信息系統(tǒng)項目管理師考試題

1、信息系統(tǒng)項目管理師考試題信息系統(tǒng)項目管理師考試題試題一 （25分）問題1 （10分，每條2分）1、規(guī)定5月21日為投標(biāo)截止時間是不正確的，因為招投標(biāo)法 第二十四條規(guī)定：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合 理時間，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之 日止，最短不得少于二十日。應(yīng)設(shè)為5月26日之后。2、收到企業(yè) 的投標(biāo)文件后，再編制評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是不正確的，因為招投標(biāo)法第 十九條規(guī)定招標(biāo)文件中應(yīng)包含評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3、在評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中加入不利于外資企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是不正確的，因為 招投標(biāo)法第十八條規(guī)定：招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對潛在投標(biāo)人實行歧視待遇。4、評標(biāo)委員會人

2、數(shù)設(shè)置不正確，人數(shù)應(yīng)為超過5人的單數(shù)，其 中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。5、在發(fā)布中標(biāo)公告后第45天簽訂合同不正確，招投標(biāo)法第 四十六條規(guī)定：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十 日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。問題2 （8分）（1）理由充分（1分）依據(jù)中華人民共和國招投標(biāo)法（第三十三 條或四十一條，答出招投標(biāo)法即得1分）（2）不合理（2分）因為招標(biāo)文件中己經(jīng)規(guī)定了付款方式，參加投標(biāo)意味著己經(jīng)接受 招標(biāo)文件的要求（2分）。如果乙公司對付款方式有異議，應(yīng)該在投標(biāo)前與H公司溝通，協(xié) 商成功后再參加投標(biāo)。（4分）問題3（滿分7分，每條1分）1、收集招標(biāo)

3、信息2、索購并填報資審文件3、購買招標(biāo)文件4、提出問題或參加答疑會5、編制投標(biāo)文件6、提交投標(biāo)文件7、參加開標(biāo)會議8、講解投標(biāo)文件9、回應(yīng)招標(biāo)方質(zhì)疑或提交補(bǔ)充材料10、如果中標(biāo)還需要簽訂合同試題二（25分）問題1（滿分10分，每條2分，回答出相應(yīng)點即給相應(yīng)分?jǐn)?shù)）1、沒有按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖兏刂屏鞒虒φ麄€需求變更做完整的記錄 和跟蹤（對于需求變更請求沒有記錄、沒有對變更進(jìn)行正式的評審和 批準(zhǔn)、對于變更的結(jié)果沒有驗證）（3分）2、對需求變更可能造成的影響沒有進(jìn)行全面的評估和分析（只分 析了需求變更對于工期的影響）（2分）3、沒有修改項目管理計劃并重新評審（項目經(jīng)理不應(yīng)口頭布置任 務(wù)，同時里程碑的調(diào)整沒有

4、通知相應(yīng)的管理層）（3分）4、配置管理工作沒有做好（沒有對需求文件和設(shè)計文件進(jìn)行修改, 并升級相應(yīng)版本;相應(yīng)的模塊編碼的修改也沒有進(jìn)行版本控制）（1分）5、變更結(jié)果沒有跟客戶溝通（需求變更實施完成后，沒有讓客戶 對最終結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)）（1分）問題2（滿分10分，每條2分）1、沒有遵循正式的變更控制流程可能導(dǎo)致需求變更的過程失控 和不可追溯。2、沒有對變更的影響進(jìn)行完整的分析可能導(dǎo)致無法全而了解這 次變更對項目的進(jìn)度、范圍、成本、質(zhì)量等造成多大的影響。3、沒有修改項目管理計劃可能導(dǎo)致實際工作內(nèi)容與計劃有較大 的偏差，使項目管理計劃無法指導(dǎo)項目實施。4、沒有對相應(yīng)技術(shù)文檔進(jìn)行修改可能導(dǎo)致需求、設(shè)計與

5、編碼無 法對應(yīng)，不利于后期的測試和以后的維護(hù)工作。版木管理和配置管 理沒有做好可能導(dǎo)致在變更失敗后無法將項目恢復(fù)到變更前的.狀態(tài)。5、沒有讓用戶對最終結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)可能導(dǎo)致雙方對變更結(jié)果的 意見不一致，不利于項目驗收和最終交付。問題3（滿分5分）變更控制流程：1、提岀書面的變更中請2、對變更可能造成的影響進(jìn)行評估3、提交CCB進(jìn)行審批4、獲得批準(zhǔn)后，安排相關(guān)人員實施變更5、對變更的結(jié)果進(jìn)行驗證試題三（25分）問題1 （10分）PV=10+7+8+9+5+2二41（2 分）EV二10*80%+7+8*90%+9*90%+5+2*90%二8+7+7. 2+8. 1+5+1. 8=37. 1（2分）A

6、C二9+6. 5+7. 5+8. 5+5+2=38. 5 （2 分）進(jìn)度落后，成木超支（2分）原因：（2分）SV=EV - PV=37. 1 - 41=-3. 9<0CV=EV - AC二37. 1 - 38. 5二-1. 4<0或 SPI二EV/PV二37. 1/41=0. 904<1CPI二EV/AV二37. 1/38. 5=0. 963<1問題2 （5分）不對（2分），例如本題中第四個月底的計劃成本PV為41萬元， 實際成本AC為38. 5萬元，雖然AC問題3 （10分）（1）ETC=BAC-EV=41 - 37. 1=3. 9（2 分）EAC二ETC+AC二3. 9+38. 5=42. 4 （2 分）或者：EAC=BAC-CV=41 - （ - 1. 4）=42. 4 （4 分）（2）EAC=AC+