生產(chǎn)一線崗位績效工資方案

1、.*藥業(yè)有限公司生產(chǎn)一線崗位績效工資方案為優(yōu)化企業(yè)分配制度，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，體現(xiàn)效率、質(zhì)量第一，兼顧公平、按勞分配的原則，經(jīng)研究決定實施藥業(yè)生產(chǎn)一線新的崗位績效工資制度。為體現(xiàn)藥品生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性，新的工資體系構(gòu)成中，擴(kuò)大固定部分，合理拉開各崗位差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績效的考核。將員工的收入與工作成果掛鉤，既反映不同崗位的責(zé)任考核，又反映勞動技能和勞動成果的業(yè)績，充分調(diào)動員工鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的自覺性和嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)工作的積極性，促使公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。一、制定的原則和目標(biāo)：（一）盡可能的體現(xiàn)公平公正；（二）體現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價值越高，薪酬越高的原則；（三）員工整體薪酬三年內(nèi)

2、在地區(qū)相關(guān)行業(yè)中處于中等偏上的地位；（四）藥業(yè)薪酬體系的方針是，鼓勵每個員工承擔(dān)起職務(wù)工作的責(zé)任，按職業(yè)化的要求努力工作，使所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)價值充分發(fā)揮起來；（五）因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪；充分體現(xiàn)同崗?fù)辏鄤诙嗟?，一崗一薪、易崗易薪的工資分配辦法；（六）藥業(yè)將通過薪酬體系的杠桿，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激發(fā)人力資源，提高市場競爭力，提高響應(yīng)顧客需求的速度；（七）每年的工資根據(jù)企業(yè)情況比上年的工資有-10%15%的調(diào)整。二、適用范圍：藥業(yè)生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)車間除車間主任外，輔助崗位如設(shè)備管理員、統(tǒng)計、技術(shù)員、工藝員、空調(diào)工參照原方法，其他所有崗位人員。車間試用期內(nèi)人員工資按照公司員工招聘錄用

3、管理規(guī)定核算。三、崗位績效工資薪資構(gòu)成 ： 薪資=無任務(wù)日工工資+外包工序考核工資+提取工序考核工資+潔凈區(qū)考核工資+四天以上放假生活補(bǔ)助+福利津貼（一）放假生活補(bǔ)助：公司根據(jù)市場需求合理安排生產(chǎn)車間休假的，月累計超過四天（含四天）以上，則每天給與員工X元的生活補(bǔ)助。（二）無任務(wù)日工資：指公司組織的活動如培訓(xùn)等。每人每日X元。計算公式為：天數(shù)*X（三）外包、提取工序計件考核工資外包及潔凈區(qū)員工在外包裝等工序按個人所生產(chǎn)數(shù)量折算所得工資。分別按每工八小時X、X元計算（具體數(shù)據(jù)見定額表）。1、外包班組長外包工序計件考核工資由崗位工資（X年度每天X元）與產(chǎn)量考核工資之和組成。計算公式為：崗位工資*本

4、工序出勤天數(shù)+（月瓶入庫數(shù)/2500+月盒入庫萬片數(shù)/4.4）*本工序出勤天數(shù)/外包裝工序工作天數(shù)*外包班長日考核分?jǐn)?shù)之和/本工序出勤天數(shù)=崗位工資*本工序出勤天數(shù)+（瓶入庫數(shù)/2500+盒入庫萬片數(shù)/4.4）*外包班長日考核分?jǐn)?shù)之和/外包裝工序工作天數(shù)。外包工序計件考核工資=當(dāng)批產(chǎn)品產(chǎn)量工資+當(dāng)批產(chǎn)量考核工資=當(dāng)批產(chǎn)品數(shù)量/定額×X×70%+當(dāng)批產(chǎn)品數(shù)量/定額×X×30%×考核分?jǐn)?shù)=當(dāng)批產(chǎn)品數(shù)量/定額×X（70%+30%×考核分?jǐn)?shù)）。（四）潔凈區(qū)考核工資：主要指潔凈區(qū)內(nèi)安排的生產(chǎn)任務(wù)、清場、試驗、臨時零工等。潔凈區(qū)考核工資

5、組成：（崗位工資+潔凈區(qū)生產(chǎn)質(zhì)量月考核工資*車間生產(chǎn)及質(zhì)量考核指標(biāo)系數(shù)）*出勤天數(shù)+考核工資*日考核分?jǐn)?shù)1、崗位工資：壓片、內(nèi)包為日X元，制粒、包衣為X元，領(lǐng)配料為X，中間站X元。2、考核工資：壓片、內(nèi)包為日X元，制粒、包衣為X元，領(lǐng)配料為X，中間站X元。3、個人考核分?jǐn)?shù)為對當(dāng)日工作任務(wù)的完成情況的體現(xiàn)（其分?jǐn)?shù)計算見附表一，表格中各考核項分?jǐn)?shù)權(quán)重可根據(jù)工作關(guān)注重點調(diào)整），臨時工作安排零工由相應(yīng)主管部門和人員給定。4、潔凈區(qū)生產(chǎn)質(zhì)量月考核工資*“車間生產(chǎn)及質(zhì)量考核指標(biāo)系數(shù)”是為鼓勵潔凈區(qū)內(nèi)員工努力生產(chǎn)出符合藥品法、GMP、企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求的藥品而設(shè)立的項目，以期達(dá)成提高車間管理水平，增強(qiáng)員工質(zhì)量

6、成本意識的目的。潔凈區(qū)生產(chǎn)質(zhì)量月考核工資為每日X元。根據(jù)生產(chǎn)情況,每年進(jìn)行調(diào)整.車間任務(wù)及質(zhì)量考核指標(biāo)系數(shù)=0.1×月生產(chǎn)計劃完成率+0.3×綜合出成率+0.2×消耗定額綜合完成率+0.2×綜合質(zhì)量優(yōu)級品率+0.2×綜合一次合格率4.1生產(chǎn)計劃完成率：在物料、人員、動力及時供應(yīng)的情況下，生產(chǎn)車間完成月生產(chǎn)計劃的比率。計算公式為完成批次/應(yīng)完成批次（參照月生產(chǎn)排產(chǎn)計劃）。4.2出成率：批生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)出成品達(dá)到投料折算理論產(chǎn)量為出成。計算公式為達(dá)到出成批次數(shù)/入庫批數(shù)。以上兩項由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核，均在01之間浮動；4.3消耗定額完成率：消耗定額主要考核

7、生產(chǎn)原料、大宗輔料消耗定額完成情況。計算公式為原輔料消耗達(dá)標(biāo)宗數(shù)/應(yīng)統(tǒng)計原輔料總數(shù)，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)考核，在01之間浮動；4.4質(zhì)量優(yōu)級品率 暫定成品質(zhì)量達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)級品。計算公式為優(yōu)級品批次/入庫批次，由質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)考核，在01之間浮動；4.5綜合一次合格率 崗位生產(chǎn)產(chǎn)品一次合格的批次占本崗位當(dāng)月生產(chǎn)總批次的比例為一次合格率。綜合一次合格率的計算公式為各崗位一次合格率之和/崗位數(shù)。由車間負(fù)責(zé)考核，在01之間浮動。(五)福利津貼：根據(jù)企業(yè)情況每年就以下津貼進(jìn)行調(diào)整。車間生產(chǎn)員工福利津貼包括：五金+夜班補(bǔ)助+出差補(bǔ)助+工齡補(bǔ)助+ 班組長費(fèi)+其他。1、五險一金：公司按照勞動法有關(guān)規(guī)定為轉(zhuǎn)正員

8、工繳納五險一金（住房公積金）。2、班組長費(fèi)：（單位：元）制粒：X 壓片：X 包衣：X內(nèi)包：X 外包：X 提取：X3、出差補(bǔ)助：參照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行。4、夜班補(bǔ)助：中班上班時間超過4小時給與。夜班凡上班就給與補(bǔ)助。夜班費(fèi)X元/班。5、工齡補(bǔ)助：參照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行。6、文化活動費(fèi)用：每位員工工作一天公司提取X元作為文化活動費(fèi)用，不兌現(xiàn)現(xiàn)金，由公司統(tǒng)一組織應(yīng)用。7、其他（保險、旅游、培訓(xùn)、住房補(bǔ)助）：根據(jù)員工表現(xiàn)和創(chuàng)造的價值另行規(guī)定。8、全勤獎金。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：凡請假一天、曠工1次、遲到兩次則取消當(dāng)季度全勤獎。每月按出勤天數(shù)計算，X元/季度。四、優(yōu)秀員工崗位工資在次年增加X元。五、年終獎：根據(jù)企業(yè)效益和公司內(nèi)

9、部費(fèi)用使用情況給予不同的獎勵。六、原有關(guān)于工資文件與本辦法不符的一律廢止。七、本工資管理制度自X年X月起開始實行。附表一：潔凈區(qū)薪酬考核分?jǐn)?shù)計分表 年 月 日任務(wù)1班次2人員3完成情況4質(zhì)量5物耗6衛(wèi)生7記錄8勞動紀(jì)律9安全10制粒壓片包衣內(nèi)包外包組長中間站說明：1、表格由車間主任填寫前三項，第四項由車間根據(jù)第三天的生產(chǎn)統(tǒng)計填寫；第五項由中間站根據(jù)檢驗結(jié)果填寫。其他各項由有關(guān)人員（車間管理人員、質(zhì)控部QA人員、生產(chǎn)部人員、夜班巡查人員、設(shè)備管理員等）根據(jù)現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)日及時填寫。無問題的空格處置。2、所有各項以分?jǐn)?shù)計。試行期內(nèi)暫定，各項分?jǐn)?shù)總和為100，其中產(chǎn)量為30分，質(zhì)量為20分，其他各項為10分。第4項根據(jù)任務(wù)完成比例折算；第5項質(zhì)控部根據(jù)檢驗符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的項目按比例折算；第6項根據(jù)本崗位相關(guān)材料消耗定額完成的比例折算；第7、8、9項各項發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣一半，兩次扣完；第10項