企業(yè)安全生產(chǎn)長遠(yuǎn)規(guī)劃

1、企業(yè)安全生產(chǎn)長遠(yuǎn)規(guī)劃實(shí)施方案為了貫徹落實(shí)中華人民共和國安全生產(chǎn)法和企業(yè)安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范等法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主“的 方針、政策。結(jié)合木企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理，防止 和減少安全事故，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本方案。一、目標(biāo)與管理公司本著“安全生產(chǎn)、以人為本“，“預(yù)防為主、防救結(jié)合“的 原則，執(zhí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，建立健全安全管理體系，完善管理 制度。做到人人有責(zé)，積極參與，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度和責(zé)任制。 確保長期安全生產(chǎn)，無任何安全事故。二、安全保證措施我們制定長期安全規(guī)劃，是要把各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)際中，把顯而 易見的安全工作立即做好，把潛在的安全

2、隱患加強(qiáng)防范措施，使其杜 絕發(fā)生，把安全生產(chǎn)工作放到最重要的位置來實(shí)施與管理。1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是抓 好安全生產(chǎn)的重要因素。經(jīng)公司研究決定，進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全領(lǐng)導(dǎo) 小組的職能，組長由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)擔(dān)任，各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)加入， 具體抓好各項(xiàng)工作。根據(jù)工作的需要，要求各部門都要指定一名安全管理員，由各部 門及車間主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任第一責(zé)任人，抓好木單位安全管理工作，堅(jiān) 持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到長期有效地落實(shí) 安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，直至落實(shí)到班組和一線每個(gè)作 業(yè)人員，做到思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位，將安全生 產(chǎn)責(zé)任層層分解到

3、每個(gè)作業(yè)人員，生產(chǎn)崗位，務(wù)求實(shí)效。2、加強(qiáng)對職工的安全教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，提高 安全生產(chǎn)思想素質(zhì)和技術(shù)水平，各自把好安全生產(chǎn)關(guān)。有保護(hù)好自己 生產(chǎn)安全的能力。3、堅(jiān)持開展安全生產(chǎn)檢查制度，除公司專職安全員的經(jīng)常性檢 查外，堅(jiān)持三級(jí)安全生產(chǎn)大檢查，公司每季度組織一次安全生產(chǎn)大檢 查，車間每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，班組每天必須在班前或班后對 自己的工作崗位以及施工場所進(jìn)行一次檢查。確保生產(chǎn)安全。4、嚴(yán)格臨時(shí)電源管理和特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，做 到持證上崗。5、嚴(yán)格車間場所的安全管理制度，做到不亂扯、亂放、亂丟。 劃分文明作業(yè)責(zé)任區(qū)，加強(qiáng)5S管理。做到工完場清，整潔安全文明 作業(yè)

4、。6、加強(qiáng)設(shè)備、工機(jī)具的維護(hù)與保養(yǎng)，每在上班前，必須先檢查 一次設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工機(jī)具的完好情況及電源線路的安全情況，防 止設(shè)備傷人及工機(jī)具觸電傷人等不良現(xiàn)象，杜絕發(fā)生機(jī)械事故。7、注重安全投入，增強(qiáng)安全設(shè)施。為確保安全措施的落實(shí)，按 規(guī)定每年提取安全保障資金，以保證安全設(shè)施的購置和安全費(fèi)用的投 入。三、措施到位，加強(qiáng)生產(chǎn)安全的監(jiān)督管理認(rèn)識(shí)到位，措施到位了，那就是要有強(qiáng)有力的執(zhí)行手段。一是要 加強(qiáng)各單位安全管理隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高安全管理隊(duì)伍的整體素 質(zhì)；二是要加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全檢查監(jiān)管力度，對查出的隱患要跟蹤整 改，確保作業(yè)現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%；三是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查力 度，嚴(yán)格考核；四是

5、公司每年組織若干次安全生產(chǎn)大檢查，有效地預(yù) 防各類事故的發(fā)生。四、明確職責(zé)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作責(zé)任感為了全而落實(shí)安全生產(chǎn)防范工作，增強(qiáng)綜合防御能力，有效地預(yù) 防各類事故，特別是重大、特大事故的發(fā)生。1、積極探索市場經(jīng)濟(jì)條件下安全工作的新思路、新方法、新途 徑，提高安全生產(chǎn)工作整體素質(zhì)水平。2、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)交底工作，根據(jù)工作環(huán)境、季節(jié)性特點(diǎn)以 及施工人員素質(zhì)等情況。認(rèn)真做好分部、分項(xiàng)作業(yè)的安全技術(shù)交接工 作。技術(shù)負(fù)責(zé)人，施匸員（交底人）班組（被交底人）必須認(rèn)真履行 書而交底簽字手續(xù)，使員工每天都能高高興興來上班，平平安安回家。3、強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，對重要管理保護(hù)用品要及時(shí)更新, 安全帶、

6、安全帽等必須經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)破損，立即更換。確保使用安 全。五、20122022十年規(guī)劃和工作方案（一）、十年遠(yuǎn)景目標(biāo)：1、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度執(zhí)行率100%。2、員工崗前生產(chǎn)教育培訓(xùn)率100%；3 重大危險(xiǎn)源監(jiān)扌仝率100%o4、安全生產(chǎn)事故控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。5、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查覆蓋100%o6、安全生產(chǎn)事故隱患明顯減少；“三違”行為明顯減少。7、員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、安全技能明顯提高。（二）、工作實(shí)施方案：1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn) 責(zé)任制。使每個(gè)員工深刻地明確“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，做到常檢查指導(dǎo)， 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。3、加強(qiáng)對員工安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，使員工能掌握安 全生產(chǎn)技能，提高自我防護(hù)能力，確保生產(chǎn)安全。4、加強(qiáng)對勞動(dòng)防護(hù)用品管理，從購置國家規(guī)定合格產(chǎn)品到安全 使用，必須按有關(guān)規(guī)定佩戴使用。5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)資金的管理，每年從利潤總額中提