后勤201-總結(jié)

1、后勤201*總結(jié) 后勤201*總結(jié) 201*年學(xué)校后勤工作總結(jié) 邢立新 過去的一年，我校后勤工作，遵循學(xué)矯正心、樹人、尚德、篤學(xué)的思路和后勤工作計劃，以提供優(yōu)良的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點，在工作中保持以“服務(wù)為宗旨，強(qiáng)化后勤工作人員素養(yǎng)，提升辦事的實效性?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、立足本職，服務(wù)一線 年初我們遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞教育教學(xué)這個中心制訂了后勤工作計劃，避免后勤保證缺位而影響教學(xué)工作。 1、改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。春運會平整地面，暑期開學(xué)前打藥除草，配齊教室桌凳、新教師用品，購置用具、整理校園環(huán)境，修剪柳樹、黃楊、龍爪槐，自來水改造工程，污水池建設(shè)工程，水井房下水井、及洗手池建

2、設(shè)，暖氣溝蓋板修復(fù)，噴灑消毒液，清理垃圾池，修復(fù)加固工程遺留電線不達(dá)標(biāo)號問題，修復(fù)7.1班木門，配齊飲水機(jī)，登記班級桌凳、辦公用品，更新桌凳200套，從開發(fā)區(qū)深河中學(xué)搬運黑板配送學(xué)區(qū)各校。 2、修理服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都幫助處理，今年修理、改換燈管多次，改換閥門水嘴10只、改換燈開關(guān)21次、安裝玻璃30多塊，修門3次。零星修理服務(wù)115次 3、配合德育、教務(wù)開展工作，基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。 4、強(qiáng)化文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，服務(wù)及時到位。5、整理后勤倉庫2次，使后勤管理工作更加集中、規(guī)范。二、整章建制，規(guī)范

3、管理。 后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年，后勤管理持續(xù)執(zhí)行了物品采購申請審批制度、物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定、修理申報制度，有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。 今年對學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查，所有資產(chǎn)全部登記，管理日趨完善。三、強(qiáng)化管理，開源節(jié)流。 按校長要求，學(xué)校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。 1、做到“物資采購要批的審批制度，所需的物資均提出申請、領(lǐng)導(dǎo)審批、統(tǒng)一采購。2、執(zhí)行“物品發(fā)放按需的管理制度，改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開支。 綜上工作，得益于校長指揮有方、各部門協(xié)同配合，使后勤工作基本上做到了

4、使人信賴，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿意。 201*年太和寨中學(xué)后勤備品清單序號名稱數(shù)量序號名稱數(shù)量1粉筆46水龍頭202墨水47修理工具13黑板擦4848木工工具14圓珠筆20849井蓋15筆替芯50斧子16笤帚12051鐵鋸27掃帚2052電焊條58撮子2453鐵小鋸條 9101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445水盆水桶汽油備用發(fā)電機(jī)汽車充電器氣泵垃圾桶墩布毛巾洗衣粉香皂小放風(fēng)大放風(fēng)玻璃刀架梯子玻璃防水膠布軟電線電風(fēng)扇開關(guān)墻壁開關(guān)空氣開關(guān)插座日光燈管跳泡油潤墊油潤機(jī)油管道濾網(wǎng)綁鐵絲管道泵勞保

5、服裝勞保手套勞保眼鏡熱得快暖壺防盜門鎖釕铞鎖2424241201*10244254555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990鉆頭備品柜推車車胎木螺絲水泥釘玻璃釘卡子煙筒拉線水泥軟水管暖氣管汽油噴燈石英鐘表電池502膠水電飯鍋微波爐電磁爐煤氣灶磚沙子鋼筋洗手盆下水管道管道疏通器砂紙篩子鐮刀黃楊剪子噴霧器無齒鋸片手電筒吸塵器保溫材料21021541121121 擴(kuò)大閱讀：后勤部201*年工作總結(jié) 后勤部201*年工作總結(jié) 一做好內(nèi)部服務(wù)，履行后勤保證職能，為員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境. 后勤部門按照公

6、司的要求，努力做好接待服務(wù)，積極發(fā)揮后勤保證功能，為員工在公司工作創(chuàng)造好的工作環(huán)境。1.員工飯?zhí)觅|(zhì)量把關(guān)，提升員工滿意度 搞好員工飯?zhí)靡恢笔呛笄诠ぷ髦械碾y點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意，是后勤部門反復(fù)研究的課題。201*年員工飯?zhí)眠M(jìn)一步在菜品花樣上下工夫，為了提升伙食質(zhì)量，菜地、飼料廠員工每人天天交一元餐費，天天菜式改換，保證每星期不重樣，員工基本滿意，保證員工吃到相對喜愛的菜肴。 2.為各職能部門服務(wù)，滿足員工的服務(wù)要求。 關(guān)于員工誤餐辦法：員工出差、出車到新鎮(zhèn)、豐莊等近處誤餐了，不管時間早晚，隨叫隨做，讓員工吃上可口的飯菜，主動做好服務(wù)工作。新辦公大樓搬來之后，及時協(xié)助其他部門

7、做好后勤服務(wù)工作，提倡勤儉節(jié)約，不浪費一滴水、一度電，圓滿地完成了各項接待任務(wù)。 3.強(qiáng)化采購管理工作，樹立成本控制觀念，節(jié)能降耗工作再上新臺階。 后勤部門是公司運行費用使用較大的部門，強(qiáng)化費用控制、履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點。每星期三、六早上八點為報菜時間，統(tǒng)一購買。 在采購價格監(jiān)督方面，后勤部門將五個廚房常用的物質(zhì)價格進(jìn)行全面摸底，對市場價格波動的產(chǎn)品執(zhí)行定期走訪市場，隨機(jī)抽檢供應(yīng)商的報價等辦法，保證采購價格的合理性，以保證以就低價格采購，強(qiáng)化監(jiān)督。 4.費用使用分析，及時調(diào)整費用控制方法。 后勤部門對員工飯?zhí)玫馁M用支出項目進(jìn)行費用分析。在能不購買的狀況下，盡量消化本單位的青菜，減少流通

8、環(huán)節(jié)，降低成本，保證公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握費用的使用狀況及效果，及時調(diào)整措施，使費用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。 5.自搬入新辦公樓起，出臺了辦公樓衛(wèi)生管理制度，為每個職能部室劃分了衛(wèi)生區(qū)域，周日上午8點至9點為大掃除時間，該制度實施效果優(yōu)良。 二工作中的問題與201*年的工作重點 后勤部門在201*年工作中基本已完成了后勤保證的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能。通過努力，內(nèi)部管理工作得到強(qiáng)化和提升，但工作中暴露出的問題和不夠仍不可忽視，也需要今后工作中進(jìn)一步完善和改善。 1.工作落實不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。 2.各公司的行政文員組織管理能力偏弱，管理經(jīng)驗不夠，內(nèi)部還存在管理混亂或水平偏低的狀況。 3.服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的狀況，沒有養(yǎng)成優(yōu)良的服務(wù)習(xí)慣。 針對以上問題，后勤部門將在201*年工作中重點加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)問題，后勤部門201*年整體工作重點如下： 建立完善的后勤服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清楚化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù)。 進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點的工作。 全面提升員工的整體素養(yǎng)，進(jìn)一步對員工進(jìn)行登記評定。通過培訓(xùn)和考核執(zhí)行優(yōu)勝劣汰，增加員工的自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。 總之，后勤部門2