5個(gè)年輕人的軟件創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、5個(gè)年輕人的軟件創(chuàng)業(yè)方案書 激情：一起辭職，開發(fā)新型軟件平臺(tái) 李輝，清華大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)碩士，xx年畢業(yè)后就在一家it公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)。這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還包括孟廣昱、李嘉君、靳勝龍、原源，他們或是朋友或是同事，其中有3個(gè)研究生。除了原源今年還在南京工業(yè)大學(xué)讀四年級(jí)之外，另外4個(gè)人都曾在北京的軟件公司工作，半年前一起辭職。 “我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)，雖然應(yīng)用方向不同，但erp軟件的編寫可以有共用的根底工具，可是，目前國(guó)內(nèi)的erp提供商在實(shí)際操作中卻是每套軟件都是從頭開發(fā)，有大量的重復(fù)勞動(dòng)；我們就想著，能不能開發(fā)一種編寫平臺(tái)，就像是房子的鋼架，有了這些鋼架，就可以根據(jù)客戶需求建造不同的房子，要對(duì)建好的房

2、子進(jìn)行修改也更容易?！崩钶x解釋，他們分工合作，經(jīng)過半年時(shí)間開發(fā)出了一套根底編寫平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)之上，erp的程序編寫本錢下降三分之二，這就是他們創(chuàng)業(yè)的信心。 目前，他們的核心技術(shù)僅僅是個(gè)“種子”，還沒有成熟的產(chǎn)品推出。按照他們的方案，有了300-500萬元的啟動(dòng)資金，就可以招募30人的團(tuán)隊(duì)，用一年時(shí)間將產(chǎn)品開發(fā)成形，推向市場(chǎng)，3年以后其銷售收入將以千萬元計(jì)。 挑戰(zhàn)：300萬元的種子孵化資金哪里來 在國(guó)內(nèi)的erp市場(chǎng)，用友、金蝶、臺(tái)塑網(wǎng)等大型軟件企業(yè)早已掌控了大量?jī)?yōu)質(zhì)資源；而小型的erp企業(yè)僅北京就有上千家，有誰愿意再給這顆“種子”投錢？ “我們本來只求能有與投資商面對(duì)面的時(shí)機(jī)?！崩钶x說，他們對(duì)

3、自己的技術(shù)很有信心，只要面對(duì)面，打動(dòng)對(duì)方的可能性會(huì)很大。 但是，實(shí)際做起來情況復(fù)雜得多。跟大軟件公司談，對(duì)方感興趣的是他們的核心技術(shù)到底是什么；跟行業(yè)外有資金實(shí)力的企業(yè)談，對(duì)方不懂技術(shù)，不敢貿(mào)然介入；跟政府部門談，可能的幾十萬元的扶持資金是“杯水車薪”；風(fēng)險(xiǎn)投資商們更不想介入孵化階段，只有等他們手中的“種子”長(zhǎng)成苗，也就是成熟產(chǎn)品推出之后才會(huì)介入。 李輝說，他們?cè)谀暇┮呀佑|了10多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)。之所以想落戶南京，是因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品主要面向200人以下的制造型企業(yè)，長(zhǎng)三角是他們客戶端集聚區(qū)，而且南京的軟件人才也比擬集中。辛酸：初創(chuàng)的寂寞有多長(zhǎng) 同齡人都在忙著買房成家，而李輝他們顯然顧不上這些。辭職半年，他們的生活就是此前的積蓄。 “我都沒告訴父母已經(jīng)辭職，他們肯定不理解的，他們最希望我畢業(yè)后能去當(dāng)公務(wù)員?！逼渲幸晃粍?chuàng)業(yè)伙伴說。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在技術(shù)上都有所專長(zhǎng)，辭職前，他們都是所在公司的技術(shù)主管，就在創(chuàng)業(yè)的困難時(shí)期，也不斷有獵頭公司找到他們，只要他們點(diǎn)頭，就有一個(gè)待遇優(yōu)厚的崗位?！坝袝r(shí)候真想算了吧，但大家又都心有不甘，再堅(jiān)持一下，也許就有時(shí)機(jī)了。” “我們把創(chuàng)業(yè)方案取名為x-space有兩層意思，第一表示我們?cè)谔剿?，做其他人沒有做過的事情；第二，我們對(duì)這個(gè)產(chǎn)品很有信心，這是個(gè)革命性的產(chǎn)品，將來會(huì)改變erp的市場(chǎng)局面。”他們這樣說。 帶著這樣的信念，眼下這個(gè)團(tuán)隊(duì)一邊坐在電腦前，做他們擅長(zhǎng)