電力搶修上半年工作總結(jié)3

1、電力搶修202x年上半年工作總結(jié) 半年工作總結(jié)精選閱讀 20xx年上半年，配電工區(qū)搶修班在公司黨委及配電工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工緊緊圍繞公司及工區(qū)制定的工作思路，充分發(fā)揚“優(yōu)質(zhì)、誠信、高效、”的精神，堅持以優(yōu)質(zhì)效勞為中心、以平安生產(chǎn)為根底、以市場為導(dǎo)向的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了上半年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年上半年的工作總結(jié)如下： 一、工作回憶： 1、平安管理方面： 、按照公司要求，廣泛開展春季平安大檢查活動。在春季大檢查活動當(dāng)中，搶修班對公司所屬公用變設(shè)施進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)并整改設(shè)備缺陷15條，其中：防人身觸電、小動物6條、設(shè)備滲漏3條、電氣接線缺陷6條，

2、并將客戶中心負(fù)責(zé)的一項高壓計量箱滲漏問題進(jìn)行通告。對于排查出的隱患根據(jù)輕重、緩急的原那么及時消除，使設(shè)備的健康水平得到提高。 、開展平安性評價活動。在平安性評價專項整改活動中，對公司所屬公用變設(shè)施進(jìn)行專項檢查，共發(fā)現(xiàn)平安隱患11處，并全部制定相關(guān)整改措施，催促相關(guān)部門整改。 、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。按照工區(qū)內(nèi)局部工，搶修班負(fù)責(zé)方案外停送電、臨時停送電任務(wù)及客戶設(shè)備的停送電任務(wù)，在現(xiàn)場操作中，搶修班嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，截止到20xx年6月30日，共填寫操作票19份，合格率100%。對公用變設(shè)施按照巡視方案進(jìn)行巡視檢查，在巡視檢查中共發(fā)現(xiàn)一般缺陷10條，重大缺陷27條，緊急缺陷13條，全部按照缺陷管

3、理制度上報，并催促整改消除。 、嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)20xx年兩措方案。嚴(yán)格按照工區(qū)制定的兩措方案，狠抓平安培訓(xùn)工作，堅持每周召開平安例會，與會職工100%，并根據(jù)班組自身工作性質(zhì)，不定期在現(xiàn)場召開平安現(xiàn)場會，結(jié)合實際進(jìn)行平安教育，并根據(jù)上半年幾起高空墜落事故的教訓(xùn)，將班組原有的平安帶全部更換為新式帶后備保護(hù)繩的平安帶，有效防止平安隱患及事故的發(fā)生。 做好迎峰度夏工作，在高溫多雨季節(jié)來臨之前，對公司所屬公用變設(shè)施進(jìn)行負(fù)荷測量及溫度測量，截止到6月30日，已全部完成負(fù)荷測量工作及測溫工作，完成重點負(fù)荷溫度監(jiān)控點321處的測量工作，發(fā)現(xiàn)重大缺陷1條，根據(jù)測量數(shù)據(jù)，制定相關(guān)措施，有效防止因接點發(fā)熱造成的事故

4、的發(fā)生。 、倡導(dǎo)以人為本的班組平安文化。讓良好的平安習(xí)慣成為一種文化，通過管理文化來管理平安生產(chǎn)，這是配電工區(qū)搶修班在平安管理工作中采取的一項重要舉措。在平安生產(chǎn)過程中始終堅持以人為本，堅持“平安第一、預(yù)防為主”工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行各種平安工作規(guī)定，夯實平安根底管理，營造良好的平安文化氣氛，推進(jìn)班組平安文化建設(shè)，增強搶修班日常搶修工作的駕馭能力。 班組平安生產(chǎn)的硬件和軟件是構(gòu)建和諧平安文化的重要根底和根本保證。20xx年上半年，搶修班通過加快班組建設(shè)步伐，理順管理流程等為平安文化建設(shè)奠定了堅實根底。 在班組管理中，搶修班始終把平安生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，以人為本，把保人身、電網(wǎng)和設(shè)備平安作為

5、工作重心，樹立管理“零失誤”、行為“零違章”、設(shè)備“零缺陷”、平安“零事故”的工作理念。 2、事故搶修工作： 配電工區(qū)搶修班擔(dān)負(fù)公司所屬配電線路、公用變設(shè)施及客戶設(shè)備的搶修工作。20xx年上半年，配電線路共發(fā)生一類障礙8次，二類障礙26次，異常41次。20xx年上半年共發(fā)生一類障礙10次，二類障礙35次，異常31次。 在日常事故處理中，搶修班積累了豐富的搶修經(jīng)驗，在接到報修 后，搶修班嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司及公司20xx年效勞承諾的要求，在最短時間內(nèi)趕到現(xiàn)場，按照“望、聞、問、切”四步排除法，對線路及公用變設(shè)施進(jìn)行全面詳細(xì)檢查，排查故障點，縮小停電范圍，減少停電時間，及時恢復(fù)重要客戶的供電，保證了公

6、司配電線路及公用變設(shè)施的健康平安穩(wěn)定運行。 3、優(yōu)質(zhì)效勞工作： 4、精神文明建設(shè)方面： 配電工區(qū)搶修班在做好各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，積極做好精神文明建設(shè)工作。以黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司“兩會”精神，堅持“三抓一創(chuàng)”的根本工作思路，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線，開展“愛心活動”，實施“平安工程”，倡導(dǎo)“用心工作”理念，提升優(yōu)質(zhì)效勞能力、科技創(chuàng)新能力和高效執(zhí)行能力，班組建設(shè)和諧穩(wěn)定開展，不發(fā)生影響企業(yè)形象和社會穩(wěn)定的事件。 、加強宣傳報道工作。搶修班在日常工作中，把宣傳工作作為頭等大事來抓，積極組織職工參加公司組織的宣傳報道培訓(xùn)班及新聞攝影培訓(xùn)班，班組的宣傳報道能力得

7、到極大提高。20xx年上半年，搶修班在東營電力報上共發(fā)表兩篇報道，樹立了良好的形象。 、加強思想道德建設(shè)。搶修班現(xiàn)有黨員三名，團(tuán)員一名，在日常工作及事故搶修中，充分發(fā)揮黨團(tuán)員的先鋒模范帶頭作用，以身作那么，為其他職工樹立良好的典范。 認(rèn)真開展“戒虛求實”主題教育活動。在每月召開的民主生活會上，黨團(tuán)員以身說教，教育全體班組成員要戒虛浮之風(fēng)、求開展之實，推進(jìn)工作重心下移，把思想和行動統(tǒng)一到事業(yè)開展的平臺上來，教育和引導(dǎo)搶修班全體職工要樹立正確的業(yè)績觀，不怕吃苦，不怕吃虧，不怕吃氣，堅持原那么、甘于奉獻(xiàn)，作廉潔自律的表率、團(tuán)結(jié)協(xié)作的表率、認(rèn)真負(fù)責(zé)的表率、攻堅破難的表率。 認(rèn)真落實公司黨委“東電黨1號

8、文件”，在班組內(nèi)全面開展“愛心活動”，實施“平安工程”，培育班組成員的愛心理念和平安理念，把奉獻(xiàn)愛心轉(zhuǎn)化為班組職工的自覺行動，形成了關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會的良好風(fēng)氣，營造加快開展的和諧環(huán)境，全面推動“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)。 二、下半年的工作重點和存在的問題 1、下半年的工作重點： 、加強平安管理工作。堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實關(guān)于加強平安生產(chǎn)工作的決定、20xx年平安生產(chǎn)工作的意見和平安生產(chǎn)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。以落實平安生產(chǎn)責(zé)任制為總抓手，認(rèn)真開展“三安三化”工作。深入開展反事故斗爭，落實二十五條反事故斗爭措施，完善實施方案，實現(xiàn)常態(tài)運行。加強監(jiān)督、檢查和危險

9、點分析，嚴(yán)查違章，治理隱患，堵塞漏洞，特別是要做好在對客戶設(shè)備搶修時的平安工作，切實做好迎峰度夏、迎峰度冬工作，確保配網(wǎng)及公用變設(shè)施的平安穩(wěn)定。 、進(jìn)一步加強優(yōu)質(zhì)效勞工作。以“四個效勞”為準(zhǔn)那么，增強責(zé)任感，在穩(wěn)固“用心效勞”大討論成果的根底上，深化“電力彩虹”效勞品牌戰(zhàn)略，將市場壓力轉(zhuǎn)化為提升效勞的動力。加強與客戶之間的溝通，全面了解客戶需求，強化客戶細(xì)分，根據(jù)不同用電需求，提供個性化效勞，豐富效勞內(nèi)涵，實現(xiàn)客戶滿意率100%，全年“零投訴”的目標(biāo)。 、加大教育培訓(xùn)力度。目前，搶修班成員的技術(shù)水平差距較大，在事故處理工作中，不能充分發(fā)揮自己的聰明才干，在一定程度上給查找故障點帶來難度。 因此

10、，在20xx年下半年，把技術(shù)培訓(xùn)及平安培訓(xùn)作為重中之重來抓，加大培訓(xùn)考核力度，使班組成員的技術(shù)水平全面開展提高，使每個職工都能夠獨當(dāng)一面，在日常工作及事故處理工作中，發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。 、做好事故搶修工作。事故搶修是搶修班的第一職責(zé)，在最短的時間內(nèi)恢復(fù)正常供電，減少停電范圍，防止事故擴(kuò)大是搶修班的首要任務(wù)，是減少售電量損失，提高客戶滿意率，杜絕客戶投訴，樹立良好企業(yè)形象的重要手段。因此，搶修班在上半年運作的根底上，重點探索事故搶修的有效方法和對策，提高班組的事故搶修能力和判斷故障點的能力，為配網(wǎng)恢復(fù)正常供電打下良好根底。 、加強宣傳報道工作。宣傳報道是對外樹立良好企業(yè)形象的一種重要手段，上半

11、年，搶修班僅在東營電力報上發(fā)表兩篇文章，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到工區(qū)及公司要求。在20xx年下半年，要把宣傳報道當(dāng)成一項政治任務(wù)來抓，和其它各項工作同安排、同部署、同考核、同獎懲。 2、存在問題及缺乏 、應(yīng)重點做好事故搶修工作。按照工區(qū)內(nèi)局部工搶修班的重點工作是配網(wǎng)線路、公用變設(shè)施及客戶設(shè)備的事故搶修，能夠在最短時間內(nèi)及時恢復(fù)正常供電是重中之重，但就目前搶修班的工作內(nèi)容來看，不屬于緊急報修效勞類的工作還占有較大的比重，比方類似客戶要求開表箱、鎖表箱、配合物業(yè)公司查找客戶內(nèi)部故障等，在一定程度上浪費了大量人力、物力和財力，而且因為這些工作會導(dǎo)致處理事故的延時。 、在處理客戶設(shè)備事故時，與客戶關(guān)系不理順，難以

12、開展工作。依據(jù)東營供電公司“彩虹熱線”聯(lián)動效勞閉環(huán)管理方法（試行）的規(guī)定，配電工區(qū)承當(dāng)客戶設(shè)備事故處理工作及有償效勞工作，但配電工區(qū)一直不是客戶設(shè)備監(jiān)察管理部門，與客戶沒有直接聯(lián)系，在處理協(xié)調(diào)外部關(guān)系時有較大阻力，客戶設(shè)備型號多種多樣，在開展具體搶修工作時不能保證人身及設(shè)備的平安，而且在客戶現(xiàn)場勘察及制定供電方案時，客戶設(shè)備方案由供電部或客戶自行設(shè)計，配電工區(qū)只負(fù)責(zé)高壓t接點的方案制定，因此在處理客戶設(shè)備故障時，客戶中心有得天獨厚的優(yōu)勢。 、搶修車輛老化，不能滿足事故處理的需要。目前，魯e83132依維柯是運行時間最長的搶修車，已接近報廢年限，卻擔(dān)任著最繁重的事故搶修任務(wù)，車輛大、小修不斷，嚴(yán)重影響正常巡視維護(hù)工作和事故處理搶修工作。 、班組局部職工技術(shù)水平和責(zé)任心還有待提高。目前搶修班值班小組成員中，每人的學(xué)歷、技術(shù)水平還存在較大差距，在處理難度較大的事故中，存在心有余而力缺乏的現(xiàn)象，無形中延長了停電時間，給