![公司必備面試題庫_第1頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-10/8/daa506df-bafc-4a6e-8c14-6771732eed09/daa506df-bafc-4a6e-8c14-6771732eed091.gif)
![公司必備面試題庫_第2頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-10/8/daa506df-bafc-4a6e-8c14-6771732eed09/daa506df-bafc-4a6e-8c14-6771732eed092.gif)
![公司必備面試題庫_第3頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-10/8/daa506df-bafc-4a6e-8c14-6771732eed09/daa506df-bafc-4a6e-8c14-6771732eed093.gif)
![公司必備面試題庫_第4頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-10/8/daa506df-bafc-4a6e-8c14-6771732eed09/daa506df-bafc-4a6e-8c14-6771732eed094.gif)
![公司必備面試題庫_第5頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-10/8/daa506df-bafc-4a6e-8c14-6771732eed09/daa506df-bafc-4a6e-8c14-6771732eed095.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、面試題庫一、簡單寒暄1、您怎么過來的?交通還方便吧 !2、從 (待 定)到杭州要多長時(shí)間?路途辛苦嗎?3、以前來過鄭州嗎?對(duì)這里的印象如何,跟你所在的城市有何不同的感受?4、這幾天的 (或這邊的 )天氣較 ( 待定 ),您還能適應(yīng)吧 !5、您來自來哪里? (簡單與面試者聊聊他出身地的特點(diǎn) )二、觀或聽:1、衣著整齊度2、精神面貌3、行、坐、立動(dòng)作4、口頭禪、禮貌用語等三、口頭表達(dá)能力 (注意語言邏輯性、用語修辭度、口頭禪、語言波幅等 )1、請(qǐng)您先用 3-5 分鐘左右的時(shí)間介紹一下自己吧 !2、您先說說您最近服務(wù)的這家公司 (由簡歷而定 )的基本情況吧 (規(guī)模、產(chǎn)品、市場 )!3、您在目前工作崗
2、位中主要有哪些工作內(nèi)容?主要的顧客有哪些?4、請(qǐng)您簡要介紹一下自己的求學(xué)經(jīng)歷。5、請(qǐng)您簡要介紹一下自己的成長歷程。四、靈活應(yīng)變能力 (也涉及工作態(tài)度 )1、您為何要離開目前服務(wù)的這家公司? (答案可能是待遇或成長空間或人際氛圍或 其它,待回答完畢后繼續(xù)發(fā)問 ) 您跟您的主管或直接上司有沒有針對(duì)以上問題溝通過?(如果沒有,問其原因; 如果有,問其過程和結(jié)果 )2、除了簡歷上的工作經(jīng)歷,您還會(huì)去關(guān)注哪些領(lǐng)域 (或有沒有其它潛在的興趣或是 否想過去嘗試、從事的其它職業(yè) )?( 若有,繼續(xù)發(fā)問 )您覺得這跟您目前要從事的職業(yè)有哪些利、弊關(guān)系?( 若無,繼續(xù)發(fā)問 )您不覺得您的知識(shí)結(jié)構(gòu)有些狹窄或興趣較貧
3、乏,說說未來的改 善計(jì)劃?3、您在選擇工作中更看重的是什么? (可能是成長空間、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、發(fā)揮平臺(tái)、薪 酬等答案 )(若薪酬不排在第一, 問) 您可不可以說說你在薪酬方面的心理預(yù)期? (待回答完畢后 )那您剛才的意思也可以這樣理解:薪酬方面可以適當(dāng)?shù)陀谀男睦眍A(yù)期,對(duì) 嗎? (若薪酬顯得不太讓步,可問 ) 有人說掙未來比掙錢更為重要,您怎樣理解? (若薪酬排在第一,問 ) 有人說掙未來比掙錢更為重要,您怎樣理解?4、您覺得您在以前類似于我司提供的這個(gè)崗位上的工作經(jīng)歷中有哪些方面做得不 足?(若答有,問 ) 您打算在以后的工作中采取哪些改善措施? (待回答完畢后,繼續(xù)發(fā)問)您再想想如果到我們公司
4、來任職還有沒有補(bǔ)充改善措施?(若答無,問 ) 您好像不太連續(xù)去追求卓越,您認(rèn)為您能勝任我們提供給您的這份工作嗎?五、興趣愛好 (知識(shí)廣博度 )1、您工作之余有哪些興趣愛好?興趣中有沒有比較拿手的?2、您在大學(xué)所設(shè)的專業(yè)課中最感興趣的是哪一門? (待回答完畢,問 )談?wù)勀鷮?duì)所在 興趣的相關(guān)看法。3、就您個(gè)人的理解說說您對(duì)我們公司所處行業(yè) (培訓(xùn)行業(yè) )的前景和生存途徑。4、談?wù)勀壳跋肴W(xué)習(xí)或彌補(bǔ)的知識(shí)。5、如果讓您重新選擇一次,您對(duì)自己的專業(yè)領(lǐng)域會(huì)有所改變嗎?六、情緒控制力 (壓力承受力 )1、我們的工作與生活歷程并不是一帆風(fēng)順的,談?wù)勀墓ぷ骰蛏罨蚯髮W(xué)經(jīng)歷中 出現(xiàn)的挫折或低潮期,您是如何克
5、服的?(如果回答無此經(jīng)歷, 問) 您的生活是不是太過于順暢, 成長中往往伴隨著失敗,您覺得自己的成長來自于哪些方面?2、請(qǐng)您舉一個(gè)您親身經(jīng)歷的事例來說明您對(duì)困難或挫折有一定的承受力?3、假如你的上司是一個(gè)非常嚴(yán)厲、領(lǐng)導(dǎo)手腕強(qiáng)硬,時(shí)常給您巨大壓力的人,您覺 得這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)您有何利、弊?4、您的領(lǐng)導(dǎo)給您布置了一項(xiàng)您以前從未觸及過的任務(wù),您打算如何去完成它? (如 果有類似的經(jīng)歷說說完成的經(jīng)歷。 )5、您有沒有過失業(yè)或暫時(shí)待業(yè)經(jīng)歷,談?wù)勀菚r(shí)的生活態(tài)度和心情狀態(tài)。6、您有沒有過在感情上的失敗或不順利經(jīng)歷,它對(duì)您那時(shí)和現(xiàn)在的生活有什么樣 的影響?7、假如在公眾場合中, 有一個(gè)人有意當(dāng)眾揭您的短處或您的
6、隱私, 您怎樣去處理?8、談?wù)勀酝殬I(yè)生涯中最有壓力的一、兩件事,并說說是如何克服的。9、談?wù)勀酝殬I(yè)生涯中令您有成就感的一、兩件事,并說說它給您的啟示。七、上進(jìn)心與自信心1、談?wù)勀髮W(xué)經(jīng)歷中令您感到成功的事例及成功的因素。2、說說您對(duì)成功的看法。3、您認(rèn)為自己有什么實(shí)力來勝任這份工作?4、說說您未來 3-5 年的職業(yè)定位計(jì)劃。5、您如何看待學(xué)校的學(xué)習(xí)與工作中的學(xué)習(xí)的區(qū)別。6、談?wù)勀罱某潆娊?jīng)歷,并說說它對(duì)您的益處。7、您怎樣看待游戲中的輸贏。8、談?wù)勀J(rèn)真追求過的一件事或一個(gè)人,并說說過程和結(jié)果。9、有人說:滿足感欲望二幸?;虺晒Γ葱腋J莻€(gè)人偏好的滿足程度, 舉例來說, 一個(gè)兒女滿堂
7、、 子女孝敬的老人他認(rèn)為自己與李嘉誠有同樣的成功感, 您怎樣理解。八、責(zé)任感與歸屬意識(shí)1、請(qǐng)描述一下您以往所就職公司中您認(rèn)為最適合您自己的企業(yè)文化的特點(diǎn)。2、您的下屬未按期完成您所布置給他的任務(wù),如果您的上司責(zé)怪下來,您認(rèn)為這 是誰的責(zé)任,為什么?3、描述一下您對(duì)上司所布置任務(wù)的完成思想與過程。4、當(dāng)您所在的集體處于競爭劣勢(shì)時(shí),您有什么想法和行動(dòng)?5、往往跨組織的任務(wù)中,由于涉及過多成員,最后易形成“責(zé)任者缺位 ”現(xiàn)象,您如果身處其境,會(huì)是什么心態(tài)?6、您每一次離職時(shí)有沒有過失落感?您跟過去就職過的公司的一、兩個(gè)上司或同 事還有聯(lián)系嗎?并說說他們目前的處境面試準(zhǔn)備的技巧瀏覽簡歷時(shí), 你會(huì)發(fā)現(xiàn)一
8、些不太明確的地方, 記錄下來, 在面試計(jì)劃中寫出這些 疑點(diǎn)。一般來講,面試的詢問就從這些疑點(diǎn)開始:_工作空檔_為什么頻繁變換工作最近有沒有學(xué)新的技能,不局限于他的學(xué)歷是學(xué)士或碩士博士。_追問他離職的意愿是什么, 盡量追問出真實(shí)的說法, 來判斷公司能不能滿足他。這就是面試前的準(zhǔn)備工作。面試開始的技巧始面試的時(shí)候,告訴大家一招:作為部門經(jīng)理去面試人, 最好不要讓秘書把人領(lǐng)進(jìn)辦公室, 而是自己上前臺(tái)去接 他。為什么這樣呢?因?yàn)橐话闳嗽跓o準(zhǔn)備的情況下是不可能撒謊的。 如果你在背后觀 察他,或在面試的時(shí)候晚出去五分鐘,你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問題。事實(shí)上在背后觀察他的 過程就是面試的開始??赡苡械娜艘呀?jīng)跟前臺(tái)小姐聊
9、得熱火朝天,而且已經(jīng)開始介 紹他們公司的產(chǎn)品,有的人特別開朗、特別善談。如果要招一個(gè)銷售人員,那你就 得給他劃一個(gè)加號(hào),因?yàn)檫@個(gè)人善于自我指導(dǎo)、自我激勵(lì),愛跟人溝通,愛跟人說 話。但如果招一個(gè)研發(fā)人員,就該劃個(gè)問號(hào)了。你出去把他領(lǐng)進(jìn)來之后,應(yīng)該做的是介紹自己,跟他握手確保雙方座位舒適且對(duì)方看不到你的筆記解釋面試時(shí)間長度、程序及要談的問題初次篩選的時(shí)候, 面試的時(shí)間可以稍微短一點(diǎn), 主要詢問一些基本的信息, 還有 簡歷上那些疑點(diǎn)。到第二輪、第三輪面試,時(shí)間就應(yīng)該長一些,逐漸深入那些有關(guān) 過去的行為表現(xiàn)。一個(gè)小時(shí)的面試時(shí)間可以這樣劃分15 分鐘雙方閑聊 +15 分鐘問簡歷上的疑點(diǎn) +30 分鐘收集
10、行為表現(xiàn)的例子更專業(yè)的做法:我們只談?wù)勀愫啔v上的四個(gè)問題好嗎?針對(duì)簡歷上的疑點(diǎn)提問,這幾個(gè)月的工作空檔干什么去了?疑點(diǎn)通常是4到6個(gè) 左右,估計(jì) 15 分鐘就問完了。不要讓候選人掌握主動(dòng)權(quán)。剩下的半小時(shí)是收集行為表現(xiàn)的例子, 不斷地問他過去干了些什么, 客戶方面怎 么樣,團(tuán)隊(duì)工作怎么樣,能不能舉個(gè)例子,不斷地問他的過去,大概要花半小時(shí)的 時(shí)間。另外是 15 分鐘的閑聊。這個(gè)順序不分先后, 可以把閑聊放在前頭, 也可以放在后頭。 整個(gè)面試剛好一個(gè) 小時(shí)。因?yàn)閱栴}都是事先設(shè)計(jì)好的,這樣就可以避免閑聊天。面試進(jìn)行的技巧結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)容結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)容包括:_遵循定好的面試計(jì)劃系統(tǒng)化地探尋問題的答案,
11、可以運(yùn)用修改、重述、跳過、發(fā)展等問話技巧直接在面試計(jì)劃上記筆記_以自然的口吻問問題_收集準(zhǔn)確的行為表現(xiàn)的例子問話技巧1. 修改面試開始以后, 要系統(tǒng)化地探尋問題的答案, 對(duì)現(xiàn)有的問題可以進(jìn)行修改。 比如 問一個(gè)問題,候選人沒聽明白,你可以說: “對(duì)不起,可能我沒說清楚,我問的是這 個(gè)問題,我換一種方式問你。 ”直到他理解為止,這叫修改。2. 重述如果他沒有聽明白,還可以重述: “我剛才可能沒說清楚,我再說一遍我的問題, 我希望你講一下在處理客戶投訴中,你具體做了些什么事情。 ”這叫重述。3. 跳過然后還可以把問題跳過去。 有的候選人面試的經(jīng)驗(yàn)少, 他會(huì)非常緊張, 尤其發(fā)現(xiàn) 主考官很專業(yè),有些人
12、會(huì)局促不安,說不出話來。這時(shí)候你就可以跳過去,可以說: “沒關(guān)系,這個(gè)問題咱們先放在這兒,不用管它。那你對(duì)那件事怎么看呢? ”就跳過 去了,但要特別注意,如果是一個(gè)非常關(guān)鍵的圍度,繞多少圈也得拉回到這個(gè)問題 上來,不能放棄。4. 發(fā)展還有一種問法叫發(fā)展,就是把問題引申出去,可以這樣問: “你覺得你過去在公 司里跟你的團(tuán)隊(duì)溝通怎么樣? ”他肯定只能說 “好,我和他們溝通很好 ”。你可以借機(jī) 把這個(gè)問題發(fā)展一下:能不能給我舉個(gè)實(shí)際的例子說明一下?”這樣問出他那個(gè)STAR 來。行為表現(xiàn)面試要不斷地引導(dǎo)、探尋、跟蹤,就像偵探一樣。比如上面這個(gè)銷售人 員回答的問題,表面上看似乎沒什么問題,但是經(jīng)不起推敲
13、。他說他賣的產(chǎn)品比別 人多。那如果他賣的產(chǎn)品是特別受歡迎的產(chǎn)品,即使他在家睡大覺,訂單也都追著 他跑,沒準(zhǔn)還斷貨,他賣得多也不能說明什么問題。如果他說他比別的銷售人員多 賣了兩倍,那得看跟誰比,如果跟一個(gè)表現(xiàn)很差的人比,他多賣兩倍,也同樣不能 說明問題。因此,這個(gè)答案一點(diǎn)都經(jīng)不住推敲??梢韵葐査莻€(gè)區(qū)有幾個(gè)銷售人員,然后再判斷他說 “最好的之一 ”有沒有可比 性;然后問他賣的什么產(chǎn)品,別人賣的又是什么產(chǎn)品,如果這個(gè)產(chǎn)品剛剛推出來, 大家都搶,那就反過來問: “你的產(chǎn)品這么好,賣得肯定好,但是你能不能告訴我, 你多長時(shí)間拜訪一次客戶?你一年開發(fā)幾個(gè)新客戶?你賣出去的東西,客戶回款天 數(shù)是多少?
14、”問他幾個(gè)關(guān)鍵性的問題,他一般都會(huì) “從實(shí)招來 ”,因?yàn)橛唵味嗖荒苷f明 任何問題, 主要看他是不是努力開發(fā)新客戶, 賣出去的東西是不是能把錢收回來了, 客戶至上做沒做到,這才是公司真正想要的圍度,而不是問他賣出去多少東西。所 以要不斷地追問他: “那后來呢?后來怎么樣, 你能舉個(gè)例子嗎?你能打個(gè)比方嗎? 你能給我講個(gè)故事嗎? ”多問這些問題,問得越多,他給你提供的事實(shí)越多。面試結(jié)束的技巧允許候選人有時(shí)間問問題,這是在尊重對(duì)方說明下一步的程序和大概時(shí)間_真誠地感謝候選人哪怕你當(dāng)時(shí)就知道這個(gè)人真的一點(diǎn)都不合適, 也要真誠地感謝他花時(shí)間來參加面 試。在下一個(gè)候選人進(jìn)來之前,把上一個(gè)候選人的筆記做全,
15、并放在一邊,再請(qǐng)下 一個(gè)人進(jìn)來面試,以保證對(duì)前一個(gè)候選人的評(píng)價(jià)完整不要輕易許諾不能確認(rèn)的事情部門經(jīng)理面試的時(shí)候要注意:就是在結(jié)束的時(shí)候,千萬不能說將在幾天之內(nèi)答復(fù)給他, 或很快通知他,甚至當(dāng) 場就說錄用他,讓他準(zhǔn)備上班,這些不確認(rèn)的事情千萬不能說,以免給候選人造成 打擊?!究偨Y(jié)】面試有沒有技巧?同樣的工作不同的人做起來有不同的效果, 本文就是專門介紹 面試過程的技巧問題。掌握了這些理論,并把它用在實(shí)踐中,你會(huì)發(fā)現(xiàn),工作的效 率大大增加了。結(jié)構(gòu)化的內(nèi)涵:1)考官的構(gòu)成有結(jié)構(gòu);2)測(cè)評(píng)的要素有結(jié)構(gòu);3)面試程序和時(shí)間安排有結(jié)構(gòu);4)面試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)有結(jié)構(gòu)。 結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)容:包括綜合素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)兩個(gè)
16、方面。結(jié)構(gòu)化面試項(xiàng)目包括綜合素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)兩個(gè)方面。請(qǐng)您選擇綜合素質(zhì) 在現(xiàn)實(shí)工作中,我們會(huì)經(jīng)常遇到具體的工作能力上的素質(zhì),它們本身 并不是某種單純性的素質(zhì),而是由多種素質(zhì)綜合而成,故稱為綜合素質(zhì)。 綜合素質(zhì)的測(cè)試要素包括:邏輯思維、應(yīng)變能力、創(chuàng)新意識(shí)、組織協(xié)調(diào)、管理決策、 計(jì)劃與控制、成就動(dòng)機(jī)、興趣愛好、求實(shí)精神、分析與判斷、經(jīng)營決策、自我控制 力、人際關(guān)系 13 項(xiàng)。專業(yè)素質(zhì) 專業(yè)素質(zhì)內(nèi)容主要包括:專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、綜合應(yīng)用等。 涉及專業(yè):財(cái)會(huì)、電子、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)、光電子、建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃、建筑經(jīng)濟(jì)(招投標(biāo))、 建筑施工技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、機(jī)械控制、企業(yè)管理(經(jīng)管) 、金融監(jiān)管、金融機(jī)構(gòu)管 理、金
17、融(針對(duì)企業(yè)管理) 、通信、塑膠、人力資源、汽車、證券、印染、銀行、信 托、資本運(yùn)營、證券法、餐飲旅游服務(wù)。樣題:綜合素質(zhì)試題:1. 假如你是某市學(xué)聯(lián)的工作人員, 領(lǐng)導(dǎo)交給你一項(xiàng)了解本市大學(xué)生求職就業(yè)意 愿的任務(wù),你準(zhǔn)備怎樣完成這項(xiàng)工作 ?(計(jì)劃與控制 )出題思路: 考察計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力。考生應(yīng)考慮到明確的工作目標(biāo)和要求,據(jù)此選擇工作 方法,安排工作流程,調(diào)配人、財(cái)、物資源,協(xié)調(diào)組織各方共同完成任務(wù)。 ?評(píng)分參考標(biāo)準(zhǔn):? 好:有較周全的計(jì)劃安排與切實(shí)可行的調(diào)研方法; 組織協(xié)調(diào)各方面力量共同完 成任務(wù)。中:有計(jì)劃安排;有協(xié)調(diào)的意識(shí),但計(jì)劃安排不夠周全。 ? 差:計(jì)劃安排漏洞多,缺少協(xié)調(diào)意識(shí);或夸夸其談,不中要害。2. 如果在工作中,你的上級(jí)非常器重你,經(jīng)常分配給你做一些屬于別人職權(quán)范 圍內(nèi)的工作,對(duì)此,同事對(duì)你頗有微詞,你將如何處理這類問題?(人際關(guān)系 )出題思路:將考生置于兩難情境中,考察其人際交往的意識(shí)與技巧,主要是處 理上下級(jí)和同級(jí)權(quán)屬關(guān)系的意識(shí)及溝通的能力。 ?評(píng)分參考標(biāo)準(zhǔn): ?好:感到為難,并能從有利于工作、有利于團(tuán)結(jié)的角度考慮問題,態(tài)度積極、 婉轉(zhuǎn)、穩(wěn)妥地說服領(lǐng)導(dǎo)改變主意,同時(shí)對(duì)同事一些不合適甚至過分的做法有一定的 包容力,并適當(dāng)進(jìn)行溝通。中:感到為難,但又不好向領(lǐng)導(dǎo)提出來 (怕辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 ),私下里與對(duì)你 有意見的同事進(jìn)行溝通,希望能消除
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度大型文化活動(dòng)策劃執(zhí)行與贊助權(quán)益轉(zhuǎn)讓合同
- 單位供餐合同范本
- 2025年度全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評(píng)估與交易合同
- 二零二五年度包裝設(shè)計(jì)行業(yè)畢業(yè)生就業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)合同
- 2025年度醫(yī)療健康技術(shù)服務(wù)合同簽訂與患者隱私保護(hù)
- 二零二五年度辦事處文化建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃合同
- 2025-2030年中國環(huán)保型溶劑油行業(yè)市場競爭態(tài)勢(shì)及未來趨勢(shì)研判報(bào)告
- 2025年押花吊墜行業(yè)深度研究分析報(bào)告
- 中國革皮服裝行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治黾巴顿Y方向研究報(bào)告
- 單位鍋爐維保合同范本
- 揚(yáng)州市古樹名木匯編
- 裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸與堆放-預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸基本要求
- Ar-CO2 混合氣安全技術(shù)說明書
- 騰訊招聘測(cè)評(píng)題庫答案大全
- 《企業(yè)成功轉(zhuǎn)型》課件
- 接地電阻的計(jì)算
- 五年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)應(yīng)用題100題及答案
- 2024年4月重慶公務(wù)員考試申論真題及答案解析
- 2024年南京科技職業(yè)學(xué)院高職單招(英語/數(shù)學(xué)/語文)筆試歷年參考題庫含答案解析
- 操作流程及方法1
- 云計(jì)算部門KPI設(shè)計(jì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論