從文化的高度認(rèn)識(shí)安全抓好安全

1、從文化的高度認(rèn)識(shí)安全抓好安全安全文化是人類(lèi)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)和生活中創(chuàng)造出來(lái)的精神成果，它能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都納入集體安全情緒的環(huán)境氛圍中，產(chǎn)生有約束力的 安全控制機(jī)制，使企業(yè)成為有共同價(jià)值觀的、有共同追求的、有凝聚 力的集體。如果把安全比做企業(yè)發(fā)展的生命線，那么安全文化就是生 命線中給養(yǎng)的血液，是實(shí)現(xiàn)安全的靈魂。近年來(lái)，中心橋煤業(yè)公司大 力推進(jìn)煤礦安全文化建設(shè)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，保護(hù)了煤礦職工在勞動(dòng) 生產(chǎn)過(guò)程中的安全健康。我們的主要途徑是：以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)一個(gè)煤礦企業(yè)是否安全，首先表現(xiàn)在井下、地面的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化水平，現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。員工在企業(yè) 生產(chǎn)過(guò)程

2、中不僅要同井下惡劣的自然環(huán)境和機(jī)械設(shè)備等作斗爭(zhēng)，而且 還要同員工的不良行為作斗爭(zhēng)。因此，必須加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好環(huán)境建設(shè)，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。同時(shí)要加強(qiáng)員 工的行為控制，健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制，使員工在安全、良好的作業(yè) 環(huán)境中及嚴(yán)密的監(jiān)督監(jiān)控管理中，沒(méi)有違章的條件。為此，要搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、文明施工、文明檢修的標(biāo)準(zhǔn)化工作，保 證作業(yè)環(huán)境整潔、安全。規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防人”的不安全因素， 使員工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、完美活。在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，盡 可能地加大安全投入，不斷采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備，向科學(xué)技 術(shù)要安全。以制度建設(shè)為保證 人的行為的養(yǎng)成，一要靠教育，二要靠

3、約束。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)，有 制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機(jī)制，是搞好企業(yè)安 全生產(chǎn)的有效途徑。首先要健全煤礦安全管理法規(guī)機(jī)制，讓員工明白什么對(duì)的，什么是錯(cuò) 的。應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰， 使安全管理有法可依，有據(jù)可查。對(duì)管理人員、操作人員，特別是關(guān) 鍵崗位、特殊工種人員，要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全意識(shí)教育和安全技能培 訓(xùn)，使員工真正地懂得違章的危害及嚴(yán)重的后果，提高員工的安全意 識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。 解決生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題， 關(guān)鍵在于落實(shí)各級(jí)干部、 管理人員和各工種員工的安全責(zé)任制。其次是要在管理上實(shí)施行之有 效的措施，從公司到基層隊(duì)、車(chē)間認(rèn)真貫徹和執(zhí)行 QHS

4、E體系，建立一 套層層檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系，公司成立由各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家組成的 安全檢查鑒定委員會(huì)，每季度對(duì)公司重點(diǎn)裝置進(jìn)行一次檢查，并對(duì)各 單位提出的安全隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定，分公司級(jí)、井口級(jí)、整改項(xiàng)目進(jìn) 行歸口及時(shí)整改。各基層隊(duì)也相應(yīng)成立安全檢查鑒定組織機(jī)構(gòu)，每日 對(duì)所管轄的區(qū)域進(jìn)行安全檢查，并對(duì)井下的安全隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定， 落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行及時(shí)整改。隊(duì)成立安全帶班領(lǐng)導(dǎo)小組，每日輪流到一 項(xiàng)，監(jiān)督落實(shí)安全措施，能整改的立即整改，不能整改的上報(bào)公司調(diào) 度室安全檢查鑒定委員會(huì)，由上級(jí)部門(mén)鑒定進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。同時(shí)，重 獎(jiǎng)在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性。形成一個(gè)從上到下的安全預(yù)防體

5、系，在管理上堵塞安全漏洞，防止事 故的發(fā)生提高素質(zhì)規(guī)范安全行為人是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。只有高素質(zhì)的人 才、高質(zhì)量的管理、切合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，煤礦安全文化建設(shè)，要在提高人的素質(zhì)上 下功夫。提高員工安全文化素質(zhì)的最根本途徑就是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)， 進(jìn)行安全知識(shí)和技能教育、安全文化教育，以創(chuàng)造和建立保護(hù)員工身 心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時(shí)，加強(qiáng)安全宣傳，增強(qiáng)員工 的安全意識(shí)，形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。一般而言，管理者抓 三違”現(xiàn)象更多的是依賴批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰， 不 可否認(rèn)，批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰也能使員工的思想

6、受到觸動(dòng)，但通過(guò)經(jīng) 濟(jì)手段使員工就此和 三違”現(xiàn)象決裂是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員 在執(zhí)行制度過(guò)程中，方式、方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使 三違”員工在感情 上受到傷害，進(jìn)而產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用 大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該從培養(yǎng)員工的基本素質(zhì)為 突破口，注重柔性的管理方法。開(kāi)展豐富多彩活動(dòng)企業(yè)要增強(qiáng)凝聚力，當(dāng)然要靠經(jīng)營(yíng)上的高效益和職工生活水平的提高，但心靈的認(rèn)可、感情的交融、共同的價(jià)值取向也必不可少。開(kāi)展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，是增強(qiáng)員工凝聚力，培養(yǎng)安全意識(shí)的 一種好形式。目前建設(shè)安全文化主要通過(guò)以下形式來(lái)實(shí)現(xiàn)，開(kāi)展認(rèn)同 性活動(dòng)，娛樂(lè)活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng)、教育活動(dòng)；張

7、貼安全標(biāo)語(yǔ)、提合理 化建議；舉辦安全論文研討，安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、事故安全展 覽；建立光榮臺(tái)、違章人員曝光臺(tái)；評(píng)選最佳班組、先進(jìn)個(gè)人；開(kāi)展 安全競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行安全考核，一票否決制。通過(guò)各種活動(dòng)方式向員 工灌輸和滲透企業(yè)安全觀，取得廣大員工的認(rèn)同。對(duì)開(kāi)展的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”、百日安全無(wú)事故”、創(chuàng)建平安企業(yè)”等一系列活動(dòng)，都要與 實(shí)際相結(jié)合，其活動(dòng)最根本的落腳點(diǎn)都要放在基層隊(duì)和班組，只有基 層認(rèn)真的按照活動(dòng)要求結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，扌L 扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展，不走過(guò)場(chǎng)才會(huì)收到實(shí)效，才能使安全文化建設(shè)更加盡 善盡美。樹(shù)立大的安全觀煤礦發(fā)生事故，絕大部分是職工的安全意識(shí)淡薄造成的。因此，以預(yù)

8、 防人的不安全行為生產(chǎn)為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全 新觀念。比如上級(jí)組織安全檢查是幫助下級(jí)查處安全隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可是下級(jí)往往是百般應(yīng)付，恐怕查出什么問(wèn)題，就是真 的查出問(wèn)題也總是想通過(guò)走關(guān)系，大事化小、小事化了。比如安監(jiān)人 員巡視井下現(xiàn)場(chǎng)本應(yīng)該是安全生產(chǎn)的 保護(hù)神”可是現(xiàn)場(chǎng)管理者和操作 人員利用 你來(lái)我停，你走我干”的游擊戰(zhàn)術(shù)來(lái)對(duì)付安監(jiān)人員。還比如， 本來(lái) 我要安全”是員工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被 管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo) 一一錯(cuò)誤觀念一日不除，正確的安全理 念一日不樹(shù)立，那么，安全文化建設(shè)永遠(yuǎn)是空中樓閣。我們應(yīng)利用一 切宣傳媒介和手段，有效地傳播、