檢測中心終小結(jié)報告

1、檢測中心xx年終小結(jié)報告 【 - 初三年終工作總結(jié)】 這篇關(guān)于檢測中心xx年終小結(jié)報告的文章，是工作總結(jié)之家特地為大家的，希望對大家有所幫助！ “鐵腕抓質(zhì)量，全力保成功”。這是我們檢測中心全體員工的神圣職責(zé)所在?；貞泋x年，作為一名控制工，我本著一切以質(zhì)量為中，以“如履薄冰、一絲不茍”的態(tài)度，加大質(zhì)量的檢測、跟蹤與反應(yīng)，及時調(diào)整配料比，并狠抓熟料質(zhì)量和出廠水泥質(zhì)量不放松，像保護自己的生命一樣珍惜“世利”這塊響當(dāng)當(dāng)?shù)乃?。也正是由于檢測中心全體員工的共同努力，xx年，我們共計銷售水泥95484噸，較好地完成了年初集團公司所定的95萬噸的任務(wù)目標(biāo)，值得可喜可賀。 xx年，我們在質(zhì)量管理上抓出成效的

2、措施主要如下： 1、抓好根底管理，即抓好原材料質(zhì)量，防止病從口入，為此檢測中心加大了礦山普查力度，對進廠原材料從源頭上強化治理，對符合標(biāo)準(zhǔn)的礦點實施定點購進，定點存放，尤其是對煤實施一車一檢測的制度，并根據(jù)檢測數(shù)據(jù)與原料科及時進行溝通，使原料質(zhì)量始終保持優(yōu)質(zhì)的受控狀態(tài)。同時對原料車間加強催促檢查，以確保按檢測中心的摻比照例混合入庫，盡量縮小原料的質(zhì)量波動范圍。 2、加大對生料庫底的檢測頻率。由控制工加強對庫底巡視，并根據(jù)物料變化及檢測結(jié)果及時調(diào)整指標(biāo)配比，從而為立窯煅燒提供合格的生料。 3、堅持以窯為中心，以穩(wěn)定底火層為重心，加強對立窯煅燒的監(jiān)控力度。窯是水泥企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量和平安的心臟，而檢測

3、中心那么是催促它健康開展、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的眼睛。所以抓好生產(chǎn)管理，就要時時注意窯情變化，對異常窯況摸清原因，快速調(diào)整，扼制不利因素的蔓延，并根據(jù)窯工反映的實際情況及時調(diào)整物料， 使自己擁有一雙真正的慧眼。 4、強化后期的質(zhì)量考核機制。對水泥磨把水泥凝結(jié)時間和比外表積的控制作為質(zhì)量管理的重中之重，不斷提高廣闊水泥用戶的使用滿意度和市場競爭力。重點控制425#水泥的生產(chǎn)過程。425#水泥多用于重點工程建設(shè)，各項指標(biāo)要求嚴格，半點馬虎不得。檢測中心已養(yǎng)成每兩小時檢測一次庫底fcao的良好習(xí)慣，假設(shè)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)情況，立即停止生產(chǎn)。加強對散裝庫放灰工作的管理。倒某個庫時，堅決禁止同時放某個庫，并要求放灰?guī)熘辽儆?/p>

4、半庫以上儲料，從而防止了因水泥質(zhì)量波動造成出廠水泥存在的不安定性問題。加強了對包裝庫位的管理力度，要求制成車間嚴格按給定比例下料，從而確保出廠水泥質(zhì)量。 注重工作細節(jié)和方法，關(guān)注成效，這是我們開展日常工作的重要手段。而質(zhì)量管理作為一項長期而艱巨的工程，需要不斷提高管理水平和加大管理力度，所以要搞好質(zhì)量管理，首先要依賴于全員的參與，要對員工進行質(zhì)量意識、職業(yè)道德和敬業(yè)精神的教育，并善于激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感。因為每位員工都是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報員，他們熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個細節(jié)，調(diào)動他們的積極性和主動性是改善質(zhì)量的措施。這不僅需要檢測中心的考核與監(jiān)督，更需車間的配合、公司的大力倡導(dǎo)。為此我建議公司

5、設(shè)立“質(zhì)量之星”評選制度，對產(chǎn)品質(zhì)量重視的員工進行獎勵，這會鼓勵更多的員工加強質(zhì)量管理。其次是設(shè)立質(zhì)量管理小組，把它作為員工參與質(zhì)量管理的一種重要形式?？捎筛鬈囬g設(shè)立質(zhì)量管理小組，就本車間關(guān)鍵性的指標(biāo)控制、技術(shù)操作進行研究總結(jié)和技術(shù)創(chuàng)新，并逐漸累積為公司的核心競爭優(yōu)勢，同時把成熟的技術(shù)傳授給廣闊員工，這不僅可直接提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率，而且為企業(yè)的質(zhì)量活動提供了堅實的群眾根底，同時也滿足了員工自我開展的需要，而這更需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。再者是實施現(xiàn)在流行的質(zhì)量三確認原那么，即"即每一位員工，都要"確認上道工序的加工質(zhì)量，確認本工序的加工技術(shù)質(zhì)量要求，確認交付給下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量

6、"。"三確認"是國有企業(yè)自檢、互檢經(jīng)驗的再開展，是員工主人翁精神的再表達，是工藝紀(jì)律松懈教訓(xùn)的再糾正，它變單純的事后控制為事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)提高的管理模式，以員工工作質(zhì)量的提高使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證和改善，使員工做到了集生產(chǎn)者與檢查者于一身，它能預(yù)防和控制不良品的發(fā)生和流轉(zhuǎn)，強調(diào)一次成功和追求零缺陷，用自身的努力限度地降低損失。從而實現(xiàn)了"不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不轉(zhuǎn)交不良品，到達了"不良品流轉(zhuǎn)率為零"的工序質(zhì)量控制目標(biāo)。 質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)興衰的晴雨表。通過上述質(zhì)量管理原那么的不斷強化和實施，把人的素質(zhì)上升為企業(yè)管理的緊迫任務(wù)，把培育核心技術(shù)上升為企業(yè)質(zhì)量提升的運行機制，把質(zhì)量經(jīng)營上升為