區(qū)域配送中心庫存管理水平提升策略

1、    區(qū)域配送中心庫存管理水平提升策略    黃帥 何衛(wèi)中摘 要：庫存管理作為企業(yè)管理的一個重要的組成部分，其合理化高效化的運用漸漸被越來越多的企業(yè)所重視，面對激烈的市場競爭，提升配送中心的庫存管理水平顯得尤其重要。文章分析了嘉興wlm配送中心庫存管理的現(xiàn)狀以及庫存管理過程中存在的問題，提出從提高員工的素質(zhì)、采用自動化分揀、加強檢查等途徑，來提升嘉興wlm配送中心庫存管理水平。關(guān)鍵詞：配送中心;庫存管理;對策隨著經(jīng)濟全球化的日益加深，企業(yè)利益空間被不斷壓縮，企業(yè)不得不在其他方面尋求利益，原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、物流中心、分銷商等，他們都可能擁有自己的庫

2、存，庫存控制成為企業(yè)成本控制的重要組成部分，許多大型企業(yè)設(shè)立了專門的配送中心，提升配送中心的庫存管理水平，對企業(yè)控制成本，提高效益顯得日益重要。一、庫存管理的重要性庫存管理，是對制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經(jīng)濟合理的水平上。庫存管理的內(nèi)容包含倉庫管理和庫存控制。倉庫管理的內(nèi)容是庫存物料的科學(xué)保管，以減少損耗，方便存取;庫存控制則是要求控制合理的庫存水平，即用最少的投資和最少的庫存管理費用，維持合理的庫存，以滿足使用部門的需求和減少缺貨損失，合理的庫存是在滿足需求的情況下盡量減少庫存量，以降低資金的占用、減少存放保管等費用。在物品收發(fā)

3、、保管的過程中，由于計量錯誤、檢驗疏忽、管理不善、自然損耗、核算錯誤等原因，有時會發(fā)生物品的盤盈、盤虧和毀損現(xiàn)象，從而造成物品賬實不相符。為了保護企業(yè)流動資產(chǎn)的安全和完整，做到賬實相符，企業(yè)必須對物品進行定期或不定期的清查。確定企業(yè)各種物品的實際庫存量，并與賬面記錄相核對，查明物品盤盈、盤虧和毀損的數(shù)量以及造成的原因，并據(jù)以編制物品盤點報告表，按規(guī)定程序，報有關(guān)部門審批。保證工作的正確性和可靠性同時提高管理的效率，保持合理庫存量，加快庫存的周轉(zhuǎn)等。配送中心建立庫存管理系統(tǒng)，使貨品管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化。二、嘉興wlm庫存管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題1.庫存管理現(xiàn)狀（1）直接從倉庫訂貨。允

4、許商場直接從倉庫訂貨;當庫存降到一定水平則進行補貨，維持庫存在固定水平。部門的成立為商場帶來便利，它不僅縮短了商場的補貨時間還通過嘉興wlm配送中心的安全庫存降低了商場的缺貨機率，從而達到節(jié)約時間的目的。（2）及時進貨，保持庫存量另外對于穩(wěn)定庫存的商品，嘉興wlm配送中心會長期保持一定量的庫存。當庫存降到一定水平，總部采購會向供應(yīng)商發(fā)出訂單進行補貨。配送中心收到供應(yīng)送來的穩(wěn)定庫存貨物后，開始操作流程。（3）整板收貨，直接配送所有穩(wěn)定庫存貨物均為整板收貨，然后由電動鏟車送至臨時存放貨物的緩沖區(qū)，再由叉車轉(zhuǎn)入相應(yīng)存貨槽。當商場缺貨時直接向配送中心訂貨，它可以通過gls修改商場的訂貨數(shù)量。（4）訂單

5、揀貨，貨物出庫進行訂單匯總，聲控系統(tǒng)會收到揀貨信息，并打出標簽。叉車司機根據(jù)系統(tǒng)生成的補貨信息將貨物從存貨槽轉(zhuǎn)移至主貨槽，分揀員領(lǐng)取標簽后到主貨槽進行揀貨操作;散貨將流通至分貨部組板，而整板貨及聲控揀出貨物將直接到達出貨部區(qū)域。2.庫存管理存在的主要問題（1）貨物未放入正確的貨槽當收貨員收完貨貼好標簽后，進行轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)。這一過程是叉車司機按照系統(tǒng)所給的信息將貨物放入相對應(yīng)的貨槽中。但在中途會發(fā)生一些錯失，如：將貨物放在相鄰的位置，而不是正確的貨槽里;標簽有所遺失，導(dǎo)致該貨物成為無信息貨物，無法第一時間放入正確的貨槽中。（2）保質(zhì)期影響出貨效率穩(wěn)定庫存是一個干倉，存放的食品較多，收貨員在收貨時要看

6、保質(zhì)期，但同一個商品會有不同的保質(zhì)期，供應(yīng)商有時提供的批次時間不同，收貨員有時不會全檢查到，所以致使即將到期的貨物未能及時出貨，造成一定量的損失。（3）實貨與系統(tǒng)信息不一致揀貨員是采用聲控進行揀貨，按照系統(tǒng)所給的數(shù)據(jù)來進行人工揀貨，每揀完一條路線就組成一個板，然后貼上標簽，但由于是人工揀貨，難免也會犯錯，有時會少揀、多揀、揀反、揀錯等問題，出現(xiàn)實貨與系統(tǒng)信息不一致的現(xiàn)象，最后導(dǎo)致一定量的損失。（4）收貨時組板不正確從收貨一開始由供應(yīng)商提供貨物，收貨部門打印相關(guān)貨物的標簽，在收貨過程中由供應(yīng)商對貨物進行組板，但有時會出現(xiàn)相類似的貨物組在一個板上，收貨員未仔細看就貼標簽，就導(dǎo)致整板貨物出現(xiàn)問題，使

7、后面環(huán)節(jié)也接連出現(xiàn)問題。三、提升嘉興wlm庫存管理水平的策略1.加強檢查，保證質(zhì)量（1）對收貨的檢查，核查貨物是否放在正確的貨槽里。使用手持終端進入屏幕系統(tǒng)，掃描收貨標簽，然后開箱掃描商品的條碼，若無誤則完成核查。但出現(xiàn)包裝數(shù)量與標簽不一致時，通常會有兩種或情況，一是放錯槽位，則這時需要揀貨人員利用設(shè)備把貨物放入正確的貨槽里。二是貨物未能及時上架，則需要高位叉車司機的協(xié)助，把貨物放入正確的貨架上。（2）對保質(zhì)期的檢查，到期/早期的商品是否及時出貨。質(zhì)檢部員工打印一份過期商品報告，根據(jù)報告上的槽號，標簽號碼與實際貨槽的商品核對是否一致，同時實貨商品日期，看保質(zhì)期與報告上錄入的保質(zhì)期是否一致。發(fā)現(xiàn)

8、問題時，去尋找該問題出現(xiàn)的原因，若是收貨人員把到期日期輸錯，則在系統(tǒng)上改日期即可。（3）檢查貨槽實貨與系統(tǒng)信息的準確性。質(zhì)檢部人員每天對主貨槽的準確性進行隨機抽查，若出現(xiàn)貨物對調(diào)，則讓分揀人員把貨物對調(diào)回來，若出現(xiàn)貨槽內(nèi)實貨數(shù)量與系統(tǒng)不符，則去尋找問題的來源，看是否是揀錯，還是系統(tǒng)還未跟進等等，到最后做報備。2.加強技術(shù)改造，提高效率嘉興wlm穩(wěn)定庫存在分揀貨物方面采用的是人工分揀，但隨著科技的不斷發(fā)展，庫存管理技術(shù)也需要一定的提高。借鑒順豐，在倉庫中可采用自動化分揀系統(tǒng)。首先在分揀作業(yè)開始前，首先處理揀貨信息，形成揀貨資料，再進行揀貨作業(yè)。其次將相關(guān)貨物及分類信息通過自動分類的信息輸入裝置，

9、輸入自動控制系統(tǒng)。然后自動分揀系統(tǒng)利用計算機控制中心技術(shù)，將貨物及分類信息進行自動化處理并形成數(shù)據(jù)指令傳輸至分揀作業(yè)機械。最后利用分揀機條碼技術(shù)，射頻識別技術(shù)等自動識別裝置，對貨物進行自動化分類揀取，當貨物通過移栽裝置移至輸送機上時由輸送系統(tǒng)移至分類系統(tǒng)，再由分類通道排出裝置按預(yù)先設(shè)置的分類要求將貨物推出分類，完成分揀作業(yè)。3.加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)嘉興wlm配送中心是以尊重個人，服務(wù)顧客，追求卓越，誠信行事為四大信仰。在穩(wěn)定庫存中可對員工可進行定期的培訓(xùn)，使他們的素質(zhì)和效率有所提高，每天保持積極的心態(tài)來工作。聆聽公司內(nèi)每一個員工的意見，互相學(xué)習(xí)。采取半年制一考核的方式，使他們在工作中不斷成長。若考核未通過的則采取一定的懲罰措施，但同時對一個月內(nèi)犯錯率最少的員工采取獎勵措施，使他們再接再厲。部門間的員工在不同的領(lǐng)域進行學(xué)習(xí)，不僅僅只限于自己工作的范圍。四、結(jié)束語社會不斷進步，科學(xué)不斷發(fā)展，庫存管理技術(shù)也獲得了更為完善的發(fā)展。隨著社會競爭程度越發(fā)加深，企業(yè)為了獲取更大的利潤就必須從更多的方面去探索發(fā)現(xiàn)，庫存管理作為一個重要的成本組成模塊，其控制技術(shù)的有效利用也作為重要項目而提升到許多企業(yè)的建設(shè)日程了。參考文獻：1張洪革.物流倉儲與配送管理m.中國勞動社會保障出版社，2004年6月.2陳艷.倉儲管理實務(wù)m.武漢理