項(xiàng)目管理高職高專教材張平亮主編學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1第一頁，共35頁。【知識(shí)學(xué)習(xí)目標(biāo)】【知識(shí)學(xué)習(xí)目標(biāo)】 理解項(xiàng)目成本管理的意義和目標(biāo)；理解項(xiàng)目成本管理的意義和目標(biāo)； 掌握項(xiàng)目成本管理的過程；掌握項(xiàng)目成本管理的過程； 理解項(xiàng)目資源規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)理解項(xiàng)目資源規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制的依據(jù)；算和成本控制的依據(jù)； 掌握項(xiàng)目資源規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)掌握項(xiàng)目資源規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制的方法算和成本控制的方法【技能【技能(jnng)訓(xùn)練目標(biāo)】訓(xùn)練目標(biāo)】 掌握掙值分析法進(jìn)行項(xiàng)目成本管理掌握掙值分析法進(jìn)行項(xiàng)目成本管理 能夠進(jìn)行一般項(xiàng)目成本估算與預(yù)算能夠進(jìn)行一般項(xiàng)目成本估算與預(yù)算第1頁/共34頁第二頁，共35頁。第2頁/共3

2、4頁第三頁，共35頁。 6.1.2 項(xiàng)目成本管理(gunl)的過程(1)項(xiàng)目資源(zyun)規(guī)劃(3)項(xiàng)目(xingm)成本預(yù)算(2)項(xiàng)目成本估算(4)項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目成本管理的過程第3頁/共34頁第四頁，共35頁。第4頁/共34頁第五頁，共35頁。 62 項(xiàng)目資源(zyun)規(guī)劃 621項(xiàng)目資源規(guī)劃的概述確定完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所需的各種資源（人、設(shè)備、材料、數(shù)量、使用時(shí)間等），與成本估計(jì)有密切(mqi)的關(guān)系 編制(binzh)項(xiàng)目資源計(jì)劃書1類比法2定額法3專家判斷法、 4資源均衡法1工作分解結(jié)構(gòu)2歷史資料3范圍陳述4資源庫與資源文件5組織管理策略 6資源定額和計(jì)算規(guī)則 輸 入 輸 出 工

3、具與方法圖圖6-2 項(xiàng)目資源規(guī)劃的主要工作項(xiàng)目資源規(guī)劃的主要工作第5頁/共34頁第六頁，共35頁。622項(xiàng)目資源規(guī)劃(guhu)過程的輸入:信息與資料1. 工作分解結(jié)構(gòu)。工作分解結(jié)構(gòu)是資源計(jì)劃過程的最基本的輸入和項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的重要基礎(chǔ)2. 歷史資料。 記錄了以前(yqin)此類項(xiàng)目的資源需求、項(xiàng)目資源規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際消耗資源等方面的有關(guān)情況3. 范圍陳述。解釋了項(xiàng)目的合理性論述和項(xiàng)目的目標(biāo)4. 資源描述與資源文件。對(duì)項(xiàng)目所需資源的種類、數(shù)量、質(zhì)量加以說明和描述，如表6-1所示5. 組織管理策略。必須考慮組織的人員招聘和使用政策、設(shè)備和材料采購或租用等制度，甚至組織文化等方面策略6資源定額

4、和計(jì)算規(guī)則在。參考不同國家、不同行業(yè)或不同地區(qū)的統(tǒng)一定額或統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工作量和資源消耗的計(jì)算規(guī)則第6頁/共34頁第七頁，共35頁。表6-1 項(xiàng)目資源(zyun)需求描述資源種類（代碼 ）資源名稱 價(jià)格 數(shù)量 質(zhì)量要求 說明 其他假設(shè)第7頁/共34頁第八頁，共35頁。第8頁/共34頁第九頁，共35頁。資源規(guī)劃過程(guchng)的輸出就是資源需求計(jì)劃書 表6-2 資源(zyun)需求計(jì)劃表WBS結(jié)果 資源需求量備注資源1資源2資源3.。工作任務(wù)1工作任務(wù)2.。第9頁/共34頁第十頁，共35頁。 63項(xiàng)目成本(chngbn)估算63。1項(xiàng)目成本估算的概述項(xiàng)目成本估算的概述根據(jù)項(xiàng)目資源需求計(jì)劃和所需資

5、源的價(jià)格信息根據(jù)項(xiàng)目資源需求計(jì)劃和所需資源的價(jià)格信息(xnx)，估算和確定完成項(xiàng)目所需，估算和確定完成項(xiàng)目所需 各資源成本的各資源成本的近似值近似值 1成本估算2詳細(xì)(xingx)說明3成本管理計(jì)劃1類比估計(jì)法2參數(shù)建模法3自上而下估算法4項(xiàng)目管理軟件 輸 入1工作分解結(jié)構(gòu)2. 項(xiàng)目資源計(jì)劃3資源單價(jià)4活動(dòng)時(shí)間估計(jì)5，歷史資料6財(cái)務(wù)報(bào)表 輸 出 工具與方法圖圖6-3 項(xiàng)目成本估算的主要工作項(xiàng)目成本估算的主要工作第10頁/共34頁第十一頁，共35頁。 63。2項(xiàng)目(xingm)成本估算的輸入：信息與資料1.項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目費(fèi)用(fi yong)估算的依據(jù)2項(xiàng)目資源計(jì)劃。 包括實(shí)施項(xiàng)目所需

6、要的資源種類、數(shù)量、質(zhì)量等要求，以及對(duì)資源需求的附加限定3.資源單價(jià)。必須知道每種資料的單價(jià)與數(shù)量4. 活動(dòng)時(shí)間估算。第5章5.5節(jié)5歷史資料。在成本估算時(shí)，可從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積累的做過的項(xiàng)目的相關(guān)費(fèi)用(fi yong)估算資料。6. 財(cái)務(wù)報(bào)表。在項(xiàng)目成本估算中，通過財(cái)務(wù)報(bào)表把不同成本對(duì)應(yīng)到不同科目上。第11頁/共34頁第十二頁，共35頁。 1.類比估計(jì)法。參照先前類似其他各種項(xiàng)目中類似資源的性能和價(jià)格，推算出各項(xiàng)資源的成本2。參數(shù)建模法。 根據(jù)項(xiàng)目的特征參數(shù)或者(huzh)權(quán)威性和專業(yè)性的參數(shù)，通過建立一個(gè)數(shù)學(xué)函數(shù)模型，然后將代數(shù)值引入成本估算3. 自上而下估算法。由上到下一層層地進(jìn)行的，是一種最

7、簡單的成本估算方法。具有簡單易行，花費(fèi)少，尤其是應(yīng)用于項(xiàng)目的詳細(xì)資料難以獲取情況4項(xiàng)目管理軟件。廣泛應(yīng)用于成本估算 633項(xiàng)目成本估算的工具(gngj)和技術(shù)第12頁/共34頁第十三頁，共35頁。1.成本估算. 項(xiàng)目各活動(dòng)所需資源的成本的定量估算， 包括勞動(dòng)力、材料和其他內(nèi)容。成本估算文件(wnjin)為項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)計(jì)劃，包括項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)和依據(jù)文件(wnjin)、項(xiàng)目資源消耗的定額估定、項(xiàng)目成本估算結(jié)果的誤差變動(dòng)區(qū)間等等2. 詳細(xì)說明. 包括工作范圍的描述，由參考WBS獲得；例如3 00001500表示：估計(jì)成本在285000315000之間。3. 成本管理計(jì)劃。當(dāng)實(shí)際成本與計(jì)劃成本發(fā)

8、生差異時(shí)如何進(jìn)行管理第13頁/共34頁第十四頁，共35頁。641項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本(chngbn)預(yù)算的概述預(yù)算的概述把估算的總成本把估算的總成本(chngbn)分配到各個(gè)工作細(xì)目，建立基分配到各個(gè)工作細(xì)目，建立基準(zhǔn)成本準(zhǔn)成本(chngbn)以衡量項(xiàng)目執(zhí)行情況以衡量項(xiàng)目執(zhí)行情況 基準(zhǔn)成本(chngbn)變更請(qǐng)求成本估算的工具和技術(shù) 輸 入1成本估算2工作分解結(jié)構(gòu)3項(xiàng)目進(jìn)度 輸 出 工具與方法 圖6-4 項(xiàng)目成本預(yù)算的主要工作第14頁/共34頁第十五頁，共35頁。1）成本估算。將構(gòu)成成本預(yù)算的約束邊界2)工作分解結(jié)構(gòu)。資金的分配在空間上將以WBS工作包為單位。而成本要分配到這些工作中去3)工期進(jìn)度

9、計(jì)劃。包括了項(xiàng)目細(xì)目的計(jì)劃開始日期和預(yù)計(jì)結(jié)束日期。為了將成本分配到時(shí)間區(qū)間，資金的分配在時(shí)間上將以單位時(shí)期(shq)階段為依據(jù)第15頁/共34頁第十六頁，共35頁。643項(xiàng)目(xingm)成本預(yù)算的工具和技術(shù)項(xiàng)目成本估算的工具和技術(shù)(jsh)，同樣適用于編制各項(xiàng)工作成本的預(yù)算 第16頁/共34頁第十七頁，共35頁。 644項(xiàng)目(xingm)成本預(yù)算的輸出；結(jié)果 1. 基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)成本. 以時(shí)間為自變量的預(yù)算，被用于度量和監(jiān)督以時(shí)間為自變量的預(yù)算，被用于度量和監(jiān)督(jind)項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行成本。把預(yù)計(jì)成本按時(shí)間累加而得到的，可用成本。把預(yù)計(jì)成本按時(shí)間累加而得到的，可用S曲線表示。曲線表示。 2

10、變更請(qǐng)求。隨著成本預(yù)算的進(jìn)行和實(shí)施，需要對(duì)一些必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行變更請(qǐng)求。隨著成本預(yù)算的進(jìn)行和實(shí)施，需要對(duì)一些必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行請(qǐng)求變更。一般追加資金需求這種輸出結(jié)果往往發(fā)生在需要追加預(yù)算的變請(qǐng)求變更。一般追加資金需求這種輸出結(jié)果往往發(fā)生在需要追加預(yù)算的變更申請(qǐng)中，例如工期拖延，質(zhì)量事故，價(jià)格上漲等等。更申請(qǐng)中，例如工期拖延，質(zhì)量事故，價(jià)格上漲等等。第17頁/共34頁第十八頁，共35頁。 65項(xiàng)目(xingm)成本控制 651項(xiàng)目成本控制的概述在項(xiàng)目實(shí)施過程中，識(shí)別那些會(huì)使基準(zhǔn)成本發(fā)生改變的影響因素和已經(jīng)偏離基準(zhǔn)成本的事項(xiàng)，并尋找產(chǎn)生正負(fù)偏差的原因，進(jìn)行必要糾正，最終使項(xiàng)目的實(shí)際(shj)費(fèi)用控制在計(jì)

11、劃和預(yù)算范圍之內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)目管理活動(dòng) 1原成本(chngbn)估計(jì)的修正2預(yù)算修改3糾正措施4竣工估算5教訓(xùn)1成本改變控制系統(tǒng)2掙值分析法3偏差分析與修正4項(xiàng)目管理軟件 輸 入1基準(zhǔn)成本2成本績效報(bào)告3變更請(qǐng)求4.成本控制計(jì)劃 輸 出 工具與方法圖圖6-5 項(xiàng)目成本控制的主要工作項(xiàng)目成本控制的主要工作第18頁/共34頁第十九頁，共35頁。 652項(xiàng)目(xingm)成本控制的輸入第19頁/共34頁第二十頁，共35頁。第20頁/共34頁第二十一頁，共35頁。第21頁/共34頁第二十二頁，共35頁。661掙值分析法概述(i sh) 掙值分析法(EV)，使用到了一個(gè)關(guān)鍵數(shù)值掙值即已完成工作的預(yù)算費(fèi)用),

12、又叫成本偏差分析法，主要衡量目標(biāo)實(shí)施(shsh)與目標(biāo)期望之間的差異，是項(xiàng)目進(jìn)度和成本進(jìn)行綜合控制的一種有效的技術(shù)性分析方法 。 以預(yù)算和成本來衡量項(xiàng)目的進(jìn)度 第22頁/共34頁第二十三頁，共35頁。BCWP=已完工作量預(yù)算已完工作量預(yù)算(y sun)定額定額第23頁/共34頁第二十四頁，共35頁。第24頁/共34頁第二十五頁，共35頁。第25頁/共34頁第二十六頁，共35頁。 項(xiàng)目完成成本估計(jì)(EAC)是指在檢查時(shí)刻估算的項(xiàng)目范圍規(guī)定的工作全部完成時(shí)的項(xiàng)目總成本（1）在項(xiàng)目現(xiàn)在的偏差可視為將來偏差時(shí)，EAC=實(shí)際已發(fā)生成本+對(duì)剩余項(xiàng)目的預(yù)算 （2）當(dāng)過去的執(zhí)行情況表明先前的成本假設(shè)有根本缺陷

13、，或由于條件改變而不再(b zi)適用新的情況時(shí)EAC=實(shí)際已發(fā)生成本+對(duì)剩余項(xiàng)目的一個(gè)新估計(jì)值（3） 當(dāng)現(xiàn)有偏差被認(rèn)為是不正常的(由偶然因素引起) EAC=實(shí)際已發(fā)生成本+剩余原預(yù)算第26頁/共34頁第二十七頁，共35頁。 某一工程項(xiàng)目總工作量45 00平方米，預(yù)算造價(jià)(計(jì)劃價(jià)格)為700元平方米，預(yù)期工期30天完成，每天應(yīng)完成150平方米，實(shí)現(xiàn)投資額10萬元。 開工后的第10天，業(yè)主的項(xiàng)目管理人員到現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)已完工1000平方米，而此時(shí)已支付給建筑商的工程費(fèi)用款為120萬元。 試用掙得值法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度及成本支出情況(qngkung)進(jìn)行分析第27頁/共34頁第二十八頁，共35頁。第28頁

14、/共34頁第二十九頁，共35頁。某計(jì)算系統(tǒng)某計(jì)算系統(tǒng)(xtng)有限公司承建銀行支付系統(tǒng)有限公司承建銀行支付系統(tǒng)(xtng)工程應(yīng)用軟件的設(shè)計(jì)與開發(fā)。該工程應(yīng)用軟件的設(shè)計(jì)與開發(fā)。該IT項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目所需各項(xiàng)資源的使用計(jì)劃和項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目所需各項(xiàng)資源的使用計(jì)劃和項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目WBS所分解的每個(gè)工作單元的費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)，并根據(jù)費(fèi)用條目確定每個(gè)工作單元的費(fèi)用預(yù)算以及整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算所分解的每個(gè)工作單元的費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)，并根據(jù)費(fèi)用條目確定每個(gè)工作單元的費(fèi)用預(yù)算以及整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算 第29頁/共34頁第三十頁，共35頁。材料費(fèi)元人工費(fèi)元工作總費(fèi)用元需求調(diào)研與分析110需求調(diào)

15、研11165000230000290000可行性分析11255000198000253000立項(xiàng)報(bào)告11343000236000279000系統(tǒng)分析120組織結(jié)構(gòu)分析12170000510000580000業(yè)務(wù)流程分析12276000910000986000數(shù)據(jù)流程分析1238200023250002407000功能數(shù)據(jù)分析12411300031280003241000系統(tǒng)設(shè)計(jì)130.第30頁/共34頁第三十一頁，共35頁。第31頁/共34頁第三十二頁，共35頁。 第32頁/共34頁第三十三頁，共35頁。表表6-4項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本(chngbn)估算表估算表人工成本W(wǎng)BS編號(hào)及其名稱人數(shù) 所需時(shí)間單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn)成本估算小計(jì)人工成本合計(jì)非人工成本W(wǎng)BS編號(hào)名稱單位成本數(shù)量材料費(fèi)設(shè)備費(fèi)差旅及通訊費(fèi)管理費(fèi)用其他非人工成本合計(jì)不可預(yù)見費(fèi)用成本估算總計(jì)第33頁/共34頁第三十四頁，共