油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化對(duì)策探析

1、    油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化對(duì)策探析    潘慶華摘 要：油田企業(yè)是一種能源型企業(yè)，同時(shí)也是我國(guó)的壟斷行業(yè)，其經(jīng)營(yíng)的好壞與否跟我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。任何行業(yè)都有處于低迷的時(shí)期，油田行業(yè)也不例外。油價(jià)下降時(shí)，想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，就需要從自身找原因，可以先從抓好財(cái)務(wù)工作開(kāi)始，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，在保證公司資金能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，最大程度上降低企業(yè)運(yùn)行成本，使企業(yè)的收益得到提高。關(guān)鍵詞：油田 企業(yè) 財(cái)務(wù) 精細(xì)化 對(duì)策最近幾年，在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，各國(guó)的油價(jià)全部下跌，油田企業(yè)的利潤(rùn)也就隨之減少。油價(jià)與油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)收益和銷(xiāo)售

2、收入等都有著密切的聯(lián)系。油價(jià)降低，企業(yè)的利潤(rùn)也隨之減少，同還會(huì)對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)有一定的影響。出于油田企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任以及自身的責(zé)任考慮，油田企業(yè)必須加大改革和創(chuàng)新的力度，使企業(yè)自身能夠更好地滿足社會(huì)的需求。在企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理是最基礎(chǔ)的部分，同時(shí)也是最核心的部分，由此可見(jiàn)，想要在當(dāng)前環(huán)境中保持很好的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是油田企業(yè)的必經(jīng)之路。一、財(cái)務(wù)精細(xì)化要從理念開(kāi)始所有企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)變都是從理念開(kāi)始的，因此，油田企業(yè)想要實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就要從轉(zhuǎn)變員工的理念開(kāi)始。首先，要在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)，使員工對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化先有個(gè)概念；然后，以“精細(xì)化財(cái)務(wù)理念”為主題，舉辦一些活動(dòng)，這樣可以

3、加深員工對(duì)這一理念的理解，使其滲入到員工的工作中去，并且能夠做到自覺(jué)遵守這一理念。在這一理念實(shí)施的過(guò)程中，不能光監(jiān)督員工，領(lǐng)導(dǎo)也要以身作則，從自己工作的各個(gè)方面開(kāi)始，這樣就在員工中起到了帶頭作用，對(duì)員工進(jìn)行潛移默化的影響，從而就達(dá)到了形成財(cái)務(wù)精細(xì)化的企業(yè)文化的目的。在轉(zhuǎn)變理念的過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是最直接的實(shí)施者，要重點(diǎn)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的理念，來(lái)確保財(cái)務(wù)精細(xì)化這一理念得以有效的進(jìn)行。二、制定完善的財(cái)務(wù)精細(xì)化制度想要使財(cái)務(wù)精細(xì)化能夠有條不紊地進(jìn)行，那么就要制定合理的制度來(lái)約束大家。在財(cái)務(wù)精細(xì)化的過(guò)程中，還要對(duì)原有的財(cái)務(wù)制度做出調(diào)整，以確保財(cái)務(wù)精細(xì)化更好的實(shí)施。成本管理制度、投資管理制度、籌資管理制

4、度以及資產(chǎn)管理制度等都是完善精細(xì)化財(cái)務(wù)制度所要包含的內(nèi)容。在以往工作中，油田企業(yè)要對(duì)沒(méi)有達(dá)到精細(xì)化的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行改革，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，使財(cái)務(wù)精細(xì)化的工作得以順利的進(jìn)行。例如，在油田工作的員工中，有很多都是年紀(jì)比較大的員工，以財(cái)務(wù)部門(mén)為例，年長(zhǎng)的員工不習(xí)慣財(cái)務(wù)電算化，這就造成了信息傳遞出現(xiàn)延遲并且信息不能夠很好的共享。如果信息不能夠快速的傳遞，就可能會(huì)導(dǎo)致決策人在決策的時(shí)候出現(xiàn)失誤。從這個(gè)大問(wèn)題可以看出，對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行改革是非常有必要的。想要解決這一問(wèn)題可以招聘一些年輕的大學(xué)進(jìn)入企業(yè)，年輕的大學(xué)生可以幫助年紀(jì)長(zhǎng)的財(cái)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)電算化，而老員工可以幫助年輕的大學(xué)生扎實(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)，這樣就達(dá)到了雙贏的效

5、果1。三、加強(qiáng)資金預(yù)算精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)精細(xì)化的過(guò)程中，資金管理的精細(xì)化是其中很重要的一部分。資金管理包括資金的預(yù)算，對(duì)于預(yù)算資金的申請(qǐng)、審核及控制等，這些都是財(cái)務(wù)精細(xì)化所要涉及的內(nèi)容，所以要對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行綜合管控，這樣才能使財(cái)務(wù)精細(xì)化深入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。例如，有些部門(mén)的資源預(yù)算系統(tǒng)未設(shè)置計(jì)劃批號(hào)、合同信息不全、金額超出預(yù)算等，針對(duì)這些現(xiàn)象將不能進(jìn)行掛賬處理，以確保企業(yè)的資金能夠發(fā)揮最大的作用2。四、加強(qiáng)企業(yè)成本管理精細(xì)化對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，控制成本都是其財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。因此，在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中，成本管理精細(xì)化同樣也扮演著重要的角色。對(duì)于油田企業(yè)，應(yīng)該結(jié)合自身的企業(yè)特點(diǎn)制定出一套符

6、合自身的成本管理體系，使企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中節(jié)約成本。在此基礎(chǔ)上，我們不能把自己封閉起來(lái)，還要走出去，多向其它油田企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗(yàn)，找自身成本控制與其之間的差異，并找到造成這種差異的原因，進(jìn)行分析，總結(jié)出一套適合自己的成本控制方案3。五、重視培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員精細(xì)化就企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的主要實(shí)施者就是我們的財(cái)務(wù)人員，因此，這就要求財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求非常高。例如，現(xiàn)在每個(gè)部門(mén)都有許多大學(xué)生，而大學(xué)生在財(cái)務(wù)工作方面明顯缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們有的更多是理論知識(shí)，所以，目前財(cái)務(wù)工作中使財(cái)務(wù)人員的工作水平得到提升也是很重要的4。首先，我們可以根據(jù)不同的財(cái)務(wù)需求設(shè)置專(zhuān)職人員，將一項(xiàng)工作都具體落實(shí)到每一個(gè)員工身上

7、，要做到財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)事宜都要精細(xì)化。其次，在企業(yè)中可以設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)財(cái)務(wù)人員對(duì)其工作的完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)完成好工作人員可以進(jìn)行將獎(jiǎng)勵(lì)，相反，完成不好的要進(jìn)行一定的懲罰，避免同樣的問(wèn)題再次發(fā)生。最后，對(duì)于財(cái)務(wù)人員還要有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，用其他人擅長(zhǎng)的方面來(lái)彌補(bǔ)自己的不足，形成在員工內(nèi)部互幫互助。還要邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)不斷提高，同時(shí)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化效果更好5。六、結(jié)束語(yǔ)對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)綜合水平的重要手段之一，而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是大勢(shì)所趨。精益求精是油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化的中心內(nèi)容，并且需要企業(yè)全體員工的配合，樹(shù)立起精細(xì)化的管理理念。在油田企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，不僅要不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，還要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，立足于當(dāng)下，長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，使油田企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化得到全面的實(shí)施，并且針對(duì)企業(yè)資金的預(yù)算、成本的控制進(jìn)行科學(xué)的管理，使油田企業(yè)的資金能夠得到充分的利用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到最大化。參考文獻(xiàn)：1汪洪宇.戰(zhàn)略管理視覺(jué)下的財(cái)務(wù)精細(xì)化研究j.財(cái)經(jīng)界，2016，15（23）：237-237，268.2段誠(chéng).電網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的探討j.中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2015，12（5）：61-62.3王鳳翼.論實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)基本建設(shè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對(duì)策j.中外企業(yè)家，