員工測評考核辦法

1、二/銅陵圣宇投資集團有限公司員工測評考核辦法測評考核是企業(yè)對員工一段時期內工作成績和效果的綜合分析及評定，為 使測評考核工作有章可循，特制定本辦法：一、測評考核的目的通過測評對員工在一段時期內的工作行為、工作成果進行數(shù)量和質量的分 析、評定，旨在鼓勵員工學習進取、發(fā)揚優(yōu)點、彌補不足。測評結果將作為員 工晉級調資、人事規(guī)劃和員工崗位工資及三項補貼費等兌現(xiàn)的獎罰依據(jù)。二、測評考核的原則堅持實事求是，公平、公正、公開的原則；嚴格測評制度、嚴格測評辦法、 嚴肅測評態(tài)度的原則。1、對在測評期內受到企業(yè)經濟、行政處罰的，則不具備“優(yōu)秀”或“特優(yōu)” 員工的資格；2、對在測評結果總分值為“優(yōu)秀”或“特優(yōu)”的員

2、工，其“個人品德”、“職 業(yè)道德”、“責任心”、“主動性”、“工作質量”、“工作效率”和“經營盈虧或工 作實績”的單項小分有一項未合格的，取消其“優(yōu)秀”或“特優(yōu)”資格；3、在年度內連續(xù)兩次（指半年度測評）被評為“優(yōu)秀”或“特優(yōu)”的員工， 由圣宇投資集團公司頒發(fā)榮譽證書，并作為晉級調資依據(jù)。三、測評考核的組織機構測評考核機構由領導小組、統(tǒng)計小組、監(jiān)督小組組成。各類測評工作由集 團公司組織人事科負責組織，由集團所屬各公司督察室（辦公室）負責實施。 各公司推薦工作責任心強的員工，組成測評領導、統(tǒng)計、監(jiān)督三個小組成員進 行工作（特殊情況另行組合），并以文字形式每月下發(fā)組成人員名單。四、測評考核機構的職

3、責1、領導小組負責組織、領導、傳達、貫徹、測評精神、具體要求和實施辦法，處理測評中存在的問題，最終審定、簽發(fā)、公布測評結果，并根據(jù)該次測評考核結果結合上兩次半年（季）度測評考核結果及獎懲規(guī)定，下發(fā)獎懲兌現(xiàn)通知 單（行政級別升降、留用、辭退、經濟獎罰標準額度 ）。2、統(tǒng)計小組負責各類測評的檢票、統(tǒng)計、復核、匯總、分析及測評結果的 評語等全部過程。3、監(jiān)督小組負責全過程跟蹤監(jiān)督、檢查、審核、糾偏工作。五、測評考核辦法的宣傳與學習1、書面預先通知員工，了解、掌握測評的具體內容，并按照員工工作績 效測評內容的標準，結合測評考核原則給予每位員工公平、公正的測評打分。2、在測評領導小組的組織下，員工于測評

4、前學習測評的目的、原則、程序 及內容；測評方法的可行性、可靠性和具體操作方法。六、測評考核的類別1、員工半年工作績效測評：全體在崗正式員工及工作滿半年度（工作至每 年的6月30日和12月31日）的已離職人員，其考核結果作為員工半年崗位工 資及三項補貼費等兌現(xiàn)的依據(jù)。2、決策層及列席成員季度測評：決策層及列席成員每季度測評一次，其考 核結果作為決策層及列席成員季度工作表現(xiàn)的依據(jù)。3、員工試用（崗）期轉正測評（試用或試崗期為三個月的員工，每月度進行一次）。員工試用期結束后必須經過公司綜合考核（注釋綜合考核：測評打分和主管、分管領導綜合評定得出的結果），其測評考核結果作為員工轉正的依據(jù)。七、測評考核

5、的內容及標準以員工在本企業(yè)工作中的德、能、勤、績四個方面的要求為測評考核標準（參照員工工作績效測評內容表）八、測評考核的時間1、員工半年度績效測評：上半年度測評工作原則上在 7月底結束，下半年 度測評工作原則上在次年元月底結束（如遇特殊情況另定）。2、決策層及列席成員季度測評：在下季度的第一個月進行（其中二季度和 四季度兩次測評并入員工半年度工作績效測評中進行）。3、初級管理層及以上員工試用（崗）期每月度測評：根據(jù)員工到崗時間，滿 一個月測評考核一次（如遇半年度或季度測評時，該測評結果視為一次考核依據(jù)）4、作業(yè)層員工試用（崗）期轉正測評：按企業(yè)規(guī)定時間組織測評考核（如遇 半年度測評時，該測評結

6、果同時作為考核依據(jù)）。九、測評考核的方式1、員工半年績效測評采用層層遞進、縱、橫向測評的組合方式：（1）橫向測評是以各級經濟實體為組合單位相互測評；縱向測評是各單位有工作關系的上下級之間的測評（測評人員低于5人時，擴大至上一級管理層人員）；（2）集團公司機關員工較少的部門，以相關部門員工為組合單位相互橫向 測評。2、決策層及列席成員季度測評，采用成員之間橫向互評及集團公司各部門、 科室負責人以上員工參加測評。3、決策層及列席成員試用（崗）期轉正測評，由決策層及列席成員、集團 公司各部門、科室負責人以上員工（含主持工作的人員）組成，進行專項測評。4、員工試用（崗）期轉正測評，由員工所在部門成員與

7、上級管理層（部門負 責人以上）和直接領導層組成，進行專項測評。十、測評考核的操作程序1、為體現(xiàn)測評的公正性，打消員工顧慮，采用雙表制，一是實名表（簡稱 大表），二是編號表（簡稱小表），員工在大表上測評打分，然后按相應的序號 和編號將分數(shù)抄入小表，并重新按原規(guī)格打印，按規(guī)定時間投入表箱（投表箱 公開驗箱，當眾貼封條，并由測評領導小組指定統(tǒng)計小組和監(jiān)督小組各派一名 監(jiān)投），投表結束后由統(tǒng)計小組、監(jiān)督小組共同啟封開箱，由統(tǒng)計小組、監(jiān)督小 組編號、核準、檢表計分、復核、簽字。測評結果經測評領導小組、監(jiān)督小組、 統(tǒng)計小組成員三人以上簽字認可。2、為防止作弊，采取無記名集中投票方式進行，制定統(tǒng)一的測評領票

8、、 投票簽字表，實行領票人、投票人登記簽字。投票時各白按照規(guī)定投票，發(fā)現(xiàn)代替打分、多投票者取消本次測評資格，免發(fā)半年 50涸位工資及半年503E項 補貼費，并處罰半年50溢位工資及半年503E項補貼費，另再降一級工資待遇 標準。3、測評統(tǒng)計小組和監(jiān)督小組成員負責對全過程的操作與監(jiān)督，嚴格遵守測 評操作、簽字及印章使用程序。統(tǒng)計過程中，當天無法結束的，需三人以上工 作人員當場放入投票箱密封、簽字貼上封條、加蓋印章，取出時需三人以上當 場開封。4、為防止借機打擊報復、相互抬捧等營私舞弊行為，如有以下情況視為廢票：（1） 凡有單項打分超過測評單項中規(guī)定分值的，總分82分以下（不含82 分），98分以

9、上（不含98分）的。（2）棄權票（對被測評的員工不熟悉、不了解的，可以不對其測評，視為 棄權）。（3） 單位名稱與代碼不符的（小表中：SY代表圣宇投資集團公司、SA代 表安徽圣宇投資集團控股公司籌備處、 SL代表合肥養(yǎng)老院籌備處、SZ代表定遠 東園置業(yè)公司、SH代表懷遠東園置業(yè)公司、SG代表廣舜開發(fā)公司、SS代表圣宇 商貿公司、SD代表東園物業(yè)公司，新增設單位名稱代碼另行通知）。（4）兩張（含兩張）以上分數(shù)完全相同的。第3頁贈歲 銅陵圣宇投資集團有限公司(5) 手抄表。(6) 如同張表中有多位被測評人時，兩人 (含兩人)以上分數(shù)完全相同的， 該分值作廢。注釋：如同張表中有多位被測評人時，其中單

10、人分值作廢，不影響其他人 分值的有效性。5、廢票處理：凡被認定為廢票的，按測評規(guī)定程序統(tǒng)一編號、簽字蓋章， 待測評結束經測評領導小組成員復核、批準后統(tǒng)一存檔。6、測評投票、驗票程序：(1) 投票人將所投票正面對折，由測評小組工作人員當場在票背面加蓋 “有 效”章、“監(jiān)督”章，并由工作人員簽字后當眾投入票箱；(2) 開箱驗票時，工作人員按規(guī)定檢出有效票和廢票，在有效票正面加蓋“有效”章、“監(jiān)督”章，編上序號；在廢票正面加蓋“無效章”、“監(jiān)督”章， 編上序號，并簽字認可。7、測評計票、計分程序：(1) 測評統(tǒng)計、監(jiān)督工作小組將所發(fā)票數(shù)與投票簽字數(shù)及開箱后統(tǒng)計的總 票數(shù)核對登記無誤，由三人以上小組成

11、員在“測評領票、投票簽字表”上簽字 認可；(2) 檢查、復核“廢票”、“有效票”及蓋章、簽字后，對有效票的分值進 行統(tǒng)計；(3) 各類測評計票方法：以員工各白所得的有效票，剔除高分值票和低分 值票(詳見計票方法表)，按計票方法表中設定1和2的循環(huán)規(guī)律計票；(4) 計分方法：按照德、能、勤、績所有項目得分除去有效票中高分值、 低分值票取中間票，偶數(shù)取兩張票的分值平均分為測評分，奇數(shù)取一張票的分 值為測評分的方式計分；將測評分值按各單位由高分到低分填入“測評統(tǒng)計表”上；逐欄登記，不得遺漏。(5) 在“測評各項得分匯總表”、“測評小分匯總表”、“轉正審批表”和“績效鑒定表”上用“ ”標明每項小分的最

12、高得分，用“ ”標明每項小分的最低 得分，用“標明達不到合格的分項。(6) 每個環(huán)節(jié)的統(tǒng)計程序、復核程序一并進行。8、審核程序：集團所屬各公司測評結果由資本運營部財務科統(tǒng)一審核；集 團機關工作人員測評結果由經營部調查統(tǒng)計科審核；組織人事科負責對所有匯 總資料進行審核。如遇測評結果有異議，可由測評領導小組組織督察科、組織 人事科有關人員進行復核審查。9、測評投票、統(tǒng)計、復核結果，分別由測評領導、統(tǒng)計和監(jiān)督小組代表簽 字后有效，上報領導審批后存檔。10、主要資料裝訂為存檔件，次要資料作為備檔件，存入組織人事科。十一、測評定格標準1、員工績效測評定格標準：達不到 87分為不合格員工；達到87分不滿9

13、0 分為基本合格員工；達到90分不滿93分為合格員工；達到93分不滿96分為 優(yōu)秀員工；達到96分為特優(yōu)員工；凡測評總分定格為“特優(yōu)”或“優(yōu)秀”的員工，由所在單位組織下轄分公司 (經濟實體)以上的領導及職能部門的員工進行第二次測評；對再次被評為“優(yōu) 秀”或“特優(yōu)”的員工，要形成文字實績材料報集團公司，組織集團公司科室負 責人以上員工進行第三次測評(在后兩次測評中，未被評為“優(yōu)秀”或“特優(yōu)” 的員工，可定格為“合格”員工)，最終計分以最后一次測評結果為準。凡在第一次測評被定格為總分“不合格”或“基本合格”及在“個人品德”、 “職業(yè)道德”、“責任心”、“主動性”、“工作質量”、“工作效率”和“經營

14、盈虧 或工作實績”七個單項中有一項小分未達“合格”標準的員工，由所在單位組 織下轄分公司（經濟實體）以上的領導及職能部門的員工進行第二次測評；對 再次被定格為總分“不合格”或“基本合格”及“個人品德”、“職業(yè)道德”、“責 任心”、“主動性”、“工作質量”、“工作效率”和“經營盈虧或工作實績”七個 單項中有一項小分未達“合格”標準的員工報集團公司，由集團公司組織人事 科組織集團公司科室負責人以上員工進行第三次測評定格， 最終計分以最后一次 測評結果為準。對在測評的半年度內，有違紀被罰款的員工，按每500元扣0.1分（不足500元的按500元計算）的標準從總分中扣除后再定格（如未達到合格標準，不

15、再進行復測），以此類推。2、試用（崗）期測評定格標準：初級管理層及以上員工試用（崗）期測評三次，作業(yè)層員工試用（崗）期 測評一次。（1） 初級管理層及以上員工試用（崗）期測評定格標準：三次達到 90分 以上的（含90分）為試用（崗）合格，兩次達到 90分以上、一次達到87分以 上（含87分）為基本合格，除此之外均為不合格；（2） 作業(yè)層員工試用（崗）期測評定格標準：一次達到 90分以上的（含 90分）為試用（崗）合格，達到87分以上（含87分）但一次達不到90分的為 試用（崗）基本合格，達不到 87分的為不合格。十二、測評獎罰辦法1、員工半年績效測評獎勵辦法：（1）定格為特優(yōu)員工，發(fā)放半年崗位

16、工資與三項補貼費 （交通費、通訊費、 外勤費）之和的50%另按半年崗位工資及三項補貼之和的一倍給予獎勵；連續(xù) 兩次獲得特優(yōu)的，除給予當次獎勵外，再提高一級工資及三項補貼待遇。（2） 定格為優(yōu)秀員工，發(fā)放半年崗位工資與三項補貼費之和的50%另按 半年崗位工資及三項補貼之和的 50%合予獎勵，本年度內連續(xù)獲得優(yōu)秀的，增加 獎勵半年崗位工資及三項補貼之和的 50%（3）定格為合格員工，發(fā)放半年崗位工資及三項補貼之和的50%2、員工半年績效測評處罰辦法：（1） 定格為基本合格員工，發(fā)放半年崗位工資與三項補貼之和的25%連 續(xù)為基本合格的員工，每連續(xù)一次另增加處罰半年崗位工資與三項補貼費之和的25%（2

17、） 定格為不合格員工，半年崗位工資與三項補貼之和的 50%予發(fā)放， 另處罰半年崗位工資與三項補貼之和的 50%同時降低一級職務和工資待遇標準 并按試用（崗）人員處理，或白行辭職。3、決策層及列席成員測評處罰辦法：季度測評中，除半年度測評獎罰外， 另兩次季度測評有一次季度測評總分達不到合格的，降低一級職務和工資待遇； 連續(xù)兩次（指季度一次和半年度一次）達不到合格的，降低兩級職務和工資待 遇，對在季度測評分值中有一次未達合格標準的在下季度該項測評分值必須達 到優(yōu)秀標準，方可恢復一級職務和工資待遇；連續(xù)兩次未達合格標準的（指季 度一次和半年度一次）在下季度和半年度該項測評分值必須達到一次優(yōu)秀和一 次

18、合格標準，方可恢復兩級職務和工資待遇。4、員工試用（崗）期測評處罰辦法：（1） 初級管理層及以上員工第一次試用（崗）期為三個月，期間按試用（崗） 期員工測評考核規(guī)定，在三次測評中，三次總分全部合格或者一次達不到合格 標準、另兩次合格的，均予以轉正錄用；有兩次總分達不到合格標準的換崗使用，同時降低一級職務和工資待遇試用（崗）；第二次試用（崗）期為一個月，測 評時總分達不到合格標準的，予以辭退。（2）作業(yè)層員工試用（崗）期測評，總分達到合格的員工，予以轉正錄用；達到基本合格的，降低一級工資待遇，并延長一個月試用（崗），再次達不到合格的，予以辭退。5、單項測評處罰辦法：（1）員工半年績效測評和決策層

19、及列席成員季度測評中，除以上獎罰外，在“個人品德”、“職業(yè)道德”、“責任心”、“主動性”、“工作質量”、“工作效率” 和“經營盈虧或工作實績”中有一項分值達不到合格標準的員工（合格標準為 單項分值乘以90%，降低一級職務和工資待遇（直到下次半年度或下次季度測 評中原單項分值達到優(yōu)秀標準后，方可恢復原職務和工資待遇）；（2）員工半年績效測評和決策層及列席成員季度測評中，除以上獎罰外，在“個人品德”、“職業(yè)道德”、“責任心”、“主動性”、“工作質量”、“工作效率” 和“經營盈虧或工作實績”中有兩項分值同時達不到合格標準的員工，降低兩級職務和工資待遇并取消前期全部工齡工資（直到下次半年度或下次季度測

20、評 中原單項分值達到優(yōu)秀標準后，方可恢復原職務和工資待遇），或白行辭職；如下次半年度或下次季度測評未能恢復，則按降級后的員工級別作為新員工試用（崗）。（3）員工半年績效測評和決策層及列席成員季度測評中，在“個人品德”“職業(yè)道德”、“責任心”、“主動性”、“工作質量”、“工作效率”和“經營盈虧 或工作實績”中一次三項分值同時達不到合格標準的，予以辭退。（4） 員工試用（崗）期測評中，在“個人品德”、“職業(yè)道德”、“責任心” “主動性”、“工作質量”、“工作效率”和“經營盈虧或工作實績”中一次一項分值達不到合格標準的，降低一級職務和工資待遇，一次兩項分值達不到合格 標準的，降低兩級職務和工資待遇，

21、一次三項分值達不到合格的，予以辭退。5、六類企業(yè)五級員工在各類測評中受到降級處罰者，其工資待遇按照原標準的75成行，或白行辭職。十三、測評結果審批程序1、員工半年工作績效測評結果由測評統(tǒng)計、監(jiān)督小組分別拿出初步意見， 報測評領導小組進行鑒定后，按照人事管理規(guī)定報有關領導審定、審批。2、員工試用（崗）期測評結果由經用人單位和人事部門分別簽署意見，上 報有關領導批準后，人事部門下發(fā)轉正、晉級、晉職、降級、降職或辭退及薪 酬發(fā)放標準的通知，并反饋至當事人。3、決策層及列席成員測評結果由組織人事科簽署意見，上報行政主要領導 審批后反饋至當事人。4、經有關領導簽署意見的各類測評結果，存入人事檔案及個人檔

22、案。十四、測評結果的公布與落實1、人事部門將各類測評結果分析鑒定表及時反饋給員工，各級用人單位領 導按照管理權限，根據(jù)測評結果對考核達不到合格的員工分別予以談話、總結 經驗、找出差距、限期整改，并由當事人做出書面整改措施報人事部門，人事 部門依據(jù)整改措施跟蹤督促整改。2、各用人單位督促整改時，應由分管、主管領導簽署意見，報人事部門， 人事部門審核整改措施，簽署意見，上報有關領導。3、各用人單位對被限期整改的員工在限期時間內仍然不能改正的，應按人 事管理規(guī)定做出停職、停薪、降級或辭退決定。4、人事部門根據(jù)測評領導小組簽發(fā)的半年工作績效測評考核獎罰通知單結 果，報有關領導審批后下達通知，有關單位根據(jù)通知實施獎罰兌現(xiàn)。十五、責任追究1、為防止團體哄抬、合伙打分、送分、報復等不良現(xiàn)象的發(fā)生，測評領導 小組對此類現(xiàn)象一經查實，該單位本次測評給予否決，全部人員取消半年50%崗位工資及半年50%£項補貼費發(fā)放，組織者或為首者給予開除；無法查實的，第9頁歲 銅陵圣宇投資集團有限公司該單位參加測評的員工全部降為基