【最新】廠辦公室工作總結(jié) (5)doc

1、廠辦公室工作總結(jié) 辦公室工作總結(jié) 2004年，在廠黨委和廠領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助指導(dǎo)下，在科室成員的共同努力下，我們主要做了以下幾方面的工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 1、積極協(xié)助廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，大力積極推進(jìn)企業(yè)改革。 2004年8月份以來(lái)，我們積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制訂工廠總體規(guī)劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好不同時(shí)期的各項(xiàng)中心工 作，貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策，高效及時(shí)、準(zhǔn)確迅速地貫徹執(zhí)行了上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示要求。 以科技興廠、勵(lì)精圖治為宗旨，全面推行了經(jīng)營(yíng)承包合同和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，年月，根據(jù)工作需要，按照廠領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，對(duì)XX分廠和XX分廠重新簽訂了廠內(nèi)承包合同。繼續(xù)對(duì)四個(gè)車間實(shí)行獨(dú)立核算、產(chǎn)供銷一條龍式的分廠制管理，保持了分廠制管理模式的持續(xù)穩(wěn)定性

2、。 2、完善各項(xiàng)配套管理措施，調(diào)整和理順內(nèi)部管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，貫徹實(shí)施廠務(wù)公開。 出臺(tái)了一系列的內(nèi)部管理文件制度。制訂了分廠2003年度、2004年度考核管理辦法，公布了對(duì)分廠考核的各項(xiàng)指標(biāo)，加強(qiáng)了對(duì)各分廠的考核工作。實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，協(xié)助廠工會(huì)積極貫徹中辦和國(guó)辦和分局通知精神，緊緊圍繞工廠改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，推進(jìn)廠務(wù)公開工作，對(duì)廠務(wù)公開工作的的指導(dǎo)原則、總體要求、公開內(nèi)容、公開形式、公開程序、領(lǐng)導(dǎo)和檢查監(jiān)督、分工職責(zé)等問(wèn)題做了詳細(xì)的規(guī)定，并通過(guò)職代會(huì)討論通過(guò)，發(fā)文執(zhí)行。 3、較好地完成了召開廠第七次黨員大會(huì)和召開廠九屆四次職代會(huì)的準(zhǔn)備工作。 廠第

3、七次黨員大會(huì)和九屆四次職代會(huì)分別于2004年10月18日和2004年4月16日召開，兩次開會(huì)前，我們科室成員按照廠領(lǐng)導(dǎo)的部署，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行廠黨委會(huì)的會(huì)議精神，積極做好開會(huì)的各項(xiàng)文件資料的起草收集、大會(huì)籌備等工作，加班加點(diǎn)，精心組織，并按照時(shí)間進(jìn)度分別制訂了詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各科室的大力協(xié)助下，順利完成了兩次大會(huì)的各項(xiàng)籌備工作，確保了兩會(huì)的圓滿成功。 4、在分局黨委和廠黨委領(lǐng)導(dǎo)下，黨務(wù)工作完成較好，充分發(fā)揮了黨組織在工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的核心堡壘作用，為企業(yè)的改革與發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)保證。 5、較好地完成了各項(xiàng)文件起草及文書、文件收發(fā)傳遞工作。 在公文起草和文書工作是辦公室日常

4、工作的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)管理職能的重要手段之一。自去年以來(lái)，我們科室按照領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，及時(shí)準(zhǔn)確地起草領(lǐng)導(dǎo)要求的各種形式的合同、講話、報(bào)告等資料。做到了上情下達(dá)和下情上達(dá)工作。其中，2004年元月份，針對(duì)局工業(yè)系統(tǒng)多數(shù)工廠生產(chǎn)效益持續(xù)下滑，連年虧損，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，職工收入低下的實(shí)際現(xiàn)狀，聯(lián)合*廠、*廠、*廠三家在局工業(yè)系統(tǒng)相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較困難的工廠，本著實(shí)事求是、以利領(lǐng)導(dǎo)決策的原則，由我廠主持起草了向局領(lǐng)導(dǎo)反映工廠的真實(shí)情況的工作匯報(bào)，引起了局領(lǐng)導(dǎo)的重視，起草的匯報(bào)材料也得到了其他三家兄弟單位的認(rèn)可和贊譽(yù)。在日常工作中，我們認(rèn)真做好文件收發(fā)傳遞工作，從來(lái)沒(méi)有因?yàn)槲覀兊墓ぷ餮诱`而對(duì)分局要求的各

5、項(xiàng)工作造成不良影響。 6、積極搞好治安綜合治理和消防保衛(wèi)工作。 與分廠簽訂了治安綜合治理的包保責(zé)任制，使各分廠廠長(zhǎng)擔(dān)負(fù)起本分廠綜合治理工作第一責(zé)任，使工廠內(nèi)部治安保衛(wèi)工作處于可控狀態(tài)。加強(qiáng)了門衛(wèi)人員的崗位責(zé)任制，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，加強(qiáng)了重點(diǎn)部門和重點(diǎn)部位的安全保衛(wèi)工作。同時(shí)2004年5月針對(duì)廠內(nèi)消防器材不全、藥粉過(guò)期的實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，對(duì)消防器材進(jìn)行了統(tǒng)一更換。確保了企業(yè)安定團(tuán)結(jié)的政治局面，為工廠的改革和發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。 7、同時(shí)后勤服務(wù)、辦公用品、環(huán)境衛(wèi)生等各項(xiàng)工作也完成較好，保證了機(jī)關(guān)的正常工作，為大家提供了一個(gè)較好的工作環(huán)境。對(duì)待退管工作熱心認(rèn)真，任勞任怨，得到了退休職工的贊揚(yáng)。檔案管理工作得到了一定加強(qiáng)。計(jì)劃生育工作完成了分局的各項(xiàng)要求。 2005年將是我廠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，積極拓展市場(chǎng)，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的重要一年，我們科室決心在廠黨委和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，深入貫徹黨的十六大