機(jī)械行業(yè)解決方案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1機(jī)械行業(yè)解決方案機(jī)械行業(yè)解決方案第1頁(yè)/共58頁(yè)第2頁(yè)/共58頁(yè)第3頁(yè)/共58頁(yè)第4頁(yè)/共58頁(yè)機(jī)械行業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)機(jī)械行業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)全球化全球化 “全球制造中心全球制造中心”市場(chǎng)的高透明度、機(jī)制的完善市場(chǎng)的高透明度、機(jī)制的完善網(wǎng)絡(luò)化加劇企業(yè)生態(tài)環(huán)境的變化網(wǎng)絡(luò)化加劇企業(yè)生態(tài)環(huán)境的變化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多、產(chǎn)品周期縮短競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多、產(chǎn)品周期縮短快速發(fā)展與自身能力不足的壓力快速發(fā)展與自身能力不足的壓力資源相對(duì)匱乏與適應(yīng)多變市場(chǎng)的矛盾資源相對(duì)匱乏與適應(yīng)多變市場(chǎng)的矛盾企業(yè)如何能最大限度地適應(yīng)：顧客、競(jìng)爭(zhēng)和變化企業(yè)如何能最大限度地適應(yīng)：顧客、競(jìng)爭(zhēng)和變化 ？ （Customer 、Competi

2、tion、Change）（簡(jiǎn)稱）（簡(jiǎn)稱“3C”）成功企業(yè)的關(guān)鍵因素：時(shí)間（成功企業(yè)的關(guān)鍵因素：時(shí)間（T）、質(zhì)量（）、質(zhì)量（Q）、產(chǎn)品）、產(chǎn)品成本（成本（C）、服務(wù)（）、服務(wù)（S）、環(huán)境（）、環(huán)境（F）、靈活性（）、靈活性（F）第5頁(yè)/共58頁(yè)機(jī)械制造業(yè)發(fā)展的思考機(jī)械制造業(yè)發(fā)展的思考加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式 根本 提高自主創(chuàng)新能力 關(guān)鍵 推進(jìn)機(jī)械制造業(yè)信息化 路徑 第6頁(yè)/共58頁(yè)管理數(shù)字化管理數(shù)字化設(shè)計(jì)數(shù)字化設(shè)計(jì)數(shù)字化生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化加工裝備數(shù)字化加工裝備數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化第7頁(yè)/共58頁(yè)沼澤地之沼澤地之一一: : 信息化強(qiáng)烈?guī)讉€(gè)點(diǎn)的優(yōu)化與信息化強(qiáng)烈?guī)讉€(gè)點(diǎn)的優(yōu)化與效果，忽略企業(yè)

3、整體優(yōu)化、效果，忽略企業(yè)整體優(yōu)化、業(yè)務(wù)的全面集成業(yè)務(wù)的全面集成沼澤地之二：沼澤地之二： 片面復(fù)制所謂國(guó)外最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐片面復(fù)制所謂國(guó)外最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，忽視中國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)特性，忽視中國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)特性沼澤地之三沼澤地之三: : 追求一步到位實(shí)施完整的追求一步到位實(shí)施完整的ERP，忽視企業(yè)管理基礎(chǔ)薄，忽視企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，需要循序漸進(jìn)弱，需要循序漸進(jìn)沼澤地之四：沼澤地之四： 追求系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的全面滿足追求系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的全面滿足，忽視系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的持續(xù)支，忽視系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的持續(xù)支撐能力撐能力第8頁(yè)/共58頁(yè)第9頁(yè)/共58頁(yè)第10頁(yè)/共58頁(yè)MRP銷售訂單產(chǎn)品配置BOM細(xì)能力采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單采購(gòu)入庫(kù)

4、收料/檢驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)劃銷售預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)沖銷委外計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)備料生產(chǎn)領(lǐng)料工票工序領(lǐng)料工序匯報(bào)匯報(bào)/檢驗(yàn)班組計(jì)劃委外任務(wù)委外發(fā)料檢驗(yàn)/入庫(kù)發(fā)貨通知銷售出庫(kù)MPS粗能力BOM倉(cāng)存管理生產(chǎn)入庫(kù)工序檢驗(yàn)計(jì)劃層執(zhí)行層核算層應(yīng)收款管理應(yīng)收款管理其他應(yīng)收款收款發(fā)票收款單成本核算與成本管理應(yīng)付款管理應(yīng)付款管理其他應(yīng)付款付款發(fā)票付款單財(cái)務(wù)管理計(jì)劃層執(zhí)行層核算層委委外外管管理理車車間間管管理理銷銷售售管管理理計(jì)計(jì)劃劃管管理理采采購(gòu)購(gòu)管管理理銷售報(bào)價(jià)PDM接口采購(gòu)申請(qǐng)第11頁(yè)/共58頁(yè)全面覆蓋業(yè)務(wù)、集成精細(xì)化管理全面覆蓋業(yè)務(wù)、集成精細(xì)化管理計(jì)劃流計(jì)劃流物流物流資金流資金流銷售預(yù)測(cè)庫(kù)存情況物料清單銷售訂單MPSMRP訂單流

5、訂單流采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單 銷售訂單總賬總賬/成本管理成本管理領(lǐng)料領(lǐng)料/入庫(kù)入庫(kù)銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨采購(gòu)收貨采購(gòu)收貨應(yīng)收應(yīng)收應(yīng)付應(yīng)付第12頁(yè)/共58頁(yè)A客戶又追加訂單了，怎么辦？B客戶的訂單對(duì)產(chǎn)品上的一個(gè)零件做了明確要求；大客戶C需要一批貨，要三天交貨，怎么辦?A客戶的訂單生產(chǎn)了多少，能按時(shí)交貨不？明后二天要出貨的訂單有多少？哪些訂單拖期交貨了各個(gè)市場(chǎng)的銷售增長(zhǎng)率、貢獻(xiàn)率是多少？各個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)情況怎么樣？B客戶還有多少應(yīng)收款？第13頁(yè)/共58頁(yè)價(jià)格管理價(jià)格管理客戶需求客戶需求快速評(píng)估、快速接單、全面控制快速評(píng)估、快速接單、全面控制業(yè)務(wù)員客戶銷售訂單信用控制信用控制ATPATP查詢查詢訂單預(yù)評(píng)估訂單預(yù)評(píng)

6、估訂單跟蹤訂單跟蹤應(yīng)收款管理應(yīng)收款管理第14頁(yè)/共58頁(yè)快速評(píng)估、快速接單、全面控制快速評(píng)估、快速接單、全面控制通過(guò)強(qiáng)化訂單管理，打通企業(yè)內(nèi)部供需鏈，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部供需鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的剛性銜接通過(guò)強(qiáng)化訂單管理，提高訂單交付能力，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力通過(guò)強(qiáng)化訂單管理，使企業(yè)物流處于全面受控狀態(tài)第15頁(yè)/共58頁(yè)K/3ERP建立全面的銷售管理體系建立全面的銷售管理體系A(chǔ)客戶的應(yīng)收款客戶的應(yīng)收款沒(méi)有收加，繼續(xù)沒(méi)有收加，繼續(xù)下單還要出貨嗎下單還要出貨嗎？訂單執(zhí)行在生產(chǎn)訂單執(zhí)行在生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行情過(guò)程中的執(zhí)行情況怎么樣了？況怎么樣了？銷售員很多，客銷售員很多，客戶也很多，銷售戶也很多，銷售價(jià)格混

7、亂價(jià)格混亂？訂單賺錢(qián)了沒(méi)有訂單賺錢(qián)了沒(méi)有，利潤(rùn)率是多少，利潤(rùn)率是多少？信用額度有效控制銷售風(fēng)險(xiǎn)，事前控制風(fēng)險(xiǎn)銷售訂單圖形跟蹤直接顯示訂單的執(zhí)行進(jìn)度，方便業(yè)務(wù)跟蹤，并根據(jù)進(jìn)度情況做出插單等調(diào)整。K/3銷售價(jià)格管理提供銷售價(jià)格自定義，在接單時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況自動(dòng)取價(jià)格，并有最低價(jià)控制，保證產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)K/3銷售分析提供銷售毛利潤(rùn)分析、產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)分析等管理報(bào)表，有利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、銷售策略進(jìn)行把握、調(diào)整、優(yōu)化。第16頁(yè)/共58頁(yè)訂單變化頻繁預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確能力不足在途物料已分配物料庫(kù)存.計(jì)劃如何才能準(zhǔn)確計(jì)劃如何才能準(zhǔn)確，才能把產(chǎn)供銷協(xié)，才能把產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)好，消除浪費(fèi)調(diào)好，消除浪費(fèi)第17頁(yè)/共58頁(yè)明確需求、

8、全盤(pán)規(guī)劃、準(zhǔn)確執(zhí)行明確需求、全盤(pán)規(guī)劃、準(zhǔn)確執(zhí)行銷售訂單預(yù)測(cè)訂單MPS粗能力MRP細(xì)能力BOMBOM管理管理現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存子物料替代子物料替代生產(chǎn)模式生產(chǎn)模式在途在途/ /已分配量已分配量計(jì)劃建議計(jì)劃建議計(jì)劃跟蹤計(jì)劃跟蹤通過(guò)通過(guò) MPS/MRP 實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定供，銷供產(chǎn)成為一個(gè)有機(jī)的整體使生產(chǎn)和采購(gòu)實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定供，銷供產(chǎn)成為一個(gè)有機(jī)的整體使生產(chǎn)和采購(gòu)物料物料有效解決了高庫(kù)存和缺料并存的癥結(jié)。有效解決了高庫(kù)存和缺料并存的癥結(jié)。以科學(xué)的模型為工具，以共享的一致的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行多條件以科學(xué)的模型為工具，以共享的一致的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行多條件平衡，多目標(biāo)優(yōu)化，達(dá)到資源極大利用。平衡，多目標(biāo)優(yōu)

9、化，達(dá)到資源極大利用。第18頁(yè)/共58頁(yè)計(jì)劃的敏捷性計(jì)劃的敏捷性快速響應(yīng)市場(chǎng)變化計(jì)劃的準(zhǔn)確性計(jì)劃的準(zhǔn)確性構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的、準(zhǔn)確的計(jì)劃體系計(jì)劃的可行性計(jì)劃的可行性確保企業(yè)制訂的計(jì)劃是一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的計(jì)劃選 擇 單 個(gè) 訂單進(jìn)行MRP計(jì)算BOMBOM；庫(kù)存；庫(kù)存；在途物資；在途物資；凍結(jié)庫(kù)存；凍結(jié)庫(kù)存；物料替代；物料替代；成品率成品率/ /損耗率；損耗率；客戶化的配置；客戶化的配置；預(yù)計(jì)量調(diào)整預(yù)計(jì)量調(diào)整. .計(jì)劃方案靈活配置計(jì)劃方案靈活配置第19頁(yè)/共58頁(yè)產(chǎn)品種類多，物料怎么編碼？產(chǎn)品個(gè)性化明顯，BOM維護(hù)、變更、準(zhǔn)確性怎么保證?PDM與ERP如何連接?現(xiàn)場(chǎng)物料缺還是多領(lǐng)了？工序多，工期長(zhǎng)，進(jìn)度怎么

10、樣了？現(xiàn)場(chǎng)人員如何安排？操作人員計(jì)時(shí)計(jì)件工資？第20頁(yè)/共58頁(yè)全過(guò)程跟蹤、控制，全過(guò)程跟蹤、控制，JIT生產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)計(jì)領(lǐng)發(fā)料生產(chǎn)車間成品庫(kù)EBOM、BOM、配置BOM替代物料/工序工程變更PDM接品事前備料、模擬發(fā)料物料替代，多領(lǐng)料方式限額領(lǐng)料報(bào)廢后補(bǔ)料產(chǎn)品下線檢驗(yàn)產(chǎn)品返工外協(xié)管理（工序外協(xié)）班組計(jì)劃、派工計(jì)劃報(bào)廢流程控制工序/產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)時(shí)計(jì)件工資生產(chǎn)插單評(píng)估生產(chǎn)變更生產(chǎn)改制生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤第21頁(yè)/共58頁(yè)作業(yè)排程作業(yè)排程作業(yè)控制作業(yè)控制作業(yè)匯報(bào)作業(yè)匯報(bào)完工入庫(kù)完工入庫(kù)質(zhì)檢質(zhì)檢生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料質(zhì)檢質(zhì)檢績(jī)績(jī)效效考考核核在制品工序在制品統(tǒng)計(jì)表在制品車間在制材料匯總表在制品外協(xié)在制材料明細(xì)表質(zhì)量產(chǎn)

11、品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析表質(zhì)量材料報(bào)廢統(tǒng)計(jì)表質(zhì)量產(chǎn)品報(bào)廢分析統(tǒng)計(jì)表時(shí)效職員完成工時(shí)統(tǒng)計(jì)表時(shí)效部門(mén)產(chǎn)品工時(shí)統(tǒng)計(jì)表時(shí)效工作中心投入產(chǎn)出分析產(chǎn)量工序產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)量設(shè)備工序產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)量部門(mén)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表報(bào)廢返工異異常常處處理理第22頁(yè)/共58頁(yè)產(chǎn)品配置BOM工程變更控制流程產(chǎn)品配置多，技產(chǎn)品配置多，技術(shù)數(shù)據(jù)量大，難術(shù)數(shù)據(jù)量大，難維護(hù)維護(hù)？生產(chǎn)過(guò)程中突然生產(chǎn)過(guò)程中突然插單需要插單需要100套板套板簧總成，怎么辦簧總成，怎么辦？PDM導(dǎo)入工具模擬發(fā)料可以對(duì)插單進(jìn)度物料齊備評(píng)估，查詢物料的齊套率產(chǎn)線生產(chǎn)繁忙，產(chǎn)線生產(chǎn)繁忙，進(jìn)度進(jìn)度/物料消耗物料消耗/報(bào)報(bào)廢怎么掌控廢怎么掌控？生產(chǎn)任務(wù)全面跟蹤，直觀掌握在制、生產(chǎn)進(jìn)度、領(lǐng)

12、發(fā)料情況一訂單在生產(chǎn)到一訂單在生產(chǎn)到精車工序，訂單精車工序，訂單取消了，怎么辦取消了，怎么辦？生產(chǎn)任務(wù)改制可把生產(chǎn)線的在制品A1改為A2第23頁(yè)/共58頁(yè)產(chǎn)品成本核算復(fù)雜，計(jì)算周期長(zhǎng)。產(chǎn)品成本核算復(fù)雜，計(jì)算周期長(zhǎng)。金屬邊角料等副產(chǎn)品可利用，但沒(méi)有在金屬邊角料等副產(chǎn)品可利用，但沒(méi)有在成本核算時(shí)考慮。成本核算時(shí)考慮。產(chǎn)品工序多，重要設(shè)備多，工期長(zhǎng)，無(wú)產(chǎn)品工序多，重要設(shè)備多，工期長(zhǎng)，無(wú)法進(jìn)行分步控制成本。法進(jìn)行分步控制成本。產(chǎn)品種類多，核算到產(chǎn)品類，無(wú)法真實(shí)產(chǎn)品種類多，核算到產(chǎn)品類，無(wú)法真實(shí)掌握具體產(chǎn)品的成本。掌握具體產(chǎn)品的成本。第24頁(yè)/共58頁(yè)成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)成成本本決決策策成本核算成本核算成成

13、本本控控制制成成本本考考核核成本計(jì)劃成本計(jì)劃成成本本分分析析生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)訂單成本預(yù)測(cè)訂單成本預(yù)測(cè)生產(chǎn)預(yù)測(cè)生產(chǎn)預(yù)測(cè)新產(chǎn)品成本新產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)收付款預(yù)測(cè)收付款預(yù)測(cè)。本量利決策本量利決策定價(jià)決策定價(jià)決策。計(jì)劃成本庫(kù)計(jì)劃成本庫(kù)目標(biāo)成本制定目標(biāo)成本制定資金計(jì)劃資金計(jì)劃收付款計(jì)劃收付款計(jì)劃盤(pán)點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃盤(pán)點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃。采購(gòu)成本核算采購(gòu)成本核算委外成本核算委外成本核算共耗費(fèi)用分?jǐn)偣埠馁M(fèi)用分?jǐn)偵a(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算存貨成本核算存貨成本核算。標(biāo)準(zhǔn)成本差異標(biāo)準(zhǔn)成本差異控制控制計(jì)劃執(zhí)行例外計(jì)劃執(zhí)行例外預(yù)警預(yù)警庫(kù)存異常預(yù)警庫(kù)存異常預(yù)警客戶信用控制客戶信用控制業(yè)務(wù)審批控制業(yè)務(wù)審批控制。時(shí)間線成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)

14、成本決策成本決策事前計(jì)劃事前計(jì)劃事中核算事中核算事中控制事中控制成本結(jié)構(gòu)分析成本結(jié)構(gòu)分析成本對(duì)比分析成本對(duì)比分析材料單耗分析材料單耗分析庫(kù)存成本分析庫(kù)存成本分析訂單成本分析訂單成本分析廢品損失分析廢品損失分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析。事后分析事后分析責(zé)任成本考核責(zé)任成本考核HR KPI全員全員考核考核。事后考核事后考核第25頁(yè)/共58頁(yè)成本管理及責(zé)任考核成本管理及責(zé)任考核粗放粗放精細(xì)精細(xì)企企業(yè)業(yè)管管理理水水平平低低高高D DA AP PC C基礎(chǔ)管理（財(cái)務(wù)、物流）產(chǎn)品級(jí)成本管理體系部門(mén)級(jí)責(zé)任考核財(cái)務(wù)，物流管理1資源計(jì)劃管理訂單級(jí)成本管理體系班組級(jí)責(zé)任考核MPS/MRP計(jì)劃生產(chǎn)訂單管理BOM 及

15、數(shù)據(jù)管理2D DA AP PC C作業(yè)成本管理體系作業(yè)精細(xì)化管理作業(yè)級(jí)責(zé)任考核車間管理質(zhì)量管理3D DA AP PC C企業(yè)價(jià)值鏈管理全員、全面、全過(guò)程考核全面成本管理體系BI 商業(yè)分析協(xié)同管理人力成本管理能力計(jì)劃管理4D DA AP PC C第26頁(yè)/共58頁(yè)精細(xì)的費(fèi)用分配結(jié)果：部門(mén)精細(xì)的費(fèi)用分配結(jié)果：部門(mén)+成本中心成本中心+工作中心工作中心+工序工序四個(gè)級(jí)次，成本中心與工序的對(duì)應(yīng)關(guān)系可自行定義四個(gè)級(jí)次，成本中心與工序的對(duì)應(yīng)關(guān)系可自行定義精細(xì)的成本計(jì)算單：系統(tǒng)給您出具的是明細(xì)精細(xì)的成本計(jì)算單：系統(tǒng)給您出具的是明細(xì)至每一張生產(chǎn)任務(wù)單每一成本中心的成本信息！至每一張生產(chǎn)任務(wù)單每一成本中心的成本信

16、息！真正精細(xì)至銷售訂單的成本管理，并真正精細(xì)至銷售訂單的成本管理，并直接反映訂單執(zhí)行中各工單成本信息！直接反映訂單執(zhí)行中各工單成本信息！展現(xiàn)給您的是整個(gè)訂單執(zhí)行中各成本中心的成本展現(xiàn)給您的是整個(gè)訂單執(zhí)行中各成本中心的成本狀況，成本中心級(jí)次由您掌控！狀況，成本中心級(jí)次由您掌控！第27頁(yè)/共58頁(yè)第28頁(yè)/共58頁(yè)廈工集團(tuán)三明重型機(jī)器有限公司是廈工集團(tuán)全資子公司，是福建省高新技術(shù)企業(yè)，現(xiàn)有員工1400人。公司集研發(fā)、制造、銷售為一體，技術(shù)開(kāi)發(fā)力量雄厚，擁有四個(gè)生產(chǎn)分廠和一個(gè)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心；公司是國(guó)內(nèi)最大的路面壓實(shí)機(jī)械生產(chǎn)廠家之一，主導(dǎo)產(chǎn)品“福重” 牌系列振動(dòng)壓路機(jī)是福建省名牌產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率

17、12。銷售管理采購(gòu)管理倉(cāng)庫(kù)管理生產(chǎn)管理車間管理財(cái)務(wù)管理計(jì)劃管理PDMPDM接口BOMBOM管理第29頁(yè)/共58頁(yè)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃PDMPDM接口接口現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理充分考慮了三重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，提供強(qiáng)大的物料計(jì)劃功能，解決企業(yè)計(jì)劃管理復(fù)雜的難題。通過(guò)PDM數(shù)據(jù)交換工具，可以把設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)導(dǎo)入K/3 ERP物料、BOM、工藝路線，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)/計(jì)算機(jī)輔助工藝與K/3 ERP的集成 完整的工序管理功能，有豐富的工序管理報(bào)表，使車間人員能夠及時(shí)掌握每個(gè)工序的派工、完工、合格、報(bào)廢、返修等情況 應(yīng)用效果應(yīng)用效果提高了管理效率，生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃只需提高了管理效率，生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃只需1人管理，應(yīng)用人管理，應(yīng)

18、用MRP系統(tǒng)使計(jì)劃準(zhǔn)確率由系統(tǒng)使計(jì)劃準(zhǔn)確率由93上升到上升到98，物資的配套率由，物資的配套率由90上升到上升到96，車間在制品從原來(lái)的，車間在制品從原來(lái)的2000萬(wàn)下降萬(wàn)下降800萬(wàn)，庫(kù)存資金占用萬(wàn)，庫(kù)存資金占用下降下降20以上；以上；控制生產(chǎn)進(jìn)度，提高產(chǎn)品計(jì)劃執(zhí)行率；控制生產(chǎn)進(jìn)度，提高產(chǎn)品計(jì)劃執(zhí)行率；通過(guò)通過(guò)K/3 ERP提供通用的提供通用的PDM數(shù)據(jù)交換工具，成功地把開(kāi)目數(shù)據(jù)交換工具，成功地把開(kāi)目PDM、CAPP的設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)導(dǎo)的設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)導(dǎo)入入K/3 ERP物料、物料、BOM、工藝路線，極大地提高工作效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量、工藝路線，極大地提高工作效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量 因?yàn)镋RP系統(tǒng)的應(yīng)用，三明重

19、機(jī)2004年臺(tái)賬準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，配套查錯(cuò) 率為100%，物資占用率與2003年保持不變；所有在制品都得到清晰管理與控制，生產(chǎn)BOM與設(shè)計(jì)BOM達(dá)到了統(tǒng)一，生產(chǎn)成本能精確到部件成本與零件成本。這些都是在應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前不可能做到的。計(jì)世資訊（CCW Research）評(píng)估報(bào)告第30頁(yè)/共58頁(yè)鋁加工行業(yè)有著相對(duì)復(fù)雜的鋁板帶加工工藝，既不屬于離散型，也不屬于典鋁加工行業(yè)有著相對(duì)復(fù)雜的鋁板帶加工工藝，既不屬于離散型，也不屬于典型的流程型。型的流程型。K/3系統(tǒng)具備了強(qiáng)大的排產(chǎn)功能，當(dāng)年減少存貨及在制品占用資金系統(tǒng)具備了強(qiáng)大的排產(chǎn)功能，當(dāng)年減少存貨及在制品占用資金2800多萬(wàn)元。多萬(wàn)元。中鋁瑞

20、閩鋁板帶有限公司信息部經(jīng)理中鋁瑞閩鋁板帶有限公司信息部經(jīng)理 周陳云周陳云使用金蝶使用金蝶 K/3 成本系統(tǒng)，大大簡(jiǎn)化了手工核算的工作量，處理速度有了質(zhì)成本系統(tǒng)，大大簡(jiǎn)化了手工核算的工作量，處理速度有了質(zhì)的飛躍；核算更細(xì)致，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理，直接為企業(yè)高層決策提供了依據(jù)的飛躍；核算更細(xì)致，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理，直接為企業(yè)高層決策提供了依據(jù)。風(fēng)神輪胎股份有限公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)風(fēng)神輪胎股份有限公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng) 趙利波趙利波第31頁(yè)/共58頁(yè)20輪限價(jià)10元采購(gòu)價(jià)9元采購(gòu)價(jià)8元采購(gòu)價(jià)11元第32頁(yè)/共58頁(yè)目錄目錄Content第33頁(yè)/共58頁(yè)到貨量采購(gòu)量采購(gòu)量到貨量第34頁(yè)/共58頁(yè)采購(gòu)量允收量允收

21、上限允收下限第35頁(yè)/共58頁(yè)第36頁(yè)/共58頁(yè)目錄目錄Content第37頁(yè)/共58頁(yè)第38頁(yè)/共58頁(yè)第39頁(yè)/共58頁(yè)目錄目錄Content第40頁(yè)/共58頁(yè)第41頁(yè)/共58頁(yè)第42頁(yè)/共58頁(yè)第43頁(yè)/共58頁(yè)第44頁(yè)/共58頁(yè)第45頁(yè)/共58頁(yè)第46頁(yè)/共58頁(yè)應(yīng)付管理系統(tǒng)現(xiàn)金管理系統(tǒng)合同、合同、發(fā)票發(fā)票審批AP出納現(xiàn)金日記帳銀行日記帳銀行結(jié)算結(jié)算付款申請(qǐng)單付款申請(qǐng)單付款單付款單（現(xiàn)金系統(tǒng)）徹底實(shí)現(xiàn)物流與資金流的貫通徹底實(shí)現(xiàn)物流與資金流的貫通第47頁(yè)/共58頁(yè)第48頁(yè)/共58頁(yè)l寧波華液機(jī)器制造有限公司l焦作龍光影視設(shè)備有限公司l重慶平江零部件制造有限公司l浙江中興精密制造工業(yè)有限公

22、司l西安西礦環(huán)保設(shè)備科技有限公司l廈工集團(tuán)三明重型機(jī)器有限公司l廣州無(wú)線電集團(tuán)海格機(jī)械有限公司l溫州冠盛汽車零部件制造有限公司l奧斯博格通風(fēng)設(shè)備（昆山）有限公司l佛山市南海東方紙箱機(jī)械實(shí)業(yè)有限公司l湖北三環(huán)車身系統(tǒng)有限公司l蘇州黑貓（集團(tuán)）有限公司l重慶四達(dá)試驗(yàn)設(shè)備有限公司l交大昆機(jī)科技股份有限公司l路達(dá)（廈門(mén)）工業(yè)有限公司l上海遠(yuǎn)立文教用品有限公司l濟(jì)南尼克焊接技術(shù)有限公司l大連愛(ài)光浸漬成型有限公司l重慶長(zhǎng)安星喬實(shí)業(yè)有限公司l萊頓汽車部件(蘇州)有限公司l上海捷眾汽車沖壓件有限公司l淄博柴油機(jī)廠l蘇州創(chuàng)建空調(diào)公司l華粵離合器有限公司l濰坊中云機(jī)器有限公司l蘇州東華展覽展示器材l上海華克排氣有

23、限公司l寧波錦泰緊固件有限公司l寧波金鼎緊固件有限公司l龍工(上海) 機(jī)械有限公司l廣東大福摩托車有限公司l廣州慶福摩托車有限公司第49頁(yè)/共58頁(yè)第50頁(yè)/共58頁(yè)沒(méi)有金蝶軟件（中國(guó)）有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或?yàn)槿魏文康膹?fù)制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。 由金蝶軟件（中國(guó)）有限公司和其分銷商所銷售的某些軟件產(chǎn)品包含有其它軟件供應(yīng)商版權(quán)所有的軟件組件。Microsoft、WINDOWS、NT、EXCEL、Word、PowerPoint 和SQL Server 是微軟公司的注冊(cè)商標(biāo)。IBM、DB2、DB2 通用數(shù)據(jù)庫(kù)、OS/2、Parallel

24、 Sysplex、MVS/ESA、AIX、S/390、AS/400、OS/390、OS/400、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、Intelligent Miner、WebSphere、Netfinity、Tivoli、Informix 和Informix 動(dòng)態(tài)ServerTM 是IBM 公司在美國(guó)或其他公司的商標(biāo)。ORACLE 是ORACLE 公司的注冊(cè)商標(biāo)。UNIX、X/Open、OSF/1 和Motif 是Open Group 的注冊(cè)商標(biāo)。Citrix、Citrix 徽標(biāo)、ICA、Program Neighborhood 、MetaFram

25、e 、WinFrame 、VideoFrame 、MultiWin以及此處引用的Citrix 產(chǎn)品名是Citrix Systems 公司的商標(biāo)或注冊(cè)商標(biāo)。HTML、DHTML、XML 和XHTML 是W3C、World Wide Web 協(xié)會(huì)、計(jì)算機(jī)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室的商標(biāo)或注冊(cè)商標(biāo)。JAVA 是Sun Microsystems 公司的注冊(cè)商標(biāo)。JAVASCRIPT Sun Microsystems 公司的注冊(cè)商標(biāo)，由其技術(shù)開(kāi)發(fā)和實(shí)施商N(yùn)etscape 許可使用。本文檔提到的金蝶 、金蝶KIS 、金蝶K/3 、金蝶EAS 、Apusic 、金蝶iFly 和其它金蝶 產(chǎn)品和服務(wù)以及它們各自的徽標(biāo)是金蝶軟

26、件（中國(guó)）有限公司在中國(guó)和世界其它一些國(guó)家的商標(biāo)或注冊(cè)商標(biāo)。本文檔提到的所有其它產(chǎn)品和服務(wù)名稱是它們各自公司的商標(biāo)。第51頁(yè)/共58頁(yè)機(jī)械制造業(yè)發(fā)展的思考機(jī)械制造業(yè)發(fā)展的思考加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式 根本 提高自主創(chuàng)新能力 關(guān)鍵 推進(jìn)機(jī)械制造業(yè)信息化 路徑 第52頁(yè)/共58頁(yè)價(jià)格管理價(jià)格管理客戶需求客戶需求快速評(píng)估、快速接單、全面控制快速評(píng)估、快速接單、全面控制業(yè)務(wù)員客戶銷售訂單信用控制信用控制ATPATP查詢查詢訂單預(yù)評(píng)估訂單預(yù)評(píng)估訂單跟蹤訂單跟蹤應(yīng)收款管理應(yīng)收款管理第53頁(yè)/共58頁(yè)K/3ERP建立全面的銷售管理體系建立全面的銷售管理體系A(chǔ)客戶的應(yīng)收款客戶的應(yīng)收款沒(méi)有收加，繼續(xù)沒(méi)有收加，繼續(xù)下單還要出貨嗎下單還要出貨嗎？訂單執(zhí)行在生產(chǎn)訂單執(zhí)行在生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行情