事業(yè)單位財務管理控制的問題及對策研究

1、    事業(yè)單位財務管理控制的問題及對策研究    崔悅摘要：財務管理作為事業(yè)單位發(fā)展過程中十分重要的一項工作，在實際開展事業(yè)單位財務管理工作時，需要尤其注意控制能力的強化。借助對現(xiàn)階段事業(yè)單位財務管理控制的問題及對策進行分析，有效提出強化我國事業(yè)單位財務管理控制的解決方案，以期起到提升事業(yè)單位財務管理控制質(zhì)量的效果。關鍵詞：事業(yè)單位；財務管理；控制；問題；對策在我國事業(yè)單位充當著十分關鍵的角色，我國教育、科技、文化事業(yè)的發(fā)展都需要借助事業(yè)單位的幫助，事業(yè)單位已經(jīng)成為我國市場經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的一個對象。但是在實際發(fā)展過程中，事業(yè)單位財務管理控制卻出現(xiàn)諸

2、多問題，嚴重制約事業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)展，影響到我國經(jīng)濟的整體發(fā)展。一、事業(yè)單位財務管理控制的問題（一）單位內(nèi)部控制環(huán)境較差最近幾年來，“房姐”“表哥”等惡性新聞充斥著人們的生活，社會群眾越來越關注事業(yè)單位財務控制公眾。以“表哥”楊達才這一事件為例，事件一出引起了社會各界的討論，將事業(yè)單位推向了尷尬之境。楊達才原本是陜西省某一事業(yè)單位的管理者，在發(fā)生8.26特大交通事故時，楊達才面露微笑的照片在網(wǎng)絡被瘋狂轉(zhuǎn)載，不可計數(shù)的網(wǎng)民對楊達才在特大交通事故現(xiàn)場面露微笑的表情十分不滿意，甚至有一些細心的網(wǎng)民還發(fā)現(xiàn)事故現(xiàn)場楊達才還帶著奢侈名表，此種奢侈的名表似乎在向社會大眾傳遞一些不明的信息?！氨砀纭笔录褪亲罹?/p>

3、代表性的案例，此種事件不僅發(fā)生在陜西地區(qū)，還存在諸多事業(yè)單位中。此種不良的內(nèi)部控制風氣導致社會群眾對事業(yè)單位的印象極差，也有許多群眾表示不愿意信任事業(yè)單位1。（二）事業(yè)單位內(nèi)部財務風險評估機制不完備要想落實好事業(yè)單位財務管理控制工作，事業(yè)單位就必須要構(gòu)建一整套科學完備的風險評估機制，只有這樣才可以及時識別出財務風險、針對風險制定有效的解決風險。但是就現(xiàn)階段事業(yè)單位財務管理控制工作開展情況來看，債務指標日益激增，促使我國事業(yè)單位的發(fā)展不穩(wěn)定，前景比較迷茫。導致這一問題的主要原因在于我國事業(yè)單位對風險評估體制構(gòu)建的不關注與不重視，沒有形成一個正確的風險管理風氣，且縱容貪污舞弊現(xiàn)象滋生，導致事業(yè)單位

4、的威信逐漸走低。二、事業(yè)單位財務管理控制問題的具體解決對策（一）積極構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部控制環(huán)境一個優(yōu)質(zhì)綠色的事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制環(huán)境是實現(xiàn)構(gòu)建科學完備內(nèi)部財務管理體系的物質(zhì)基礎，因此我國事業(yè)單位必須要重視內(nèi)部控制環(huán)境的構(gòu)建工作。通過對事業(yè)單位內(nèi)部管理人員及在職員工的素質(zhì)進行培訓，以此奠定扎實的位置基礎。尤其注意強化事業(yè)單位領導層級素質(zhì)的提升，監(jiān)管督查管理人員的工作行為，從根源防治“房姐”“表哥”事件的出現(xiàn)。（二）構(gòu)建科學完備的財務管理風險評估機制財務管理工作開展質(zhì)量的好與壞直接關系到事業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展能力的強與弱，關注財務管理工作十分重要。雖然我國現(xiàn)有事業(yè)單位已經(jīng)具備財務風險防控管理意識，但是依

5、舊有許多工作人員沒有意識到此問題。雖然事業(yè)單位不像經(jīng)濟市場中經(jīng)濟企業(yè)所要面臨大的風險，但是依然存在諸多財務風險、職業(yè)道德風險等，極大影響事業(yè)單位的權(quán)威性形象。因此，我國現(xiàn)有事業(yè)單位必須要及時加強風險意識，優(yōu)化調(diào)整已有的財務風險評估機制，結(jié)合本單位的實際發(fā)展情況，落實好財務風險的預防工作，只有這樣才可以有效規(guī)避經(jīng)濟風險、應對財務風險2。（三）注重信息交流平臺的構(gòu)建事業(yè)單位在實際開展財務管理控制工作時，需要緊緊圍繞增強信息對稱性這一經(jīng)濟目標，從多個視角入手進行信息交流平臺的構(gòu)建。首先，事業(yè)單位需要將相關信息及時公布，做到內(nèi)部財務信息透明化。最近幾年，越來越社會群眾將發(fā)展目光集聚在事業(yè)單位財務預算上

6、，基于此發(fā)展背景，事業(yè)單位需要順應時代的發(fā)展，結(jié)合社會群眾提出的要求，將單位內(nèi)部相關財政信息進行公布。此舉不僅可以有效增強事業(yè)單位在社會群眾心中的威信力，更可以有效防止經(jīng)濟腐敗工作。其次，在事業(yè)內(nèi)部構(gòu)建有效的信息溝通體系，完善好事業(yè)單位內(nèi)部相關部門間的信息交流，保證信息交流的通暢性，從根本上提升事業(yè)單位財務管理工作效率。最后，事業(yè)單位需要及時構(gòu)建科學有效的信息反饋機制，借助此機制使事業(yè)單位與群眾間的聯(lián)系更為貼近，及時對社會群眾提出的質(zhì)疑進行反饋，進而保證群眾的權(quán)利可以得到充分發(fā)揮。（四）轉(zhuǎn)換財務管理控制理念，提升管理工作質(zhì)量要想切實有效的提升財務管理控制工作質(zhì)量，需要從思維理念上轉(zhuǎn)變工作人員的

7、工作想法。事業(yè)單位的法人代表是單位管理者，他的管理思想直接關系到單位的經(jīng)濟發(fā)展，必須要全面了解經(jīng)濟市場變化趨勢，積極開展改革創(chuàng)新工作，適應經(jīng)濟市場的變化，對內(nèi)部資產(chǎn)進行清查與科學評估，掌握相關部門的財務情況，只有這樣才可以編制出最具時效性的財務預算計劃。站在全局角度審視財務管理工作，降低事業(yè)單位財務風險發(fā)生概率的基礎上，促使事業(yè)單位向更加健康的方向發(fā)展。三、結(jié)束語綜上所述，事業(yè)單位財務管理作為經(jīng)濟發(fā)展過程中不可或缺的一部分，財務管理控制工作完成質(zhì)量的高與低直接關系到事業(yè)單位的改革發(fā)展。通過有效完善事業(yè)單位財務管理控制機制，強化工作人員的工作意識與職業(yè)道德，結(jié)合相關專業(yè)技能培訓，進而促使事業(yè)單位財務管理工作向更科學正確的方向發(fā)展。參考文獻：1賴愛華.試析事業(yè)單位財