生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

1、生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇一：生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在新中新工作三個(gè)月，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足。自己已經(jīng)漸融入團(tuán)隊(duì)，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)與自我改善，力求匹配企業(yè)發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，認(rèn)真服務(wù)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)以及公司各部門。 鑒于此， 我想從以下三個(gè)方面來陳述三個(gè)月來自己的感受。一、了解與融入：低調(diào)做人高調(diào)做事。 在工作中一方面接觸實(shí)際工作， 一方面了解公司管理現(xiàn)狀，做到因地制宜，遇到問題快速解決。積極與部門經(jīng)理進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，從遇到問題的本身，深入挖掘問題存在的根源，本著解決問題規(guī)避問題

2、的預(yù)防性思路來系統(tǒng)完善工作， 主要從以下幾個(gè)方面來開展工作：1 .熟悉并了解人政服務(wù)中心獵頭項(xiàng)目工作，在此基礎(chǔ)上，本著分工明確相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)理念來開展工作， 逐步與團(tuán)隊(duì)成員的工作思路與方法相統(tǒng)一， 在實(shí)際工作中采用遇到問題快速解決， 預(yù)防規(guī)避將要遇到的問題。2、通過部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們的服務(wù)意識得到加強(qiáng)，做到細(xì)節(jié)決定成敗，關(guān)注工作上的細(xì)小環(huán)節(jié)，力求做好每一件事情，有效服務(wù)于各職能部門。3、緊跟集團(tuán)的實(shí)際情況，逐步滿足公司各部門的用人需求，先后參加建立集團(tuán)內(nèi)部獵聘交流群、 及撰寫集團(tuán)內(nèi)部懸賞宣傳彩頁進(jìn)行宣傳獵頭項(xiàng)目，從目前的預(yù)期效果分析來看，還是比較成功的。4、逐步完善招聘培訓(xùn)體系，撰寫了新員工

3、入職培訓(xùn)手冊，做到培訓(xùn)有投資， 投資必有效益產(chǎn)出的正結(jié)果導(dǎo)向。 如何有效有針對性的對新員工進(jìn)行培訓(xùn)是人力資源以后的工作重點(diǎn)。5、撰寫部門宣傳彩頁，為本部門撰寫宣傳彩頁并印制發(fā)放到集團(tuán)各部門， 讓本集團(tuán)其他部門對人政服務(wù)中心所涵蓋的項(xiàng)目有了充分的了解。6、 協(xié)助會服項(xiàng)目撰寫策劃公管會提案推動專員委任狀頒發(fā)儀式、黨委會提案推動專員委任狀頒發(fā)儀式腳本、會議流程及所需物料等。二、溝通與學(xué)習(xí)：作為獵頭招聘， 日常性事務(wù)工作僅為操作層面的部分業(yè)務(wù)， 做好每一個(gè)環(huán)節(jié)， 多與各部門相溝通充分了解客戶需求， 為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的人才推薦。 要做到這一點(diǎn)， 應(yīng)該從以下幾個(gè)方面開展工作：1、保持與公司各部門

4、的交流。不定期與公司各部門多溝通，多傾聽，多思考，多角度去看問題，本著以坦蕩的思想，以坦誠的交流來充分了解各部門人員的實(shí)際需求， 有針對性、 合理性招聘員工以匹配各崗位。從宏觀著眼思考，從微觀入手做好每一步工作。2、了解行業(yè)動態(tài)，關(guān)注國內(nèi)國際招聘市場態(tài)勢，尤其是獵頭項(xiàng)目相關(guān)信息及政策，做到知己知彼，打造企業(yè)核心競爭力，建立相關(guān)人力資源的各種人才資源渠道，為企業(yè)所需中高端人才做好戰(zhàn)略儲備。3、在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下三個(gè)月期間，先后閱讀了聘之有道面試讀心術(shù) 、 世界 500 強(qiáng)面試題 、 微表情 、 微反應(yīng)等四本書，通過學(xué)習(xí)讓我對招聘工作更加得心應(yīng)手。三、不足與改善：作為獵頭招聘， 要持續(xù)高效的為企業(yè)

5、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 僅僅依賴于自己以及本部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，作為獵頭招聘，我從客觀的角度來分析自身的優(yōu)劣勢， 正確的評估自己才能做到日清日高， 持續(xù)改善的做事準(zhǔn)則， 尤其是以公司職能工作為自己事業(yè)發(fā)展的時(shí)候， 更應(yīng)該從長計(jì)議，任何事情要做到勝不驕敗不餒，屢敗屢戰(zhàn)，在失敗中總結(jié)自己， 在成功中勉勵(lì)自己， 充分依賴公司團(tuán)隊(duì)以及全體員工的共同努力， 才能在為企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的同時(shí)獲取自身價(jià)值的體現(xiàn)。 因此，以下幾點(diǎn)是我要勉勵(lì)自己的， 也懇請領(lǐng)導(dǎo)們在以后的工作中給予及時(shí)提醒與指導(dǎo) !只有這樣，我才能在不脫離團(tuán)隊(duì)的前提下，日趨心智成熟，做一名稱職的員工。1、做事過于武斷，自以為是，有時(shí)候認(rèn)為比較簡單，不

6、能冷靜的看待問題的復(fù)雜性，或者說在面對問題時(shí)，站的高度不夠，不能夠顧全大局，且以忠誠為理由來替自己掩飾，這一點(diǎn)是我做的不好的，在既往的工作經(jīng)歷中，或多或少都會所體現(xiàn) ，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看，這一點(diǎn)在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂， 但難免有時(shí)又會犯諱。這是我要在以后的工作中要著重注意的。2、做事過于直接，靈活性不夠，這一點(diǎn)也要提醒自己注意。尤其在非原則性問題上面， 要適度掌握妥協(xié)的藝術(shù)。 因?yàn)槭聵I(yè)是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)而非一個(gè)個(gè)體來完成的。 所以在工作過程中， 尤其要注意溝通的方式與交流的技巧。 要站在公司立場不對公司利益造成負(fù)面影響的前提下追求雙贏才是，這也是培養(yǎng)自身管理能力的重要的一

7、步。上述為自己在公司三個(gè)月來的試用期小結(jié)， 懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正為盼篇二：部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告試用期工作總結(jié)本人于20xx年8月18日來到公司，擔(dān)任綜合部經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期已經(jīng)過去。 在此， 回顧并總結(jié)一下這段時(shí)間的工作、反思一下自己的不足、 思考一下今后的工作計(jì)劃， 是非常必要和及時(shí)的。三個(gè)月說長不長，說短也不短，回想期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心里感觸頗多。 此次的工作總結(jié)與其說是一篇制式化的文章， 不如說是對過往三個(gè)月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對話。三個(gè)月以來， 在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下， 在為公司的發(fā)展作出了努力的同時(shí)， 也使我在工作上有了長足的進(jìn)步。 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事

8、風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)將試用期的工作情況匯報(bào)如下：一、做為綜合部經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是：1、公司規(guī)章制度管理1） 主持編制公司各項(xiàng)人事、 行政管理規(guī)章制度， 報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批；2）監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，并適時(shí)地對制度進(jìn)行修正和完善；3）人力資源方面的員工招聘、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實(shí)施。2、行政辦公事務(wù)管理1） 管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等；2）組織公司員工節(jié)日會餐、 體育比賽項(xiàng)目等有益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動。3、行政后勤管理1） 負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)行；2）負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)

9、的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理；3）辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放。4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)1） 負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào)；2）負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議 1、企業(yè)愿景不夠清晰企業(yè)的愿景應(yīng)該是有具體的規(guī)劃的，要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度， 分幾個(gè)階段，每個(gè)階段的目標(biāo)是什么， 要多長時(shí)間完成。 這些好比一個(gè)人的人生目標(biāo)， 沒有目標(biāo)或是目標(biāo)不清晰就沒有發(fā)展動力， 就容易在前進(jìn)的路途中迷失方向，對企業(yè)的員工而言就容易對企業(yè)的未來失去信心。2、職能不夠明確決策者的真正功能在于決斷， 管理者的真正功能在于執(zhí)行。 管理者錯(cuò)位，想要做決斷；決策者錯(cuò)位去做執(zhí)行。作為決策者是要做決策要什么樣

10、的結(jié)果， 達(dá)到什么樣的目的。 具體的環(huán)節(jié)應(yīng)該由管理者去做， 決策者的價(jià)值體現(xiàn)在航行的方向和整體進(jìn)程的運(yùn)籌帷幄上； 作為管理者，只是負(fù)責(zé)代理別人去執(zhí)行，真正的價(jià)值在執(zhí)行力上。3、崗位職責(zé)不夠明確崗位說明猶如產(chǎn)品的說明書， 它規(guī)定了崗位工作范圍、 工作權(quán)限、任職資格、應(yīng)具備哪些方面的素質(zhì)、有哪些本崗位必須完成的事務(wù)、該承擔(dān)什么樣的責(zé)任； 有哪些需要與其他部門共同完成的工作、 需盡什么樣的義務(wù)。 這是造成沖突和迷茫的主要原因， 我們不能因?yàn)榕鲁鲥e(cuò)而停止前進(jìn)的腳步， 只有在錯(cuò)誤中才能成長。 領(lǐng)導(dǎo)賦予權(quán)力的同時(shí)關(guān)注工作的進(jìn)程、把握決策的方向就不會出現(xiàn)政策性的失誤。4、人才資源后續(xù)力量缺乏在這個(gè)人才高速流

11、通的時(shí)代如何留住人才， 崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時(shí)補(bǔ)充。 員工能留在一個(gè)企業(yè)個(gè)人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間、 有競爭力的薪酬、 融洽和諧的團(tuán)隊(duì)人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。5、缺乏激勵(lì)和績效機(jī)制激勵(lì)對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。 員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價(jià)值，只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠?yàn)榻M織帶來益處，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機(jī)水平的高低。動機(jī)決定了一個(gè)人努力的方向即選擇做出什么樣的行為， 努力的水平即行為的努力的程度， 堅(jiān)持的水平即遇到阻礙時(shí)付出多大的努力堅(jiān)持自己的行為。 動機(jī)的內(nèi)源性與外源性互補(bǔ)， 內(nèi)源性動機(jī)與外源性動機(jī)均感覺不足?，F(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是

12、不好?；烊兆幽缅X，公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關(guān)， 因?yàn)闆]有競爭所以沒有壓力。 我想每個(gè)人都該問問自己， 你工作的目的是什么， 對于你的工作你做到更好了嗎？對工作你是盡力了還是全力以赴了？你的目標(biāo)和對自己的要求是什么？下一個(gè)2 年之后在個(gè)人技能上、 知識的存儲上、 最能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的薪酬上你要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度， 為此你做出了怎樣的努力呢？任何事物總要經(jīng)歷從無到有， 從小到大的歷程， 這三個(gè)月來我們在制度的建設(shè)、人文環(huán)境、 人才儲備方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在未來的日子里我們會越走越好的，相信20xx 年開始我們可以逐步實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)； 20xx 年我們會達(dá)到員工人數(shù)40-50 人左右的企

13、業(yè)。 付出與回報(bào)是相輔相成的， 每個(gè)人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、 每個(gè)人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人的價(jià)值也將得到提升。三、個(gè)人體會必須要虛心請教， 提高服務(wù)意識言行舉止都要注重約束自己， 對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從；對同事做到嚴(yán)于律己,寬以待人；做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教， 遇事與同事們多多溝通， 對同事提出的問題熱情、 準(zhǔn)確的解答， 對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉， 只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。四、自身還需要在工作中

14、不斷改進(jìn)和完善的地方1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗(yàn)但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。2、在這三個(gè)月的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn)，組織能力還有待進(jìn)一步提高尤其是對會議時(shí)間、 節(jié)奏的控制能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)， 改變以往會議模式中簡短快速的方式。3、對于公司產(chǎn)品、性能、適用范圍、價(jià)格方面尚需進(jìn)一步了解補(bǔ)充。我將會在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司服務(wù)為一線的員工服務(wù)。努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，

15、 知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。 工作不僅是我謀生的手段， 更是回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、 理解與支持的最好方式， 也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最佳選擇。 總結(jié)三個(gè)月來的工作， 我可以問心無愧地說： 自己盡了心,努了力,流了汗，花了心思?？傊?jīng)過三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、 熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并 能夠及時(shí)的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正， 與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善；對工作：力求更好。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)， 為公司的發(fā)展盡自己的一份力量， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏！篇三：主管轉(zhuǎn)正申請及試用期

16、工作總結(jié)本人通過近三個(gè)月的工作，目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、 實(shí)物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)，與銷售、財(cái)務(wù)、倉庫服務(wù)商、運(yùn)輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作，正確、及時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示，非常感謝！附件一：試用期工作總結(jié)1、 在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下， 從 3 月 17 日至 3 月 24 日完成了xxxxxj友3期第2批及12期第4批共計(jì)96240本的計(jì)劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系；2、

17、從 3 月 24 日至 4 月 2 日主導(dǎo)完成了學(xué)語文 4期第 1 批共計(jì)約 45 萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)， 并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(diǎn) （含設(shè)備、輔料、工具等），以及學(xué)語文20xx年12、3期的盤點(diǎn)；3、 從 4 月 3 日至 6 月 5 期組織完成了學(xué)語文 4 期第 2 批、 5 期、6期、 78 期共計(jì)約 171.4 萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)（目標(biāo)值 1%。）；4、 在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、 庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率， 并降低了錯(cuò)誤返工率；5、 在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合， 減少了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響， 降低了儲運(yùn)與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量；同時(shí)對單據(jù)核對方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為 2 天。 附件二：后續(xù)工作策略1、 流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、 運(yùn)輸配送、 客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依；2、 人員方面：通過各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明， 并定期維護(hù)更新； 對內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響；3