建筑施工實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的研究

1、建筑施工實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的研究 建筑施工實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的研究 【摘 要】當(dāng)前，我國的建筑施工數(shù)量和規(guī)模的增長狀態(tài)，與日俱增。在如此數(shù)量下的建筑施工背后，居民的目光越來越關(guān)注在工程平安、質(zhì)量、價格等方面，這些對建筑施工中的管理模式提出了新要求，建筑施工實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理勢在必行。本文就相關(guān)建筑施工實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了闡述。 【關(guān)鍵詞】施工；現(xiàn)代化管理；探究 作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，要認(rèn)清當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的開展趨勢，結(jié)合市場需要，緊隨現(xiàn)代化的建筑施工開展趨勢，多元化、多視角的考慮施工本錢與質(zhì)量之間的關(guān)系，將傳統(tǒng)的以為追求效益而忽略對建筑施工質(zhì)量、進(jìn)度和平安的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，逐漸探索與完善整個建筑施

2、工管理，從而保障建筑行業(yè)的安穩(wěn)開展趨勢。 一、建筑施工現(xiàn)代化管理的準(zhǔn)那么 施工管理現(xiàn)代化包括現(xiàn)代化管理思想、方法和手段?，F(xiàn)代化管理的思想是把整個施工作為一個系統(tǒng)來考慮。所以它的管理不僅是編制施工進(jìn)度方案和控制進(jìn)度，還有其他各項(xiàng)管理工作。建筑施工中的現(xiàn)代化管理方法除了熟知的網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)以外，還有各種運(yùn)籌學(xué)模型。因此，建筑施工的現(xiàn)代化管理要做到以下三點(diǎn)：一是現(xiàn)代化管理方法的選擇必須切合實(shí)際，即管理水平應(yīng)提高，但不能脫離客觀現(xiàn)實(shí)。因?yàn)橐粋€現(xiàn)代化水平很高的管理系統(tǒng)很可能因?yàn)榭陀^條件缺乏而毫無用處，倒不如設(shè)計(jì)一個水平并不很高，但能實(shí)際使用、能切實(shí)提高管理水平和效率的管理系統(tǒng)。二是現(xiàn)代化管理的內(nèi)容要全面，

3、要進(jìn)行系統(tǒng)管理。施工進(jìn)度管理固然重要，但其他方面的竹理也不能偏廢。三是在利用計(jì)算機(jī)開發(fā)施工管理信息系統(tǒng)時，必須要使系統(tǒng)有利于管理決策，不能單純進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，即施工管理信息系統(tǒng)應(yīng)該具有決策支持的作用。 二、建筑施工實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理 施工質(zhì)量管理 1、嚴(yán)格制定質(zhì)量管理目標(biāo) 對質(zhì)量控制的弱標(biāo)管理，要嚴(yán)格抓住制定目標(biāo)、展開目標(biāo)與實(shí)際目標(biāo)的三個環(huán)節(jié)。制定施工質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)該按照控制中未解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品與用戶的特殊要求及意見、企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)等，把同類工程質(zhì)量通病作為最重要的質(zhì)量控制目標(biāo)；落實(shí)目標(biāo)責(zé)任并實(shí)施目標(biāo)責(zé)任是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)。 2、做好施工人員管理 建立一個嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系，

4、是確保質(zhì)量的關(guān)鍵。進(jìn)行施工時，要建立滿足技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程、工藝流程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格建立考核制度，逐漸對工藝水平和施工技術(shù)進(jìn)行提高，保證建筑工程質(zhì)量。要嚴(yán)格控制施工過程的每個環(huán)節(jié)，保證每個分項(xiàng)工程能夠管理到位。通過施工人員本身狀況及工程工程特點(diǎn)與質(zhì)量通病，合理確定攻關(guān)內(nèi)容與質(zhì)量目標(biāo)。同時根據(jù)攻關(guān)內(nèi)容與質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編寫，進(jìn)行詳細(xì)的攻關(guān)措施及質(zhì)量保證方案的制定，保證實(shí)施內(nèi)容、方法及效果能夠明確。 施工平安管理 為了能夠全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，需要準(zhǔn)確界定各級部門在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)權(quán)利，通過和各單位各類各級人員層層落實(shí)，進(jìn)行平安生產(chǎn)責(zé)任的逐級落實(shí)，并按照要求及責(zé)任追究責(zé)任。還應(yīng)該

5、合理建立平安生產(chǎn)責(zé)任制獎懲與考核制度，定期考核生產(chǎn)經(jīng)營單位責(zé)任人平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。同時，還要在施工平安管理的深入細(xì)致上下功夫，凡發(fā)生平安事故，都要召開事故分析會，由事故鏈的責(zé)任人逐個剖析事故原因，提出防范措施。要堅(jiān)持每天進(jìn)行拉網(wǎng)式平安檢查，平安部門全體人員每天到基層督查半天。要對施工現(xiàn)場的危險源點(diǎn)建立臺賬，實(shí)行分級管理負(fù)責(zé)，對每個進(jìn)行危險作業(yè)工程都要分析論證、過程跟蹤、嚴(yán)密監(jiān)控。只有施工工程的平安管理人員使用經(jīng)濟(jì)的，法律的，行政的，技術(shù)的手段狠抓平安，才能消除不平安因素，到達(dá)平安生產(chǎn)活動的目的。 施工本錢管理 企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)盈利，這也是企業(yè)保持穩(wěn)定、健康和可持續(xù)開展的根底。施工工

6、程成功與否，利潤率是重要的指標(biāo)。施工單位競標(biāo)完成后，因?yàn)楣浪愠龅谋惧X有定額，所以工程收益已經(jīng)根本固定，但是在施工的過程中，本錢大多是可控的。本錢管理從工程招投標(biāo)開始，直到工程完成，貫穿整個施工的全過程，在施工過程中，如果能對本錢進(jìn)行有效地控制，就能使本錢不超過定額，甚至能夠到達(dá)降低本錢的效果。所以說，本錢控制是施工管理的一項(xiàng)重要工作。施工單位要按照市場價格進(jìn)行施工定額的編制，施工定額對本錢最低化有要求。與此同時，還要重視降低本錢的合理性，通過市場價格的變動，經(jīng)常地對施工定額進(jìn)行調(diào)整。在施工本錢的管控上，要堅(jiān)持目標(biāo)管理的原那么，工程施工前，要在保證目標(biāo)合理的前提下，首先確定工程施工本錢控制目標(biāo)。

7、目標(biāo)過高，造成浪費(fèi)，目標(biāo)過低，很可能難以保證施工質(zhì)量。由于施工工程是一次性的，所以從工程施工的開始到結(jié)束，要嚴(yán)格進(jìn)行本錢控制，施工前，進(jìn)行本錢目標(biāo)確定；施工中，實(shí)時控制本錢，及時調(diào)整偏差，在合同的范圍內(nèi)采取控制措施，最大程度地節(jié)約本錢；施工完成后，全面計(jì)算本錢控制情況。 施工進(jìn)度管理 首先是科學(xué)編制方案。應(yīng)該在完全掌握工作量與工序節(jié)點(diǎn)的根底上，對進(jìn)度方案進(jìn)行科學(xué)、合理的編制，編制符合建筑現(xiàn)狀的進(jìn)度方案表，按照進(jìn)度方案和節(jié)點(diǎn)要求，對工程逐步進(jìn)行建設(shè)。其次是合理確定施工周期。在招標(biāo)時，建筑單位進(jìn)行標(biāo)底工期的提供，在施工單位參照此工期的同時，還要根據(jù)自身可以得到的最大及適宜的資源，以保證方案工期能夠最終確定。 再次對進(jìn)度方案的完成情況進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控。當(dāng)進(jìn)度方案編制完成后，應(yīng)該參照方案進(jìn)行施工，還要對進(jìn)度方案進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控?？梢圆扇∮行У淖龇ň褪牵瑢こ踢M(jìn)度進(jìn)行每周總結(jié)，監(jiān)控其進(jìn)度是否和方案存在著偏差，及時查明原因，進(jìn)行趕工方案的落實(shí)。一旦確定進(jìn)度方案，需要根據(jù)進(jìn)度方案進(jìn)行嚴(yán)格施工，原那么上不易趕工期。因?yàn)橼s工期能夠使資源的投入增加，同時在施工本錢的根底上形成投標(biāo)報價，資源投入增加會減少利潤、提高施工本錢。 結(jié)論 總之，建筑行業(yè)施工量和工程工程規(guī)模的日益增長，使得建筑施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式發(fā)生了重大改變，要實(shí)施合理化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理體系，為施工單位開展