談建筑工程造價超預(yù)算原因與控制策略

1、    談建筑工程造價超預(yù)算原因與控制策略    都佳【摘要】工程造價是一個工程項目建設(shè)所需要的全部費用總和。建筑施工企業(yè)都尤為重視工程造價超預(yù)算控制工作，其控制成效會直接影響到工程建設(shè)資金利用率，關(guān)系到是否可以有效進行資本控制，進而確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。對建筑工程的造價進行嚴格的控制，有效的工程造價控制方法可以降低企業(yè)成本，對工程中成本起著監(jiān)管的作用。【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價；超預(yù)算；原因；措施一、工程造價對建筑工程的重要性分析首先，嚴格控制工程造價可以合理控制工程進度以及質(zhì)量，在工程建設(shè)前期，工程造價主要是對工程建設(shè)投資進行管理，保證資金的合理分配，建

2、筑工程一旦出現(xiàn)資源使用不合理的情況，可能會使得建筑施工進度出現(xiàn)問題，造成建筑工程難以按照合同要求按時完工，延誤工期，建筑企業(yè)可能要按照合同規(guī)定進行經(jīng)濟賠償，企業(yè)利潤進一步降低。同時，工程進度更不上，建筑企業(yè)后期為了趕進度，可能會加快施工進度而忽視工程的質(zhì)量，工程質(zhì)量難以得到保證。其次，保證建筑企業(yè)獲得合理的效益，建筑工程造價主要是對工程各方面進行控制，對建筑工程全過程進行控制。在工程建設(shè)前期，建筑企業(yè)需要對工程建設(shè)費用進行合理的預(yù)算，合理控制工程的投資，保證企業(yè)可以獲得充足的經(jīng)濟效益。二、建筑工程造價超預(yù)算的原因（一）造價預(yù)算編制不夠完善有效編制科學(xué)化的工程造價預(yù)算是避免超預(yù)算問題發(fā)生的一個重

3、要措施，但是就當(dāng)前企業(yè)在造價預(yù)算編制方面的工作上看，預(yù)算編制還存在很多不完善的方面。部分工作人員沒有考慮到工程項目的諸多復(fù)雜因素，于是在造價支出等內(nèi)容的設(shè)置方面出現(xiàn)遺漏問題，帶來預(yù)算漏項。另外，項目開發(fā)商為了避免競標(biāo)企業(yè)利用壓縮項目的方法牟取利益，也為提升施工質(zhì)量水平，通常會把部分項目設(shè)計加入到工程預(yù)算的編制當(dāng)中。這樣的做法能夠在一定程度上提高工程質(zhì)量，但是也提高了成本，進而引起超預(yù)算問題。增減項目的情況在造價預(yù)算編制當(dāng)中產(chǎn)生的直接后果就是會產(chǎn)生超預(yù)算問題，所以急需在這一方面進行控制。（二）項目預(yù)算設(shè)計人員整體工作水平有待提升在部分企業(yè)中，內(nèi)部從事工程造價預(yù)算崗位人員自身的專業(yè)素質(zhì)并不高，在進

4、行預(yù)算設(shè)計時經(jīng)常憑借主觀意識進行工作內(nèi)容制定，導(dǎo)致工程在后期施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算變更問題。另一方面，預(yù)算人員與施工作業(yè)管理者之間的溝通并不及時，要知道。在工程造價管理中，并不是由一個人專心工作就能完成，而是需要有效與工程的其他管理者之間進行有效的合作才能制定出最佳的工程造價預(yù)算方案，但是多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的工程造價管理者恰恰忽視了該點內(nèi)容。三、建筑工程造價超預(yù)算的控制措施（一）按照科學(xué)方法進行預(yù)算編制重視預(yù)算編制，預(yù)算編制是控制工程造價的有效手段，建筑企業(yè)應(yīng)特別重視工程預(yù)算編制工作，注重工程前期預(yù)算編制的合理性，編制科學(xué)的預(yù)算可以通過以下幾方面。首先，在工程施工前期，造價人員需要對工程實地進行勘察

5、，將工程實際情況以合同進行比較，確保編制的預(yù)算與實際相符，減少不必要的誤差。其次，工程設(shè)計階段，造價人員需要認真審閱施工圖紙，針對一些隱蔽工程進行詳細了解，確定工程量的合理。最后，預(yù)算人員想要做好當(dāng)前市場的調(diào)查，對比參考價與實際原材料的價格，縮小價格差。詳細的分析工程建設(shè)的每一步，盡可能降低誤差，才可能保證工程預(yù)算的合理。（二）重視實施環(huán)節(jié)造價控制實施階段是整個工程建設(shè)當(dāng)中資金投入量最大的一個時期，而且實施階段是對招投標(biāo)的延伸，也是對合同進行系列化管理與實施的一個過程。通過對當(dāng)前建筑企業(yè)的建設(shè)現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)絕大部分的企業(yè)都會忽視實施階段的造價預(yù)算把控，因此在這一方面帶來了嚴重浪費問題。針對

6、這一情況，企業(yè)要認真分析出現(xiàn)超預(yù)算問題的可能原因，進而提出針對性的應(yīng)對方案。第一，外界存在著很多不可抗因素，針對于這些客觀因素帶來的施工階段的超預(yù)算問題，企業(yè)要做好應(yīng)急處理方案，早在建設(shè)前就要制定一系列的應(yīng)急和應(yīng)對方法，以便能夠及時調(diào)整施工方案，避免給企業(yè)帶來損失。第二，針對于主觀人為因素造成的實施階段超預(yù)算問題，企業(yè)必須要在完善施工技術(shù)，合理制定施工策略，有效防范和恰當(dāng)處理合同變更等方面作出積極努力。（三）定期開展相應(yīng)培訓(xùn)提升預(yù)算編制設(shè)計人員自身的專業(yè)素質(zhì)在工程造價管理過程中，預(yù)算工作人員在整個工程的內(nèi)容中具有關(guān)鍵性的控制作用，由此可見，提升工程造價管理工作的重點在于提升管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)。具體的實施策略如下：（1）在建筑企業(yè)的內(nèi)部定期開展有效的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)活動，培訓(xùn)之后圍繞培訓(xùn)內(nèi)容進行相應(yīng)的考核。（2）針對工程造價預(yù)算人員的法律意識進行加強，組織一些大型活動幫助預(yù)算人員準(zhǔn)確了解現(xiàn)階段的建筑市場材料價格及各類施工建材的成本參數(shù)，增添其自身儲備。（3）優(yōu)化預(yù)算管理人員個人的職業(yè)素養(yǎng)。積極邀請企業(yè)外部的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜疫M入到本企業(yè)或施工現(xiàn)場進行施工現(xiàn)場考察，教學(xué)專業(yè)預(yù)算知識，提升企業(yè)預(yù)算員工的工作能力。四、結(jié)語綜上所述，在建筑工程造價管理工作開展的過程中，能夠發(fā)現(xiàn)，該項工作開展效果的好壞，與工程整體建設(shè)質(zhì)量的高低之間具有直接性的聯(lián)系，對于建筑企業(yè)在工程建設(shè)市場中的競爭