高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工與方案

1、word.高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程施工與方案_文檔視界 正本寶雞市陳倉(cāng)區(qū)2022年度賈村鎮(zhèn)橋鎮(zhèn)片高標(biāo)準(zhǔn)根本 農(nóng)田建設(shè)工程 投標(biāo)文件 技術(shù)標(biāo) 招標(biāo)編號(hào)：ZDPA-SG【2022】017號(hào) 標(biāo)段名稱： 14標(biāo)段 投標(biāo)單位：延安華偉水利水電工程蓋章法定代表人：簽字日期： 2022年6月14日 第一章工程概況 第一節(jié)工程概況 1、工程名稱：寶雞市陳倉(cāng)區(qū)賈村鎮(zhèn)橋鎮(zhèn)片高標(biāo)準(zhǔn)根本農(nóng)田建設(shè)工程第十四標(biāo)段 2、建設(shè)地點(diǎn)：寶雞市陳倉(cāng)區(qū)賈村鎮(zhèn)劉家溝村 3、工程規(guī)模：本標(biāo)段旱地共整理面積72236.9。修復(fù)生產(chǎn)路長(zhǎng)2091.5m，一般考慮2-3個(gè)田塊設(shè)一條生產(chǎn)路。生產(chǎn)路路面寬設(shè)置為2m，采用路窗壓實(shí)做法，面積約4810.4

2、5；在縱度大于11%的陡坡處設(shè)置梯步，生產(chǎn)路靠?jī)?nèi)側(cè)修筑排水邊溝。改建田間道路路面凈寬4m，路床壓實(shí)23767.48，采用15cm厚砂礫石路面18763.8。田間道路生產(chǎn)路兩旁栽植白楊，共計(jì)2078株。 4、建設(shè)工期：90日歷天 5、工程質(zhì)量要求：到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。 6、建設(shè)單位：寶雞市國(guó)土資源局陳倉(cāng)分局 7、代理機(jī)構(gòu)：正大鵬安建設(shè)工程管理 第二節(jié)編制依據(jù) 1、?寶雞市陳倉(cāng)區(qū)賈村鎮(zhèn)橋鎮(zhèn)片高標(biāo)準(zhǔn)根本農(nóng)田建設(shè)工程?招標(biāo)文件和招標(biāo)答疑、補(bǔ)遺文件。 2、?寶雞市陳倉(cāng)區(qū)賈村鎮(zhèn)橋鎮(zhèn)片高標(biāo)準(zhǔn)根本農(nóng)田建設(shè)工程?的 施工圖設(shè)計(jì)文件。 3、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)水利工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省市對(duì)水利工程施工管理的有關(guān)規(guī)

3、定。 4、我公司實(shí)際技術(shù)力量、機(jī)具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。 5、我公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及各項(xiàng)管理制度。 6、省、市有關(guān)水利工程建設(shè)管理、質(zhì)量、平安、文明施工、防噪、質(zhì)檢、監(jiān)理等的相關(guān)規(guī)定。 第三節(jié)編制原那么 1、本施工組織設(shè)計(jì)以確保施工平安，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。 2、在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有技術(shù)專長(zhǎng)的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財(cái)力的分配和平安保證等。 3、在機(jī)械及檢測(cè)儀器配置方面加強(qiáng)管理，不斷提高機(jī)械化施工和勞動(dòng)生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量

4、、工程工期提供有力的物資條件。 4、在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工方案，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。 5、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面立足標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。 6、精心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好 環(huán)境保護(hù)。 7、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工平安。 8、實(shí)施“精品工程戰(zhàn)略，通過(guò)精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽(yù)，向業(yè)主交一個(gè)質(zhì)量合格，用戶滿意的工程。 第四節(jié)編制說(shuō)明 1、本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，并本著

5、對(duì)業(yè)主資金的合理利用和對(duì)工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。 2、編制的原那么是：經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進(jìn)。 3、本施工組織設(shè)計(jì)采用先進(jìn)的施工工藝，使工程質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。 4、本施工組織設(shè)計(jì)采用文字與圖表相結(jié)合的形式，對(duì)各分局部項(xiàng)工程的施工方法、擬投入的施工機(jī)械、設(shè)備、勞動(dòng)力方案作了說(shuō)明。 5、本施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合工程特點(diǎn)擬出了切實(shí)可行的工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術(shù)措施；同時(shí)對(duì)關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出了相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工措施、降低環(huán)境污染技術(shù)措施以及交通組織、平安文明施工等措施等進(jìn)行了闡述。 第二章施工組織機(jī)構(gòu)的建立與運(yùn)

6、行 第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立 1、施工組織機(jī)構(gòu) 2、工程管理機(jī)構(gòu) 1、我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，成立工程經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng) 公司經(jīng)理全面負(fù)責(zé) 總工程師 公司總會(huì)計(jì)師 公司副經(jīng)理 機(jī) 械 科 生 技 科 質(zhì) 安 科 經(jīng) 營(yíng) 科 財(cái) 務(wù) 科 勞 人 科 材 料 科 工 會(huì) 辦 公 室 施工作業(yè)班組 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程經(jīng)理 材 料 管 理 組 機(jī) 械 管 理 組 施 工 管 理 組 技 術(shù) 管 理 組 質(zhì) 安 管 理 組 成 本 管 理 組 財(cái) 務(wù) 管 理 組 勞 動(dòng) 管 理 組 計(jì) 測(cè) 試 驗(yàn) 組 內(nèi) 業(yè) 管 理 組 工程施工人員 工程經(jīng)

7、理部 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 2、我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、平安文明地建設(shè)好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)“精品，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本公司委派優(yōu)秀的工程經(jīng)理為本工程工程經(jīng)理，組建工程經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入工程管理班子，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 3、建立完整的組織機(jī)構(gòu)。組織強(qiáng)有力的工程工程經(jīng)理部，根據(jù)本

8、工程的特點(diǎn)，工程管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。 A、指揮決策層工程領(lǐng)導(dǎo)小組 工程領(lǐng)導(dǎo)小組是工程施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)工程施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為工程提供可靠的保障。 B、工程管理層工程經(jīng)理部 按照“工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制組成的工程經(jīng)理部，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工、合同履行全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度交付使用。 工程經(jīng)理部設(shè)一名工程經(jīng)理、一名工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行工程經(jīng) 理負(fù)責(zé)制。下設(shè)工程部和綜合辦公室，并配備足夠的管理人員，具體實(shí)施工程部的職能。 C、施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)

9、班組 精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、有過(guò)施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)組進(jìn)行施工。 第二節(jié)管理職責(zé) 1、工程經(jīng)理的管理職責(zé) 1、遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。 2、負(fù)責(zé)做好工程部人員的思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。 3、根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協(xié)調(diào)作業(yè)班組分包單位的關(guān)系。 4、負(fù)責(zé)催促經(jīng)辦人及時(shí)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織工程進(jìn)行本錢投入產(chǎn)出的核算工作。 5、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)管理，降低本錢、采取平安生產(chǎn)措施，堅(jiān)持文明施工。 6、制定本工程管理

10、規(guī)章制度，加強(qiáng)工程管理和班組建設(shè)。 1、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé) 1、在工程經(jīng)理和上級(jí)部門指導(dǎo)下對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。 2、認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，執(zhí)行公司及工程有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。 3、建立健全工程技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。 4、主持編制工程工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會(huì)審，做好工程技術(shù)交底及平安措施的制定工作。 5、制定推廣“四新方案和降低本錢的技術(shù)措施，參加工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。 6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程內(nèi)技術(shù)管理及質(zhì)量、平安、試驗(yàn)、

11、計(jì)量、測(cè)量部門的工作，確保工程技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。 7、協(xié)助工程經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，到達(dá)工程驗(yàn)收一次合格成優(yōu)。 3、施工工長(zhǎng)的管理職責(zé) 1、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工程有關(guān)的規(guī)程組織施工。 2、參與本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。 3、對(duì)操作人員進(jìn)行平安教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的平安、技術(shù)交底、并辦好交接手續(xù)。 4、每天按方案組織人員進(jìn)行施工，并對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 5、加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，加強(qiáng)施工過(guò)程控制。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)按規(guī)定程序報(bào)上級(jí)主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究處理。 6

12、、作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。 4、內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責(zé) 1、充分熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審，整理紀(jì)要，參與施工組織設(shè)計(jì)編制，做好室內(nèi)施工準(zhǔn)備，編制預(yù)算內(nèi)部用提出材料、半成品、構(gòu)件等加工方案。 2、編制每周、每月作業(yè)方案，統(tǒng)計(jì)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。 3、負(fù)責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。 4、協(xié)助工長(zhǎng)解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，辦理技術(shù)核定。 5、負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集、整理、保管，按質(zhì)檢站及?建筑工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)?要求提供完整交工驗(yàn)收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。 5、質(zhì)量平安員管理職責(zé) 1、全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。 2、參與制定、貫徹工程質(zhì)量平安目標(biāo)，并協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)

13、人組織實(shí)施。 3、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量平安措施實(shí)施情況的監(jiān)督和檢查。 4、負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定。 5、負(fù)責(zé)填寫各種質(zhì)量平安記錄，并整理歸檔。 6、負(fù)責(zé)對(duì)各施工班進(jìn)行平安教育和平安交底。 第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效 工程經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門效勞于工程經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。本工程所需的人、財(cái)、物得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。 1、明確工程經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 1、根據(jù)工程經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)工程管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高工程經(jīng)理部的工作效率。

14、有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使工程管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到下活工程整體一盤棋。 2、工程經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。 3、工程經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，工程上的一切開支由工程經(jīng)理簽字前方能支付；工程經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。 4、為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本工程部的管理人員均受聘于工程經(jīng)理，并與工程經(jīng)理簽訂工作合同，工程經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 5、工程所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由工程經(jīng)理部按工程進(jìn)度在公司的配合下組織進(jìn)場(chǎng)。 6、工程經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)行

15、全面管理，組織好各工種、 各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。 2、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品 市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過(guò)程及各分項(xiàng)工程質(zhì)量組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要局部，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制，并在工程中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺(jué)抵抗施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。 第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施 1、工程經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)工程經(jīng)理處理施工現(xiàn)

16、場(chǎng)一切事務(wù)。 2、組織強(qiáng)有力的工程班子，由工程經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、效勞好的管理人員進(jìn)入工程管理班子。 3、建立健全工程管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、試驗(yàn)、測(cè)量、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。工程經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 4、強(qiáng)化鼓勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰方法，定期組織工程經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 5、每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決工程的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)工程各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 6、每天下午召開由工程經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 7、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)

17、，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。 8、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本工程制定“工程工程管理責(zé)任目標(biāo)考核法，以推動(dòng)工程整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。 9、工程資金由工程經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由工程經(jīng)理直接支配。假設(shè)施工過(guò)程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。 10、工程經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)工程職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 11、工程經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行

18、。 第三章施工部署 第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理 1、質(zhì)量管理 1、工程質(zhì)量目標(biāo) A、按現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工，到達(dá)國(guó)家 或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的一次性合格成優(yōu)。 B、我們對(duì)單位工程的工序進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 C、我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，創(chuàng)“過(guò)程精品，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的承諾。 2、工程施工質(zhì)量管理 A、全面培訓(xùn) a、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育 增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)

19、組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識(shí)教育方案。方案內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、工程質(zhì)量目標(biāo)、工程創(chuàng)優(yōu)方案、工程質(zhì)量方案、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保工程創(chuàng)優(yōu)方案的順利實(shí)現(xiàn)。工程各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織教育；施工操作人員由工程質(zhì)檢員組織教育。 b、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的培訓(xùn) 勞務(wù)人員是直接的操，只有對(duì)他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能到達(dá)既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。工程對(duì)班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的

20、人員不允許進(jìn) 場(chǎng)施工。工程將責(zé)成勞務(wù)人員建立責(zé)任制，并將工程的質(zhì)量管理體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并催促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。 2、對(duì)材料供給商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理 排水工程的管材、混凝土原材料、道路基層原材料、道路面層原材料、瀝青原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為入圍標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料供給商的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料供方；常規(guī)材料優(yōu)先選擇和公司多年合作信譽(yù)好的供給商。 材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)后要按標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢查，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)易燃、

21、易爆材料要單獨(dú)存放。 3、嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度 1、實(shí)行樣板先行制度 分項(xiàng)工程開工前，由工程經(jīng)理部的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，組織各分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)要求前方可進(jìn)行施工。 2、檢查驗(yàn)收制度 A、自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。 B、互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在駐地專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由各工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，以互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。 C、交接檢驗(yàn)：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)

22、準(zhǔn)要求時(shí)，以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長(zhǎng)簽字進(jìn)行認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，工程駐地專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。 3、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度 A、每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng) 工程經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。并形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的部門進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)單位，可考慮與之解除合同，勒令退場(chǎng)。 B、每周質(zhì)量例會(huì) 由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與工程施工的所有

23、管理人員參加。首先由工程質(zhì)檢工程師匯報(bào)上周施工工程的質(zhì)量情況，質(zhì)量管理保障體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的方法，以及需要協(xié)調(diào)配合事宜。 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真聽取匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的缺乏或問(wèn)題。與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查驗(yàn)收情況的依據(jù)。 C、每月質(zhì)量檢查講評(píng) 每月底由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工工長(zhǎng)及施工班組長(zhǎng)對(duì)正在施 工部位進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由施工工長(zhǎng)寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以?月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)?的形式發(fā)至工程經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各施工班組

24、。簡(jiǎn)報(bào)中應(yīng)獎(jiǎng)懲清楚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。 4、掛牌制度 A、技術(shù)交底掛牌 在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，到達(dá)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。 B、施工部位掛牌 執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處分條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，到達(dá)練隊(duì)伍、造人才的目的。 C、操作管理制度

25、掛牌 注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和考前須知等。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護(hù)條件。 2、平安管理 1、管理目標(biāo) A、在施工中，始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主的平安生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理方案，使平安生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的平安與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，力爭(zhēng)到達(dá)：“省級(jí)平安生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。 B、強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，杜絕火災(zāi)事故，確保無(wú)重大工傷事故，月輕

26、傷頻率控制在2以下，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之五以內(nèi)。現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。 2、組織管理 A、成立由工程經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長(zhǎng)組成的“平安生產(chǎn)管理小組，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)管理工作。 B、工程經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與各施工負(fù)責(zé)人簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，使平安生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。 3、管理制度 A、半月召開一次“平安生產(chǎn)管理委員會(huì)工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的平安生產(chǎn)情況，布置下一階段的平安生產(chǎn)工作。 B、各施工班組在組織施工過(guò)程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。 C、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施

27、，在執(zhí)行 中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案的措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否那么任何人不得擅自更改方案和措施。 D、建立并堅(jiān)決貫徹平安生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工工程必須有書面平安交底，平安技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。 E、建立并堅(jiān)決貫徹班前平安生產(chǎn)講話制度。 F、建立并執(zhí)行平安生產(chǎn)檢查制度。由工程經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問(wèn)題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問(wèn)題整改通知單，各施工單位在收到“隱患問(wèn)題整改通知單后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，工程經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題

28、的解決情況。假設(shè)發(fā)現(xiàn)重大不平安隱患問(wèn)題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問(wèn)題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)前方可施工。 4、勞務(wù)用工管理 A、各施工人員，必須接受建筑施工平安生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格前方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工平安生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。 B、每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須招集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合平安技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、平安意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前平安活動(dòng)，提出具體的考前須知，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)記 錄。 C、強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。 5、臨時(shí)用電管理 A、

29、建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度，按現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。 B、現(xiàn)場(chǎng)采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供給。臨時(shí)配電線路必須按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，架空敷設(shè)的線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑料軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷。 C、施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持平安距離。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)措施。 6、消防保衛(wèi)管理 A、嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專門、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防管理的制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。 B、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有手提式干粉滅火器、泡沫滅火器，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查

30、，保證完好備用。 3、文明施工管理 1、管理目標(biāo) A、我們將根據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊(cè)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守 法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境相和諧，到達(dá)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小，并最大限度地到達(dá)施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過(guò)程中到達(dá)環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。 B、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定。使施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、平安和合理的文明工地，力爭(zhēng)使之成為“最正確標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。 C、鑒于本工程的特殊性，我們

31、將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場(chǎng)布置、施工標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，對(duì)水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用等。在制定控制措施時(shí)，考慮對(duì)企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻率、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對(duì)材料設(shè)備、對(duì)建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。 1、組織保證 在工程經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)所有參加體系工作的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。 3、工作制度 A、每周召開一次“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明和環(huán)境保護(hù)管理的情況，布置下一階段的施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。 B、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理

32、檢查制度，每周組織一次 由各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人參加的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開出“隱患問(wèn)題整改通知單，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問(wèn)題整改通知單后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，我司工程經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。 4、本錢管理 本工程工期短，相對(duì)工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)備等，都對(duì)工程的本錢和造價(jià)的影響較大。我公司一貫非常重視工程本錢造價(jià)的控制，在此次施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制訂過(guò)程中，都經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)

33、經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。 5、生產(chǎn)要素的管理 生產(chǎn)要素的管理是施工工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括： 1、分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)。 2、按照一定的原那么、方法對(duì)施工工程生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 3、對(duì)施工工程的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 第二節(jié)施工前期準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備是一項(xiàng)細(xì)致而較為復(fù)雜的工作，它包括各個(gè)方面，建筑有句行話“七分準(zhǔn)備，三分施工，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。因此，施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)工作的關(guān)鍵，它的好壞直接影響施工進(jìn)度、質(zhì)量與平安。因此各業(yè)務(wù)部門務(wù)必做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作包括施工準(zhǔn)備階段和全

34、面施工階段。 1、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1、按施工總平面布置圖，經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師同意搞好現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平，按標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)要求，修建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、水電線路及施工便道。 2、協(xié)調(diào)處理好與其他相關(guān)單位的關(guān)系，辦理各種手續(xù)為開工做好準(zhǔn)備。 3、根據(jù)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)和相關(guān)資料，作導(dǎo)線、水準(zhǔn)閉合測(cè)量檢測(cè)，做出復(fù)測(cè)成果資料報(bào)監(jiān)理工程師審查。 4、根據(jù)場(chǎng)地的具體情況，修筑專門的施工道路及生產(chǎn)、生活、辦公等用房。 5、工程部組織人員、機(jī)械、材料陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。 6、做好施工前的平安準(zhǔn)備工作，設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施。 2、物資準(zhǔn)備 1、建筑材料的準(zhǔn)備。提前編制出材料需要量方案，為組織備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所

35、需面積和組織運(yùn)輸提供依據(jù)。 2、構(gòu)配件、制品的加工準(zhǔn)備。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，確定加工方案 和供給渠道以及進(jìn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出需要量方案。 3、施工機(jī)械的準(zhǔn)備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確保施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以確保供給方法。 3、勞動(dòng)力準(zhǔn)備 選派經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人干部到工地負(fù)責(zé)，根據(jù)招標(biāo)資料確定的工程數(shù)量，依據(jù)審定的工程進(jìn)度方案，本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機(jī)械設(shè)備工作效率的原那么，進(jìn)行各階段勞動(dòng)力方案分配。 4、主要施工機(jī)械、設(shè)備準(zhǔn)備 由于本工程任務(wù)艱巨，為了加大施工力度，大力提高機(jī)械化施工，挖土方以機(jī)械施工為主，在機(jī)械保障

36、上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實(shí)際情況進(jìn)行機(jī)械配置。 第三節(jié)施工總體安排 1、施工分區(qū) 本工程按先難后易、先總體后局部、先結(jié)構(gòu)后安裝的原那么，順序安排施工。擬分為三個(gè)作業(yè)區(qū)施工： 第一作業(yè)區(qū)：溝渠、配套渠系建筑物和道路施工。 第二作業(yè)區(qū)：溝渠、和道路施工。 第三作業(yè)區(qū)：溝渠、配套渠系建筑物和道路施工。 2、施工安排 根據(jù)分區(qū)情況安排三個(gè)作業(yè)區(qū)平行施工，各個(gè)作業(yè)區(qū)配備相應(yīng)的 專業(yè)施的工隊(duì)，在各分區(qū)內(nèi)按工程量相等的原那么劃分施工段，組織流水施工。并加強(qiáng)各工序之間的協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配資源，全面均衡的安排施工，充分發(fā)揮科技先導(dǎo)作用，確保本合同段工程施工順利進(jìn)行。 開工后，以灌 (排)渠施工為先導(dǎo)，以道路

37、鋪筑為重點(diǎn)，配套工程及時(shí)跟上。 為確保施工總體方案的實(shí)施，總工期的實(shí)現(xiàn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，特制定本合同段施工總指導(dǎo)思想為：強(qiáng)化管理、確保工期、質(zhì)量?jī)?yōu)良、文明平安、保證交通、強(qiáng)化管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流。 施工進(jìn)度方案見附表一 第四章資源配備方案 第一節(jié)勞動(dòng)力配置 本工程工程量大，工期緊，所需要的勞動(dòng)力數(shù)量也多。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工等。根據(jù)施工進(jìn)度方案制定勞動(dòng)力需求方案，組織人員進(jìn)場(chǎng)，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 為保證工程部管理層指令暢通有效，

38、工作安排采用“施工任務(wù)書的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，工程經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。 施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處分。 1、勞動(dòng)力的實(shí)施 1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。 2、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 3、未經(jīng)工程部質(zhì)量、平安培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。 4、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、平安的管理人員。 2、勞動(dòng)力的配置方案 根據(jù)招標(biāo)文件的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，確定本工程為90個(gè)

39、日歷天的施工工期，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度方案，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置方案詳附件三：擬投入本標(biāo)段的勞動(dòng)力方案表。 3、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施： 1、施工現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 2、在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 3、本工程地域分部較廣，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成

40、品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。 第二節(jié)施工機(jī)械配置 1、主要施工機(jī)械的配備 2臺(tái)推土機(jī)75KW及1臺(tái)15t壓路機(jī)等詳見附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表。 2、施工機(jī)械設(shè)備的合理使用 1、人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。 2、實(shí)行操作制度，專機(jī)的專門操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，必須持證上崗。 3、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工平面圖布置應(yīng)適合機(jī)械作業(yè)要求，交通道路暢通無(wú)障礙，夜間施工安排好照明。 3、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù) 1、機(jī)械專門操作人員應(yīng)定期和不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)。 2、機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要

41、保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤(rùn)滑等。 3、機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象，必須立即停機(jī)檢修， 故障未經(jīng)排，不得使用。 第五章施工方案與技術(shù)措施 本工程施工方案主要包括：測(cè)量放線工程、土石方工程土地平整工程、田間道路、生產(chǎn)路、涵管和農(nóng)田防護(hù)與生態(tài)保持工程。 第一節(jié)測(cè)量放線施工方案 本工程采用常規(guī)測(cè)量方法，無(wú)法完全有效的保證施工測(cè)量的精度，因此在該工程中我們不僅要采用常規(guī)的測(cè)量?jī)x器和方法，更要大膽采用新技術(shù)、新設(shè)備。 該工程的軸線定位采用全站儀進(jìn)行測(cè)設(shè)。在施工中測(cè)量放線工作甚為重要，必須嚴(yán)密控制。 1、擬投入本工程儀器的配備見下表： 序號(hào)儀器名稱規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地用途 1

42、 水準(zhǔn)儀J 2 2 中國(guó)南京工程測(cè)量 2 經(jīng)緯儀DS-2 2 中國(guó)南京工程測(cè)量 3 塔尺珠峰 2 中國(guó)河北工程測(cè)量 4 50米鋼卷尺50米 4 中國(guó)天津工程測(cè)量 5 手持GPS EXPLORIST310 4 中國(guó)北京工程測(cè)量 經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀必須經(jīng)過(guò)國(guó)家計(jì)量檢測(cè)部門檢測(cè)，并出具檢測(cè)合格證，才能使用于工程測(cè)量中。 2、平面控制網(wǎng)測(cè)設(shè)方案 1場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原那么 A、平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原那么； B、布設(shè)平面控制網(wǎng)形首先根據(jù)設(shè)計(jì)總平面圖，現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖； C、選點(diǎn)應(yīng)選在通視條件良好、平安、易保護(hù)的地方； D、樁位必須用混凝土保護(hù)，需要時(shí)用鋼管進(jìn)行圍護(hù)

43、，并用紅油漆作好測(cè)量標(biāo)記； 3、場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)及復(fù)測(cè) 根據(jù)總平面圖利用全站儀，從高級(jí)起算點(diǎn)在場(chǎng)區(qū)布測(cè)一條閉合或附合導(dǎo)線，然后采用極坐標(biāo)法，定出縱橫兩條主軸線，經(jīng)角度、距離校測(cè)符合點(diǎn)位限差要求后，作為主場(chǎng)區(qū)首級(jí)平面控制網(wǎng)。場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)的精度等級(jí)根據(jù)?工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)?要求，控制網(wǎng)的技術(shù)指標(biāo)必須符合下表中的規(guī)定。 等級(jí)測(cè)角中誤差( ) 邊長(zhǎng)相對(duì)中誤差 一級(jí)±5 1/30000 4、水準(zhǔn)測(cè)量應(yīng)符合以下規(guī)定 水準(zhǔn)線路應(yīng)按附合路線和環(huán)形閉合差計(jì)算，每千米水準(zhǔn)測(cè)量高差 全中誤差，按下式計(jì)算： MW = 式中MW-高差全中誤差(mm)： W-閉合差(mm)： L -相應(yīng)線路長(zhǎng)度： N-附合或閉

44、合路線環(huán)的個(gè)數(shù)。 第二節(jié)土地平整工程 1、測(cè)量放樣 根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)及水準(zhǔn)測(cè)量點(diǎn)，用測(cè)量?jī)x器進(jìn)行放線定位，并用木樁做好標(biāo)志，定出挖填區(qū)域及挖填深度。 根據(jù)測(cè)量結(jié)果和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行土方平衡計(jì)算，制定合理的土方作業(yè)方案和就近調(diào)度方案，在一個(gè)區(qū)段范圍內(nèi)盡量做到挖填平衡，土方場(chǎng)地運(yùn)輸控制在推土機(jī)的經(jīng)濟(jì)推距內(nèi)30-50米以內(nèi)。如存在較大過(guò)失時(shí)，邀請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，研究解決方案，如有較大變更設(shè)計(jì)，按規(guī)定的變更程序進(jìn)行變更。 高程復(fù)核完后，那么對(duì)該田塊底層根底進(jìn)行檢查，看田塊耕作層底下是否為砂漏地或淤泥，如是進(jìn)行處理，以保證施工機(jī)械及人員的平安和耕作側(cè)防滲能力。 2、表土剝離 認(rèn)真控制

45、剝離厚度，剝離的表土中不得含有石塊和雜物，剝離表土必須集中堆放，不得與棄土混堆。必要時(shí)用塑料布遮蓋，防止暴雨 淋刷而使土壤流失。 3、地塊平整人工平土 表土剝離后，應(yīng)及時(shí)填寫相應(yīng)的隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收簽證合格后，才可進(jìn)行地塊平整。平整應(yīng)根據(jù)不同地形坡度，因地制宜整治成不同規(guī)格耕作田塊。在平整過(guò)程中應(yīng)采取就近原那么，盡量做到挖填平衡，對(duì)于填土地塊要用推土機(jī)或其它設(shè)備進(jìn)行推平、壓實(shí)，使其形成具有較好防滲、防漏性能的隔離層，整個(gè)根底墊層應(yīng)有1%2%的平整度坡度。 4、表土回復(fù)控制 把原來(lái)收集的表土攤鋪到地塊上，土層厚度滿足設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)保證表土質(zhì)量，一般厚度大于30cm，回填時(shí)要分

46、階段進(jìn)行。做到先填生土，后填熟土，同時(shí)，鋪完后地面高程與設(shè)計(jì)高程誤差不應(yīng)超過(guò)3cm?；靥畹谋硗林胁坏糜惺瘔K(卵石)、砂礫石、草根等雜物，假設(shè)有必須徹底去除干凈。 對(duì)填方區(qū)域采用振動(dòng)輾反復(fù)輾壓，對(duì)原土石作自然含水量及標(biāo)準(zhǔn)容重試驗(yàn)。挖方段表土去除后，再用挖掘機(jī)配合自卸汽車進(jìn)行挖運(yùn)作業(yè)。所有挖出的土方，除預(yù)留局部可用于填方的土料就近堆放以外，其余均運(yùn)至河道、溝渠等填方位置堆放。回填土方區(qū)應(yīng)設(shè)專人嚴(yán)格掌握卸土位置和土壤分類，采用竹桿標(biāo)出分層厚度和配合推土機(jī)平場(chǎng)，確保填土厚度以及外表平整和橫向坡度。每層橫坡應(yīng)不小于2以利排水。碾壓應(yīng)按先輕后重、先靜壓后振壓的原那么進(jìn)行，輪跡重疊寬度不得小于15cm，并由

47、兩邊緣向中間推進(jìn)。 5、土地翻耕機(jī)械施工及培肥 表土剝離后，根據(jù)測(cè)量放樣，用機(jī)械挖取高于設(shè)計(jì)田面標(biāo)高的土方回填至附近低于設(shè)計(jì)田面標(biāo)高田塊以及附近舊溝渠和坑洼地。局部高差較大處，由裝載機(jī)裝運(yùn)土方回填，盡量做到挖填同時(shí)進(jìn)行。開挖及回填時(shí)應(yīng)保證表土回填前田塊有足夠的保水層。土地翻耕后及時(shí)培肥。 6、土埂施工 土埂施工時(shí)，先根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)定位點(diǎn)，按照設(shè)計(jì)要求放出各道田埂位置，再進(jìn)行施工。田埂采用原土夯實(shí)，在打夯過(guò)程中應(yīng)注意分層夯實(shí)。 表土回復(fù)經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行田埂施工；田埂夯筑要順直，防止漏水，在田埂內(nèi)側(cè)用粘性土涂抹夯實(shí)，放水試蓄。田埂外側(cè)應(yīng)選擇粘性較強(qiáng)的土壤，逐層壓實(shí)后修坡，拍打結(jié)實(shí)。對(duì)于超

48、過(guò)1米以上的田埂應(yīng)種植草皮；當(dāng)田坎高度較大時(shí)，下部設(shè)置漿砌卵石或漿砌磚根底，混凝土預(yù)制板作防滲護(hù)坡處理，上部或以混凝土壓頂。 土埂填方應(yīng)先去除表土后根據(jù)實(shí)際標(biāo)高情況確認(rèn)該標(biāo)高滿足要求，確認(rèn)后進(jìn)行原地面振動(dòng)夯實(shí)，直到密實(shí)度檢測(cè)符合要求后才能開始逐層回填?；靥钋皯?yīng)先作試驗(yàn)段，采用進(jìn)場(chǎng)打夯機(jī)夯實(shí)，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批后作為土方回填施工依據(jù)。 7、坡改梯 測(cè)量定位時(shí)，嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)圖分別用木樁標(biāo)示出梯田平面位 置，在梯田田埂采用每20米加密樁的方式標(biāo)示出來(lái)。 坡改梯田部位按每30米的方格網(wǎng)進(jìn)行打點(diǎn)測(cè)量，并用白灰在測(cè)點(diǎn)旁標(biāo)示出挖除高度和填方高度。然后在挖填交界處用白灰撒線，以控制施工機(jī)械的操作。 在田埂施

49、工完成后，用挖掘機(jī)配合推土機(jī)首先將耕作土全部去除并堆放于每一梯田的一角，然后用挖掘機(jī)配合推土機(jī)將坡按設(shè)計(jì)要求推平，用壓路機(jī)碾壓至合格。土方平整合格后，方可進(jìn)行耕作土的回填工作，其要求是厚度均勻、平整一致。 第三節(jié)砼涵管工程 1、管道開挖 1管道開挖原那么：平面曲線自然，保證開挖深度和寬度，溝度平整。 2回填的原那么：管頂20cm內(nèi)回填細(xì)土，壓實(shí)系數(shù)不小于90%，如遇不能深埋的段，用砼將塑不定期包裹；在坡度大于450地段，設(shè)鎮(zhèn)墩，長(zhǎng)60cm寬深按設(shè)計(jì)院要求。 3本工程需要采用人工開挖溝槽，施工時(shí)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工。 2、管道回填 1管道安裝鋪設(shè)完畢后，盡快回填，回填土中不應(yīng)有礫石或其他物體。 2穿越

50、不良地質(zhì)段或溝槽開挖放坡不能出現(xiàn)塌方，過(guò)大突發(fā)荷載造成PE管道變形應(yīng)及時(shí)消除過(guò)量荷載，等管村恢復(fù)原形后再按 要求回填。 3在管道鋪設(shè)同時(shí)用砂或符合要求的原土回填管道的兩肋，每次回填高度為0.06-0.15m，人工搗實(shí)后再回填第二層，直次回填到管頂以上0.3m處。在回填過(guò)程中，管道下部與管底間空隙必須夯實(shí)，防止出現(xiàn)空穴造成管道受力不均，引起管道變形而使接口破壞，管道接口前0.4m范圍內(nèi)不得回填，以便觀察試壓是否漏水。 4管道試壓前，管頂以上回填土厚度不小于0.3m，以防止試壓時(shí)管道系統(tǒng)產(chǎn)生摔倒移，造成漏水。 5試壓合格后大面積回填，在管道充滿水的情況下進(jìn)行，管頂0.3m以上局部可以回填原土并夯實(shí)

51、，采用機(jī)械回填時(shí)，機(jī)械不得在管道上行駛。 3、砼管均采用場(chǎng)地預(yù)制或工廠預(yù)制，管壁內(nèi)外側(cè)外表應(yīng)平直圓滑，管外壁必須注明適用的管頂填土高度，相同的管節(jié)應(yīng)堆置在一處，以便于取用。 4、預(yù)制砼管考前須知 1用振動(dòng)內(nèi)外模板在工地預(yù)制砼管時(shí)，必須在意防止內(nèi)?；蛲饽为?dú)發(fā)生水平移動(dòng)，造成管壁厚度不均的情況。 2同直徑砼管，因管頂填土高度不同，配鋼筋數(shù)量不同的管節(jié)應(yīng)分別澆筑，分開堆放，同時(shí)注明使用的填土高度和澆注日期，防止裝動(dòng)管節(jié)時(shí)弄錯(cuò)或因養(yǎng)護(hù)期不夠，混凝土強(qiáng)度不合要求。 3每次澆筑砼管混凝土?xí)r，應(yīng)同時(shí)澆筑一定數(shù)量的混凝土試件，在試件上注明澆筑日期，并與預(yù)制涵管在同樣條件下進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。 5、安裝要求 1應(yīng)注意按

52、管頂填土高度選用相應(yīng)的管節(jié)。 2各管節(jié)應(yīng)順流水坡度安裝平順，當(dāng)管壁厚度不一致時(shí)應(yīng)調(diào)整高度使內(nèi)壁齊平，管節(jié)要墊穩(wěn)坐實(shí)，管道內(nèi)不得遺留泥土等雜物。 3管與管之間的接口應(yīng)平直，間隙應(yīng)均勻，并應(yīng)安裝特制的膠圈或用瀝青、麻絮等防水材料填塞，不得有裂縫、漏水等現(xiàn)象。禁止采用加大接縫寬度的方式來(lái)滿足涵洞長(zhǎng)度要求。抹帶采用水泥砂漿，并在中間位置安裝鋼絲網(wǎng)，水泥砂漿厚度及寬度必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。 第四節(jié)田間路道路工程 1、施工工序 (1)田間道 施工準(zhǔn)備測(cè)量放樣土方開挖夯填土路基0.2m路床驗(yàn)槽0.15m礫石墊層鋪設(shè)0.15m泥結(jié)石路面鋪設(shè)回填壓實(shí)度檢驗(yàn)交工驗(yàn)收 (2)生產(chǎn)道 施工準(zhǔn)備測(cè)量放樣土方開挖夯填土路基0.2m路床驗(yàn)槽0.15m泥結(jié)石路面鋪設(shè)回填壓實(shí)度檢驗(yàn)交工驗(yàn)收 2、土方開挖施工： 由于開挖深度較淺，