傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的七大建議

1、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的七大建議對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級(jí)喊了這么些年，該嘗試的都嘗試了，該犯的錯(cuò)也都犯了，是時(shí) 候進(jìn)行總結(jié)了。傳統(tǒng)企業(yè)需要從心態(tài)、戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)、人才等各個(gè)方面進(jìn)行 系統(tǒng)思考，才能避開轉(zhuǎn)型升級(jí)的陷阱；建議一：心態(tài)要調(diào)整著名企業(yè)家寧高寧前段時(shí)間說過：中美貿(mào)易摩擦給了中國(guó)企業(yè)歷史上從未有過的杲好的教 育和警醒，過去中國(guó)企業(yè)心目中的英雄是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)英雄和成功地產(chǎn)商，今天變成任正非了。 因?yàn)槠髽I(yè)的思路變了，企業(yè)更加重視長(zhǎng)期發(fā)展、更加重視技術(shù)，企業(yè)規(guī)劃也變得更有毅力、有 成長(zhǎng)，這是很大的變化。中國(guó)現(xiàn)在幾乎每一個(gè)行業(yè)都在面臨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的改變，當(dāng)前，中 國(guó)面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了變化

2、，國(guó)內(nèi)有很多的規(guī)則需要修改，心態(tài)也要調(diào)整。傳統(tǒng)企業(yè)再思考轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，不能只盯著那些快速成長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也不能再整天想著 彎道超車，而是要調(diào)整心態(tài)，沉住氣、踏實(shí)干，像華為那樣，一步一個(gè)腳印，堅(jiān)持走下去：建議二：戰(zhàn)略要清晰位企業(yè)家說過：現(xiàn)在的企業(yè)不是大魚吃小魚的時(shí)代，也不是快魚吃慢魚的時(shí)代，而是戰(zhàn) 略競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，就是要看誰的眼光放得更遠(yuǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)要學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)思維，學(xué)會(huì) 戰(zhàn)略管理，讓轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向更加明晰。傳統(tǒng)企業(yè)要合理布局自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)更加清晰并且可執(zhí)行的商業(yè)模式，同時(shí)，更要 注重學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際上的優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)，將互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)、智能制造、數(shù)字化等概念進(jìn)行 通盤考慮，結(jié)合企業(yè)

3、自身的情況，選擇合適的舉措，以適當(dāng)?shù)姆绞綄⑵浼{入戰(zhàn)略規(guī)劃，而不再 是東一腳、西一腳地去嘗試，傳統(tǒng)企業(yè)在制定轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略時(shí)，既要有中心意識(shí)，保持清晰的戰(zhàn)略思維，也要有動(dòng)態(tài)意 識(shí)，實(shí)施靈活的動(dòng)態(tài)調(diào)整。具體來說，就是要制定一個(gè)完整的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略方針，要在內(nèi)外部環(huán) 境的轉(zhuǎn)變下實(shí)施動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略調(diào)整，做好轉(zhuǎn)型過程中危機(jī)下的短期戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)：建議三：組織要變革轉(zhuǎn)型升級(jí)最終要落地在組織上，沒有合適的組織，轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略是無法實(shí)現(xiàn)的：，看看那 些在創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，比如華為、阿里巴巴和騰訊，它們有一個(gè)很明顯的共同點(diǎn)，就是總 是能夠抓住自身企業(yè)發(fā)展節(jié)點(diǎn)適時(shí)進(jìn)行組織變革，通過自我升級(jí)和變革，完成新發(fā)展階段的業(yè) 務(wù)突破和組織

4、升華，讓組織能夠更好的適應(yīng)變化中的市場(chǎng)環(huán)境。每一次組織變革都是基于未來 戰(zhàn)略所做出的必要調(diào)整，也是面向未來的變革，反過來講，他們每一次大的戰(zhàn)略升級(jí)或者轉(zhuǎn)型 的落地背后都有組織變革的推動(dòng)°從更大的視角來看，華為、騰訊和阿里總是能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境中的變革性機(jī)遇，及時(shí)自 我變革并不斷完善自身企業(yè)的管理體系，打造高效、敏捷的組織架構(gòu)，這一點(diǎn)是非常值得轉(zhuǎn)型 升級(jí)中的傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒的:，建議四：產(chǎn)品要對(duì)路隨著中國(guó)中產(chǎn)階層的形成，整個(gè)社會(huì)消費(fèi)層次越來越多樣化，任何層次的產(chǎn)品都有其消費(fèi) 需求空間，也需要有企業(yè)滿足這部分市場(chǎng)的需求:，從企業(yè)的角度來看，轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要適應(yīng)市 場(chǎng)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)的能力和資

5、源向著有消費(fèi)需求的方向轉(zhuǎn)，踏踏實(shí)實(shí)地滿足市場(chǎng)需求，至于到 底是做高端還是做低端，則是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)情況和自身情況而做的市場(chǎng)定位。傳統(tǒng)企業(yè)一定要了解產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)，要抓住客戶需求來尋找突破口 °許多快速崛起的互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)之所以成功，就在于他們能夠深入研究并抓住客戶需求的痛點(diǎn)，然后以高效的產(chǎn)品來滿足 這一需求，這一點(diǎn)，正是傳統(tǒng)企業(yè)最需要向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)的。建議五：研發(fā)要加強(qiáng)研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的根本，三星曾經(jīng)走過的路，眼下正彼諸多尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)重復(fù)地走 著。上世紀(jì)90年代，三星決定走高端路線，但需要找到落地的抓手，即需要引入科學(xué)的方法 和有效的工具=后來，三星投入大量資金，進(jìn)行了系統(tǒng)化的研發(fā)變革

6、，轉(zhuǎn)變了研發(fā)理念，如市 場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、跨部門合作、按流程從事研發(fā)業(yè)務(wù)活動(dòng)、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)異步進(jìn) 行、技術(shù)重用、項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效矩陣式考核方式等:：即使在亞洲金融危機(jī)發(fā)生、大多數(shù)企 業(yè)都削減研發(fā)資金時(shí)，三星始終大力進(jìn)行研發(fā)投入，正是由此，三星才實(shí)現(xiàn)了向高端轉(zhuǎn)型升級(jí) 的目標(biāo)。實(shí)際上，中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)無論是制造型企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都是十分重視研發(fā)的，尤 其是華為、阿里巴巴。那些轉(zhuǎn)型升級(jí)不順利的傳統(tǒng)企業(yè)，一定要在研發(fā)方面下功夫，建議六：生產(chǎn)要精細(xì)生產(chǎn)是保證產(chǎn)品品質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，智能制造"的口號(hào)提了很多，但離不開精細(xì)化生產(chǎn)這一 基礎(chǔ)。豐田汽車以其優(yōu)異的品質(zhì)，長(zhǎng)期位居國(guó)際汽車行業(yè)的

7、前列，其生產(chǎn)的精益管理是重要原 因之一。實(shí)際上，精益管理已經(jīng)演變?yōu)橐环N涉及營(yíng)銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、流程的精益管理理念 和方法，帶動(dòng)了全球產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，它所追求的"創(chuàng)造價(jià)值消除浪費(fèi)"的思 想、方法和工具促進(jìn)了生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，獲得質(zhì)量、效率和反應(yīng)速度的快速提升。傳統(tǒng)企 業(yè)的智能制造不可能建立在傳統(tǒng)、低效的生產(chǎn)模式之上，精益是必須走的第一步。建議七：人才要升級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)歸根到底要靠人，華為創(chuàng)始人任正非，就曾以°什么都可以缺，人才不能缺； 什么都可以少，人才不能少；什么都可以不爭(zhēng)，人才不能不爭(zhēng)”，揭曉了企業(yè)乃至國(guó)家間競(jìng)爭(zhēng)的 本質(zhì)。傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要從管理、生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、營(yíng)銷等各個(gè)方面去突破，傳統(tǒng)型人 才是不能完成這一任務(wù)的，需要對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行升級(jí)：除了以具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、待遇， 吸引優(yōu)秀人才加入，還需要為人才提供系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不斷為其"賦能：打造高績(jī)效的人 才隊(duì)伍，更好的推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升