房地產(chǎn)公司201-年年終總結(jié)

1、房地產(chǎn)公司201*年年終總結(jié) 房地產(chǎn)公司201*年年終總結(jié) 房地產(chǎn)公司年終總結(jié) 公司各部門： 201*年，是繼201*年后的又一個房地產(chǎn)“政策年，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調(diào)控新政策，房地產(chǎn)市場一度浮現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻、市場動蕩不安的201*年，在公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下： 一、二一年主要工作狀況：一項目推動方面： 經(jīng)過近一年的艱難工作，佳興天

2、城基本完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)所有莊稼清理、線路的整理手續(xù)及規(guī)劃方案的制定和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。完成了項目土地手續(xù)并取得了土地證、規(guī)劃用地許可證和規(guī)劃工程許可證。完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了配電房修建及通電工作；完成了方案制定并通過了方案的審批；完成了項目融資6000萬元，并己開始售樓部會所施工準備工作。 但對照年初工作計劃，項目總體推動進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是在墳墓搬遷上，由于政府與老百姓之間的協(xié)調(diào)未達成一致，搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體 推動時間；二是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)

3、品定位上反復推敲，花費了時間；三是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復才通過方案評審。 無論項目整體推動時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確，201*年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設規(guī)模，一期項目通過控規(guī)調(diào)整，建設規(guī)模由原來的24.41萬平方米增加到了27.53萬平方米，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時，一期工程通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。三企業(yè)管理方面 在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設置、制

4、度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采用措施加以整改。及時制定和完善了公司的各項規(guī)章管理制度和員工績效考核管理辦法，修訂并完善了部門崗位職責和管理制度。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和優(yōu)化并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步強化了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提升。 上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績特別的先進集體和先進個人。 宣水軍副總經(jīng)理，在政府相關審批部門的建設項目審批上不辭勞 苦任勞任怨，在相關部門“臉難看、門難進、事難辦的環(huán)境下，辦

5、理了一批批審批手續(xù)，為項目的進展奠定了穩(wěn)固的政策基礎；安正曉總工程師，憑著多年的工作經(jīng)驗和對現(xiàn)在高精尖技術的掌握及了解，對制定圖紙多次把關，進一步優(yōu)化了制定方案，在保證工程質(zhì)量的基礎上，節(jié)約了成本、人工及建造時間；徐培新工程師，頂著嚴寒酷日沖在工地的第一線，親自參加工程測量、實地勘探，皮膚曬黑了，嘴唇吹裂了，這一切都沒有怨言，還有很多員工在自己的崗位上作出了特別的成績，舍小家為大家，加班加點已是家常便飯。就是這樣一批優(yōu)秀的精英團隊以優(yōu)良的團隊協(xié)作精神，履行著職責，默默的奉獻，為公司的發(fā)展目標而貢獻著、努力著。四存在的主要問題： 在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地熟悉到，我們的工作中還存在

6、許多問題和不夠，主要是員工素養(yǎng)水平和業(yè)務技能參差不齊，團隊整體管理經(jīng)驗不夠以及革新意識淺缺，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。 以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改善，籍以推動公司的全面工作。二、二一一年工作計劃 201*年，宏觀政策將持續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將依據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展.但同時我們也清楚熟悉到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)作為核心競爭力才干成為末來 市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里堅持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司“進入章丘、站穩(wěn)章丘、發(fā)展章丘的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“立足

7、當前、放眼十年的發(fā)展目標，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司經(jīng)慎重討論，特提出201*年工作計劃如下：一指導思想 以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究技術進步、研究市場，加大革新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。二目標計劃 計劃全年新開工房屋總建筑面積約14.38萬平方米1、佳興天城一期項目： 計劃3月份開始土建基礎施工，6月份中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃制定，售樓部會所7月份完工交付使用，8月份一期部分樓盤封頂并預售。三工作措施 1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，依據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整管理班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設

8、置及人員力量的配置。持續(xù)引進高學歷高技能的人才充實隊伍，打造優(yōu)秀的精英團隊，組建一支富有朝氣、團結(jié)拼搏、和諧協(xié)作、共同發(fā)展的佳興團隊。 2、以市場為導向，強力推動項目運作。 佳興天城一期項目前期工作大的障礙已在201*年基本掃除。因 此，在201*年的工作中，我們必須集中精力，將一期項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場推廣工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。 首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進一步強化對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與制定單位的碰撞和溝通力度，并采用各種有效措施強化市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，保證項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力；其次是

9、要組織強有力的班子，強化項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推動；三是要強化和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場推廣方案，搭建好營銷隊伍，強化營銷人員的業(yè)務培訓，加大銷售工作力度，保證項目銷售計劃的順利實現(xiàn)。3、切實強化企業(yè)內(nèi)部管理，籌建一流物業(yè)公司。 進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，持續(xù)強化對全體員工的持續(xù)教育和業(yè)務培訓，積極籌建物業(yè)管理公司，切實提升員工的思想意識和業(yè)務技能水平。 4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項目的順利推動。

10、總之，201*年工作，時間緊，任務重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成公司董事會下達的全年各項目標工作任務。 擴大閱讀：房地產(chǎn)公司工程部201*年年終工作總結(jié) 201*年度工程部工作總結(jié) 在公司董事會的正確領導下，公司各部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與各參見單位密切配合下，較好的完成了201*年度的工作。 這一年來，工程部全體員工緊緊圍繞公司制定的工作年度目標計劃，嚴格要求自己，清廉自律，認真工作，使××××小區(qū)工程建設有了很大的進展?，F(xiàn)將201*年一年的工作狀況總結(jié)如下： 一、201*

11、年度工作完成狀況： 依據(jù)公司制定的工程任務要求，工程部主要完成以下相關工作： 1、完成××××小區(qū)開工前期施工現(xiàn)場的布置和施工組織工作，主要包括臨時圍墻、臨時施工道路、臨時排水、自來水、臨時施工用電、配電房的施工安排和各項管理工作； 2、××××小區(qū)拆遷的配合工作，××××小區(qū)的拆遷基本是貫穿201*的整個年度，在配合拆遷的過程中，工程部不怕苦，不怕累，隨時隨地都能及時配合到位。分多次拆掉小區(qū)內(nèi)高壓線路、自來水管道、電信管線，完成施工現(xiàn)場的三通一平，為工程的順利開工提供了有效

12、保證； 3、完成××××一期22幢住宅、5幢商鋪、1幢地下車庫和超市的工程試樁、工程樁施工和檢測工作。在樁基工程施工過程中，工程部仔細研究地質(zhì)勘探報告，在保證樁基承載力和質(zhì)量不受影響的狀況下優(yōu)化了樁身長度，大大節(jié)約了樁基的施工成本，且工程進度也得到了保證； 4、工程部依據(jù)公司計劃落實××××小區(qū)一期28幢樓的全面開工建設，總建筑面積約110000平方米其中住宅8900平米、商鋪17000平米、地下車庫3000平米，并對各施工樓幢進行了有效管理，從工程施工質(zhì)量、進度、安全、投資及協(xié)調(diào)等方面進行有效地控制，保證工程各個

13、分項均滿足驗收規(guī)范要求。依據(jù)目前進度有6幢樓已經(jīng)拆掉腳手架，其他受拆遷進度影響的樓幢也已完成主體分部的驗收工作，為201*來年的順利交房給予了保證。 5、工程部配合公司積極與住建局測繪所對接完成一期工程的銷售面積測繪工作，并在技術方面進行把關，有效避免了漏算、錯算等現(xiàn)象，保證了公司銷售工作的正常進行， 6、積極做好甲供材的計劃申報和供貨分配工作，因公司的甲供材品種多、規(guī)格復雜，工程部不怕麻煩，認真催促協(xié)調(diào)，保證材料能夠按時保質(zhì)的供應到施工現(xiàn)場，保證了工程施工進度。對公司確定的分包項目進行協(xié)調(diào)管理，制訂了具體合理的總分包項目配合管理流程，保證分包項目的施工質(zhì)量和進度。 7、配合公司完善×

14、;×××小區(qū)管線綜合圖的各項技術指標，與各相關單位、各配套單位進行對接，確定施工方案，完善相關部門的資料手續(xù)； 8、配合材供部選擇確定工程甲供材料的供應單位，如：太陽能、門窗、大瓦、石材、水電管材等，起草簽訂相關的合同和招標文件； 9、做好施工現(xiàn)場文明標化工地的管理和檢查工作，與建工局、城管執(zhí)法進行對接，積極配合城市創(chuàng)衛(wèi)和長效管理的檢查工作。與城管部門和當?shù)嘏沙鏊M行對接強化小區(qū)周邊環(huán)境和消防治安工作的協(xié)調(diào)管理； 10、對××××小區(qū)一期住宅樓施工圖紙和相關做法進行優(yōu)化，為公司節(jié)約了成本經(jīng)優(yōu)化協(xié)調(diào)目前小區(qū)仍然仍然 并對施工圖

15、紙進行優(yōu)化調(diào)整，保證測繪面積的增值。使用的保溫砂漿、kp1多孔磚等材料。對商鋪工程布局進行優(yōu)化，保證商鋪銷售的靈活性。落實安排房六層陽臺的封閉，與制定單位溝通處理施工中的技術難題并提出合理化建議； 11、完成一期工程的招投標工作，配合開發(fā)部辦理相關批建手續(xù)； 12、工程部保持早會制度、每周監(jiān)理例會制度、每月施工現(xiàn)場質(zhì)量安全文明標化工地檢查評比制度等等，強化施工現(xiàn)場管理； 13、配合公司一期開盤，為銷售部提供套型圖紙和工程技術咨詢服務工作，對一期工程的車庫進行分隔，保證每戶都有車庫使用； 14、審查工程進度款的支付，編制工程資金計劃。二、工作中存在的不夠和需要改善的地方： 在總結(jié)全年的工作過程中

16、，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改善和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標質(zhì)量、進度、投資管理，完善工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展和目標的實現(xiàn)。 2、強化業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學習，提升工程管理人員的業(yè)務素養(yǎng)，激勵部門員工的工作熱情，提升他們工作積極性、主動性和責任心。 3、強化溝通，協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關系，協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關系。三、201*年的工作計劃：新一年的工作任務會更重，工程部會嚴格按照公司制定的各項計劃和目標做好本職工作，并對201*年工作做以下計劃： 1、強化對新開樓幢的施工制定圖紙的優(yōu)化，多動腦筋，多提合理化建議。 做好甲供材料供應和協(xié)調(diào)工作，保證甲供材順利供應，減少其對工程工期的影響。 2.強化工程質(zhì)量、安全、進度等方面的管理力度，細化并完善工程項目管理的制度