑物按照不同的形勢組織建設，并且在強化改善先進通風設施試驗工作，測風班組抓住通風系統(tǒng)平衡工作，保持以生產銜接為中心，強化運行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進、貫穿、密閉、局部通風系統(tǒng)、礦井一翼或整個礦井通風調整方式，最大限度地提升礦

15、井的有效風量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參加礦對標的3個指標外，在內部設定14個小指標進行比賽和趕超，不斷挖掘內部潛力，形成單位上下不滿足現狀、勇于超越的優(yōu)良氛圍。 4、典型經驗的總結和推廣狀況特別重點，奮力攻關，不斷提升技術經濟指標礦井通風風量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標，指標完成值的凹凸反映降低單位成本、創(chuàng)造經濟效益能力的凹凸。通風風量是制約通風區(qū)“一通三防安全管理對標目標總成本完成與否的關鍵，通風區(qū)把合理調配通風量，降低主要通風機功率作為攻關重點，成立礦井風量調配督察組，從細節(jié)抓起，將對標指標17000m3/min風量分解落實到各責任單位，制定攻關措施，揚長避短

16、，不斷總結以往攻關經驗，對通風系統(tǒng)調整管理的全過程進行監(jiān)督和檢查，針對夏季主要通風機功率增加，耗電量增加，風量減小，出臺了梧桐莊礦夏季通風管理辦法，進一步明確對標過程的相關職責。同時在不斷摸索以風定產，合理調整生產、安全、通風設施、風葉角度等各項指標，使得通風量的浪費得到了有效控制，不斷滿足了生產需要， 與此同時，使通風區(qū)的材料成本大幅度降低。 201*年12月初，西風井主要通風機升級改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風量緊張狀態(tài)得到緩解。 二、同業(yè)對標工作主要成效在對標評估第二階段，通風區(qū)在對標指標進行比較和分析的基礎上，做好了五項工作： 1、我們結合對標內容所確定的通用指標和行業(yè)指標，制定本行

17、業(yè)、本單位將來三年201*201*的管理目標值。目標設定要符合生產經營的實際，盡可能量化為基本目標和奮斗目標。要把整體目標層層分解，分成假設干子目標，班組目標分解為個人目標。 2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產結構發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴能技改雙頭并進的產業(yè)發(fā)展模式。我們結合產業(yè)結構的變化和工作流程的調整和重組，對本單位的規(guī)章制度進行修改和完善及調整，使其適應企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應有的規(guī)范作用。 3、我們比照同行業(yè)平均先進定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標準。制定各種定額，必須要有充分的依據，既要先進又要合理。定額的水平應是平均先進水平，既要有定性要求也要

18、有定量要求。從定性方面來說，是在正常狀況下，一部分人能夠超過，多數人可以達到，一部分人可以接近的水平；從定量方面來說，是介于先進生產者所達到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。 4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。 5、修改完善各崗位說明書。三、存在的主要問題及改善措施 一對標評估指標體系和標桿確實立還不完善在行業(yè)指標的尋標過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關鍵性指標還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標的設置還需要長期的積存。因此，有些指標不能全面反映各項業(yè)務的準確指標值，由于歷史數據積存不夠，指標設置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。 二對標分析深度不夠對標評估工作還僅限于單純的指標比對，深層次的分析研究不夠；從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、