建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重點(diǎn)問題探討

1、建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理重點(diǎn)問題探討 建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理重點(diǎn)問題探討 【摘 要】隨著市場經(jīng)濟(jì)開展競爭的不斷加劇，國內(nèi)的施工企業(yè)開展壓力越來越大，要想提升企業(yè)的管理和開展能力，就必須建立健全一套科學(xué)、先進(jìn)、高效的經(jīng)濟(jì)本錢管理體系。建筑經(jīng)濟(jì)本錢控制的管理工作，將為建筑企業(yè)的開展提供有益的幫助，使企業(yè)在競爭中脫穎而出并站住腳跟。施工企業(yè)在前進(jìn)的過程中，面對日益嚴(yán)峻的市場競爭形勢，開展合理高效的本錢管理制度不僅關(guān)系著企業(yè)的正常開展，同時(shí)影響著工程建設(shè)工程的順利進(jìn)行。本論文對建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理的原那么和意義進(jìn)行了分析，從本錢管理實(shí)際運(yùn)用方面進(jìn)行了論述，提出了加強(qiáng)本錢管理的方法，力求到達(dá)企業(yè)本錢控制的目的，從而提高企

2、業(yè)乃至整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)效益。 【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)；本錢管理；分析；工程 中圖分類號：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 1.建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理闡述 企業(yè)為了降低建筑施工產(chǎn)品就是指建筑工程工程或在建筑施工當(dāng)中所產(chǎn)生的勞務(wù)或作業(yè)等的本錢而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總結(jié)就稱為建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理。建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理是一個(gè)完整的體系，它包括假設(shè)干各組成局部，其主要包括：建筑經(jīng)濟(jì)本錢的預(yù)想、建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理的規(guī)劃、建筑經(jīng)濟(jì)本錢管控、建筑經(jīng)濟(jì)本錢的計(jì)算、建筑經(jīng)濟(jì)本錢的剖析以及建筑經(jīng)濟(jì)管理考察核準(zhǔn)等等。用最小的投入換來最大的回報(bào)是本錢管理的目標(biāo)。建筑施工的企業(yè)往往在建筑施工中牽涉很多的施工人員、財(cái)務(wù)工作、建筑材料、施工機(jī)械，因

3、此建筑施工涉及的范圍太廣，這些各個(gè)相關(guān)部門和環(huán)節(jié)之間的各種關(guān)系非常復(fù)雜，由此可見管理工作的重要性，因此可以看出建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理的好與壞，就直接影響著建筑施工企業(yè)盈利的多與少，制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過以上分析我們可以看出，建筑施工單位一定要非常重視建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理工作的具體落實(shí)。當(dāng)今，隨著對外開放的開展，從國外陸續(xù)傳入一些先進(jìn)的國際管理體制，因此我們國內(nèi)的建筑施工企業(yè)必須根據(jù)本單位具體情況有選擇的建立健全本企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理工作，要把其當(dāng)成工作的重中之重來對待。 2.建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理的根本方針政策 在建筑施工企業(yè)施工工程中的各個(gè)方面都涉及到建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理工作，它包括從建筑施工經(jīng)濟(jì)本錢的預(yù)

4、測到建筑施工單位經(jīng)濟(jì)本錢的最后考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，所以，我們企業(yè)必須在經(jīng)濟(jì)本錢管理中要落實(shí)全面的管理。所謂落實(shí)全面的管理就是在全過程中本錢管理、在全方位上進(jìn)行本錢管理、在全布人員中進(jìn)行本錢管理。經(jīng)濟(jì)本錢管理的可控性原那么是指因經(jīng)濟(jì)本錢所涉及的人財(cái)物眾多，因此各個(gè)相關(guān)部門有權(quán)力對它們的管理對象產(chǎn)生的消耗加以節(jié)制和調(diào)整。同時(shí)，建筑施工企業(yè)的每個(gè)職能管理部門都要嚴(yán)格遵照自己的管理責(zé)任對自己管理的經(jīng)濟(jì)本錢要進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的管控，并對管理不善帶來的任何損失承當(dāng)責(zé)任與賠償，權(quán)利與責(zé)任以及利益三者相互結(jié)合才能完全的發(fā)揮本錢控制的作用。同時(shí)建筑企業(yè)必須保證開源與節(jié)流相結(jié)合制度與原那么。在合理地進(jìn)行本錢管控的同時(shí)，還

5、要以及實(shí)際采取和引用科學(xué)先進(jìn)的管理理念與方法，對施工之前的本錢設(shè)計(jì)與控制也要管理到位，再者，企業(yè)內(nèi)部也要全面的開源節(jié)流。只有做到以上幾點(diǎn)，才能結(jié)余不該或者能夠節(jié)省的資源與本錢，防止不必要或者可能防止的損失，最終保證經(jīng)濟(jì)本錢管理工作的作用發(fā)揮到極致。 3.建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理的重要性及作用意義 所謂的建筑產(chǎn)品的本錢管理是相對全面、綜合性的指標(biāo)概念，一般的對于本錢的管理要經(jīng)過本錢的計(jì)算、方案以及控制，包含其中的分析管理等多種方式與手段實(shí)現(xiàn)，其中可以發(fā)現(xiàn)施工單位存在的有關(guān)弊病，并依據(jù)本錢管理的有關(guān)原那么加以規(guī)整，最終保證施工企業(yè)的整個(gè)管理水平的提升。另一方面，通過對本錢的控制與管理，可以節(jié)約有限的資源與

6、本錢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為社會創(chuàng)造更大的效益。企業(yè)的管理能力逐年提升，從而使其更多的關(guān)注本錢管理，減少了消耗，創(chuàng)造了相對更多的價(jià)值，保證利潤最大化，為國家創(chuàng)造更豐富的積累。隨著我國與國際計(jì)價(jià)模式日益銜接與統(tǒng)一，國家企業(yè)踴躍實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)模式，相應(yīng)地也加強(qiáng)了適應(yīng)這種形式的本錢管理。 4.施工企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理中存在的問題 41施工企業(yè)沒有形成先進(jìn)的本錢管理思想，現(xiàn)存觀念過于陳舊。 當(dāng)下，國內(nèi)大多數(shù)的施工企業(yè)只是對本錢進(jìn)行粗略的管理與控制，沒有對其形成全面系統(tǒng)的研究與分析，沒有形成系統(tǒng)的管理體系，忽略了資金投入中供給的合理與科學(xué)性，更不能從施工整個(gè)過程中去把控經(jīng)濟(jì)本錢的管理與戰(zhàn)略。 42

7、施工企業(yè)管理不夠完善。隨著改革開放以及參加WTO的環(huán)境影響，國際先進(jìn)科學(xué)的本錢經(jīng)濟(jì)管理思想不斷沖擊和影響著我國的施工企業(yè)，我國的此類企業(yè)的缺陷與弱點(diǎn)日益明顯與顯現(xiàn)。主要集中在沒有建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系。 43施工企業(yè)沒有真正認(rèn)識到本錢管理的重要性。在我國經(jīng)濟(jì)體制的大環(huán)境下，我國諸多企業(yè)在其開展歷程中，把太多的精力投入到盈利上，但這種錯(cuò)誤的意識與做法往往使企業(yè)忽略本錢管理的關(guān)鍵性，這便會導(dǎo)致在建筑施工過程中由于對建筑本錢管理工作沒有確實(shí)到位，會導(dǎo)致工期的延長甚至影響整個(gè)工程的進(jìn)程與速度，造成企業(yè)甚至社會資源的損失與浪費(fèi)。另一個(gè)方面，諸多企業(yè)的管理人員在對建筑工程進(jìn)行控制管理中，往往注重工程量的多少

8、，對施工的質(zhì)量不夠關(guān)注，對工程全面的本錢管理工作沒有合理地分析與管控，最后，甚至導(dǎo)致工期的延長和工程的延誤。 44施工企業(yè)沒有合理地針對本錢管理考核的機(jī)制與方法。當(dāng)前，很多國內(nèi)的施工企業(yè)對本錢管理的責(zé)任僅僅流于形式。工程的工程經(jīng)理往往職責(zé)與責(zé)任不明確，權(quán)利相對使用混亂，相應(yīng)的企業(yè)的監(jiān)督與管理部門根本沒有建立相應(yīng)的考評與獎(jiǎng)懲制度與措施，即使存在也是實(shí)施不到位，沒有對本錢管理的開展與進(jìn)步起到關(guān)鍵的主要的促進(jìn)作用。 45施工企業(yè)缺失管理目的目標(biāo)或者目標(biāo)缺失合理性。大局部企業(yè)在企業(yè)開展起來以后，往往特別關(guān)注降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投資與本錢，對施工的技術(shù)以及專業(yè)水平的要求與管理往往重視缺乏，這就導(dǎo)致其對建筑經(jīng)濟(jì)

9、的本錢管理與控制沒有形成科學(xué)合理地系統(tǒng)。更多的情況是，企業(yè)并沒有建立起自己的本錢管理與控制目標(biāo)。 5.結(jié)語 隨著建筑市場的開展完善，很多建筑施工企業(yè)開展迅猛，在各行業(yè)中獨(dú)占鰲頭。對經(jīng)濟(jì)的開展既提高人民生活水平等方面發(fā)揮了重大作用，同時(shí)隨著社會的進(jìn)步、科技的開展，建筑施工企業(yè)更注重科學(xué)的開展思想，拋棄了原有的資本重于一切的想法。當(dāng)前，企業(yè)的快速開展成長的關(guān)鍵條件是由科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)本錢管理理念決定著，合理的開展建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理成為企業(yè)在市場競爭中的必要手段。因而，建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理在施工企業(yè)整體管理中有著極其重要的關(guān)鍵作用。由此，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格從企業(yè)的實(shí)際開展形勢出發(fā)，對不同的建筑施工工程、不同的現(xiàn)場施工情況，科學(xué)的加強(qiáng)企業(yè)自身的建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理理念，同時(shí)能夠創(chuàng)新或借鑒先進(jìn)的分析手段對其不斷的改良、完善與