企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書

1、檢安公司發(fā)展規(guī)劃書最終版武漢檢安石化工程有限公司W(wǎng)N WUHAN MAlNTERANiLE PETROCHEMICAL ENGlMt£RlNG CO，XTD發(fā)展規(guī)劃書武漢檢安石化工程有限公司二OC八年一月編制說(shuō)明1、 按照武漢檢安石化工程有限公司武檢司字2008 16號(hào)文件要求，檢 安公司發(fā)展規(guī)劃制訂工作小組在分析調(diào)研公司當(dāng)前各業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)需求，開展 公司自身各業(yè)務(wù)領(lǐng)域 SWO盼析及公司當(dāng)前管理效能評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定公司 發(fā)展定位和各階段戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施規(guī)劃。2、本發(fā)展規(guī)劃書共包括五個(gè)部分， 分別是：公司戰(zhàn)略環(huán)境分析、公司戰(zhàn)略 地位SWO判斷、公司發(fā)展戰(zhàn)略定位、公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)及優(yōu)化以及公

2、司職能戰(zhàn)略。3、除非特別說(shuō)明，本發(fā)展規(guī)劃書所做規(guī)劃均為武漢檢安石化工程有限公司 未來(lái)45年發(fā)展規(guī)劃。4、 本發(fā)展規(guī)劃書中所涉及武漢檢安石化工程有限公司均簡(jiǎn)稱檢安公司；中 石化武漢分公司及中石化武漢資產(chǎn)分公司均簡(jiǎn)稱武漢石化，以下同。5、 發(fā)展規(guī)劃書提交發(fā)展規(guī)劃工作小組內(nèi)部討論，使用版本號(hào)V1.0，如有 修改，版本號(hào)續(xù)編；發(fā)展規(guī)劃書提交發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部討論，使用版本號(hào)V2.0，如有修改，版本號(hào)續(xù)編；發(fā)展規(guī)劃書提交公司經(jīng)營(yíng)班子和董事會(huì)討論，使用版本號(hào)V3.0，如有修改，版本號(hào)續(xù)編；發(fā)展規(guī)劃書提交公司股東大會(huì)，使用版本最終版。檢安公司發(fā)展規(guī)劃制訂工作小組2008年11月目錄第一部分：公司戰(zhàn)略環(huán)境分

3、析一、公司外部環(huán)境分析二、公司內(nèi)部環(huán)境分析第二部分：公司戰(zhàn)略地位 SWO判斷一、公司優(yōu)勢(shì)分析二、公司劣勢(shì)分析三、公司機(jī)遇分析四、公司威脅分析第三部分：公司發(fā)展戰(zhàn)略定位一、公司發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想二、公司宗旨、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀三、公司戰(zhàn)略目標(biāo)第四部分：戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)及優(yōu)化一、檢安公司總體發(fā)展戰(zhàn)略二、核心事業(yè)域及核心競(jìng)爭(zhēng)力與優(yōu)化三、非核心事業(yè)域的選擇第五部分：公司職能戰(zhàn)略一、公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略原則二、公司組織戰(zhàn)略三、公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略四、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略五、公司企業(yè)文化戰(zhàn)略原則武漢檢安石化工程有限公司發(fā)展規(guī)劃書第一部分公司戰(zhàn)略環(huán)境分析一、公司外部環(huán)境分析檢安公司作為武漢石化設(shè)備維護(hù)、檢維修及工程建設(shè)的

4、主要分包商，必須 對(duì)公司市場(chǎng)環(huán)境有一個(gè)比較清晰的判斷，才能做好自身發(fā)展規(guī)劃。1、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)環(huán)境分析檢安公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分為煉油化工設(shè)備維護(hù)、檢維修及石油化工工程安裝幾 個(gè)部分，其主要業(yè)務(wù)市場(chǎng)針對(duì)武漢石化。因此，武漢石化相關(guān)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的變化 對(duì)公司發(fā)展至關(guān)重要。1-1設(shè)備維護(hù)及檢維修市場(chǎng)環(huán)境 武漢石化各生產(chǎn)裝置機(jī)電儀現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)及搶修，檢修工作均由檢安公司承擔(dān)，不存在其它分包單位，檢安公司市場(chǎng)占有率100% 武漢石化各生產(chǎn)裝置靜置設(shè)備維護(hù)及搶修均由檢安公司承擔(dān)，檢修工 作部分由檢安公司承擔(dān)，存在其它單位市場(chǎng)劃分的問題； 武漢石化對(duì)設(shè)備維護(hù)及檢修工作要求逐步提高，主要表現(xiàn)在：（1）要求維護(hù)與工程人

5、員分開，體現(xiàn)維護(hù)人員專職化；（2）合理維護(hù)定員確保維護(hù)力量；（3）優(yōu)化維護(hù)資源，體現(xiàn)專業(yè)維護(hù)；（4）加強(qiáng)維護(hù)力量投入，確保24小時(shí)維護(hù)工作“無(wú)縫連接”。1-2 石油化工安裝工程市場(chǎng) 武漢石化石油化工工程市場(chǎng)較大，近幾年基建投資規(guī)模增大； 檢安公司作為武漢石化安裝工程分包商之一，占有部分市場(chǎng)份額； 檢安公司在電、儀及相關(guān)大型機(jī)組安裝方面占有優(yōu)勢(shì)； 檢安公司在普通石油化工設(shè)備及管道安裝方面市場(chǎng)占有率較低；檢安公司不具備化工石油工程施工總承包 I級(jí)資質(zhì)，受設(shè)備能力及施 工管理經(jīng)驗(yàn)的限制較多； 中石化四公司、五公司等施工企業(yè)及中建三局等地方施工企業(yè)在武漢 石化安裝工程市場(chǎng)有相當(dāng)份額及信譽(yù);隨著中石化相

6、關(guān)建安系統(tǒng)改制，安裝市場(chǎng)機(jī)會(huì)增加。1- 3 設(shè)備制造市場(chǎng)環(huán)境 武漢石化年均（05年一07年）采購(gòu)壓力容器、塔器、換熱器資金在1500-2000 萬(wàn)元；武漢石化擁有多個(gè)中石化一級(jí)成員供應(yīng)商；2、公司外部市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析2- 1設(shè)備維護(hù)及檢維修市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r。 武漢石化800萬(wàn)噸煉油改造一期工程完成， 維護(hù)裝置及設(shè)備件數(shù)增加；武漢石化800萬(wàn)噸煉油改造二期工程建設(shè)在即，維護(hù)裝置及設(shè)備件數(shù) 將進(jìn)一步加大。2-2 武漢石化80萬(wàn)噸/年乙烯項(xiàng)目工程待建，維護(hù)市場(chǎng)有進(jìn)一步拓展的空 間。 武漢石化80萬(wàn)噸/年乙烯項(xiàng)目，共有8套主要生產(chǎn)裝置，分別為80萬(wàn) 噸/年乙烯裝置，55萬(wàn)噸/年裂解汽油加氫裝置，12萬(wàn)噸/

7、年丁二烯抽提裝置， 40萬(wàn)噸/年芳烴抽提裝置，30萬(wàn)噸/年HDPE裝置，30萬(wàn)噸/年LLDPE裝置，38 萬(wàn)噸/年EO/EG裝置,40萬(wàn)噸/年聚丙烯裝置。 80萬(wàn)噸/年乙烯項(xiàng)目設(shè)備狀況。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，這8套裝置共有工藝設(shè)備1588 臺(tái)，其中,靜設(shè)備（不含儀表、電信、計(jì)算機(jī)等）1042臺(tái)套（國(guó)產(chǎn)986臺(tái),引進(jìn) 56臺(tái)）;機(jī)械類設(shè)備94臺(tái)套（國(guó)產(chǎn)72臺(tái),引進(jìn)22臺(tái)）;機(jī)泵類動(dòng)設(shè)備452臺(tái)套（國(guó) 產(chǎn)377臺(tái),進(jìn)口 75臺(tái)）。2-3石油化工工程安裝市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r 武漢石化800萬(wàn)噸煉油改造U期工程將新建催化加氫等三套主體裝置， 及水電氣風(fēng)配套工程項(xiàng)目； 80萬(wàn)噸/年乙烯項(xiàng)目將新建相關(guān)配套公用工程。二、公司內(nèi)部

8、環(huán)境分析1、企業(yè)發(fā)展歷史檢安公司發(fā)展到目前，共經(jīng)歷了二個(gè)歷史時(shí)期。第一階段：1986年至2006年，武漢石化成立建安公司，包括電修、儀表、 維修、設(shè)備制造、工程、維護(hù)等車間，初步具備大型石化裝置石油化工工程安 裝，設(shè)備維護(hù)、檢修及容器制造能力，此階段是檢安公司成立、發(fā)展的階段。第二階段：2006年至今，建安公司改制成立檢安公司，檢安公司在原有基 礎(chǔ)上，減少了國(guó)有企業(yè)體制上的束縛，同時(shí)面臨武漢石化發(fā)展壯大的良好局面， 是公司面臨飛躍的發(fā)展階段。2、公司現(xiàn)狀武漢檢安石化工程有限公司由始建于一九八六年七月的武漢石油化工廠建 筑安裝工程公司改制而成，于2006年10月26日成立，是一家集化工石油管道

9、安裝、設(shè)備檢維修、壓力容器制造為一體的綜合性企業(yè)。公司通過(guò)了 IS09001: 2000質(zhì)量管理體系、HSE管理體系認(rèn)證。具備 DI、 DU類壓力制造及各類壓力容器安裝、GC1級(jí)工業(yè)管道安裝、輻射安全許可證及 橋式起重機(jī)安裝（維修）、承裝（修、試）電力設(shè)施四級(jí)、道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)、化工 石油工程施工總承包二級(jí)企業(yè)等資質(zhì)。多次獲武漢市頒發(fā)的“重合同，守信用” 企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)；被武漢市評(píng)為“建筑業(yè)五十強(qiáng)企業(yè)”、湖北省授予施工企業(yè)“百 強(qiáng)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)；榮列中國(guó)建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)形象 AAA級(jí)單位。公司注冊(cè)資本3973萬(wàn)元。裝備了先進(jìn)的焊接、檢測(cè)、起重運(yùn)輸、機(jī)械加工、 施工機(jī)械等各類設(shè)備500臺(tái)套，擁有5800平

10、方米的壓力容器制造廠房和完善的 焊接、機(jī)電儀培訓(xùn)基地。公司下設(shè)五部一室，五個(gè)分公司。五部一室為：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、安 全環(huán)保部、質(zhì)量管理部、人力資源部、綜合管理辦公室。五個(gè)分公司為：機(jī)電 儀分公司、管鉚分公司、設(shè)備制造分公司、修建分公司、綜合分公司?，F(xiàn)有正 式員工576人，各類專業(yè)技術(shù)人員214人，其中：高級(jí)技術(shù)管理人員7人，中 級(jí)職稱80人，初級(jí)職稱65人以及高級(jí)技師4人，技師、助理技師58人。公司 各類專業(yè)配套工種齊全。年產(chǎn)值近億元。二十多年來(lái)，公司致力于石油煉化企業(yè)的裝置設(shè)備維護(hù)檢修和工程施工， 為石油煉化企業(yè)的安全、平穩(wěn)和長(zhǎng)周期生產(chǎn)作出了不懈的努力，也積累了豐富 的化工石油設(shè)備檢維修

11、、工程施工和安裝經(jīng)驗(yàn)。先后完成了大型石油化工裝置 的大檢修、儀表電氣改造工程，承建了武漢石油化工廠2萬(wàn)噸/年氣體回收裝置、 聯(lián)合裝置系統(tǒng)配套工程、3#航煤工程、6000KW 9000KW氣輪發(fā)電站、氨精制改 造、40萬(wàn)噸/年延遲焦化工程、40萬(wàn)噸/年加氫裝置大機(jī)組及電氣儀表工程、 7 萬(wàn)噸/年聚丙烯裝置配套工程、80萬(wàn)噸/年重整、30萬(wàn)噸/年加氫裝置配套工程、 100萬(wàn)噸/年焦化擴(kuò)能改造工程、壓力容器制造、萬(wàn)噸儲(chǔ)罐安裝、6萬(wàn)噸/年硫磺 裝置建設(shè)和泰國(guó)溶劑油裝置建設(shè)及保運(yùn)等。第二部分公司戰(zhàn)略地位SWO判斷一、優(yōu)勢(shì)分析檢安公司在武漢石化設(shè)備維護(hù)及檢維修方面擁有近 30年的工作經(jīng)驗(yàn), 熟悉武漢石化每

12、個(gè)生產(chǎn)裝置及配套設(shè)施，擁有較為完善的基礎(chǔ)資料； 檢安公司擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員及技術(shù)工人隊(duì)伍，能充分滿足武漢石化維護(hù)及時(shí)、快捷、優(yōu)質(zhì)的要求；檢安公司擁有完整的機(jī)電儀專業(yè)管理體系，承擔(dān)武漢石化部分專業(yè)設(shè) 備管理職責(zé)； 檢安公司各配套工種較為齊全， 可承擔(dān)裝置搶修及一定工程建設(shè)任務(wù)； 檢安公司有一定設(shè)備配套能力，可完成一般金加工、壓容及換熱器制 作等工作。二、劣勢(shì)分析 檢安公司改制兩年以來(lái)，員工思想觀念沒有根本改進(jìn)，沒有建立客戶 第一的服務(wù)理念； 檢安公司改制兩年以來(lái)，管理體制沒有根本改進(jìn)，沒有建立符合現(xiàn)代 企業(yè)制度的管理體系； 檢安公司人工成本較高，但部分關(guān)鍵崗位，特殊人才薪酬沒有體現(xiàn)，

13、 導(dǎo)致部分員工特別是技術(shù)人員及高素質(zhì)技術(shù)工人流失，員工積極性普遍不高； 檢安公司工程項(xiàng)目管理不適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作要求，項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)成本較高； 檢安公司與武漢石化的維護(hù)承包合同模糊，工作范圍及工作量不清， 導(dǎo)致維護(hù)投入不斷增加； 檢安公司新設(shè)備新技術(shù)投用不夠，生產(chǎn)能力受到制約。三、機(jī)遇分析 武漢石化80萬(wàn)噸/年乙烯項(xiàng)目上馬是檢安公司發(fā)展的最大機(jī)遇，牢牢 抓住公司周邊這個(gè)最大效益增長(zhǎng)點(diǎn)，是公司跨躍式發(fā)展的契機(jī)； 武漢石化800萬(wàn)煉油改擴(kuò)建工程為我們維護(hù)、工程建設(shè)、設(shè)備制造等 方面帶來(lái)重大商機(jī); 中部崛起戰(zhàn)略發(fā)展，武漢化工新城建設(shè)，為公司設(shè)備維護(hù)及檢維修、 工程安裝方面帶來(lái)新的市場(chǎng)。四、威脅分析 80萬(wàn)乙烯

14、及化工新城建設(shè)后，相應(yīng)維護(hù)及建設(shè)單位進(jìn)駐，威脅公司生存 及發(fā)展；公司各業(yè)務(wù)市場(chǎng)擴(kuò)大，相對(duì)有經(jīng)驗(yàn)人員減少及甲方要求提高，導(dǎo)致公司 部分業(yè)務(wù)工作質(zhì)量下降、企業(yè)形象受損；公司改制保護(hù)期過(guò)后，公司盈利能力下降及競(jìng)爭(zhēng)加劇；公司目前國(guó)有企業(yè)管理模式與市場(chǎng)發(fā)展擴(kuò)大的矛盾，制約公司自身競(jìng)爭(zhēng) 力提高；經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)缺失，公司缺乏可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。第三部分公司發(fā)展戰(zhàn)略定位基于公司內(nèi)外部環(huán)境分析及公司自身業(yè)務(wù) SWO判斷，確定公司發(fā)展戰(zhàn)略定 位。檢安公司發(fā)展戰(zhàn)略定位包括：戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、企業(yè)宗旨、精神，經(jīng)營(yíng)理念 及價(jià)值觀以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想1檢安公司發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想做精做強(qiáng)設(shè)

15、備維護(hù)市場(chǎng)，以專業(yè)化精神發(fā)展維護(hù)產(chǎn)業(yè)；全力以赴加大投入，確保搶占武漢 80萬(wàn)乙烯項(xiàng)目市場(chǎng)；適當(dāng)調(diào)整，規(guī)范工程管理，鍛煉隊(duì)伍為檢維修市場(chǎng)提供合格人員；靈活多變，自主經(jīng)營(yíng)，盤活設(shè)備制造板塊；加強(qiáng)管理，理順關(guān)系，建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的股權(quán)激勵(lì)及管理體 系；全員努力，為將檢安公司打造成為一個(gè)規(guī)范上市公司而奮斗。2、戰(zhàn)略思想說(shuō)明2-1維護(hù)業(yè)務(wù)作為檢安公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，占有舉足輕重的地位，公司的生存 及發(fā)展依賴維護(hù)市場(chǎng)的穩(wěn)定檢安公司2008年1-8月經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為例，其業(yè)務(wù)收入約40.29%來(lái)自維護(hù)費(fèi)， 不考慮化工產(chǎn)品的銷售及分包工程，維護(hù)收入占總收入的64.56%;良好的維護(hù)市場(chǎng)是公司其它業(yè)務(wù)擴(kuò)展的基礎(chǔ)；周

16、邊化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為維護(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供機(jī)會(huì)；檢安公司維護(hù)業(yè)務(wù)擁有一定的人員、技術(shù)及裝備優(yōu)勢(shì)，是公司的“明星 業(yè)務(wù)”。2-280萬(wàn)噸/年乙烯項(xiàng)目是武漢、湖北乃至中部最大的化工建設(shè)項(xiàng)目，檢安公司擁有天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢(shì)，搶抓80萬(wàn)乙烯生產(chǎn)維護(hù)及工程建設(shè)市場(chǎng) 是公司發(fā)展的重大機(jī)遇。主體裝置1588臺(tái)套工藝設(shè)備，94臺(tái)套機(jī)組設(shè)備，452臺(tái)套機(jī)泵類設(shè)備及 相關(guān)輸配電設(shè)備，控制儀表設(shè)備，是巨大的設(shè)備維護(hù)、工程建設(shè)市場(chǎng)；地域優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有煉油項(xiàng)目維護(hù)優(yōu)勢(shì)是搶抓市場(chǎng)的基礎(chǔ)；抓住80萬(wàn)乙烯市場(chǎng)也是全體股東利益的體現(xiàn)及需求。2-3 檢安公司石油化工安裝工程項(xiàng)目一直在武漢石化占有部分份額，但受總包資質(zhì)及工程能力影響，業(yè)

17、務(wù)擴(kuò)展受限，業(yè)務(wù)成本居高不下。適當(dāng)調(diào)整工程 業(yè)務(wù)量，量力而行，同時(shí)規(guī)范工程項(xiàng)目管理，理順管理體系，依據(jù)工程項(xiàng)目，鍛煉員工隊(duì)伍，是檢安公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的重要補(bǔ)充。檢安公司電儀核心設(shè)備安裝具有明顯優(yōu)勢(shì)，可視為“明星業(yè)務(wù)；檢安公司設(shè)備安裝及管道工程優(yōu)勢(shì)不明顯，技術(shù)優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)缺失；現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理模式效率低下，成本較高，不適應(yīng)公司發(fā)展需要；現(xiàn)有體制僵化，責(zé)權(quán)利不清，導(dǎo)致工程建設(shè)形象損壞；規(guī)范明晰工程建設(shè)管理，堅(jiān)持現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式改造工程建設(shè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域， 是公司發(fā)展的需求；依托檢維修聯(lián)合體的發(fā)展，適當(dāng)調(diào)整，擴(kuò)充工程建設(shè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域；石油化工安裝市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)是機(jī)遇也是威脅。2-4 設(shè)備制造領(lǐng)域擁有一定設(shè)備

18、加工能力，較為完善的設(shè)備配套能力，但 設(shè)備陳舊，利用率不高，設(shè)備制造人員工作積極性不高，利用現(xiàn)有設(shè)備殘值， 盤活設(shè)備制造業(yè)務(wù)是當(dāng)務(wù)之急；許多傳統(tǒng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目流失（如熱處理、電鍍加工）等，是亟待解決的問題；新興化工市場(chǎng)的發(fā)展，設(shè)備制造領(lǐng)域面臨發(fā)展機(jī)遇；保留原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開拓新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，是制造板塊發(fā)展的方向；自主經(jīng)營(yíng)，靈活多變，改善該業(yè)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力。2-5 檢安公司改制后，企業(yè)發(fā)展的要求，員工自身價(jià)值體現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)相 結(jié)合的需求，與公司目前經(jīng)營(yíng)管理模式的碰撞是公司目前最大矛盾，公司經(jīng)營(yíng) 發(fā)展戰(zhàn)略必須下大力氣解決這個(gè)問題。完善合理的股權(quán)激勵(lì)政策是公司健康、可持續(xù)發(fā)展的需求，也是公司人 才發(fā)展戰(zhàn)略的需求

19、；完善合理的股權(quán)激勵(lì)政策符合公司大多數(shù)股東的利益；現(xiàn)代企業(yè)管理體系需要我們從用工體制上，人力資源體系上，公司組織 結(jié)構(gòu)上，公司薪酬體系上，公司財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)體系上，公司生產(chǎn)管理模式上，予 以徹底改變。2-6堅(jiān)定不移地將檢安公司建設(shè)成為一個(gè)規(guī)范上市的公司應(yīng)成為公司所 有股東的共同目標(biāo)，是公司增強(qiáng)凝聚力，體現(xiàn)共同價(jià)值觀的長(zhǎng)期奮斗目標(biāo)。二、公司宗旨，企業(yè)精神，經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀1公司宗旨：依托石化市場(chǎng)，謀求不斷發(fā)展，為客戶提供期望的產(chǎn)品，滿 意的服務(wù)。2、企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)，追求卓越。3、經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信服務(wù)，互利共贏。4、價(jià)值觀：創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)人生。三、戰(zhàn)略目標(biāo)1戰(zhàn)略目標(biāo)值在未來(lái)45年檢安公司力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下

20、戰(zhàn)略目標(biāo)值：檢安公司主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)值過(guò)一億五，利潤(rùn)增長(zhǎng) 100%檢安公司進(jìn)入武漢80萬(wàn)噸/年乙烯項(xiàng)目維護(hù)市場(chǎng)，并取得 50%或以上維 護(hù)市場(chǎng)份額；檢安公司力爭(zhēng)取得化工石油工程施工總承包I級(jí)資質(zhì)，承裝（修、試）電力設(shè)施三級(jí)資質(zhì)以及壓力容器制造 ASM認(rèn)證；具有職稱的工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于251人，其中高級(jí)職稱人員不少于20人，國(guó)家一級(jí)建造師不少于 20人；技術(shù)工人中高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工比例達(dá)到4: 5： 1。2、維護(hù)及檢維護(hù)發(fā)展戰(zhàn)略利用現(xiàn)有資源，進(jìn)行優(yōu)化整合，提高效率，提升水平，打造維護(hù)產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍 是維護(hù)發(fā)展的關(guān)鍵階段一：整合檢安公司現(xiàn)有機(jī)電儀及靜設(shè)備維護(hù)資源及相關(guān)配套維護(hù)資 源，形成統(tǒng)一

21、維護(hù)服務(wù)體系；階段二：加強(qiáng)維護(hù)多專業(yè)交流與融合，依托人力資源管理體系，為維護(hù) 資源劃分做好準(zhǔn)備；階段三：細(xì)分維護(hù)市場(chǎng)，形成全面設(shè)備維護(hù)和專業(yè)管理相結(jié)合的“全托 式“維護(hù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。即：在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備三檢特護(hù)、設(shè)備完好整改、一般性故障處 理方面實(shí)現(xiàn)維護(hù)隊(duì)伍一體化，24小時(shí)全面負(fù)責(zé)武漢石化設(shè)備維護(hù)體系工作，在 儀表控制系統(tǒng)、高低壓輸配電、大型機(jī)組檢維修方面形成專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，體現(xiàn) 維護(hù)專業(yè)精神，最終形成設(shè)備全壽命周期的全面維護(hù)管理模式。3、80萬(wàn)噸乙烯發(fā)展戰(zhàn)略80萬(wàn)噸/年乙烯項(xiàng)目市場(chǎng)是檢安公司發(fā)展的“未來(lái)市場(chǎng)”，是全公司希望所 在，其發(fā)展應(yīng)成為公司發(fā)展工作的重中之重。階段一：組建80萬(wàn)乙烯工作組，舉全公司

22、之力，抽調(diào)專業(yè)人員，從項(xiàng) 目建設(shè)伊始投入，開展項(xiàng)目咨詢、設(shè)備安裝服務(wù)等工作，為80萬(wàn)乙烯建設(shè)及維 護(hù)做好準(zhǔn)備，開展針對(duì)性培訓(xùn)工作，全面啟動(dòng)乙烯人才培養(yǎng)計(jì)劃；階段二：檢安公司在80萬(wàn)噸/年乙烯項(xiàng)目主體裝置建設(shè)前成立 80萬(wàn)乙 烯管理機(jī)構(gòu)。抽調(diào)合適人員，組建乙烯設(shè)備維護(hù)（工程建設(shè)）團(tuán)隊(duì)，開展設(shè)備 維護(hù)、工程建設(shè)的前期工作；階段三：依據(jù)前期工作，全面進(jìn)入 80萬(wàn)噸/年乙烯項(xiàng)目維護(hù)市場(chǎng)，在公 司力所能及范圍內(nèi)力爭(zhēng)承接50%或以上的市場(chǎng)份額；階段四：依托80萬(wàn)乙烯這個(gè)新興的市場(chǎng)，公司進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展周期。4、石油化工安裝工程發(fā)展戰(zhàn)略階段一：整合檢安公司現(xiàn)有工程安裝隊(duì)伍，形成設(shè)備、管道、機(jī)電儀及 土建等各專

23、業(yè)全面的工程安裝管理機(jī)構(gòu)；階段二：規(guī)范工程建設(shè)及項(xiàng)目管理，建立完善的項(xiàng)目管理模式，采用項(xiàng) 目部制，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目從成本、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算等方面全面管理。組建相 關(guān)分包單位管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范評(píng)審及分包工程管理，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由工程管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)分包單位；階段三：逐步形成工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)范 工作及盈利能力，使工程安裝管理 達(dá)到一個(gè)較高水平，同時(shí)，借助檢維修聯(lián)合體拓展外部市場(chǎng)。5、制造發(fā)展戰(zhàn)略階段一：整合公司現(xiàn)有設(shè)備制造、配件制作及加工資源，形成統(tǒng)一的設(shè) 備制造能力；階段二：在整合基礎(chǔ)上，自主經(jīng)營(yíng)，開拓武漢石化及外部市場(chǎng)，提高設(shè) 備制造業(yè)務(wù)能力，使設(shè)備制造產(chǎn)值達(dá)到 1000萬(wàn)/年；

24、階段三：依據(jù)發(fā)展?fàn)顩r，選擇性加大廠房、設(shè)備能力投入，形成厚壁卷 板、自動(dòng)焊接生產(chǎn)能力，達(dá)到設(shè)備制造產(chǎn)值 3000萬(wàn)/年。階段四：加快技術(shù)引進(jìn)及培訓(xùn)，達(dá)到設(shè)備設(shè)計(jì)制造綜合配套能力并通過(guò) 壓力容器制造ASME!證。第四部分：戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)及優(yōu)化檢安公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，依托現(xiàn)有資源的優(yōu)化整合，依托公司管理 模式及職能的轉(zhuǎn)變，依托全體員工的投入與奉獻(xiàn)。一、檢安公司總體發(fā)展戰(zhàn)略檢安公司在未來(lái)五年或更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)， 總體發(fā)展戰(zhàn)略是“做精做強(qiáng)生產(chǎn)維護(hù), 全力投入乙烯項(xiàng)目，規(guī)范重組工程建設(shè)，自主盤活設(shè)備制造”。1、檢安公司堅(jiān)持“做精做強(qiáng)維護(hù)”是著名戰(zhàn)略管理學(xué)者麥可波特提出的四個(gè)基本戰(zhàn)略之一集中差異化戰(zhàn)略的體現(xiàn)。該戰(zhàn)

25、略強(qiáng)調(diào)將企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn) 集中到一個(gè)相對(duì)狹窄的領(lǐng)域上，在這個(gè)領(lǐng)域中營(yíng)造出差異于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，對(duì)用 戶極有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)（窄效益、高品質(zhì)）。檢安公司改制二年來(lái)，相對(duì)集中規(guī)劃的維護(hù)板塊就是該戰(zhàn)略的體現(xiàn)并取得一定積極效果。2、檢安公司“全力投入乙烯項(xiàng)目”是“相關(guān)多元化”戰(zhàn)略的體現(xiàn)。它包括 兩層涵義：一是強(qiáng)調(diào)必須跨出現(xiàn)有事業(yè)域向外發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，以克服 原有事業(yè)域市場(chǎng)容量過(guò)小對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約；另一方面，檢安公司多元化發(fā)展 不是盲目、隨機(jī)的，而是在多元化發(fā)展中堅(jiān)持新事業(yè)域與原有事業(yè)域的高度相 關(guān)性。投入80萬(wàn)乙烯項(xiàng)目維護(hù)市場(chǎng)是這一戰(zhàn)略的最佳體現(xiàn)。3、檢安公司“規(guī)劃重組工程建設(shè)，自主盤活設(shè)備制造”是公

26、司可持續(xù)發(fā)展 戰(zhàn)略的體現(xiàn)。它是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)環(huán)境，自我調(diào)節(jié)的需求，也是企業(yè)吐故納新， 自我完善的發(fā)展?！耙?guī)劃重組工程建設(shè)，自主盤活設(shè)備制造”是檢安公司的一種 戰(zhàn)略實(shí)施保證性對(duì)策，是為公司推進(jìn)多事業(yè)域、多市場(chǎng)域發(fā)展而相適應(yīng)的組織 結(jié)構(gòu)重組，人員結(jié)構(gòu)重組及相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)力的要素結(jié)構(gòu)重組。二、核心事業(yè)域及核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇優(yōu)化核心事業(yè)域是指企業(yè)占主導(dǎo)地位的業(yè)務(wù)領(lǐng)域， 核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獨(dú)具的， 蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的能支持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)能力。1、現(xiàn)有核心事業(yè)域及核心競(jìng)爭(zhēng)力檢安公司現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力是豐富的石油化工設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技術(shù)。 它是檢安公司長(zhǎng)期發(fā)展形成的，融入檢安公司企業(yè)文化之中，并為檢安人所共 有的；

27、檢安公司現(xiàn)有核心事業(yè)域：以“專業(yè)維護(hù)”為特色的煉油設(shè)備維護(hù)為第 一事業(yè)域；由此延伸的相關(guān)石油化工設(shè)備及管道，機(jī)電儀安裝工程，成為第二 事業(yè)域。2、未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心事業(yè)域選擇。檢安公司未來(lái)5年的核心競(jìng)爭(zhēng)力將主要體現(xiàn)“豐富的石油化工設(shè)備維護(hù) 經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技術(shù)”，并因此向乙烯維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力延伸，形成第二核心競(jìng)爭(zhēng)力。檢安公司未來(lái)5年的核心事業(yè)域：以“專業(yè)維護(hù)”為特色的煉油設(shè)備維 護(hù)工作為第一事業(yè)域，并由此延伸至乙烯維護(hù)市場(chǎng)，形成以乙烯化工設(shè)備維護(hù) 為核心的第二事業(yè)域。3、優(yōu)化第一核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，第二核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，構(gòu)成雙核心競(jìng)爭(zhēng)的 態(tài)勢(shì)，在鞏固與強(qiáng)化第一核心事業(yè)域的基礎(chǔ)上，形成舊的第二核心

28、事業(yè)域向新 的第二核心事業(yè)域的轉(zhuǎn)變。三、非核心事業(yè)域的選擇在確有把握一般性市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，可以考慮采用“短、平、快”方法乘機(jī)切 入，但檢安公司在這樣領(lǐng)域主要目標(biāo)是贏利。對(duì)于這樣相關(guān)度低的多元化，要 適度控制投資行動(dòng)，嚴(yán)防產(chǎn)生專用資產(chǎn)固化現(xiàn)象發(fā)生。利用中石化化工銷售武漢分公司成立契機(jī)，做 大塑料銷售規(guī)模；進(jìn)一步跟進(jìn)石化小產(chǎn)品項(xiàng)目，圍繞武漢石化有關(guān)小產(chǎn)品做文章；做好80萬(wàn)噸/年乙烯項(xiàng)目有關(guān)供銷的準(zhǔn)備，和80萬(wàn)噸/年乙烯項(xiàng)目共發(fā)展。第五部分公司職能戰(zhàn)略本部分主要說(shuō)明實(shí)施檢安公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的各個(gè)主要職能戰(zhàn)略原則。一、公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略原則1、公司結(jié)構(gòu)組合原則公司結(jié)構(gòu)組合應(yīng)突出窄業(yè)務(wù)域中的寬、深市場(chǎng)面原則。

29、窄業(yè)務(wù)域指檢安公司在有限的業(yè)務(wù)域中發(fā)展自己， 成為這些業(yè)務(wù)域中的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)者；寬、深市場(chǎng)面指檢安公司在某一窄業(yè)務(wù)域中，有廣闊的綜合配套能力， 相對(duì)完整的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)手段。2、公司業(yè)務(wù)組合基礎(chǔ)檢安公司應(yīng)當(dāng)形成以核心技術(shù)為依托的業(yè)務(wù)組合。以核心技術(shù)為基礎(chǔ)是指檢安公司在其所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都必須擁有或培育核心技術(shù)，所有的業(yè)務(wù)板塊都必須以各自相應(yīng)的核心技術(shù)作為支持。二、公司組織戰(zhàn)略檢安公司在未來(lái)5年或更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，規(guī)范發(fā)展職能式組織結(jié)構(gòu)，并逐漸向生態(tài)型組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡。1、職能式組織結(jié)構(gòu)1-1 組織結(jié)構(gòu)圖檢安公司依據(jù)現(xiàn)有及未來(lái)事業(yè)域發(fā)展要求和職能管理需要，建立以下組織 結(jié)構(gòu)。1- 2組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明按職能管理模式，公

30、司主要由六個(gè)職能管理部門及六個(gè)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域分公 司組成。2、組織劃分原則2- 1原則：檢安公司作為利潤(rùn)中心，主要擔(dān)負(fù)規(guī)劃指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)溝通的職責(zé)；各職能部室體現(xiàn)職能管理，由單一專業(yè)型管理向職能型管理過(guò)渡； 主要 擔(dān)負(fù)程序制定、檢查實(shí)施、協(xié)調(diào)管理的職責(zé)；各分公司作為成本中心，擁有相對(duì)自主的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)和人事權(quán)。 主要擔(dān) 負(fù)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的獨(dú)立化市場(chǎng)運(yùn)作工作。2.2組織劃分2-2-1 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理、客戶服務(wù)、所有業(yè)務(wù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)（招投標(biāo)管理）、生產(chǎn)計(jì)劃制定及下達(dá)、計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督管理。針對(duì)不同生產(chǎn)任務(wù)和 客戶要求，有效組織計(jì)劃實(shí)施，負(fù)責(zé)分包單位資質(zhì)評(píng)審；由過(guò)去單一計(jì)劃分解、招投標(biāo)

31、轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫔a(chǎn)管理、 體現(xiàn)組織、協(xié)調(diào)職 能。全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)工作。2-2-2 安全質(zhì)量部主要職責(zé)，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)及質(zhì)量體系管理，確保公司HSE ISO體系正常運(yùn)行，并滿足業(yè)主需求；由過(guò)去過(guò)程管理轉(zhuǎn)變?yōu)槌绦蚬芾?，體現(xiàn)監(jiān)管、服務(wù)、協(xié)調(diào)職能。2-2-3 財(cái)務(wù)部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，全面負(fù)責(zé)公司預(yù)決算管理工作；由過(guò)去單一財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿骖A(yù)算管理，并根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況制訂相 應(yīng)財(cái)務(wù)管理政策。2-2-4 人力資源部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司人力資源管理，建立人力資源管理系統(tǒng)，建立公司 薪酬分配體系；由過(guò)去單一勞資管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變。2-2-5 物資供應(yīng)部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司物資供應(yīng)管理，建立公司物資

32、管理體系。2-2-6 辦公室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司日常行政、后勤、黨群管理。2-2-7 維護(hù)分公司主要職責(zé)：承擔(dān)武漢石化現(xiàn)有設(shè)備維護(hù)工作（包括機(jī)電儀及靜設(shè)備），完成設(shè)備維護(hù)、搶修、檢修及月度維修計(jì)劃等工作；維護(hù)分公司負(fù)責(zé)組建維護(hù)調(diào)度室，負(fù)責(zé)日常維護(hù)生產(chǎn)調(diào)度，負(fù)責(zé)客戶管 理，建立客戶服務(wù)系統(tǒng)；維護(hù)分公司成立機(jī)、電、儀及靜設(shè)備等各事業(yè)部：在各自事業(yè)域獨(dú)立開 展工作，形成該事業(yè)域人、機(jī)、料的封閉管理。2-2-8 乙烯項(xiàng)目部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)80萬(wàn)乙烯項(xiàng)目設(shè)備維護(hù)工作及相關(guān)工程建設(shè)工作；可考慮機(jī)電儀一體化維護(hù)運(yùn)營(yíng)模式。2-2-9 工程分公司主要職責(zé)：負(fù)責(zé)武漢石化月度工程計(jì)劃，檢修計(jì)劃、技改技措項(xiàng)目，單 項(xiàng)工程

33、建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施，負(fù)責(zé)外攬工程項(xiàng)目管理實(shí)施；統(tǒng)一整合現(xiàn)有機(jī)電儀工程安裝力量，進(jìn)入工程分公司；采用全面項(xiàng)目管理模式，規(guī)范工程項(xiàng)目管理運(yùn)作。2-2-10 制造分公司主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司設(shè)備制造，機(jī)加工件生產(chǎn)及墊片制作等工作；統(tǒng)一整合現(xiàn)有墊片制作人員進(jìn)入設(shè)備制造分公司。2-2-11 綜合服務(wù)分公司主要職責(zé)：負(fù)責(zé)提供車輛、起重、架設(shè)，專用工機(jī)具等租賃服務(wù)，負(fù)責(zé) 提供勞動(dòng)力服務(wù)，負(fù)責(zé)無(wú)損檢測(cè)、焊培等工作。2-2-12 土建分公司主要職責(zé)：整合公司所有外包土建單位，按檢安公司內(nèi)部施工隊(duì)伍要求 進(jìn)行全面規(guī)范管理，負(fù)責(zé)土建安裝及相關(guān)業(yè)務(wù)工作。3、向生態(tài)型組織轉(zhuǎn)變生態(tài)型組織特征：分布式智能、相互有機(jī)關(guān)聯(lián)、由內(nèi)到外

34、的自適應(yīng)。這一組織結(jié)構(gòu)賦予員工很大的自主權(quán)，鼓勵(lì)他們開發(fā)新技術(shù)、探索新的工 作方法；部門間的有機(jī)性滲透，使員工和任務(wù)間很好結(jié)合起來(lái)；建立在有機(jī)結(jié) 構(gòu)基礎(chǔ)上的開放性和對(duì)目標(biāo)的共識(shí)，使員工間互相信任。由此使得企業(yè)能在優(yōu) 勝劣汰、不斷進(jìn)化的市場(chǎng)（市場(chǎng)本身就是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)）中生存與發(fā)展。這是 檢安公司組織結(jié)構(gòu)的未來(lái)發(fā)展模式。三、公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略1、目標(biāo)原則：加大投入，培育高素質(zhì)的第一資源人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源中的第一重要資源。檢安公司要保持發(fā)展，必須 造就一支高素質(zhì)的，忠實(shí)執(zhí)行檢安公司發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)檢安公司發(fā)展目標(biāo)的員 工隊(duì)伍。適度加大人才投資，引進(jìn)高素質(zhì)技術(shù)人才，促進(jìn)公司發(fā)展，加大對(duì)公司現(xiàn) 有人

35、才投入力度，保持繼續(xù)教育機(jī)會(huì)，提高人才待遇，進(jìn)一步提高公司核心競(jìng) 爭(zhēng)力。2、檢安公司人才培養(yǎng)原則：個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。檢安公司應(yīng)堅(jiān)持以人為本，鼓勵(lì)員工制定個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃（個(gè)人發(fā)展計(jì) 劃），引導(dǎo)他們將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。在蒸蒸日上、欣欣向榮的企業(yè)中，員工的才智得到充分發(fā)揮，個(gè)人的理想得到很好實(shí)現(xiàn)，個(gè)人能力 得到不斷提高，個(gè)人的思想境界和情操持續(xù)升華。建立起一支遵紀(jì)守法、敬業(yè) 愛崗、素質(zhì)優(yōu)秀、技藝高強(qiáng)的員工隊(duì)伍。3、檢安公司隊(duì)伍建設(shè)原則：全面人力資源管理檢安公司要做好企業(yè)五支隊(duì)伍建設(shè) 一支有戰(zhàn)略眼光，能駕馭全局，為企業(yè)發(fā)展領(lǐng)航的高層經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍； 一支思想活躍，功底深厚，觀念創(chuàng)新，追蹤新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝發(fā) 展，能把握并不斷豐富公司核心技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍； 一支好學(xué)上進(jìn)，功深業(yè)精，努力刻苦的技術(shù)工人隊(duì)伍； 一支兢兢業(yè)業(yè)，善于應(yīng)用現(xiàn)代化管