項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(模板)

1、TBEA暗妾電工項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（模項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書為加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性， 全面履行工程承包合同對發(fā)包人的承諾，確保工期、質(zhì)量、安全、 文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等目標(biāo)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，本工程 委派*為項目經(jīng)理組成*工程項目部,對外代表公司全面履 行與建設(shè)單位簽訂的施工承包合同范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容履約責(zé) 任，對內(nèi)接受公司各職能部門的監(jiān)督管理。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目管理的實施細(xì)則及相關(guān)規(guī)定，項目實行成 本核算（項目部管理人員薪酬和市場費用不計入成本）。現(xiàn)經(jīng)雙方 協(xié)商一致，簽訂本項目管理目標(biāo)責(zé)任書，雙方共同遵守執(zhí)行。 一、責(zé)任雙方企業(yè)：特變電工湖南工程有限公司項目部：光

2、竺工程項目部項目經(jīng)理：*項目部其他成員：學(xué)竺、學(xué)竺、竺？二、工程概況工程名稱：*工程工程地點：工程內(nèi)容：竺匯詳見施工圖紙及合同工程量清單工程總造價：*。三、管理目標(biāo)負(fù)責(zé)組建項目管理部，做到管理系統(tǒng)完整、制度健全、指揮 有力，保證完成和超額完成下達(dá)的施工計劃、質(zhì)量計劃、安全生 產(chǎn)計劃、文明施工計劃及各項綜合治理計劃。1 .文件體系負(fù)責(zé)組織制定完善的項目部管理體系文件，做到管理系統(tǒng)文 件健全完整。2 .工程期限合同工期總?cè)諝v天數(shù)為：出天，具體開工日期以批復(fù)的開 工報審表為準(zhǔn)。3 .工程質(zhì)量負(fù)責(zé)組織和健全項目經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理保證體系，制度 標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實。指標(biāo)如下：(1)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)

3、，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢 驗評定為依據(jù)。；(2)杜絕重大質(zhì)量事故，確保工程無永久性缺陷；(3)貫徹和順利實施工程主要設(shè)計技術(shù)原則。4 .安全生產(chǎn)實現(xiàn)各類事故為零，安全文明施工爭創(chuàng)*和行業(yè)先進(jìn)水平，環(huán) 境保護符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。(A)不發(fā)生人身死亡事故;(B)不發(fā)生人身重傷事故；(C)不發(fā)生機械、設(shè)備損壞事故;(D)不發(fā)生起重傷害事故;(E)不發(fā)生火災(zāi)事故;(F)不發(fā)生交通事故；(G)不發(fā)生土石方坍塌事故;(H)不發(fā)生腳手架倒塌事故;(I)不發(fā)生重大未遂事故；(J)不發(fā)生集體食物中毒事故；(K)不發(fā)生流行性傳染??；(L)輕傷事故率控制在3%。以內(nèi)；(M)特殊崗位人員持證上崗率100%；

4、(N)不發(fā)生環(huán)境污染事故，環(huán)境保護符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；(0)安全施工爭創(chuàng)電建行業(yè)先進(jìn)水平，材料擺放實施定置定位 管理，施工垃圾實現(xiàn)五清。5 .文明施工在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然環(huán)境、各種 生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施。最大限度的保持生態(tài)環(huán)境的原狀，給當(dāng)?shù)?群眾留下一個良好的企業(yè)形象。6 .利潤利潤目標(biāo)：項目實現(xiàn)利潤一萬元人民幣。四、雙方責(zé)任(一)企業(yè)的責(zé)權(quán)L企業(yè)為工程中標(biāo)承包單位，協(xié)助項目經(jīng)理全面履行承包合同，辦理一切有關(guān)工程承建的業(yè)務(wù)事宜，協(xié)調(diào)同發(fā)包人(建設(shè)單 位)、設(shè)計及其他管理部門的工作關(guān)系。7 .負(fù)責(zé)組織各施工標(biāo)段的招標(biāo)并與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)分 包協(xié)議，及時解決項目所需的人、財、

5、物。8 .幫助項目經(jīng)理建立工程成本臺賬，實行工程項目的成本核 算。負(fù)責(zé)項目部費用開支、工程分包結(jié)算、工程款項等往來業(yè)務(wù) 工作。TBEA特交電工9 .對項目部施工質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文 明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟分配等進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢 查、獎罰。10 為項目提供企業(yè)對項目管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度等配 套管理文件及資料。11 審核工程完工總結(jié)，對結(jié)算完項目進(jìn)行項目綜合效益審 計，并按項目目標(biāo)責(zé)任書對項目部進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。（二）項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)L負(fù)責(zé)項目正式開工前的施工資料準(zhǔn)備工作，編制項目策 劃書、施工組織設(shè)計、專項施工方案，臨建設(shè)施方案、安全措 施方案等資料，按規(guī)定報上級主

6、管部門審批，嚴(yán)格按建筑工程 施工及驗收規(guī)范及本工程施工圖和有關(guān)技術(shù)資料精心組織施工。12 代表企業(yè)全面履行工程承包合同，協(xié)調(diào)同發(fā)包人，設(shè)計單 位及其他管理部門的工作關(guān)系，代表企業(yè)做好工程承包管理工作 及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程承包合同條款。13 負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包單位的安全教育，增強員工的自我保護意 識和對產(chǎn)品的保護意識，并認(rèn)真加強對勞務(wù)分包單位的安全監(jiān)督。14 負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包單位的計劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各 工序，實現(xiàn)把工程、組工程與業(yè)主指定專業(yè)分包隊伍的立體交 叉和空間流水作業(yè)，確保實現(xiàn)業(yè)主要求的工期目標(biāo)。15 負(fù)責(zé)辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，及時 填寫項目工作日報

7、臺賬，會同企業(yè)辦好工程結(jié)算、交工驗收和工 程保修。16 嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門的工作檢查，并督促各班組認(rèn)真執(zhí)行。7.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項財務(wù)費用開支規(guī)定和成本核算規(guī)定，做 好內(nèi)部財務(wù)管理。五、考核措施（-）獎勵措施竣工獎：項目完成項目目標(biāo)管理責(zé)任書中各項管理目標(biāo) 并提交工程完工總結(jié)，經(jīng)成本審計完畢后符合兌現(xiàn)條件，則按下 面規(guī)定兌現(xiàn)竣工獎，L項目竣工驗收時，項目贏利低于上萬元人民幣，項目部成 員人均獎勵一元。2.項目竣工驗收時贏利高于把萬元人民幣，在人均獎勵出 元的基礎(chǔ)上，超出目標(biāo)利潤部分按10%的比例獎勵項目部成員， 具體計算公式如下：項目部獎金=人均獎勵*人數(shù)+ （實現(xiàn)利潤-目標(biāo)

8、值一）*10%（二）考核細(xì)則因項目部管理原因，施工管理目標(biāo)達(dá)不到要求，按以下標(biāo)準(zhǔn) 予以處罰。1 .質(zhì)量目標(biāo)：若因管理原因造成工程返工或質(zhì)量達(dá)不到合同 目標(biāo)，造成經(jīng)濟損失以及業(yè)主的罰款100%進(jìn)入項目實際成本，并 按公司有關(guān)質(zhì)量處罰條款執(zhí)行，并扣應(yīng)得獎金的10%。2 .安全目標(biāo)：出現(xiàn)重大責(zé)任傷亡事故，按公司有關(guān)安全處罰 規(guī)定執(zhí)行，并一次性扣除項目部全部獎金。3 .工期達(dá)不到合同目標(biāo)，業(yè)主有罰款，罰款額100%進(jìn)入項 目成本，并扣應(yīng)得獎金的10%。工期按照建設(shè)工程施工合同相關(guān)條款確定，工期不包括：1、 因業(yè)主未按規(guī)定提供主合同約定的由發(fā)包人提供的材料或設(shè)備等 延誤承包人關(guān)鍵線路工作；2、施工現(xiàn)場風(fēng)力達(dá)到8級及以上、單 日降雨在100mm及以上、山洪暴發(fā)等異常惡劣氣候條件。 六、其他L本項目管理目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)法人代表和項目經(jīng)理簽字后生效，工程交工驗收、結(jié)清款項、保修期滿后失效。2 .項目負(fù)責(zé)人要在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。如果項目負(fù)責(zé)人超 越代理權(quán)限或嚴(yán)重違反法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理 規(guī)章制度、或出現(xiàn)明顯不能完成本責(zé)任狀確定的責(zé)任目標(biāo)跡象時, 公司法定代表人可隨時解聘項目負(fù)責(zé)人。項目