車間年度工作匯報4篇

1、車間年度工作匯報4 篇本文目錄車間年度工作總結(jié)車間年度工作總結(jié)化工車間年度工作總結(jié)車間年度工作總結(jié)制絲班 20* 年度工作總結(jié)一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作， 狠抓班級各項管理， 落實目標管理責任， 推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作一、目標管理成效明顯，各項任務指標基本完成。節(jié)約挖潛情況：2、設備兩率：設備完好率100%，設備故障停機率3、三項指標（煙葉單耗）：4、生產(chǎn)計劃完成情況：5、質(zhì)量達標情況：各項質(zhì)量指標達標，全年無質(zhì)量事故。6、其他職工違紀率：零職工出勤率：婚育控制率：100%新聞報道上

2、稿率：黨員合格率：100%二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進行，員工面貌煥然一新?？冃Э己撕推髽I(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點, 我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進行，取得了較好的效果。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰。班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準，傳績效考核的基本思想、 運作模式及其作用意義等。并通過班前班后會和專題會討論宣將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、 “核心價值觀”等聯(lián)系在一起， 提出“績效考核就是

3、不斷超越， 績效考核就是要求 做好每件事，成就每個人 ”， 使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來， 員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變， 由過去的要我做變成了我要做， 員工的積極性、主動性、規(guī)性進一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有勝文、道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵。三、以人為本， 以質(zhì)量為核心， 以設備完好為保障， 集中精力抓好三項工作。 員工管理。在工作中對員工制定規(guī)、 嚴格的操作規(guī)程和考核標準， 并對員工提出班級抽查、 組巡查和個人自查的三級考核要求。以“

4、做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性， 化解員工中的消極思想。 為提高員工們參與班級管理的積極性， 我們公開了班級管理務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行貼公開。2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設備工藝性能點檢技術(shù)”，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻。 年初車間制絲工藝員跟班措施的落實， 也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)。 針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題， 班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓。 成績獲得廠部和車間的肯定， 涌現(xiàn)了“最佳

5、質(zhì)量先進個人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項目“增強 ems221 金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進先進項目”。3、設備維保。設備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面， 由于車間成立制絲技術(shù)組， 并從生產(chǎn)班分離， 給班級設備管理造成了一定的難度。針對這一問題， 我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查， 并每天作好反饋記錄， 以便技術(shù)組及時解決。 對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行。在設備保養(yǎng)上，我們嚴格

6、按照 3w1h 標準保養(yǎng)容和程序進行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過 3w1h 培訓考試，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)、專業(yè)。一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面： 1、 7 月初技術(shù)中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數(shù)， 因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變， 由過去貯葉 4 小時以上變?yōu)橘A葉時間 2 小時，這一改變導致工藝標準的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突，而相應的組織模式和人員配備尚未完善。 2、由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離， 給班級設備管理造成了一定的難度， 導致設備因維護不到位、 不及時給生產(chǎn)造成了一定的影響。 上述問題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素，

7、 我們必定先從自身找問題，完善制度， 狠抓務，但也離不開車間黨政班子的大力支持、 協(xié)調(diào)解決。 即將到來的新一年度，我們將緊密團結(jié)在車間新領(lǐng)導班子的周圍，奮發(fā)作為，繼往開來。制絲班車間年度工作總結(jié)車間年度工作總結(jié)（2）|返回目錄一年來， 我們車間在公司各級領(lǐng)導的支持下， 以服務公司和各車間部門為宗旨， 加強抓好我們車間各班組的部管理， 做好各部門的協(xié)調(diào)配合， 較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產(chǎn)任務和其它相關(guān)的指標。主要指標完成情怳：本年度設備完好率:98%本年度鍋爐壓力容器完好率:100%本年度水電氣消耗情況：1 12 月水實際耗用：31278 噸1 12 月電實際耗用：27.2753萬

8、千瓦時1 12 月氣實際耗用：13.4424萬立方米一 . 加強車間部管理:動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性, 加強技能培訓學習 , 完善車間部勞動紀律, 牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務的精神，回顧XX 年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務為前提，主要做了以下幾方面的工作：1. 按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班， 改為全員執(zhí)班。 合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排， 確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。2.積極配合公司勞資部門人事調(diào)動, 根據(jù)本車間實際情況進行了合理的人員調(diào)節(jié)

9、.3. 車間堅持以服務為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設備正常運轉(zhuǎn)。二，保證設備正常運轉(zhuǎn)服務一線1. 為了鍋爐設備的正常運轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)整潔。2. 更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎(chǔ)，消除了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。3. 水處理機是鍋爐用水的主要設備， 該設備運轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕 , 出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水 , 車間提出對該設備進行更換，有

10、效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。4. 合理利用能源 , 更好地為生產(chǎn)一線服務，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。三 . 堅守本職 . 努力奉獻1. 在生產(chǎn)過程中， 為確保生產(chǎn)任務保質(zhì)保量的完成， 車間維修按計劃對設備進行維修和保養(yǎng)， 保證了設備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進生產(chǎn)任務的完成起到了積極配合的作用。2. 在保證了生產(chǎn)任務完成的前提下， 車間維修工從公司利益出發(fā)， 在主管領(lǐng)導的配合下，合理利用原有設備對一些元老設備進行修復改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺造袋裝機，缸體

11、鏜缸修復工作。3. 制膏車間一號鍋長期閑置 ( 傳動有問題 , 無均質(zhì)攪拌 ) 達不到使用者的要求 , 車間維修工利用了它的主體 , 針對傳動方式進行了改造 , 達到了設備的設計要求 , 使該設備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。4. 為了提高成品封包的工作效率， 新增了五臺封箱機， 一臺高速打包機。 對車間的生產(chǎn)線進行合理的改造， 有效的降低生產(chǎn)成本， 減輕操作工的勞動強度， 為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻，也體現(xiàn)了維修工自身的價值。4. 本部門負責全公司壓力容器 , 計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器， 壓力表， 計量器具嚴格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負責對全公司的

12、特殊工種上崗證培訓. 復訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。5. 本部門負責全公司機電設備的正常運轉(zhuǎn)以及能源管理，對外含接. 能源報表，包括公司( 老廠 ) 水. 電 . 氣的操表交費工作。6. 極積配合公司各部門完成一年一度公司部審查及外部審查工作。四 . 安全生產(chǎn)1. 動力車間在為生產(chǎn)服務過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。對鍋爐的檢修平臺加裝了護欄。2. 車間向員工進行安全宣傳教育、對特殊崗位的員工進行上崗證培訓、復訓( 培訓、復訓率達到100%)，對安全閥實行定期排壓。提高員工的安全防意識。3同時車間加大了自檢自查和處罰力度，使員

13、工清楚的認識到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發(fā)生。 通過車間班組細致的工作， 車間在本年度的安全工作基本達到了公司對車間的要求指標 , 無一例工傷事故發(fā)生。五 . 與時俱進總結(jié)成績找出差距. 在即將開始的新的一年的工作中，車間領(lǐng)導班子在主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學習提高，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務，繼續(xù)調(diào)動技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在服務生產(chǎn)過程中加強加大對自身管理的力度，做到安全生產(chǎn)， 消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項要求。 化工車間年度工作總結(jié)車間年度工作總結(jié) （ 3） | 返

14、回目錄尊敬的董事長。 總經(jīng)理， 我是 xxx 年 xx 月 xx 日到精細化工片堿車間的， 一年里在董事會的正確指導下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下一、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴寒，氫氣管路時長結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量， 做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。 但沒有從根本上解決問道， 經(jīng)過多次再三研究從管路的最佳點，設上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。2、在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設備不標準，含鐵銹太多，而導致大量不合格片堿反鍋從熬 , 每次都在2

15、0 多袋 , 即費工，又浪費了能源。經(jīng)過研究請示領(lǐng)導同意，從外地買來的不用閑置廉價片堿設備更換了片堿機, 制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強度，又為公司每年，直接節(jié)約從復熬片堿200 多噸3、對四臺氫氣灶進行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，4、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題，5、為節(jié)能，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時間。6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶。二、為擴大在生產(chǎn)，新建小項目4 個1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。3、建了一

16、套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。據(jù)技術(shù)部門說這個項目創(chuàng)造了國首家去氨設備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先。4、新建了一套廠房，三、在原有兩個品種的基礎(chǔ)上又增加了4 個新產(chǎn)品。1、在污水中成功地回收了30%液堿，2、在污水中成功地回收了大鹽。3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理。4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述4 個項目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3 左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。四、在安全改造上下功夫，1、為防止廠房氫氣罐直接外滲，建筑了一個隔離房。2、防止儲罐結(jié)冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。3、避免操作

17、工在灶前休息，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題。4、熬堿大鍋蓋， 下泵口非常危險，有著不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護網(wǎng)，做到了有備無患，萬無一失。五、做到減員增效。1、在車間設備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。2、增加員工收入，做到付出和收入等價交換。3、最終實現(xiàn)公司增加效益。六、工作指導思想和工作計劃。以人為本，科學發(fā)展。人要遠慮，避免近憂。有章必詢，不擇不扣。教育員工做好最簡單，最平凡的本職工作，才是最佳的工作宗旨。最終實現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長。 車間年度工作總結(jié)車間年度工作總結(jié) （ 4）| 返回目錄

18、一、加強思想，建立健全分配制度支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下， 以“ xxxx ” 為主要思想， 認真貫徹公司黨委的主要精神， 支架車間黨支部在黨風廉政建設中， 支架車間都能以身作則，認真履行黨風廉政建設考核細則的有關(guān)規(guī)定，嚴于律己，堅持原則秉公辦事 ; 在廣大員工中樹立了良好的形象，無一人違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、 制度化， 合理分配員工的收入， 充分調(diào)動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達的生產(chǎn)任務這條主線，依據(jù)礦機公司對生產(chǎn)車間考核辦法 ，制定計件工

19、作定額。嚴格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。二、統(tǒng)一思想，搶抓機遇支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導和大力支持下， 以提高經(jīng)濟效益為中心， 以思想道德建設和企業(yè)文化建設為重點，以培育“四有”員工隊伍，建設現(xiàn)代企業(yè)為目標，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定， 保安全，促效益，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。在今年 4-6 月份期間，公司下達任務重，工期要求緊，支架車間根據(jù)實際情況，多次與班組長進行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時間完成完成120 架液壓支架全部解體修復組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進行兩班工作，即白班和夜班，白班準備所有的零部件的組裝準備工作，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，終于把